2023年项目现场管理制度表格(篇)

2023年项目现场管理制度表格(篇)

书目

采油厂施工项目现场管理措施

对于油田采油厂项目管理部门来说,每天要跟施工现场项目管理打交道。施工现场项目管理事实上是油田企业生产经营活动的基础性工作,也是确保采油厂生产、平安的关键。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。

1.搞好施工现场项目管理,要做好起点建设

施工现场项目管理应注意抓好“早、实、严”,组织项目班子深化一线,切实抓好现场平安,坚持提倡质量一步到位环环紧扣。

提早介入、仔细规划、合理设计,落实现场施工方案。工程开工前要依据工程实际状况,编制具体的施工组织设计,并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的运用,要提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料报送监理单位审核。

精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择,这一环节至关重要。假如材料选择不合适,就会给以后的现场管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说,坚决不能贪图小利购买不合格产品。在现场管理中,各个建筑施工企业应当从企业实际和工作环境动身,制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。例如:施工现场考勤制度,施工现场例会制度,施工现场档案管理制度,施工现场仓库管理制度,施工现场文明施工管理制度,施工现场平安生产管理制度,施工现场临时用电管理制度,施工现场保卫管理制度,质量管理制度、平安生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料选购 验收制度,消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依、有章可循。

2.搞好施工现场项目管理,要做好平安限制

在施工现场中的平安限制,要强调一个“严”字,主抓一个“细”字。平安事故存在偶然性,也有必定性,尤其使施工平安管理,要杜绝“以包代管”,或“已包不管”的局面。通过识别和限制施工过程,达到预防和消退事故,防止或消退事故损害,对生产中的担心全行为和物的担心全状态的限制,必需列入过程限制管理的节点。要做好施工项目的平安过程限制管理,做到六个坚持。

坚持管生产同时管平安:平安寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用。因此,平安与生产虽有时会出现冲突,但从平安、生产管理的目标,表现出高度的一样和平安的统一。

坚持目标管理:平安管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的限制人的担心全行为和物的担心全状态,消退或避开事故,达到爱护劳动者的平安与健康的目标。

坚持预防为主:平安生产的方针是“平安第一、预防为主”,平安第一是从爱护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,平安与生产的关系,确定平安在生产活动中的位置和重要性。预防为主,是端正对生产中担心全检查因素的相识和消退担心全因素的看法,选准消退担心全因素。

坚持全员管理:平安管理不是少数人和平安机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参加,平安管理不会有朝气活力,不会出现好的管理效果。

坚持持续改进:平安管理是在改变着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理。其管理意味着是不断改进、不断发展、不断改变的,以适应改变的生产活动,消退新的危急因素,须要不间断地摸索新的规律,总结限制的方法与阅历,指导新的改变后的管理,从而不断提高平安管理水平。

坚持文明施工与环境爱护。施工区、办公区及生活区的环境卫生管理,从施工组织设计或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序连接交叉合理,交接责任明确。

平安生产文明施工是施工现场乃至所在企业的各项管理工作水平的综合表现,通过以上措施,能将施工现场项目管理的平安工作上一个新台阶。

3.搞好油田施工现场项目管理,要抓好质量限制

严格按施工程序施工:全部隐藏工程的记录,必需经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量限制点,专人负责。施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,须对关键的检查项目进行严格的复核,按程序施工。

坚持“三检”制度:即每道工序完后,首先由作业班组自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统:以专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异样状况信息快速做出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,订正偏差,形成一个反应快速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要刚好搜集班组的质量信息,根据单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据,为决策供应牢靠的依据。

4.搞好施工现场项目管理,要不断优化管理

优化管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及岗位责任制的落实等。通过对上述内容的不断优化,来实现总体施工目标。在优化管理过程中,应注意方法的运用、讲究措施的实施。

以人为中心,优化施工现场全员素养:优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,想方设法地调动、激发全员的主动性、主动性和责任感,充分发挥其加强施工现场项目管理的主体作用,重视员工思想素养和技术素养的提高。

以班组为重点,优化施工现场管理组织:班组是建筑施工企业现场项目管理的核心,班组活动范围在施工现场,工作对象也在施工现场,所以我们要加强施工现场项目管理各项工作就无一例外地须要班组来实施。

以技术经济指标为突破口,优化管理效益:质量和成本是企业生命,任何时候市场都钟情于质优价廉的产品,而这些须要严格项目管理来保证;否则,企业将难以开拓新的市场,从而影响市场占有率和经济效益。

质量、平安、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场,施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流淌大,是事故隐患多发地段,加强工程操作的系统性推行,改善人、物、场所的结合状态,削减或消退施工现场的无效劳动,削减施工材料的消耗……不断加强施工现场项目管理,提高合同履行率,

以良好的项目管理水平来保证项目的效益,确立企业的信誉。

采油厂施工现场的项目管理是项详细而细致的工作,它融合了项目施工管理人员的综合素养。加强采油厂施工现场的项目管理,不仅可为施工单位节约资金,还可提高施工效益,强化工程质量、平安,加快工程进程,提高企业市场形象。

浅析施工项目现场平安管理措施

仔细实行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安管理理念,加强项目施工现场的平安标准化管理,全面落实党和国家的平安生产法律法规,进一步落实平安生产责任制,做到平安警钟长鸣.是建筑施工企业神圣的职责,施工项目现场的平安管理则是保证项目施工能不能达到施工合同规范性要求的前提,也是建筑施工企业的生命线。因此,施工项目现场平安管理必需建立起一支既有专业技术技能,又熟识平安管理技能的高素养管理队伍,这样才能保证项目施工在高速度、高质量、重平安的前提下运转正常。

一、必需制定项目平安管理目标,主要包括:(一)限制目标,即保证在项目施工中人身及机械事故率为零;年轻伤亡率限制在行业规定指标以内;无食物中毒。同时创建平安文明工地各项指标达标率在百分之九十五以上.(二)安排目标,首先要加强对全体员工进行三级平安教化活动,开展以百分之百带平安帽,百分之百系平安带为主要内容的“双百”活动;开展以实行平安管理制度,法规政策为主的“百日平安生产活动”和“平安生产月活动”和以发挥党团组织为骨干的平安生产示范点活动.其次,在施工现场可以开展塔吊、架子搭设标准化,预防高处坠落专项教化及施工预防触电伤亡和文明施工教化活动,加强对“三宝”、“四口”、“五临边”雨期施工及冬期施工平安教化活动.做到对季度、半年、全年的平安管理工作进行刚好的总结,实现一级抓一级,一级对一级负责,使平安管理工作常常化,制度化,常抓不懈。对涌现的施工平安管理先进集体和个人予以刚好表彰,从而形成人人讲平安,事事要平安,到处都平安的良好氛围,实现平安管理目标.(三)机构人员:要建立健全平安生产工作领导小组,在公司安委会的指导下,应建立以项目经理为组长,项目平安副经理为副组长,施工工长、技术员、平安员等为成员的现场平安管理网络.层层分解指标,层层落实责任;其次要成立项目执法监督平安组,设组长一人,负责对项目施工的平安管理与检查,其中的人员配置参照《项目施工法》的管理要求或详细的施工项目规模大小确定;对分包工程项目的管理,可参照行业管理规范要求进行.同时要明确班组长,分包专业队长是兼职平安员,负责本作业班组工人的健康与平安,负责消退本作业区的平安隐患,对施工现场实行责任目标管理.

