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文档简介

用专业赋能创造价值用专业赋能创造价值上海蓝草企业管理咨询有限公司《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲培训时间：2天【课程背景】：【课程目标】：通过本课程两天的学习，您可以收获：现代人力资源管理基本理论；基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧；能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。第一部分：现代企业战略人力资源管理简述１、人力资源观念的演变历程２、什么是战略人力资源管理４、人力资源管理的趋势５、人力资源管理中的责任与角色分析６、公司对部门人力资源管理的要求第二部分：直线经理的人力资源管理任务概述第二部分：直线经理的人力资源管理任务概述第三部分：人才招聘技术１、直线经理的人力资源管理观念与定位２、直线经理如何有效的配合人力资源管理部门的工作第三部分：人才招聘技术２、招聘的基本流程３、面试的实施步骤动机与时机匹配性格与职业匹配能力与岗位匹配责任心与岗位匹配５、招聘前期技术７、科学的选择专业测评８、测评在招聘工作中的应用展示９、面试评估与跟进技术10、背景调查的流程和技术11、直线经理和HR经理在招聘中的角色扮演第四部分：人才培育技术第四部分：人才培育技术１、排除杂念，育人益已２、培训体系的四大基本模块３、培训管理的三大步骤４、培训的两个关键评估６、有效培训的四大时机７、培训部属的四大技能、三大方法９、企业的人才梯队建设

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