商业地产运营办理中的五大痛点

揭秘：商业地产运营管理中的五大痛点看看到底有多难核心提示：在商业地产领域，今天大家都在谈体验式商业，然而到底有多少体验式商业是真的抓住了消费者的痛点而创造出来的？从互联网思维火起来的那天开始，“痛点”这个词在业界也变的炙手可热。黄章林发布了第一期的视频节目《痛点说》，这应该算是国内首个用户洞察的商业秀，探讨如何抓住痛点从而给顾客带来尖叫的体验。在商业地产领域，今天大家都在谈体验式商业，其实我想问的是“然并卵，到底有多少体验式商业是真的抓住了消费者的痛点而创造出来的？”老黄的第一期节目是讲公寓的，我建议他下一步为我们商业地产的朋友做一期体验式商业的痛点说，一起期待一下！其实，我今天想说的是另外一种痛，是行业的阵痛，相信每一个正在从事商业地产的朋友都或多或少都在感受着这些痛点和难点，而所有这些产生阵痛和摩擦的地方就是我们需要通过技术、流程等方式用创新的思维去解决的，这些也就是这个行业发展的希望所在。对于从住宅地产领域转型至商业地产领域的开发商而言，普遍存在五个方面的痛点：预算管控难、招商管理难、业态规划难、运营管理难、横向协同难。这五个难点影响了开发商在商业地产领域大展拳脚，而为了避免成为商业地产领域“即将倒下的那一批”中的成员，该如何去迎战这“五难”呢？通过对各大商业地产标杆企业深入研究后，我们发现，支撑成功商业地产运营核心的背后遵循着“客户满意－商家满意－开发商满意”的本质逻辑，在此认知的基础上，我们展开来谈一谈，如何应对商业地产运营管理中的五大痛点。痛点1：预算管控难相比住宅地产而言，商业地产的精细化管控要求更高，住宅地产的报表精确度以“万元”计，而商业地产的报表要精细到元甚至角、分，因而要求商业地产的预算管控体系能够真正建立起来。在预算管控方面的难点主要体现在实现以下三个方面可控。

1.预算目标可控

商业地产预算目标的编制更为复杂，同样是收支两条线，商业地产的收入预算目标需分为销售收入和租金收入；支出预算目标需分为开发成本、运营成本和三大费用。其中“租金收入预算目标”和“运营成本预算目标”的编制及过程控制显得尤为重要。

标杆企业L企的解决思路，一是基于合同的租金预算管控体系。

首先，基于合同的预算编制思路。L企的租金预算目标是基于每个商铺的每个合同来编制，如果存在空铺情况，则通过“预计合同”的方式解决。

其次，预计合同服从整体租金规划。空铺所对应的“预计合同”租金规划，取决于此商铺所对应的业态规划，如果此铺规划为餐饮业态，则需参照餐饮业态的租金规划目标，来倒算出此商铺今年必须贡献的租金收益，从而推导出最迟开业的时间要求。

再次，四个维度把关预算目标。各商铺对应的租金预算目标确定后，在签订合同的过程中，基于预算单价、保底收入、上手合同价格、同楼层同业态最高租金水平等四个维度，与合同价进行对比，决定是否审批此合同。

最后，租赁政策实时监控。如果有新的租赁政策出台，L企还将各合同执行的情况与租赁政策进行实时比对，找到与租赁政策不吻合的点。

二是运营成本预算管控体系。

首先，基于项目将运营成本分成三大类。L企的运营成本预算目标的编制基于合理、规范的运营成本科目树来编制，将运营成本分为运营整改、推广和招商三大部分，按照项目维度编制后，由商管公司统一汇总。

仔销其次上，统煎一运魄营成器本科翼目确耍保口嫩径一瓜致。软L陪企专困门听制定盾商业喜项目秩运营剪成本杏管理朱制度见，将拆实际快业务误与运锦营成躲本科碍目的似对应属关系数进行肾了详睛细规内定，拦确保虎不同南项目顿的运喂营成订本归馒类的配统一筐性。铲结再次记，两迈道关框卡把灿关确揉保运悬营成乒本预拘算目牵标不蒜被突龄破。坚第一胸关是呼付款状申请奋时，称将付倘款申黄请金断额与娘运营示成本播预算剖目标序相比盲对，冻控制敬不超墙目标氧；第乘二关鸣是实俭际付扎款时软，再卵综合摸审视浑。此葬外，裕允许吧季度旦间的臭运营毅成本冠预算糟目标摆腾挪决。在蛇实际透业务冻中，娇可能著会出扰现一株些突柳发情怜况而奏导致舒运营孩成本说预算沿目标炒被突失破。猾此时学，L苏企允炭许单宣季度霜运营稻成本腥预算各目标彼被突霉破，但但是闻，需呢在随业后几兰个季槽度中猾削减汤运营奉成本副预算帮目标欺，确猎保总胖预算腰目标作不被等突破姑，这橡样充护分体纪现政枕策灵吐活性择。倦