二、平安生产责任制

在项目平安管理中,要突出平安生产责任制的落实,要依据建筑施工的特别性,时刻把“平安第一,预防为主”作为座右铭,时刻牢记平安关系你我他,平安责任重于泰山.必需明确施工平安责任人,技术负责人等有关管理人员及各部门的平安生产责任,保障员工在施工作业中的平安和健康.所以要建立健全平安生产责任制,详细讲:一是项目经理责任:对承包的项目工程生产经营过程负全面责任.要根据人、材、物、机要素合理布局项目施工,设置项目管理岗位,执行公司的相关管理制度与要求,确保项目施工的顺当进行。二是项目技术负责人责任:对项目工程平安生产负技术责任.要实行平安生产方针、政策,严格执行平安技术规范、规程、标准,结合项目工程特点,主持项目工程的平安技术交底和开工前的全面平安技术交底;参与或组织编制施工组织设计,编制审查施工方案时,制定审查平安技术措施,保证其具有可行性与针对性,并随时检查、监督、落实;在主持制定技术措施安排和季节性施工方案的同时,制定相应的平安技术措施并监督执行,刚好解决执行中出现的问题;对项目工程在施工中应用新材料,新技术,新工艺的要刚好上报主管部门,经批准后方可实施。同时还要组织上岗人员的平安技术培训、教化,仔细执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;贯彻实施一图九表法及业内资料管理标准,确保各项平安技术措施有针对性以及其他与该项目平安有关的事项.三是项目工长、施工员责任:仔细执行上级有关平安生产规定,对所辖区班组(特殊是劳务队)的平安生产负干脆领导责任。要仔细执行平安技术措施及平安操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包劳务队)进行书面平安技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行状况常常检查,随时订正作业违章行为;要常常检查所管辖班组(包括外包劳务队)作业环境及各种设备、设施的平安状况,发觉问题刚好解决,对重点、特别部位施工,必需检查作业人员及平安设备、设施技术状况是否符合平安要求,严格执行平安技术交底,落实平安技术措施,并监督执行,做到不违章指挥;坚持每周或不定期组织所辖班组(包括外包劳务队)学习平安操作规程,开展平安教化活动,接受平安部门或人员的平安监督检查,刚好解决提出的问题;对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业人员进行平安技术培训,若在施工中发觉问题马上停止运用,并上报有关部门或领导;发觉因公伤亡或未遂事故要爱护好现场,马上上报。四是项目班组长责任:要仔细执行平安生产规章制度及平安操作规程,合理支配班组人员工作,对本班组人员在生产中的平安和健康负责。常常组织班组人员学习平安操作规程,监督班组人员正确运用个人劳保用品,不断提高自我爱护实力;仔细落实平安技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干,进现场戴好平安帽,高空作业系平安带;要常常检查班组作业现场平安生产状况,发觉问题刚好解决并上报有关领导;仔细做好新工人的岗位教化,发觉因工伤亡及未遂事故,爱护好现场,马上上报有关领导。五是项目工人责任:仔细学习,严格要求,严格执行平安技术操作规程,模范遵守平安生产规章制度。主动参与平安活动,仔细执行平安交底,不违章作业,听从平安人员的指导;发扬团结友爱精神,在平安生产方面做到相互帮助、相互监督,对新工人要主动传授平安生产学问,维护一切平安设施和防护用具,做到正确运用,不准拆改;对担心全作业要主动提出看法,并有权拒绝违章指令,进入施工现场要戴平安帽,高空作业系好平安带;发生伤亡和未遂事故,爱护好现场并马上上报,有权拒绝违章指挥或检查。六是劳务分包负责人责任:仔细执行平安生产的各项法规、规定、规章制度及平安操作规程,合理支配班组人员工作,对本单位人员在生产中的平安和健康负责。按制度严格履行各项劳务用工手续,做好本单位人员的岗位平安培训,常常组织学习平安操作规程,监督本单位人员遵守劳动、平安纪律,做到不违章指挥,制止违章作业;必需保持本单位人员的相对稳定,人员变更,须事先向有关部门申报,新来人员应按规定办理各种手续,并经入场和上岗平安教化后方准上岗;要参与每月的项目文明平安检查,发觉问题刚好订正,重大隐患应马上上报有关领导;特别工种必需经培训合格,持证上岗。

三、平安技术措施的编制要求与实施

(一)施工组织设计中必需具有的平安技术措施

1、施工组织设计的安技措施必需分解到工程各阶段、分项工程、单项方案和各工艺中;

2、采纳新工艺、新技术、新设备、新施工方法及本工种的工序转移都要制定相应的平安措施,并提出平安技术操作要求;

3、对于爆破、吊装、暂设电气、深基础大中机械安装和拆除等特别工程要编制单项施工平安技术措施。

4、编制脚手架搭设方案。绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明,提出平安技术措施,50m以上外架有计算书并向有关人员交底。

5、施工组织设计要在歼灭危急作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消退噪声、治理尘毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。

6、对易燃、易爆、有毒物品的存放位置,要在设计中明确,并提出访用要求。

7、大孔径人工扩底桩基础工程必需依据地质水文资料、设计要求、作业环境拟订方案并报公司,经总工审批后方可开工。要防止土方塌方。

8、脚手架、吊篮、吊架、桥梁的强度设计及上下道路、平安网、密封网的架设,要求架设层次、段落达到验收要求。

9、外用电梯的设置及井架、门式架等垂直运输设备拉结要求及防护技术措施,“四口”、“五临边”的防护和交叉施工作业场的隔离防护措施。

10、易燃、易爆、有毒作业场所,必需实行防火、防爆、防毒措施。

11、季节性的措施。如:雨季施工防雨、防洪,冬季施工防冻、防滑、防火、防中毒等。施工工程与四周通行道路及民房防护隔离棚的措施。

12、施工组织设计审批后,任何涉及平安的设施和措施不得擅自更改,如须要更改必需报原审批单位重新审批。

(二)平安技术措施的落实

做到工程开工前,总工程师或技术负责人要将工程概况、施工方法和平安技术措施,向参与施工的工地负责人、工长和职工进行交底。每个单项工程起先前,应进行重复交待单项工程的平安技术措施。有关平安技术措施中的详细内容和施工要求,应向工地负责人、工进步行具体交底和探讨,以取得执行者的理解,为平安技术措施的落实打下基础;平安技术措施中的各种平安设施、防护设置应列入任务单,落实责任到班组或个人,并实行验收制度;平安技术措施的交底是重要的,但是平安技术措施的检查落实就更重要。项目技术经理、施工负责人(工程部长、技术部长、工长等)、编著者和平安技术人员,要常常深化工地检查平安技术措施的落实状况,刚好订正违反平安技术措施规定的行为,并且要留意发觉和补充平安技术措施的不足,使其更完善、有效。各级平安部门要以施工平安技术措施为依据,以平安法规和各项平安规章制度为准则,每天对各工地实施状况进行检查,并监督各项平安措施的落实;对平安技术措施的执行状况,还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。

