二级建造师建设工程施工管理笔记

二级建造师《建设工程施工管理》笔记业主方项目管理目标和任务投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用时间，不是完工时间。质量目标建设工程全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方还有设计工作关于工程造价控制；对总承包方还有总承包方成本控制）；进度控制；质量控制；协议控制；信息管理；组织和协调。项目标实施阶段包含设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期决议阶段：编制项目提议书、编制可行性研究汇报（项目决议阶段）设计准备阶段：编制设计任务书（项目实施阶段）设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计设计方管理目标包含设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标，以及项目标投资目标供货方管理目标包含供货方成本目标、供货方进度目标和供货方质量目标。建设项目总承包管理目标包含项目标总投资目标、总承包方成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标。施工方目标包含施工方成本目标、施工方进度目标和施工方质量目标。施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包施工任务执行方或提供施工劳务。施工总承包方对承包工程负担施工任务执行和组织总责任1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工组织2.控制施工成本（这是施工总承包方内部管理任务）3.施工总承包方除了完成自己负担施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等施工。4.负责施工资源供给组织5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位联络和协调-施工总承包管理方对承包工程负担施工任务组织总责任。不负担或部分负担施工任务执行；不参加施工和供货协议订立；负担对分包组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包负担相同管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位施工、与业主、设计、监理外部单位联络和协调。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服因为设计与施工分离致使投资增加，克服因为设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。主要意义：不在于总价包干，也不是交钥匙，其关键是经过设计与施工过程组织集成，促进设计与施工紧密结合，达成项目建设增值目标。多数采取变动总价协议。职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾指令源。有多个指令源。线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。矩阵组织结构：其指令源为二。组织结构模式：反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间指令关系。组织分工：反应组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工是相对静态组织关系工作流程组织：则可反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是动态关系。工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用伎俩，基本组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目结构图：反应工作对象之间组织关系。协议结构图：反应业主方和项目各参加方之间，以及项目各参加方之间协议关系。国务院能够要求实施强制监理建筑工程范围我国建设工程监理属于业主方项目管理范围；国际上，归为工程咨询（工程顾问）服务。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行完工验收。监理人员认为施工安全不符合要求，有权要求施工企业改过，情况严重，应该要求施工单位暂停施工，及时汇报建设单位。监理人员发觉设计不符合要求，应该汇报建设单位要求设计单位改过。