谈施工企业项目成本控制的措施及对策

谈施工企业项目成本控制的措施及对策对施工企业项目成本进行探讨，提出了成本控制措施及对策。1做好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分最优计划方案提供科学的依据。做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：1)做好投标工作。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本心，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握才能够投；同时，进行核算，期终时按费用性质转人管理费用有关科目。2)中标后的价格分解。各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也高低各异。一个项目，为了统一考核标准，对中标T程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。3)本降低额。2加强成本的事中控制控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。2．1人工费的控制重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬。要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。2．2材料费的控制的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式；②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；④工程合否则仓库人员不予验收，财会部门不予人账。纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储损耗。2．3机械使用费的控制件，更换频繁，对机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其实行统一调配，实现资源共享；六是固定资产更新决策，一定要集体决策，计算现金流量。2．4其他直接费、间接费的控制用具使用费、检验实验费、工程点交费、场地清理费等费用。这些费用具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生。劳动保护费、上级管理费以及其他费用。这些费用稍微放松，就极易失控，因此要精简项目机构，避免人浮于事。行政办公用品，一律要有计划采购，一律要登则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，最好选择一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用；当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定招待标准并严格控制。2．5安全事故的预防及措施看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。首先，思想上要重视，尤其是项目部领导要重视，要纠正只职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立安全第一的思想。其次，的安全管理责任制和职工的安全操作责任制，真正做到安全生产，人人有责；生产教育制度以及建立安全事故处理制度，事故发生后，应认真吸取教切I，防止同类事故重复发生。此外，要制订切实可行的安全技术措施。2．6加强工程质量管理，控制质量成本质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与3等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。2．7加强合同管理算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，中，要严格按照合同有关条款进行处理。2．8提高财务人员素质衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各部门成本执行情况进行效措施来纠正项目成本的偏差。理的中心地位，进一步加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，从而摆脱困境，实现成本控制的目标。也能使工程成本损失降到最低。3加强成本在工程结算阶段的控制