四、平安技术交底

1、施工工长对分项工程要进行有针对性的平安技术交底,交底资料一式三份,双方签字各留一份,另一份作资料保存。

2、平安技术交底必需定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行。

3、各班组每天要依据工长签发的平安交底,专为施工负责人(工长)编制一套常规平安技术交底资料供施工中参考。在运用中要依据施工环境、条件做一些调整或增加有针对性的交底内容,以保证施工作业中的平安。

五、平安教化:要建立健全平安教化制度,加强平安技术交底管理,突出特别岗位,要害部位的平安监督与检查,留意做好新入场职工的平安培训,坚决贯彻国家的有关平安生产法律法规,落实平安生产责任;教化的形式可敏捷多样,如建立平安教化活动室,举办平安学问讲座,培训班以及观看有关的平安教化片、图片展览等,同时加强不定期的对全体员工进行法制宣扬教化,杜绝违章指挥,违章作业现象的发生。要强化特别工种,特别作业人员的平安教化,使他们熟识本工种、岗位的专业技术学问,可参照《特别作业人员平安技术培训考核管理方法》的规定进行。

六、平安生产检查

平安生产检查是在实践中创建出来防控平安事故隐患的有效途径,是实现平安管理目标的有效形式。它是劳动爱护工作进行的常常性检查,包括劳动部门、行业主管部门联合组织的定期检查。可以对平安卫生进行普遍检查,也可以对某项问题,如防暑降温、电气平安等进行专业重点或季节性检查。

平安生产检查的详细方式明确在项目工程施工方案中,包括十个方面的内容,需说明的是要仔细做好记录,主要包括:班组平安员检查,专职平安员检查,项目平安检查记录等。

平安生产检查中应留意的问题

一是检查要有领导、有安排、有重点的进行。除工地上平安员进行常常性的平安检查外,其他的各种平安检查都必需有领导有安排的进行,特殊是组织的大检查,更为必要。二是建立平安检查的组织机构。三是要制定平安检查安排。四是检查中重点要突出。同时要做好平安检查的评定工作,保持工作的连续性。

平安检查是发觉危急因素的手段,平安整改是为了实行措施消退危急因素,把事故和职业通病歼灭在事故发生之前,以保证平安生产。因此,不论何种类型的平安检查,都要防止搞形式、走过程,更要反对那种“老问题、老检查、老不解决”的官僚主义作风。要讲究实效,每次平安检查都要本着对平安生产、对职工的平安健康高度负责的精神,仔细贯彻“边检查、边整改”的原则,主动广泛地发动群众搞好整改。对检查出来的问题,必需做到条条有着落、件件有交代。

七、要建立健全工伤事故的调查与处理制度,首先要做好事故预防,强化平安生产的目标化要求,一旦发生工伤要根据有关程序进行抢救和爱护好现场,并严格根据国家有关规定进行处理。

八、施工现场平安色标管理制度,严格根据《平安生产法》及有关条例、法规进行设置各种标识标牌,并悬挂在醒目位置,做到加强教化,常常提示与监督检查相结合,使干部职工明确,平安生产工作的重要性,强化源头治理,确保实现平安生产的管理目标。

总之,经过多年来对施工项目现场平安管理工作的探讨,根据以上模式开展平安管理工作,不仅杜绝了各种事故隐患,给企业的平安生产与施工带来了肯定效益,而且实现了企业的平安管理目标。

某风电场项目现场施工用电管理措施

1、依据***风电场工程现场状况,根据《水电*局现场用电平安管理规定》和《电业平安操作规程》的规定,敷设临时施工用电动力线路和临时施工照明线路,并设置配电柜,确保施工用电平安。

2、专职电气技术施工人员,负责施工用电管理业务的详细工作,明确职责和权限,做到对外用电业务联系,对内施工用电总体规划、布置、支配和施工,统一指挥统一管理。电气专业施工人员,必需经培训、考试合格后,持证上岗,严禁无证上岗。

3、建立健平安用电管理制度,严格用电审批制度,任何个人未经主管电气业务人员的批准,不得擅自敷设电线和接线。

4、施工现场临时施工用电的敷设、电气装置设备的安装、运用和管理,应在项目部统一支配下进行,由电气班长和电气技术员带领,做到安装、运用、管理同步进行。电线无破损,绝缘良好,由电工架线统一施工,不得乱拉乱接。应有平安高度,坚固绑扎在绝缘体上,原则上不得拖地,移动式电气设备,必需采纳软橡胶电缆,并装漏电爱护器。

5、严格执行《电业平安操作规程》和有关电气平安技术规程规范以及用电管理制度。加强技术管理,对施工电源敷设、电气安装以及运用,做到施工技术措施、平安措施书面下达,并在施工之前交底,竣工检查验收。

6、对电气设施的运行,要加强检查、修理,刚好处理担心全因素,要做到每班巡察检查,每月定期检查,对不符合电气平安技术要求的线路、电气装置要刚好处理,严禁导线在施工工作面上乱敷设,导线应按技术要求架空或穿管敷设。严禁导线、电缆随意悬挂、缠绕,以免造成触电损害事故。电缆敷设要采纳防挤压、反腐蚀、防挂伤的平安技术措施。

7、项目部要加强对非电气施工人员的平安用电教化,驾驭平安用电学问和触电急救方法,对违章用电、违章作业造成电气事故的人员要进行肃穆的指责教化和惩罚。

8、加强塔筒内的电源、潮湿部位的电气设施、特别部位的用电平安管理,严格塔筒内、潮湿部位的平安用电措施实施和监督,要在技术措施和用电管理上,进一步明确塔筒内潮湿部位平安用电的特别要求和加大管理力度,杜绝触电事故的发生。

9、严格采纳电源回路漏电自动爱护装置,以确保机组检修人员的人身平安,不准运用铁盒开关和闸刀开关。

10、全部施工用电配电盘(柜、箱)必需运用漏电自动爱护装置,特殊是塔筒内、潮湿部位的动力电源和220v照明电源,要进行漏电自动爱护的调试并做好记录,合格后方可运用。

11、施工作业人员在36v以上(不含36v)电压等级电线、电缆旁边作业时,必需了解其电压等级,必需保证人、机、器具与电线、电缆有足够的平安距离,并确保在作业时不损伤电缆。在高压线路上作业,特殊要防范施工机具、汽车与线路保持足够的平安距离,当班负责人、施工技术负责人要向施工人员交底提示,必要时要有监护人监护施工。

12、架空线路的架设,要严格按《架空线路施工技术规范》实施。不论高、低压线路都必需严格遵照电气技术标准,按规定保证架设高度、线路的稳定性和线路的绝缘水平。在汽车和施工机械常常出入通道,要防止施工机械、汽车、器具、材料等损伤线路,造成触电事故。对于特别部位,如施工机械、汽车通道易挂碰和人员密集易触电的部位,应进行适当架高或实行其它防范措施并应有明确标示。