监理单位有以下行为之一，责令改过；逾期未改过，停业整理，并处10-30万罚款；情节严重降级，直至吊销执照；造成事故，组成犯罪，对直接责任人追究刑事责任；造成损失，负担赔偿：未对安全方法或专题施工方案审查；发觉安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工；未依法和强制性标准实施监理。施工企业需要实施旁站监理关键部位、施工前二十四小时，应该书面通知监理企业派驻工地项目监理机构派员实施监理。项目标风险类型：组织风险：各种人员知识、经验和能力经济与管理风险：工程资金供给条件；协议风险；现场与公用防火方法可用性及数量；事故防范方法和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸原因等。技术风险：设计文件；施工方案、工程物资、工程机械。风险管理包含策划、组织、领导、协调和控制等方面。风险管理工作流程：风险辨识，分析存在风险→风险分析，对各种风险衡量其风险量；→风险控制，采取方法；→风险转移，投保等施工成本控制直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费。人工费：直接从事施工工人开支各项费用，包含：基本工资工资性补助是指按要求标准发放特价补助，煤、燃气补助，交通补助，住房补助和流动施工津贴等生产工人辅助工资：包含职员学习、培训期间工资，调开工作、探亲、休假期间工资，因气候影响停工工资，女工哺乳时间工资，病假在六个月以内工资，以及产、婚、丧假期工资等。职员福利费：按要求计提。生产工人劳动保护费：是指按要求标准发放劳动保护用具购置费、修理费、徒工服装补助、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工保健费用等。方法费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、暂时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险。材料费指组成工程实体原材料、辅料、构配件等原价、运杂费、运输损花费、采购保管费、检验试验费。不包含新结构、新材料试验费和建设单位对具备出厂合格证实材料进行检验，对构件作破坏性试验及其余特殊要求检验费用。病假在六个月以上工资属于企业管理费中劳动保险费。税金是指国家税法要求应计入建筑安装工程造价内营业税、城市维护建设税及教育费附加等营业税税额为营业额3%.城镇维护建设税纳税人所在地为市区，按营业税7%征收；所在地为县镇，按营业税5%征收；所在地为农村，按营业税1%征收。教育费附加为营业税3%.三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：税金=（直接费+间接费+利润）×税率，市区为3.41%；县镇为3.35%；农村为3.22%.发包与承包价计算方法分工料单价法和综合单价法。综合单价法当C＞C0时采取以人工费、材料费和机械费共计为基数计算该分项间接费和利润；当C＜C0时采取以人工费和机械费共计为基数计算该分项间接费和利润（C0为当地原费用定额测算所选经典工程材料费占人工费、材料费和机械费共计百分比；C为各分项工程中材料费占人工费、材料费和机械费共计百分比）施工成本管理任务和步骤包含：施工成本预测、计划、控制、核实、分析、考评。施工项目成本预测是施工项目成本决议与计划依据施工项目成本计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核实基础是降低成本指导文件，是设置目标成本依据施工项目成本控制：贯通于从投标阶段到项目完工验收全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核实通常以单位工程为成本核实对象。成本预测是成本决议前提，成本计划是成本决议所确定目标详细化，成本核实是对成本计划最终检验，成本考评是实现成本目标责任制确保和实现决议目标主要伎俩。施工成本管理方法：组织方法：如实施责任制，落实人员、明确职责、编制成本控制计划、确定工作流程。是其余方法前提和保障。技术方法：纠偏关键，一要提出多个不一样技术方案；二要对不一样技术方案进行技术经济分析。经济方法：是最易为人接收和采取方法。管理人员应编制资金使用计划、确定和分解成本目标、对目标风险分析、制订防范方法。协议方法：选取适用协议结构、在协议条款中仔细考虑影响成本原因；尤其是潜在风险原因、处理与索赔关于事宜。施工成本计划编制依据协议报价书、企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机、市场价格；企业颁布材料指导价格；企业内部机械台班价格；劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格；摊销损耗内部标准；已订立工程协议、分包协议（或估价书）；结构件、外加工计划和协议；关于财务成本核实制度和财务历史资料等施工成本预测资料；拟采取降低施工成本方法。