标誉2.膊运营睁指标被可控骡抬

枣扩在编仁制合阀理的屈预算炭目标帝之后都，需槽要将渴其逐诸层细戴分为饿商业千管理刃团队蹄管理课过程两中需蔑实时姿关注领的关坑键K浊PI烧指标碑，如默资产哈收益辈率、骂租金沈增长唤率、扰EB裕IT铜DA曾利润英额、鸡建面母租金阀单价安、租慨金占故营业自额比扛重等尖，还轧包括岩客流笋量、险营业益额这酸些关嫁键的惰经营潮指标浊，这负些指柄标既顷体现唐了商撑管团娘队的呢管理历能力圣，更题体现锈了不队同商爆家的徐盈利捎能力健，也根是作当为窑将来拜业体态优店化调赢整的躁关键盆输入蜻。具伍体可网以按狭照以炎下思柔路来马解决滚。略

滑页首先秒，建何立分穷级的洽KP旧I监含控体粗系。迹对于剩L企晚而言右，将列集团运整体红的K疏PI千指标足分成创四个期层级足（图歇1）秀，便短于不午同层敲级的忧管理变者予障以重嗓点关沿注。缺在此码分类眉的基魔础上邻，通障过各枪种类堤型的说可视勤化界且面，脾对K奉PI直指标荐进行汽全面迎监控拣，确脱保公熊司各哥级领种导对戒商业肿项目有的整骑体经后营状脏况了陈如指般掌。共街

狸耕其次惠，对中重点肺指标胡进行仙专项杂管理询。如违对“穷客流嘴量”谁和“踪营业裁额”跌这两流个核常心指获标进澡行实较时监详控，垄以便妹我们防识别僵各商广铺的雪经营污效益缝，适捕时窑进行闯业态家的持植续优把化。疗这两木个指骡标可功进行汽专门墙监管泼，得盖出报琴表，屋从而渠可以底直观扰了解扬促销后活动咏、天紧气、滨节假肚日对怜商家确营业击额及以客流取的影施响，的据此号制定焰出合聪理的认运营差措施治，保具障商擦业项赚目持循续稳示定运齐营。稠酬

堤驶再次乳，对狮异常倾指标锅进行出实时妖监控朗。对吐于商毅业项棚目而塘言，始除了傲实时踢关注射正常鼠的日捐常经伯营指幕标，剂还有嘉几个章非常你重要擦的异雁常指植标需凉要我伪们实恐时监垒控，牺比如义空置钩率、咐掉铺要率远、租覆售比鲁等，荒如果品这些季指标旱超过钞公司附的预青警线翼，则饲需对板其重齿点关葵注和贪分析狱，制演定针兵对性悲解决谦措施偶。特

梅池3.红现金猴流可溪控舞

求东对于提商业累项目像而言嗓，商锹管团急队首怒先要愿保证授现金萝流的答持续赤稳定添，其类次还劫需关约注如伯何通春过过堆往租梁金水咐平来瘦对将颂来的蚁租金虏水平惨进行制合理澡预估恳，用柜以预俗测将织来的夏现金猾流，乒从而办预测窃现金律流量核表中汉的波吧峰，许提前倍进行融削峰取填谷惕，确币保现若金流观安全造。白文首先禾，商嚼业地垄产企德业需傍要梳茶理现绞金万流平佛衡溪策略情。可摧以参急考遵闷循以似下三酿个等唇式：哄可售蛮型物搏业的陕销售惊收入浙=持短有型值物业侧的开号发成脏本、湿订单述资金里=开岁发贷肃款准俊备金曾、租控金+奇物业缘费净+停完车场躺收入抗=资慢本化咐利息探。搜

砖浩其次怒，可脏以通功过信童息化布平台卖，对券整体勉现金糟流进说行完音整分陕析，作通过锻对已砌知现司金流暑的了守解，略对将蛾来的丢现金蓬流发翻生情成况进跨行合屋理预衰估。握什惰痛点文2：骑招商版管理宰难海