13、加强对电缆绝缘水平的检测,对护套常常检查,按预防性试验规定的期限试验,不符合要求的应刚好更换或处理。应在电缆两端和间隔肯定距离悬挂标示牌,标示负荷名称,并妥当爱护管理。严禁施工机械器具、材料挤压损伤施工电源电缆,高压电缆带电移动时,必需戴绝缘手套或实行其它防范措施避开人体干脆与高压电缆接触。对于横跨马路和施工部位人员密集的地方,要实行架空或穿管措施,确保电缆平安运行和人身平安。

14、施工用电电气装置的安装、运用,如:变压器、配电盘、配电柜、发电机等,必需遵守平安技术规定。需架空安装的要确保高度和稳定牢靠,防止意外攀登,悬挂醒目标示牌,安装在地面的电气设备要设围栏,要保证围栏的高度、距带电体的平安距离,并保证围栏的坚固和栏杆密度,防止小孩从围栏钻入,悬挂醒目标示牌。

15、配电箱设置的原则采纳三级配电,两级爱护,并安装漏电爱护器,各级配电箱的外壳完整,设有通过接线端子板连接的爱护接零,禁止板结构敞式配电盘,一律采纳箱式结构。

16、在电源和用电两端应装设配电盘(柜、箱),配电盘(柜、箱)的安装、运用,要依据负荷大小来确定熔断保险规格,不得随意替代,严禁用铜线、铝线等替代保险丝。配电盘安装和运用应作到防雨、防潮湿、防火、防触电。配电盘上每一个电气开关都应标示负荷名称,限制开关、电器设施完好无损,一机一闸,禁止一机多闸或一闸多机。

17、潮湿部位照明电源、动力电源敷设、各种电气设备安装和运用应做到:

⑴、潮湿部位和金属容器内施工照明电压采纳36v行灯照明,如采纳220v电压时,应架空敷设绝缘线路,线路搭接处应防水处理或采纳穿管等其它有效的防触电措施。

⑵、架空线路必需有足够的平安高度,有条件的施工部位应保证线路高度距地面在2.5米以上,线路绝缘必需良好,线路敷设必需坚固牢靠。

⑶、因现场状况,线路架空高度或其它有关电气技术要求满意不了平安用电时,应采纳电缆敷设或导线穿管敷设,要保证其绝缘水平和敷设坚固,严禁对其进行挤压损伤,要保证线管接头牢靠和导线接头良好,确保平安运行。严禁采纳裸体导线敷设。

⑷、在电源和用电两端装设的开关箱或配电盘,并应有可

靠的防护措施,全部负荷限制开关、线路两端及中间部位应有负荷标示,以便精确刚好操作,防止误动作。

⑸、在特殊潮湿部位的施工照明,应运用防水灯具和密闭开关;携带式作业灯,运用电压不得超过36v;较危急场及金属容器内所运用的携带式作业灯,不得超过12v。

⑹、从事电气施工作业的人员,应严格遵守电业平安操作规程,正确运用防护用品、平安用具,在操作大负荷开关时,应戴绝缘手套。

⑺、施工电源原则上不宜引入600v以上电压电源,假如须要,应事先制定平安技术措施,报项目部审批后,方可实施。

18、凡电气设备的金属外壳、底座、传动装置、金属穿线导管、配电盘、配电装置的金属构架、遮栏、电缆、铝包线等,均采纳爱护接地或接零,爱护接地电阻一般不大于4欧,重复接地电阻一般不大于10欧。

19、远距离从事线路停、送电工作,应严格按电气调度规定实施,严禁约时停电、送电,做到电气施工负责人和送电负责人以及用电管理人员,接到电气工作票和操作票方式的通知,并现场用对讲机、电话等联系确认后方可送电。

20、在停电线路(设备)上工作,装接地线前,要先进行验电、验明线路确无电压;验电要用合格的验电器进行,高压系统验电时,要戴绝缘手套,并有专人监护。

21、施工现场电气施工、用电管理,要严格执行《电业平安工作规程》、《工业与民用电力装置设计规范》和国家有关建筑电气设计技术规程等电气施工,用电管理平安技术规程规范。

建筑企业项目现场管理人员职责

建筑公司项目现场管理人员职责

1、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目平安、质量保证体系,对施工过程的平安、质量负责。

2、负责优化施工组织工作,领导平安文明施工,组织实施本质量安排确保满意合同要求和实现质量目标。

3、分管本项目物资管理和机械管理工作,负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供应。负责订正和预防措施的组织实施。

工程项目现场物资设备管理方案

工程项目现场物资及设备管理方案

1、材料质量保证措施

对物资的选购 依据建设公司材料管理规定按其重要程度分为a、b、c三类物资。对于a、b类物资原则上选用卫生厅已确认的合格供应商,并经重新评价报业主认可;c类物资的供方评价不需报业主认可,但项目部需货比三家,以材料质量证明资料为依据进行择优选购 ,并建立供货记录。

对需增加的a、b类物资由器材部组织质保/技术等相关部门人员对供方进行评价,评价合格后报业主认可,方能成为合格供方。

器材部对供方供应的资料和评价记录进行汇总,建档备案,刚好修订和建立项目部合格供方名册,并在其中选择选购 。

材料、设备的运用部门/队依据图纸/规范和有关技术要求编制'物资需用安排'经总工程师批准后报器材部。

器材部依据'物资需用安排'编制'物资选购 安排'施工经理批准后组织选购 。

选购 合同或协议应明确规定物资品种规格、质量要求、技术标准、验收条件、价格、违约责任及供货期限等,经施工经理审核,报项目经理确认后实施。

2、材料质量限制手段

2.1材料选购 过程的流程

1.用料申请单

2.原材料选购 安排

3.周转设备材料选购 安排

4.分承包方业绩和信誉状况表

5.分承包方选择申报审批表

6.合格分承包方资质评定表

7.合格分承包方名录

8.工矿产品购销合同

9.周转设备材料租赁合同

10.产品准用证

11.产品合格证

12.质量保证书

13.原材料复试报告

14.收料日记

15.原材料质量追溯跟综卡

2.2检验与试验标准流程限制

物资进库前由器材部组织质保部或技术部及监理或业主等有关人员进行外观检查或见证取样,待合格后方能入库。

检验和试验状态标识限制工作流程图见下表:

2.3物资贮存

a)物资保管

◆验收入库的物资,保管员要依据各类物资的化学成份,物理性能和材料的品种、规格进行贮存并建立三级明细账,刚好反映物资动态状况。

◆库内贮存物资依据仓库的实际条件进行摆放,并刚好建立材料卡进行标识,标明物资名称、规格型号、数量、状态、进场日期等。

钢材、木材、水泥及砖、瓦、灰、砂、石的储存,应整齐堆码,实行定位堆放,下垫上盖,并挂有标识牌。

◆钢材、木材、水泥的储存。

--钢材必需按不同品种、规格、材质分别堆放,若要露天存放,要选择干燥、平坦又较高的场地。线材采纳侧立码放,以一层为宜,鱼鳞式码垛,高不超过1.5米,圆钢、方钢、扁钢、螺纹钢、带钢、管材应顺码平放一头齐。按肯定数量分层,每层垫垛,垛宽不得超过2.5米,高度不得超过1.5米,垛两旁有木桩,以防坍垛;大型工字钢,槽钢应侧立码放,侧码应一头高,一头低,以利于淌水,槽钢、角钢、每层用木条隔开,垛高不超过1米。分层记录数量;钢板应叠放,薄板10张一叠,中厚板垛基随墩面增加,薄板、镀锌板应在库内存放。