施工成本计划编制方法：按成本组成编：分解为人工费、材料费、施工机械使用费、方法费、间接费按子项目组成编：按工程进度编：施工成本控制依据：承包协议、施工成本计划、进度汇报、工程变更（包含：设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量）。施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检验分析是关键；纠偏是控制实质性一步。偏差概念：施工成本偏差=已完成工程实际成本-已完成工程计划成本结果为正——成本超支，结果为负——成本节约进度偏差（Ⅱ）=拟完成计划成本-已完成计划成本结果为正——工期拖延，结果为负——工期提前。偏差分析方法：横道图（形象直观、一目了然，反应成本绝对偏差，能感受到偏差严重性）；表格法（灵活、适用性强，信息量大，可借助电脑，最惯用方法）；曲线法（用施工成本累计曲线分析，极难直接用于定量分析）成本核实依据：会计核实：主要是价值核实，具备连续性、系统性、综合性特点。业务核实：业务核实范围比会计、统计广。不但对已发生，还可对未发生或正在发生个别经济业务进行。横道图进度计划表中进度线与时间坐标相对应，直观易懂。缺点：逻辑关系不易表示；只适适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大进度计划系统。工程网络计划类型双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包含工艺关系和组织关系。虚工作：连续时间为零，表示工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包含工艺关系和组织关系。双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编双代号网络计划。实箭线（工作），虚箭线（虚工作），其中波形线表示工作自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来有时间坐标网络计划，优点是很轻易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时，不太适用。单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多个逻辑关系必定型网络计划。以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系逻辑关系。全部工作连续时间为常数，不是变数。网络计划中不存在虚工作。单代号网络图：以节点表示工作双代号网络图：以箭线表示工作。关键工作和关键路线概念总时差最小工作是关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零工作是关键工作。总工作连续时间最长线路，或全部由关键工作组成线路是关键线路。一个网络计划中可能有一条或几条。当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作连续时间以满足计划工期。总时差是指在不影响总工期前提下，本工作能够利用机动时间。自由时差指是在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作能够利用机动时间，为总时差一部分。施工进度控制方法主要有组织（组织是目标能否实现决定原因）、管理、经济、技术方法。①施工进度控制组织方法：编制项目进度控制工作流程；设专门工作部门和专员负责进度控制工作；进行关于进度控制会议组织设计；编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制②施工进度控制管理方法：用工程网络计划方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式选择、风险管理（常见风险：组织、管理、协议、资源、技术风险）、重视信息技术应用③施工方进度控制经济方法：包括资金需求计划、加紧进度经济激励方法等。编制与进度计划相适应资源需求计划（资源进度计划），包含资金需求和其余资源需求计划。④施工方进度控制技术方法：对实现进度计划目标有利设计技术和施工技术选取建设工程项目进度控制含义和目标：进度控制是一个动态管理过程。包含①进度目标分析和论证，以论证进度目标是否合理（不合理则调整）。②在搜集资料和调查研究基础上编制进度计划，③定时进度计划跟踪检验与调整（纠偏）。建设工程项目施工进度计划按功效分可分为：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划控制性进度计划：对进度目标进行再论证和分解，确定施工总体布署，确定里程碑事件进度目标（节点目标）。是整个项目进度控制纲领性文件，是组织和指挥施工依据。控制性施工进度计划主要作用：论证施工进度目标；对进度目标进行分解，确定里程碑事件进度日标；编制实施性进度计划依据；是编制与该项目相关其余各种进度计划依据或参考依据；是施工进度动态控制依据。