雁退对于列刚从胡住宅秀转型软商业僚地产踩的开瓣发商艳而言袄，在捧解决次了预纲算管托控和庆资金突的问聪题之窄后，剖需要透面对值的最籍大难回题就洪是如寇何正析常有每序地秋开展受招商抛管理四工作沸。这轮些新肃转型类的开忆发商宗存在皇一个陈共同罗特点本，那公就是畏没有究一个例强有真力的玉品牌觉资源畏库作愿为晨发展痰商业繁地产茫的坚抚强后东盾，农主要输体现随在三海个方快面。太仍

闲澡1.浑品牌哪资源锁库储恐备汇

皇珠很多叹转型炕商业惰地产非的开桂发商慨，在导没有上足够面的品摇牌资未源的独情况阔下，某不得亡已去北求助段招商瞧代理苦，但浑是由股于招流商代室理行馅业的兆不成出熟，炎也导跟致商愚业项孩目出站现一停些不标可预艰知的虹风险师和问窗题。羡脖

悲应另外巩，如内果没释有充栽足的成品牌解资源储储备总，就泰会导掩致项碗目的生招商惠谈判浪陷于慧被动晕，而尤与一朴些商款家签茄订“粘丧权醉辱国挑的卖吗国条善约”佛，也粥极大竭程度绢影响吓了招伸商节晋点的睁达成啄。寿

肝宫按照树标杆羡L企泡的做拌法，伯首先共应做醉好品对牌库吗的储荷备。耻主力甜店需借按照弊1:昼3来贺储备僻，次尺主力迎店需右按照子1:裤5来简储备惊，塘小商高铺需夏按照孝1:换10岂来储阿备；宿复

急英其次源要检帽视品映牌资爸源库户的充雨足性剃。有凭了储砍备目彻标之栏后，工就要盘按照多商业棒项目名的典招商捉业思态规蓝划，独来检槐视目惩前的喉品牌掠资源继库是疑否凡充足茧，提尽前做毒好应乖对措巷施；欲侨

也披再次陆，前臭置开逗展招虽商工占作。猛基于杂检视静结果挪，提工前开好展招钩商工知作，立确保私品牌膊资源鸦储备悼达到伴预定有要求玩，进厘而掌滚握招烤商谈常判过向程的彩主动加。汤

归个2.留招商栏计划牢的跟奋进落齐实僻

击取标杆爽企业武L礼企按序照遗四个治维度玉来确舱保招她商计厌划的曲真正恰落地艇。前

释色一是房按照茧三大烂节点长把控绵招商静计划决：分陵别按泻照招易商进战度达遇到3症0%托、8盐0%层、1对00霜%三延个节疗点对孔招商壳计划禾予以颤跟进察；床

怖堪二是死按照栋不同矮的业销态分准解招耐商子滚计划弯：如乔按照吸餐饮支、服谨装、悼娱乐税等土不揉同业察态分为解成溜不同子的招延商子往计划宫，体皆现搬不裳同业症态的迹专业亡要求冷，有缎利于佛招商堂目标投达成天；咱苦三是歼通过滋招商蜂分级截授权般确保脉关键循招商非：L奉企的糖主力斜店招岁商由鸟招商范总经碑理亲恩自负变责谈盯判，兄而次桥主力欠店招灶商由危招商债经理修负责扩，小盛商铺还的招践商由竖一般抚招商惩主管郑或员昨工负剂责。翁通过无这种恩分级剃授权疲模式约，确姨保重帮要招道商工库作的徐推动遍效果假；中

觉孝四是粪实时欣预警全招商轨进度桶：L觉企通杠过震信息名化平灭台，柱实时常提醒板招商暴人员好每周屡需要份跟进顶的商劝家有专哪些金，分纷别跟术进到繁什么处节点武，下挥一步闪节点偶需要从做什柜么工旋作等校。同促时还军可将衬需要挥审批传的招劳商谈乐判结呜果实依时推未送到骑相关诞领导远，便沈于领姨导实俯时关很注，刚加快悔审批窄效率共，进做而加井快招喷商谈透判进初程。箩座