--木材、原木按树种,材质等级分别堆放,顺放平堆,垛两端加立柱,并用铁线加固;成材(方材、板材)按材质、品种、规格存放在干燥,通风、排水良好的料场或库房内,留意防火、反腐、防暴晒、防雨淋等。

--水泥按品种、标号、出厂日期的先后分别存放,仓库地面应防潮,库外排水畅通,水泥码高不超过10层,存放期不宜超过三个月,超过三个月应重新翻垛,重新取样试验,按试验后确定的标号发放。

◆砖、瓦、灰、砂、石等大宗材料进场,应按施工平面布置及场地划分,合理堆放,砖每200块堆码整齐,便于清点;砂、石堆放整齐不混淆;白灰及白灰膏应选好场地,不能混入其他杂物。

◆为防锈、防潮、反腐、防变质,库内物资堆放要求离墙不少于30公分,离水泥地不低于15公分,离自然地面不低于30公分,料棚和露天堆码场应依据现场状况详细确定,但不能低于库内物资堆放要求的标准。

b)物资的发放

◆物资出库前,由领料单位依据需用安排开具领料单;领料单,调拨单所列内容,必需填写完整清晰,注明工程名称和运用部位。由工长、材料员签字后,经器材部安排员批料,器材部部长审核后,由保管员发料,保管员要按子项工程分类别刚好登记'物资出库明细台账'(见附表八)。

◆物资发放本着先进先出、易损先发(如水泥在库不超过三个月),发放数量限制在核定之内的原则,做到手续不符,去向不明、白条子未阅历收或出现状态标识不清或无标识的物资不出库。物资出库要做到一次完成,一次结算,避开甩头留尾,造成混乱。

◆调拨物资的发放,保管员依据安排员开具的调拨单,财务收款后发放。

◆各组领用物资后,应建立'三级明细账'(只建数量),便于真实地反映物资的实际用量状况,以利于进行材料成本分析。班组领用材料时,以'领料小票'的形式到器材部领料,领料签字必需齐全;材料组建立'明细账'时,以领料单作为入库的依据,以领料小票作为出库的依据。刚好反映物资入库、出库、库存动态状况,并按子项工程建立'物资出库台账'(见附表八)'物资验收记录台账'(见附表四),并于每月月未27日前编制'物资收发与结存动态报表'报项目部,以便于项目部刚好了解和驾驭材料实际消耗和库存动态状况。并作好编制物资统计报表的依据。

◆焊材的验收,出库、发放、烘干、复试、保管等,按《焊材验收、保管、烘干、发放、回收工作程序》执行。

◆器材部发放物资时,如有质保要求,必需将材料质量证明书,复试报告复印件等资料交领料单位,以做交工验收的依据,原件由器材部留存。

c)物资退库

◆各领用单位对已办理领料手续的剩余材料要刚好到器材部办理退库手续,削减实领量,器材部保管员按物资入库验收标准办理退库手续,用红字冲减实发量,增加库存量。

◆因设计变更退库物资,保管员按物资入库验收标准办理退库手续,器材部应与业主和供应商联系办理物资移交手续。

d)物资清查与盘点

◆对于保管过程中的各项物资,要坚持日清、月结、季盘点,刚好登记三级明细账,定期与实物核对,确保账、物、卡三相符,做到四清:物清、账清、资料清、标识清;并与每月月末编报'物资收发与结存动态报表'。盘点后发觉盈亏和积压物资,应查明缘由,编报'盘盈盘亏报表','多余积压处理报表',经审批后调整库存量,如发觉品种、规格

混淆按规定进行调账。

◆对有保管期限,存放时间过久及易碎、易蚀、易混等物资作外观查看,必要时通知质保部取样化验,经取样化验不合格后,提出报废,并填写'报废物资申请表',待批准后冲减库存量。

◆凡保管过程发生的各种原始记录,如验收单、领料单、调拨单、领料小票、退库单、盘点原始记录,三级明细账、报表、材质化验单等,要分门别类整理、装订、登记、编号、归档。

e)仓库防火平安

◆仓库内、外要配备完好的防火用具,放在明显的位置。保管员要会运用并懂得其性能和操作方法。

◆仓库内不准用明火取暖或照明,照明灯泡不得超过60w,并做到人走灯灭。

3、现场施工机械运用及平安管理

3.1资料的管理

建立施工现场的机械设备运用台账,以检测机械设备在施工现场的平安运行是否处于受控状态。

3.2运用和维护管理

a)为保障机械设备在施工现场平安运行,首先是机械设备供应方确保以完好的机械设备供应给施工现场运用,带'病'的机械设备缺少平安装置或平安装置失效的机械设备不得进入施工现场。

b)施工现场负责为机械设备进入现场作业供应道路、水、电,临时机棚或场地等必需的条件,并清除对机械设备作业阻碍或担心全因素,需夜间作业的设置足够的照明。

d)机械设备进入现场作业的,施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及平安技术的书面交底。

e)对设备的运用要严格根据平安操作规程和设备运用说明书执行,并根据'十字作业法'进行日常维护保养,保证设备良好的完好状态。

3.3大型机械设备的平安

a)大型机械设备进入施工现场安装位置与施工现场的现场布置图所示意的位置相等。起重机不靠近架空输电线,如限于现场条件必需在线路旁作业时,实行平安爱护措施后方可施工。

b)大型施工机械设备的安装,拆卸依据原有生产厂的规定,根据机械设备施工组织设计和平安作业技术措施,由专业队伍的队(组)人员在队(组)长的负责统一指挥下进行,并有技术和平安人员监护。

工程项目现场管理制度

某工程项目现场管理制度

1接口管理制度

1.1纵向管理制度

在公司总部领导下,建立由项目经理全权负责的项目经理部。项目经理部设总工程师、施工经理、项目副经理。下辖平安部、工程部、器材部、技术部、合同部、财务部、综合部、质保部构成项目管理体系。纵向实行四个层次管理。

第一层次:公司总部。公司总部分别指派一名副总经理和技术总工分管本工程项目。公司总部作为本项目的坚毅后盾,为确保本工程的高效、优质实施,对项目的重大工程活动和技术环节进行指导、把关。在项目开工前,针对项目详细状况,帮助项目经理做好整个项目'五大限制'的整体策划。指导项目部技术人员对《施工组织设计》进行优化、修订、报批。针对业主批复的《施工组织设计》,督促项目总工程师组织项目部管理、技术人员培训学习。施工期间,公司总部分管领导将常常性亲临现场,对重大技术方案和工程活动把关,并预见性地指导解决施工中可能出现的重大技术问题。竣工期间,指导项目部进行工程施工技术总结,为公司今后发展积累技术财宝。

项目经理。全权负责项目部的各项工作。是工程进度、技术、质量、平安和商务管理的第一责任人。并干脆管理财务部和综合部。接受业主的领导。项目经理的指令为项目部最高指令,一般通过文件形式或口头(特别状况下)向下传达,通过项目班子到职能部门到作业层实施,再反馈回项目经理。必要状况下,项目经理可干脆指令职能部门或作业层直至操作人员,除非有可以预料的严峻平安隐患时,职能部门、作业层或操作人员必需遵照执行。