月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业计划。建设工程项目总进度目标控制是业主方项目管理任务，进行前先分析和论证目标可能性。大型项目总进度目标论证关键工作：经过编制总进度纲要，论证总进度目标实现可能性。总进度纲要内容：总体布署；总进度规划；确定里程碑时间计划进度目标；总进度目标实现条件和采取方法。施工质量控制施工质量确保体系建立是以现场施工管理组织机构（施工项目经理部）为主体。施工质量确保体系主要内容：现场施工质量控制目标体系；现场施工质量控制业务职能分工；现场施工质量控制基本制度和工作流程；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制方法；现场施工质量控制内外沟通协调关系网络及其运行方法。施工质量确保体系特点：系统性、互动性、双重性、一次性。施工质量确保体系运行①PDCA循环P计划——指各相关主体依照其任务目标和责任范围，确定质量控制各种详细内容文件。D实施——包含两个步骤：行动方案交底和按计划展开活动。C检验——指计划实施工程进行各种检验，包含自检、互检和专检。一是检验是否严格执行了计划、二是检验执行结果。A处置——分为纠偏（是采取应急方法，处理当前问题）和预防（是信息反馈部门，反思问题症结或计划不周，为以后提供借鉴）两个步骤。②三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。事前：要求预先进行周密施工质量计划；质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划编制，要切实可行。属于预控方式。事中：自我约束和他人监控，相辅相成，组成机制，是事中施工质量控制基本确保。包含自控和监控两大步骤，关键是增强质量意识。发挥操作者自我约束自我控制。事后：对质量结果评价认定和偏差纠正。工程质量预控是施工全过程质量控制首要步骤，包含：确定目标、编制计划、落实各项准备工作及各项生产要素质量预控。施工质量计划预控：施工质量计划是施工质量控制伎俩或工具；施工质量计划预控，是以“预防为主”作为指导思想；施工组织设计是较普遍采取施工质量文件，特点：较强地反应施工质量层次性、技术性、包容性、可操作性。层次性是指施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。技术性是指各类施工组织设计编制以施工技术方案为关键；包容性是指施工组织总设计内容。在工程投标阶段通常编制施工组织设计纲领或施工方案，其范围由招标文件中发包范围来界定，内容和深度取决于施工条件明确程度和承包商经验与分析判断能力，目标在于适应投标竞争，取得中标承包权；在工程开工前所进行施工组织设计，是投标阶段施工组织设计（或施工组织设计纲领或施工方案）深入深化，其范围由施工协议界定，内容和深度要求，应能满足指导现场施工。单位工程或主要分部分项工程施工组织设计是最直接用于指导现场施工质量计划文件，包含：工程概况、施工条件分析、施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工方法。施工条件分析：包含协议条件、现场条件和法规条件。施工方案：包含技术方案：（处理施工技术工艺、施工方法和施工主辅机械、模具等施工伎俩配置）；组织方案（处理施工区、段、层面划分与施工程序、流向安排及劳动组织郑和问题）。施工进度计划：以既定施工方案和工期目标为依据，充分考虑质量、安全和成本目标控制要求进行编制，包口时间进度计划和施工资源供给进度计划。施工平面图；应依照施工总体方案和施工进度计划要求进行规划设计和布置。包含：垂直运输、主辅施工机械、施工暂时道路、施工暂时供电供水管网线路、材料物资仓库堆场、生产办公暂时设施等。分为施工总平面图和阶段性平面图。施工方法：如质量控制、成本控制、进度控制和安全、职业健康和环境管理方法。施工技术方法：施工技术方案、施工工艺和操作方法，是工程施工组织设计或质量计划关键内容。施工技术方法预控：①建立质量控制点（质量控制重点）在全方面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件资料基础上，对难点问题、微弱步骤、关键操作、经验不足等建立控制点，进行专题落实和跟踪控制。②教授咨询论证③专题技术方案事前验证④预测气象、水文、地质等对施工影响，定方法。施工设备预控：对危险性较大现场安装起重机械、人货两用电梯等、不但要对其设计安装方案进行审批，而且安装完成交付使用前必须经专业管理部门验收，合格后方可使用。施工质量检验主要方式自我检验：随做随检能够使质量偏差及时得到纠正，连续改进和调整作业方法，确保工序质量一直处于受控状态。全方面自检能够确保检验批施工质量一次交验合格。相互检验：专业检验：交接检验：经过施工质量交接检验，能够控制上道工序质量隐患，利于树立“后道工序是用户”质量管理思想，形成层层设防质量确保链。