司嘴3.写品牌迹库及棚时它刷新拥赚

悟心当招顾商节任点达艳成并当顺利雁达成剑开业下目标蝴之后该，如乳何对太运营套过程帖中即登将到捷期的办商计铺予蠢以死及时哈提醒华，使咽得招菊商部循门能靠够尽倚快启嫌动前龄置的堪二次鉴招商伶工作库，避键免出份现空豆铺时抓再开哨始招颤商而叠导致中空置芹率大颤幅提密升？萝组

扰棵首先米，实变时体牧现所兵有商寿铺的舱租赁夫状态约。针罪对商铃业项伸目的场所有吃商铺肺，L房企将赴其口租赁烧状态中分成什五类艇：正熔常租适赁、猾本年穴到期毁、预浇警、秀主动傲调整善、空郑铺。碎特别锅针对带预警路（三吧个月忧内即跑将到朋期）染和主突动调滴整项静，系慈统自渠动发港送预角警信籍息，牺提醒回招商国人员奸尽快兼开展马招商求工作双；羞

磁玉其次礼，编思制二瑞次招告商计童划。午基于寄商铺处的整栋体租隙赁状理态，嫌将即杨将到造期、聪已经辉到期钳和主域动调陆整的牲信息渴进行絮整合辉，输旋出《信二次鬼招商母调整薪计划浅》，酸基于脖此计肿划开牵展前旺置招林商工前作；景朝

搜粗再次纽，刷舅新品呀牌库陷。通叶过招均商工忍作，砖及时置将有晚意向绑的品动牌商斜家信挨息录万入到旬信息洁系统咽中发萍起审绒批，疤入库耍之后背，即扫可开疤展后生续的叠合约买谈判画工作盲。绪

梨阁痛点片3：栗业余态规忘划宪难捏

硬葱对于网众多晋从住蛾宅地粥产转巾型基至商煎业遣地产疮的开为发商咏而言熊，业乳态规溪划强方面叮主要诊存在贺以下队两个恰方面熄的难命题。技森

犬雅一是廊业卸态规仗划目军标仅废关注止品牌禽而不统关注见收益兽。很貌多转般型的快开发旨商更仓多关敌注品赢牌规披划而辟忽略坑了其卫背后乖的租妥金规酬划。鉴因此津，需推要灯将业盒态规亭划峡目标带与租墙金规靠划目隶标进粗行对举应，银还要览将租哈金规炸划按机照每虎个商井铺的绑主选桃、备津选情羊况进岭行租驾金水争平的月全面倚对比漫，从惊中找乒到每芦个商胳铺的谨最高碗、最哀低租虎金水萄平所胁对应绸的整钢体租抚金水痛平，畅实时泼了解仆业态血规划依落位差对整伐体租趋金水叛平的修影响竿，出欺现风法险预妇警时浓适时定干预殿项目吵运营滴。扣

昂委二是清没有璃合适融的手邪段实龙现对蛾业倘态规闸划泰落位匙进行已有效拔监控蜂。业练态规脾划文落位岸的监朱控难熊度非令常之荐高，头一线吸编制壁类似透报告找或报辞表难访度也隔很大累，因妹此需窑要有汽一个使合理往的信捡息化腊平台夫来协饰助监质控：慌第一边，招简商期到按周醒进行歌监控止。招幕商编期谈傅判语变数庆太多循，一羞旦某淋主力扣店商罚家谈晶判结伤果有轻变，利则会柄产生饼一系草列影六响，赢所以束招商截期的完监控陶频次零要高辟，实苹时反琴映各着商家访的招却商谈恋判进葱程，欺并体堵现与迈之对烟应的岩租金任水平品；第添二，帝运营灶期按谅月进串行监菊控。貌相比斜招商师期而热言，鸡运营辽期的避二次寄招商菠影响甜较小露，所俗以监齐控频眼次按悟月进耕行即舟可。惩赠痛点浸4：懂运营湾管理惧难扒

拴跨对于章众多椅商业侵地产五开发尸商而巴言，药开业全节点由的达迷成并炒不意跳味着盗“开旦业大岸吉”还而是久“开昨业大轨急”上，因都为开挤业之早后项斜目进族入持潮续运秋营阶撞段，惯管理揪难度宽更高来，主绍要体添现在朗以下棋三个她方面糠。际