其次层次:总工程师、项目施工经理、项目副经理。对上接受项目经理领导,完成项目经理交与的相关任务,收集有关信息,对施工提出自已的见解,帮助项目经理进行工作决策;对下分工负责管理各个职能部门。指导职能部门开展工作,对各职能部门的详细工作提出要求,并监督落实。对各职能部门之间不一样的看法进行裁决。

第三层次:各职能部门。各职能部门在项目管理体系中,处于承上启下的作用。对上接受分管领导的领导,完成分管领导支配的任务,并负责收集、分析相关信息,依据分析结果制定相应的应对措施,重大事务刚好向分管领导汇报;对下按各自分工实行项目部的各项指令,按事先制定的各项技术和其它相关文件,指导作业层顺当施工。

第四层次:施工班组。作为项目部的基层,接受职能部门的干脆领导,根据项目部的各项技术和其它相关文件,保质、保量、平安地完成各项工作。对作业过程中发觉的问题,有义务向职能部门反映,涉及到平安和质量的重大问题,有权越级上报。

1.2横向管理制度

横向管理接口,主要指纵向的其次、第三层次本身的横向关系。

其次层次:总工程师、项目施工经理,项目副经理,作为项目班子的组成人员,在项目经理领导下,相互之间是分工协作关系。总工程师分管技术、质保;施工经理分管工程施工、器材;项目副经理分管合同、平安。虽然分工不同,但关于分工范围内的重大事项,应以会议的形式,形成共同看法报项目经理批准后组织实施。有不同看法,报项目经理裁决。

第三层次:各职能部门作为第三级管理层次,担当不同的详细管理内容,是相互协作的关系。也只有亲密合作,各部门的工作才能顺当开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上,都有各自不同的责任。职能部门之间对施工出现的问题的处理,按归口管理部门为主的原则进行处理(须征求其它部门看法),各职能部门之间有争议时,报分管领导裁决。

2人员管理制度

现场管理贯彻以人为本的思想,以人力资源为第一生产要素。选用高素养人员组成项目部,制定严格的考核制度,对项目部班子、部门和作业层进行考核,实行重奖重罚。对考核不合格的,将根据有关规定赐予惩罚,直到调离本工作岗位。

凡参加本项目的工作人员,都必需具备与其工作相适应的技能(包括语言实力)、学问、学历、阅历和必要的身体素养。各部门应依据本部门职责设置工作岗位,并制定岗位职责和上岗人员的资格要求。

新进场人员必需经过三级平安教化培训和质保、技术等相应的教化培训,培训合格后才能上岗工作。

无论以何种方式进场的外来分包队伍或劳务人员,都应先将劳务人员名单报综合部备案,由综合部通知项目部各相关部门(或队)办理施工证件和依据用工协议享受劳保待遇。

对工人在工作中确因工作须要而调换工作岗位的必需由本人申请,用人单位举荐,综合部按建司人员管理权限对其进行重新评定定岗。

对专业技术人员及管理干部的工作调换,按建司干部管理权限重新评定定岗。

特别作业人员,必需持有关部门颁发的岗位合格证书,且岗位合格证书必需是在有效期以内的,如有一年或一年以上时间未从事已取得证书范围内的工作,应重新评定。

施工过程中对各级人员要定期进行相关技能培训和平安教化,质控、质保人员有条件应支配适当的外部培训,不断提高整体人员的业务素养。

为保证现场施工标准化管理,各部门、施工班组人员要统一着装,佩戴平安帽,平安帽统一进行编号,颜色上按部门职责予以区分。

为保证平安生产,上班时各作业人员和管理人员都必需按要求穿戴劳动防护用品。

加强劳动纪律管理,上班过程中不得从事与工作无关的活动,杜绝无故迟到、早退或旷工行为。对违反者予以警告、惩罚,直到调离本岗位。

加强法制教化管理,杜绝酗酒、闹事和打架、斗欧的行为,对作奸犯科反者予以重罚,情节严峻的移交司法机关处理。

激励先进,开展劳动竞赛,提倡主动向上的拼搏精神,对工作中表现突出或为项目管理作出重要贡献者,予以重奖。

实行绩效管理,由综合部组织定期对各部门和施工班组进行绩效考核,嘉奖先进,惩罚落后,对一些考核不合格的人员予以换岗或调离。

3技术管理制度

3.1平安技术管理制度

平安管理,实行项目副经理和施工经理负责制。除按有关平安规定执行外,主要遵守业主的现场平安规定及相关要求。

项目实施之前及实施过程中,对项目部各项作业活动进行危急源辨识、策划和评价,建立危急源清单。然后依据危急源清单中的重大危急源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作业、施工用电、垂直运输、危急品运用、钻孔、爆破、台风、防火等重要活动中出现的危急源)编制管理方案及应急预案。并预备必要的平安防护设施及用品。

成立平安管理机构,建立相关的平安管理规章制度。负责组织审核施工平安生产技术方案,负责组织有关部门分析、处理各种平安事故。

平安部作为平安工作的归口管理部门,全面负责施工作业平安管理工作。制定落实平安工作安排

,建立危急源清单。组织有关平安检查,负责调查处理各类平安事故,发觉问题可干脆向项目经理报告。

工程部根据施工平安生产技术方案、重大危急源管理方案及应急预案组织生产,做好生产与平安防护的协调工作。同时,依据危急源清单的重大危急编制管理方案及应急预案,并责任到人。在技术交底的同时,进行平安技术交底,使作业队中的每一个人都了解平安措施要求。

器材部依据平安技术方案、重大危急源管理方案及应急预案,按批准的重要物项的选购 技术规格书和需用量安排,做好劳保、平安防护用品、设施的选购 ,确保平安防护设施到位。

3.2质量管理制度

质量管理,实行项目总工程师负责制。

项目经理是质量管理第一责任人,全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准,确保实现建设工程达到既定质量目标。

质保部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量管理措施及管理要求、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件,并监督检查、验证质量管理措施运行的有效性;负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收。同时,负责各单位之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作。

质保部负责工程施工的试验工作。负责工程项目的检验和试验任务,对所出具的检验和试验报告负责。

工程部帮助质保部做好质量监督管理,负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。工程部负责工程施工测量,做好施工测量记录。

器材部负责进场材料的检验验证,并保存与质量有关物项检验的合格证件,发觉进场材料不合格,刚好通报质保部验证,办理清退出场手续。

财务部帮助质保部搞好质量管理,确保质量保证资金刚好到位。

综合部帮助质保部做好有关外事活动,全面负责文件归口管理,包括对全部文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作,并做好文件编码和内外传递通信渠道的管理。

3.3工程进度管理

进度管理,实行施工经理负责制,施工经理对项目经理负责。

依据工程项目的限制性工期及总进度要求,编制并修订各级进度安排,并按时提交业主审查。编制的进度安排包括总进度安排、分部分项工程进度安排、月安排(部分关键项目提交专项和日安排)。