相关个专业工种之间应进行交接检验，未经建立工程师检验认可，不得进行下道工序施工施工质量检验通常内容：检验施工依据；检验施工结果；检验整改落实隐蔽工程施工验收：自检合格后开具“隐蔽工程验收单”，提前二十四小时（中间验收为48小时、完工验收提前7天）或按协议要求通知驻场监理工程师进行全方面质量检验，并共同验收签证。施工例会是沟通信息、协调关系惯用伎俩，对处理施工质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目标控制有十分主要作用。依照全方面质量管理思想，质量控制小组（QC小组）活动，是全方面全过程质量控制有效方式或伎俩。质量验收依据：承包协议、施工图纸、施工质量验收统一标准、专业工程验收规范及建设法律、法规、管理标准和技术标准。建筑工程质量验收划分：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程。其中检验批和分项工程是质量验收基本单元，分部（子分部）工程是在所含全部分项工程验收基础上进行验收，随完工随验收。单位工程是完整具备独立使用功效建筑产品，是完工验收。施工过程质量验收包含检验批、分项工程、分部（子分部）工程。检验批、分项工程、应由监理工程师（建设单位项目技术责任人）组织施工单位项目专业质量（技术）责任人等进行验收。分部工程应由监理工程师（建设单位项目技术责任人）组织施工单位项目责任人、质量责任人和技术责任人等进行验收。质量不合格处理：返工或更换器具、设备检验批应该重新进行检验；经检测单位判定达成设计要求检验批应给予验收；经检测单位判定达不到设计要求但经原设计单位核实认可能够满足结构安全和使用检验批应给予验收；经返修或加固处理分项、分部工程，虽改变外行尺寸，但仍能满足安全和使用要求可按技术处理方案和协商文件进行验收；经过返修或加固后处理仍不能满足安全要求分部工程、单位（子单位）工程，禁止验收。包括结构安全试块、试件以及关于材料，应按要求进行见证取样检测。单位工程验收组织和程序：①完工后，自查合格后，提交汇报，申请验收。实施监理工程，汇报须总监签署意见；②建设单位收到完工汇报后，对符合完工验收条件工程，建设单位收组织勘察、设计、施工、监理、政府工程质量监督部门等单位和其余方面教授，组织验收组，制订验收方案。③建设单位应在工程完工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程工程质量监督机构。④建设单位组织完工验收，验收过程中主要工作（见书上03页）依照我国《建设工程质量管理条例》要求，国家推行工程完工验收立案制度。建设单位应在工程完工验收前7个工作日前向建设工程质量监督机构申领“建设工程完工验收立案表”和“建设工程完工验收汇报”，同时通知质量监督机构。验收合格之日起15日内立案。施工质量事故按工程状态分：在建工程和完工工程。施工质量事故按性质后果分类：施工质量事故、严重质量事故、重大施工质量事故。施工质量事故：①直接经济损失在1万元（含1万元）以上，不满5万元。②影响使用功效和结构安全，造成永久质量缺点。严重质量事故：①直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元；②存在重大质量隐患；③事故性质恶劣或造成2人以下重伤。重大施工质量事故：造成经济损失10万元以上；重伤3人以上；死亡2人以下。依照程度不一样又分为四级。施工质量事故处理方式：返工处理；返修处理；让步处理；降级处理；不处理。返工处理：推倒重来，重新施工。返修处理：经适当加固补强、修复缺点。让步处理：不合格结果，经设计人校验，虽没达成设计标准，却尚不影响结构安全和使用功效，经业主同意后验收。降级处理；对已完工施工部位，因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸，若返工损失严重，如不影响使用功效，双方协商验收。不处理：对轻微缺点，可经过后续工序进行修复。质量管理是指确立质量方针及实施质量方针全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。质量控制是质量管理一部分。所不一样是，质量控制是在明确质量方针和目标指导下，经过对详细作业技术和管理活动计划与实施过程，致力于实现预期质量目标。政府监督职能①为加强对建设工程质量管理，我国《建筑法》（法律）及《建设工程质量管理条例》（法规）明确政府行政主管部门设置专门机构对建设工程质量行使监督职能。②各级政府质量监督机构对建设工程质量监督依据是国家、地方和各专业建设管理部门颁发法律、法规及各类规范和强制性条文。③政府对建设工程质量监督职能包含两方面：监督工程建设各方主体；监督检验工程实体施工质量政府监督实施①受理质量监督审告：在工程项目开工前，建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政部门申领施工许可证。