进授一是樱业滩态持附续卧调整匹。业罢态的般持续房调整找对一犬个商其业项转目持筝续、磨成功风运营啊至关乔重要粱，但妻应依丝据什夕么来任进行资业态艳持续粒调整敞、有苍哪些朴具体桂步骤递呢？鼠看看借标杆挠企业讨L企胜的做园法。倚首先谱，业遵态调哲整陆的基膜本原瘦则：耐L企谦明文务规定伤，开你业之幸后六图个月冻必须万进行秀业态烧调整雅，同柿时每因个季蜻度也闲必须籍有调次整，膜且要欧确保吊整体香项目各的租挥金收赞入每旱年按依15额%递终增；缝其次唤，不趋同阶喉段调候整重雁心不钟一：专L企雅认为油，在尺整个膜运营喊期内所，调辈整的躲重心由应该惭按照倦“客哥流提凭升→跪营业刘额提可升→馆提袋姨率/钉客单英价提巩升→橡租金谈提升贪”这补四个龙阶段肢来开仓展；恒再次暖，持远续调博整的狮两大涌依据歇：L昂企基三于两旧大数辆据来婆源持剑续盐调整貌业撇态，绪分别近是满食意启度数涝据妖和经难营分善析数垒据，嚷前者掩包括袜消费堪者满引意度巾数据侮（消芝费行词为、树消费夕习惯宽、认斧知度摸）和锤租户肌满意普度数迫据（油租户乳服务等需求取、促铺销经倚营需春求）赴，后张者包捐括租饶售比态、销籍售坪签效、零租金则坪效帜、日恨客流今等，忙真正迫体现贱“客叫户满绕意→游商家依满意神→开妻发商观满意顽”的甲商业锐运营躁管理陈思想络；最票后，患持续咏调整坊的经崇营分霉析数贯据：秒L桥企通据过百对同滋业态柔商家巾的经桃营情询况进箭行横辨向对蛮比，域找到额连续电几闻月排萝名靠厅后的取商家周，主路动对暑其进休行调戏整。蚁滑

峰泥二是梢租赁借政策宅落地体。每虎个商圣业公变司都录会有略其一宋整套姨租赁艘政策的，这城里面俭包括垮了不红同类勿型合糟同的按审批慧流程肆、装循修免炸租期棍优惠啄政策墙、租招金优违惠政旋策、但租金闸减免绵工作躬等。追对于后集团玻而言幕，如泛何确斥保一快线作炸业规迅范符义合公惠司租击赁政芬策要米求，榨避免搁过多腔寻租冷空间典，确牧保公少司收阶益不森受侵拿蚀？幼效

陡惰首先购，将处公司词的租掀赁政搞策通行过业静务流跳程予母以固历化。牙L遍企将活商乒管公纤司所或有业送务的果流程最都通遮过信厨息化匹平台潜固化强，比践如主呀力店书合同袖、次躁主力浪店合否同、汁广场裤租赁株合同卖的审讽批等秀，都这根据姿公司岛制度辱要求耕予以叨固化丰；蝴

控别其次务，将予公司篮管控遭要点冈植入和流程养之中针。以同合同蝇管理旱为例森，L命企不鞋允许朗补录输合同说、保皮证金昏未缴数清就弹接铺寺、租恒期重违叠等左情况于发生欠，所汗以将繁这些榜作为谎业务似流程思的审烫批要联点予户以固凤化，奴确保锅公司自租赁逢政策横得到讽有效哭执行皮；丸

饮蛮再次备，通妄过报艳表集萍中体揉现不章符合访政策左的业末务，谨便于漏监控费运营硬过程次中存永在的所风险膊。萝

盛蜘三是晶重点奸业务敌管理察。在内实际富运营肃过程尖中，驱还会伐存在际一系葡列重求点业鞠务，箱包括天促销阅活动盛管理暮、租场费收亦取等达。按洒照经钱验，续一个侄商业踢项目温养商疯的第伯一年侍往往元要举狂办七朗八十尺场促围销活火动，摩以确肤保商盈业项叹目的膏人气均和炼旺度渗，那锐到底毒该举蜓办躬哪些叼促销愚活动娱才符梅合商薄业项速目的搏基本挑定位扇呢？嫁促销建活动剂到底胜对哪东些商前家的职营业乌额有根正向屑促进棕作用格呢？训另外迹，是凭否能牺够有外一个搭平台糠将财镜务部犹门从冤繁重最的费尚用账枣单打较印、硬租金以账单平打印墓、费板用收裤款、尊租金价收款炭、滞绩纳金全管理米、违爽约金违管理须等繁王杂的贵工作村中解丢放出膝来，捧真正宴提升康一线喜的效道率？锹梯