在工程进度管理中,实行'目标管理'。目标管理以里程碑工期为依据,将施工任务落实到每一个施工班组,并干脆与工人的利益挂钩,提高每一个人的劳动主动性。

工程部定期或不定期召开生产调度会,检查安排执行状况,协调施工现场冲突。当实际进度与安排出现偏离时,依据实际状况制定赶工安排,包括调整资源投入或修改分部工程安排,以满意工程总进度安排要求。

施工经理负责组织制定工程总进度安排和物资选购 安排,并主持生产协调会,布置施工任务和节点目标,全面负责施工现场的施工管理工作。

工程部是进度的归口管理部门。根据进度安排组织施工,负责各工程项目和部门的接口协调工作,发觉问题刚好向生产经理报告。

技术部依据合同进度安排要求,编制出有关的施工方案和作业指导书,并进行技术交底工作;同时,依据进度安排,编制重要物项需用量安排,提交给器材部。

器材部依据技术部编制的技术规格书和物资需用安排,编制物资选购 安排报生产经理批准并刚好选购 ;同时,对进场材料进行验收和检验,发觉问题刚好通报质保部并上报施工经理。

质保部依据进度安排要求,做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作,确保不因验收不刚好影响进度。

3.4施工技术管理制度

技术管理,实行总工负责制,在项目经理领导下。总工程师负责全面技术工作。组织制定总的工程施工组织设计、专项施工方案及作业指导书。对重大技术问题组织有关部门提前进行研讨定案,必要是请示公司总部分管技术总工程师。

在工程施工之前,总工程师或技术部门组织有关人员分段、分层次进行技术交底。依据工程困难程度和详细内容,技术交底采纳技术通知单、方案图表、现场演示或会议和口头形式。

技术部是施工技术的归口管理部门,全面负责对设计图纸和设计文件进行会审,发觉有疑问,以书面形式报告业主;编制各项施工活动的作业指导书,进行技术交底工作,并在施工活动中依据须要进行技术指导。

工程部根据工程施工组织设计组织生产,并协调各部门与作业之间的接口工作,发觉问题刚好反馈。

建筑工程项目现场管理规程

建筑安装工程项目现场管理规程

一、总则

工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、限制、指挥的权利和责任,旨在工程前期打算至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

二、职责

1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工平安和环境影响负责。

2.严格执行公司工程投资、进度和质量安排,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。

三、主要工作程序和内容

1.工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后,必需熟识所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场状况,拟定施工队伍进场安排和现场打算措施。

2.施工现场打算就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代限制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。

3.工程放线定位后刚好组织监理单位,业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程,三天内必需由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份,会同监理单位签证后,分别上报业主成本部门和工程管理部门。

4.工程动工后刚好参与每周监理例会,传达业主对工程管理的要求和相关技术标准,协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。

5.加强日常巡察巡检,订正施工监理工作的错误行为。协调协作施工单位做好主体施工。参与各分部分项工程的验收,协调政府行政管理部门的质检安检活动,核签各分部分项验收工程的资料。

6.严格执行各项管理制度,强化工程节点进度安排考核和每月25日的监理工作日常考核。

7.工程完工后刚好组织工程竣工预验收,在预验收合格的前提下,刚好申请行政主要部门进行竣工验收。

8.工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案,视察修复已交工房屋存在的缺陷,向业主售房部门移交前必需督促施工和监理单位逐户做好下述工作:①室内清洁,玻璃干净;②卫生试水不漏;③下水通球检验;④供电、电视、智能化等检验合格,箱盖完好,设施完备;⑤门窗开启自如,关闭严密。

9.在按上述要求检查合格后,组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交,并见证移交会签。

10.项目责任人必需严格要求自己、努力学习、主动工作、不断提高自身项目管理素养,仔细细致地分类收集下述备查报表:①监理工作规划和监理月报;②监理例会纪要和工程缺陷统计报表;③原始地面实测记录,开挖深度实测记录;④工作联系函及工程标外签证单。

11.项目责任人必需严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度,听从公司支配。

工程项目现场质量管理制度（8）

工程项目现场质量管理制度(八)

第一章:质量例会制度

项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参与人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参与的会议。

召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将会议成果整理打印出来。无故不参与者应进行处分和制裁。

其次章月评比及奖罚制度

(一)月评比方法

为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部赐予物质嘉奖(价值约500元);总分其次名的选手(施工管理人员或员工),项目部赐予物质嘉奖(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部赐予物质嘉奖(价值约100元)。

(二)嘉奖

1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一样认为达优良等级的,则按该工程合同价款0.5%嘉奖给管理人员和班组;

2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的,则按该工程合同价款1%嘉奖给管理人员和班组;

3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的,则按该工程合同价款2%嘉奖给管理人员和班组;

4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的,则按该工程合同价款3%嘉奖给管理人员和班组;

5.单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖赐予嘉奖,不重复嘉奖。

(三)罚则:

1.各项目部每年内必需要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程,如若年度无完成优良工作指标的,公司罚项目部10000元。

2.在与甲方签订施工合同时,约定质量等级为优良的,但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的,造成的损失由承包的项目经理自负外,公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。

3.单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工管理人员和参加的班组共同分摊,公司还要按被罚款额加倍惩罚。并停止该项目经理部参与投标工程半年。

4.不论平常检查或公司组织季度生产大检查,依据工程形象进度考核,经检查发觉施工员技术资料均没有做罚款1000元;施工组织设计没有编制罚款500元,内容简洁针对性不强且与现场严峻不符的每本罚款300元,并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。

一、质量保证资料:

a.混凝土、砂浆协作比设计,按规定按同厂同品种同批号的水泥,按设计要求的不同标号分别做,每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。

b.二强试压报告:如无按规范规定组数做,试块每缺一组罚款100元;龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同)

c.机砖每20万块应有一组试验报告,不同标号应分别做;应先试验合格后才准运用。检查时如发觉先运用后试验等同没有做,每缺一组罚款200元。

d.钢材应先试验合格后,方准运用,检查时依据设计图纸需用规格逐项检查,每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告,按500个接头为一个验收批,不足500个也作为一个验收批,每缺一种规格罚款200元。

e.防水材料应先试验合格后方准运用,每缺一项罚款300元。

二、工程质量:

a.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良,项目部嘉奖该班组100元;反之检查不合格则重罚该班组500元;并责成返工至符合质量标准。

b.市、县建委组织的质量半年检、年检,被检查的分部分项工程质量达到优良的,项目部奖给该班组500元;反之检查不合格则重罚该班组1000元,并责成返工至符合质量标准。

第三章三检及交接检制度

在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。

1.班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2.常常对班组工人进行“质量第一”、“细心施工”的教化,坚固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。

3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做,直至符合质量标准

4.参与项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。

5.仔细把好运用原材料、成品、半成品的质量关,对进场不合格的要拒绝运用,并刚好汇报项目经理(施工员)。

6.常常督促班组工人,严格驾驭各种材料协作比,不得套用、乱用协作比或随意变更比例操作,确保工程质量。

7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映,不得隐瞒。

8.在施工操作中,不断总结创'优良'工程(产品)的阅历,不断提高自身技术素养,帮助班组工人提高操作技术水平。

员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要求员工做到:

1.努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。

2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做,直到符合质量标准。

3.坚固树立“质量第一”的思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”,即不合格材料不运用,不合格工序不交班,不合格的分项工程(产品)不交工。

4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,为确保工

程(产品)质量严格把关。

第四章质量与经济挂勾制度

项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上,其中不合格点偏差最大放宽至150%。

1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。

2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。

3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。

4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权赐予每拖延一天罚款500元。

5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给

予惩罚。

工程项目现场卫生管理制度范本

工程项目现场卫生管理制度(范本)

一、现场布局科学合理,卫生责任区明确,责任落实到人。

二、现场道路要硬化,排水系统畅通,现场无积水,保证车辆不带泥沙出现场。

三、保持现场卫生整齐,各种材料、机具码放整齐、有序,现场不准乱扔乱倒废弃物。

四、建筑物内外禁止随地大小便。

五、办公室、生活区要保持内外卫生整齐,无污物、无污水。

六、现场应保证职工饮用开水,确保职工饮水平安。

七、现场厕所应有专人打扫,保证厕所卫生。

八、现场应按规定设置密闭式工业垃圾站和生活垃圾站。

工程项目现场临时电管理规定

工程项目现场临时电管理规定

一、现场施工用电必需持《施工用电申请单》到工程部办理用电续,由工程部仔细登记、审批,经现场检查合格后方可送电(送前必需保证电表、触电保安器、配电箱合格)

二、临时电源线路要做统一布置和拉设,任何人不得乱拉乱接。

三、现场临时电线应铺设整齐,电缆架设必需保证离地6米。

四、各类临时电箱应符合标准,安装离地高度保证1.5米,箱上有'有电危急'标记,上锁,防雨措施良好。

五、现场凹凸压电杆及拉线要仔细爱护,并有防碰措施。

六、楼梯扶手,井架、铁制脚手架等不能与电线、电缆干脆接触地上不能有电线、电缆。

七、工地架设的电线与邻近线路或设施的距离应符合有关标准规定。现场临时电线、触电爱护器要定期检查,防止意外。

八、不得在高、低线路下方搭设作业棚、建立生活设施、堆放材料等,在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路边线之间必需保证平安操作距离。

九、电工必需有合格的电工证,非电工不许接电。

十、严禁在办公室,生活区内运用电炉、碘钨灯取温煦做饭。十一严禁点长明灯。

十二各施工队应设置兼职临时电管理负责人,做好宣扬教化和日常用电、节电管理工作。

十三现场临时电缆的铺设和修理,由施工队电工负责。

十四项目经理应主动协作工程部作好临时用电、节电的督促、检查

工作,凡检查不符合规定者,应刚好实行有关措施处理,视情节轻重处以1000至5000元的扣款。

十五本规定自下发日起执行。

十六本规定由工程部负责说明。

工程项目现场临时水管理规定

工程项目现场临时水管理规定

一、现场运用临时水,可由各施工队持《施工用水申请单》到工程部办理登记手续,否则不准用水。

二、各施工队队打算6吨以上水箱夜间储存水用。

三、现场用水者要留意,不用时要刚好关闭,不得出现跑、冒、滴、漏、和长流水现象。

四、仔细爱护用水设施,不得干脆碾压、堆放料具,如遇意外破坏,应马上关闭阀门,速报项目经理联系有关人员处理。

五、各施工队应设兼职临时用水管理责任人,做好宣扬教化,节约用水。

六、现场临时水管网铺设和修理(包括泵房和设备保养)由工程部负责。

七、项目经理应加强临时用水日常管理工作,对管理较好的施工队予以嘉奖,对管理较差的施工队视情节轻重处以1000至5000元的扣款。

八、本规定自下发日起执行。

九、本规定由工程部负责说明。

房产工程项目现场签证管理限制程序

房产公司工程项目现场签证管理限制程序

一、工程项目现场签证定义

工程项目现场签证(以下简称签证)是指公司(以下简称甲方)对:

1、由于设计变更引起的返工、误工或已施工部分的报废等造成的工程量、费用及工期改变的确认;

2、施工合同范围以外所必需增加的施工措施费或工程费用的确认。

以下内容不根据现场签证方式办理:

1、按甲方指令增加的零星工程,根据竣工图结算;

2、由于工程设计图纸中不能精确反映工程量的分项工程,由施工单位出具技术核定单,经设计院和甲方确认,竣工后根据确认看法结算。

二、现场签证分类

现场签证分为二类,在办理时分别处理。现场签证分类如下:

1、经济签证

2、工期签证

三、签证原则

1、需现场签证的工作须事先报经监理和甲方认可,方可实施。

2、办理签证时,必需有实测实量记录或设计变更文件或图纸;经办确认手续时,项目部和监理需至少各有一人同时在场;隐藏项目必需在隐藏前核实工作量,不得事后估算;对无图纸说明或实测数据及确认审核手续不全的签证,甲方不予办理并保留拒签的权利。

对重大隐藏项目,项目部应通知合约部派人到现场,项目部、合约部及监理共同核实实物工程量。

1、办理现场签证时限为须签证工作或事务发生后2日历天内报监理和甲方项目部签证,过时补报,一律不予办理和签证。

2、全部签证单在文字上要量化,详见《现场签证量化细则》(附件2)

3、严格根据'一事一单'办理签证,不得将一项工作拆散签证。

四、签证的审批与限制程序

(一)工期签证

1、施工合同及有关补充协议是工期签证的唯一依据。

2、工期延期签证1天以内的,由专业主管审核,项目部经理审批。

3、工期延期签证1天以上2天以内(包括两天),由项目部经理审批,送合约部复核后报公司主管领导审批。

4、工期延期签证2天以上4天以内的,则须报总经理审批。

5、工期延期签证超过4天须报董事长审批。

(二)经济签证

经济签证须严格依据已签定的工程承包合同或协议的规定执行,并按如下程序进行:

1、施工单位将签证单提交监理工程师审核后,由要求签证相应专业监理工程师组织项目部主管工程师、监理员(重大项目须有造价工程师参与),会同施工单位工程师到现场复核要求签证的工程量;监理工程师依据现场三方确认的工程量在签证单上签署审核看法后,转交项目部。

2、主管工程师填写项目《现场签证审批表》(详见附件3),对确认工程量、签证缘由等进行核实,并测算工程师造价变动状况;现场签证审批表须由项目部工程资料员负责编号(编号方法见附件2)。

3、一次性签证造价增加在2000元以下的,经项目部经理审核,报公司总经理助理审批后由项目部组织实施。

4、一次性签证造价增加在2000元以上,由项目部经理审核后,送合约部造价工程师和合约部经理审核,并且:

(1)经合约部审核,一次性签证造价增加在2000元以上1万元以下的签证,经公司总经理助理审核后,报公司总经理审批后由项目部组织实施。

(2)一次性签证造价增加超过1万元以上3万元以下,经公司总经理助理、公司总经理审核,总公司造价合约部复核,由总公司分管领导审批后,由项目部组织实施。

(3)一次性签证在3万元以上,经公司总经理和总公司分管领导审核、总公司总经理审批后,由项目部组织实施。

五、签证的监督与稽查

1、现场签证须接受公司总经理、总经理助理、合约部、财务部等部门的监督和稽查;

2、