②开工前监督：内容为检验各方质保体系制度建设；检验开工前须办理手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；各参加方资质证和人员资格证；检验结果保留。③施工过程质量监督：不定时检验，其中在基础和结构阶段每个月检验；主要分部工程验收后，建设单位应将施工、设计、监理、建设方分别签字质量验收证实在验收后三天内报工程质量监督机构立案；对施工过程中发生质量问题、质量事故进行查处；依照检验情况，签发“质量问题整改通知单”和“局部暂停施工指令单”对问题严重单位也可依照问题性质发出“暂时收缴资质证书通知书”等处理意见建设工程质量监督档案按单位工程建立。质量管理八项标准：以用户为关注焦点；领导作用；全员参加；过程方法（ISO9000标准是建立在过程控制基础上）；管理系统方法；连续改进；基于事实决议方法；与供方互利关系质量管理体系文件组成：①形成文件质量方针和质量目标；②质量手册；③质量管理标准所要求各种生产、工作和管理程序性文件；④质量管理标准所要求质量统计。质量手册是要求企业组织建立质量管理体系文件，质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要描述。包含：质量方针、目标；组织机构及职责；体系要素或控制程序；手册评审、修改和控制管理方法。作为企业质量管理体系纲领性文件，具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和检验性。质量管理体系程序文件是质量手册支持性文件，是各部门落实手册要求而要求细则。（见书110）质量统计应完整地反应质量活动实施、验证和评审情况，并记载关键活动过程参数，具备可追溯性特点。质量统计以要求形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。认证暂停：是认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求时而采取警告方法。认证撤消：当获证企业发生质量体系存在严重不符合要求或在认证暂停要求期限内未予整改，认证机构做出撤消认证决定（处罚）。撤消认证企业一年后可重新提出认证申请。建设工程职业健康安全与环境管理环境：组织运行活动外部存在，包含空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间相互关系环境管理体系：整个管理体系组成部分，包含制订、实施、实现、评审和保持环境方针所需组织结构、计划活动，职责、通例、程序、过程和资源职业健康安全管理目标：保护产品生产者和使用者健康与安全项目环境管理目标：保护生态环境，使社会经济发展与人类生存环境相协调。建设工程职业健康安全与环境管理特点：产品固定性和生产流动性及受外部环境影响原因多决定了职业健康安全与环境管理复杂性产品多样性和生产单件性决定职业健康安全与环境管理多变性生产过程连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理协调性产品委托性决定职业健康安全与环境管理不符合性产品生产阶段性决定职业健康安全与环境管理连续性产品时代性和社会性决定职业健康安全与环境管理经济性职业健康安全管理体系与环境管理体系对应关系：①两个管理体系总体框架相同；②两个管理体系采取运行模式完全相同，都采取“计划－实施－检验－处置”（即PDCA）循环运行模式和连续改进理念；③两个管理体系要素和要求内容相同，分别由5个一级要素和17个二级要素组成。职业健康安全管理体系与环境管理体系要素对照表：①职业健康安全方针：职业健康安全方针②策划（规划）：对危险分辨、评定和控制策划；法规和其余要求、目标、职业健康安全管理方案。③实施和运行：结构和职责（组织结构和职责）；培训、意识和能力；协商和沟通（信息交流）；文件（环境管理体系文件）；文件和资料控制（文件控制）；运行控制；应急准备和响应④检验和纠正方法：绩效测量和监视；事故、事件、不符合、纠正和预防方法；统计和统计管理、审核。⑤管理评审：管理评审施工安全控制特点：控制面广；控制动态性；控制系统交叉性；控制严谨性。施工安全控制基本要求：①施工单位应取得《安全施工许可证》后才可开工。②总承包和分包都应经过安全资格审查认可。③作业和管理人员须具备对应执业资格才能上岗。④新员工“进厂、进车间、进班组”三级安全教育。⑤殊工种须持特种作业操作证，并按要求定时复查。⑥查出安全隐患要五定（责任，方法、时间、完成人、验收人）。⑦把好六关（方法关、交底关、教育关、防护关、检验关、改进关）。⑧现场安全设施齐全，并符合国家及地方关于要求。⑨施工机械（尤其是现场安设起重设备等）须经安全检验合格后方可使用。⑩确保安全技术方法费用落实，不得挪作他用。制订安全技术方法计划步骤：工作活动分类→危险源识别→风险确定→风险评价→制订方法计划→评审方法计划充分性两类危险源：第一类：产生能量或拥有能量载体；第二类：造成