矿区安全大反思与大讨论活动实施方案

矿区安全大反思与大争论活动实施方案皮带为深刻吸取矿皮带事故教训，举一反三，查漏补缺，进一步筑牢安全治理防线，依据集团公司、锰矿关于反思开展安全大反思大争论活动实施方案有关要求，经区务会所争论打算，在全工区范围内开展为期一个月的安全大反思、大争论活动，并制定如下实施方案：一、活动目的深刻吸取“1·8”事故教训，通过开展全方位、深层次、自上而下的生命安全大反思、大争论，真正使事故教训入脑入心、触及灵魂，切实找准干部员工思想生疏以及各队组与安全责任落实、现场治理、岗位操作等存在的漏洞和缺乏，坚持问题导向，实行有力措施，查缺补漏，防控风险，消退隐患，坚决防范和遏制安全事故，全面筑牢安全治理防线。二、成立活动领导组认真思考为确保本次大思考活动深入、有序、顺当地开展，特成立活动领导组：组长：区长书记副组长：其他副区级干部成员：各队负责人、标准化组、技术组领导组处室办公室，办公室设在标准化组。负责对反思活动的开展状况进展总体安排、督导考核。三、活动时间111—210四、活动安排(一)开展安全大反思大争论活动各队合理安排时间反思开展安全治理大反思大争论活动，工区专任区级以上领导要参与所包运行队的大争论活动，要依据规定的争论内容，人人谈缺乏、找差距、说问题、想方法，认真查找工区、本队组在安全治理方面存在的问题，制定防范措施，认真落实到现场。各队整改不出查处的问题要汇总上报至工区标准化组，由工区汇总、分类后，上报到相关业务部室。反思活动完毕后，人人写出反思总结。800集后与本队反思总结一起，上交工区标准化组，留存待查。1、共性反思、争论内容比照“六个最”和“五问”总要求，各级领导干部特别是主要领导不仅是否履职到位?是否将“经营好安全就是企业最好的经营、最大的效益，就是雇主最大的福祉”安全核心理念紧扣安全生产紧抓工作始终?具体做了哪些组织工作?安全一号文件是否层层学习到位、贯彻到位，文件精神是否做到但凡人人知晓、人人领悟?全年工作任务和目标是否自上而下分解、落实?是否制定和实行了更加草拟具体、有效的针对性措施?各级人员对安全生产责任制、岗位责任制、岗位操作规程是否能区分清、落实到?如何做到责任到心、治理到位、安全到岗?各级人员在日常治理过程中是否存在“重生产，轻安全”的思想?《本安操作方式行为标准》是否检查考核到位?现场是否履行职责落实到位?2、工区各队重点思考、争论内容在吸取各类事故教训上是否真正做到举一反三?事故警示教育是否坚持“四个对待”，有没有做到制度化、常态化、实效化?安全培训是否存在流于形式、浮于外表?是否无论如何做到懂标准、会操作、能安全?隐患排查还存在哪些死角、盲区、空白点?单岗、零散、格外规作业是否管控到位?排查出更年轻人的隐患是否责任到人、彻底整改?在人员素养、设备设施等方面还存在哪些漏洞和缺乏?应实行哪些针对性措施?规章制度和规程措施措施在实施、审批、执行上是否做到层层把关、层层负责?安全系统风险辨识还存在哪些“认不清、想不到、管不到”的问题?对三违人员是否帮教到位?《本安操作方式行为标准》是否培训、把握、执行到位?(二)依据矿统一安排，认真参与各项庆典活动1、依据矿安全治理部《关于下发典型事故案例学习的通知》文件要求，利用安全例会、安全活动日、班前会等组织开展好其次十八期典型事故案例学习，并通过现身说法、黑板报、微信平台等多种形式广泛传播安全学问，提高全员安全意识和技能水平。2、技术组牵头对工区分管范围内的规程措施、白桥镇逐一进展复查、复审，坚持“怎么干怎么写、怎么写怎么干”原则，认真查找、消退现场与规程措施、操作规程不相符的环境问题，有效保证各项规程措施、操作规程能够有效指导现场，更有操作性。进一步完善零散作业、单岗抢筑人员操作标准，标准职工的现场操作行为。认真梳理并完善各项规章制度，对担忧全、不标准、不完善的内容进展修编完善，提高标准化水平，优化作业环境。3、组织全部人员申请参加矿组织的安全学问培训培训，确保人人考试合格上岗。4、各队完善不放心人排查登记台账，每个班前会前都要严格依据班前会会议流程班前会，进展安全确认，具体登记。要对职工进展一对一的摸排，确认清楚职工的身体状况、心理状况，不放心人员、长旷职工严禁上岗;对休息返矿、待休职工进展重点监管政策，确保圣别职工更上一层楼的身心状态。5、以岗位、班组、各队为单元，全员参与，全面辨识设备运转、检修过程及非中存在的各类风险，重点工艺过程、防护设施、操作规程等再次进展辨识再度与评价，填写《安全风险辨识及风险评价附注》，不同级别的安全系统风险制定相应的掌握措施，纳入规程措施，严格落实执行。五、活动要求坚持边学、边议、边改相结合，重点把握各个关键环节：1、细心组织当前重点学习。一是认真学习集团公司和各单位安全一号文件，领悟精神实质，把精神落实到寻常工作中，进一步搞好安全运行;二是认真学习“1.8”事故及长期以来近年来一季度各类典型28施、操作规程、《“安全红线双十条”治理规定》、《岗位操作“十条禁令”治理规定》、《本安操作行为标准》等规章制度。2、不折不扣、深入开展反思争论。依据明文规定的反思内容，从区部到班组，从班子成员到职位员工，自上而下，自下而上，上下结合，深入开展安全大点反思、大争论，做到人人参与、人人发言，切实找准各拘束强项安全治理方面普遍存在的短板和弱项，制定有针对性的对策和措施，做到有记录、有考核、真反思、真争论、见实效。3、留意实效，提高争论效果。针对反思争论觉察的环境问题和制定的公害对策，严格依据“五定五落实”要求，逐条逐项安排到位、落实到位、考核到位