瓣惩首先构，促对销活泽动管的理。醋多维扰度分售析种促销参效果左，指间导后牙续促者销活掏动开站展，稿并通谎过“田万元躁客流此量”分和“刊万元谣营业殖额”珠分析积效果际；剧

脖欠其次绑，租骑约管体理。馒需根尼据不损同的怀业态沟、不盲同的济商家俗设定兽不同诸的租曲金收花取模欲式，象设定的好基宇本参宽数之们后，樱系统弄自动秋生成盒租金模账单获和费俱用账肯单，阴并且树可以肥通过报信息华化系价统自馆动肌套打此合同旬模板相，从比源头剂上规助避管孟控风告险；画范

傻咬再次修，特己殊业很务。垫比如治应收喷变更妥、提供前解努约、宏品牌抢变更绩、租笋金变宜更等怪，需好进行蹈实时榨监控飘；繁

穿秀最后等，财迹务管青理。妙通过歌系统燃生成让租金拢账单盖和费耳用账困单后馆，可支套打望缴费程通知承单，妇既提膏升了仆财务饰工作指效率束、减赏少出铺错，口还提苦升了幻租户蛙体验赚。油督痛点锹5：纠横向犬协同饥难里眉

闪说对于吉从住野宅地柏产转裤型商屈业地建产的橡开发鼠商而张言，何商管董公司它应确榜保对骡开发医公司虾的协笛调力进度，冠避免走出现陆进度座延误势而面乔临众筛多商械家大底面积务索赔职，以缸及因缓技术宇不合隶格而迎导致看后期辆大量治的运叮营整萍改成钱本。吸但实畅际上听，商判管公虾司对啄开发晕公司委及跨去专业持线的近协同漠难度搁非常美大。释乘

济原首先踢是经粪营目快标难供以统薪一的挥问题葡。众些多标聋杆企惠业的招商管班公司察普遍货反映各商业香板块若对住借宅开过发板糊块的修协调牢力度暴不够头，在轮前期挽技术导对接巡、工孟程开幸发建闪设过循程中译以及匆后期雨整改舱过程嗽中都症处于籍弱势御地位聪。其逗中也柱有二各者收棕益模宅式不哲同的盯原因差，商界管公演司典的财飞报相湿比著住宅灵开发药而言拒要难个看很慰多，含这必脱然导慢致很伏多老靠板会奶习惯谜性地将重视倚住宅副开发燕而不肝重视默商业吃开发喂，也汤就慢唇慢形泳成了规商管昂公司神对住砍宅的瘦弱势购从属峡地位书。在腐这一方点上积，老稻板从拥根本酱意识嫁上的嘴转变潜是关惕键所欺在。勿桥

蒙退分别比以W颜、M歪、H馅企为该例，劳W脆企采点用欧集团渔集权飘模式截，协义调工燥作交脏由集税团总令部进惭行，登“自山上而拒下”准解决顾协同繁难配的问王题；隆M退企通米过曾强有丛力的碗PM楼O组变织，君整合愈商管磨、开霞发的慢领导堂，集赌中应珍对横糟向爬协同献难未的问辱题；弹H企喊在原伶开发浊板块顽的组瓶织架鸽构基翠础上苦，新塘成立城商业敏管理鸣中心膏，于驶是商殿管与杯开发扫的横策向协篮同变唉成同梁一公姑司两石个部拿门间表的协科同，减难度迁要小摩很多带，另始外，忍H金企可萝以糕通过仙商业全运营孝委员掩会来窜实现籍跨部今门间拢的横文向协积同。秀阳

渣园其次蹦是工稻作界且面难玻以划挑分的鞭问题斧。很鹿多商饲管公冻司领术导都同非常案关注罢商管爱公司类和开勤发公鸭司的炼工作愿界面笨划分贱问题轮，比蔑如工橡程、彼采购鸡、物但业到舟底应腾该归安谁管鼓，这喷些问块题如贤果不棉想清鄙楚，星也会振影响蠢到商吵业项北目的雪成败眨。葬

年戒标杆励企业秋的做错法是愿：物杜业归刃商管和公司朱管理四是主省流趋香势；服工程滋多由饼开发端板块表管理跟，M组企也保尝试摔过由椅商管烧团队绘负责情；设乓计多妻由开借发板懂块管览理，拨但商咏管公抄司的圾招商禁团队缠需要企配备斜懂设啄计的评专业慨人员克。侨

女裁再次值是跨货专业班