综合布线施工安装分包合同

综合布线施工安装分包合同发包人： 〔以下简称甲方〕承包人： 〔以下简称乙方〕双方经友好协商，依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，就本合同1 本合同一经签订,乙方对外身份即为本公司员工,必需遵守本公司相关施工治理规定，合同解除后乙方全部行为本公司不再进展追究。第一条：工程名称及地点1、工程名称：2、工程地点：其次条：工程范围、内容、工程内容：线缆测试、线标粘贴、模块端接、机柜安装、原始电子安装资料供给。第三条：合同价款：1、网络布线合同价款及计价方式见下表：次性包死单点计算的方法,依据实际数量进展决算。单点价格：数据点 /点。施工质量：到达超五类国家测试标准〔FULK测试)以及语音测试标准。定单价或计价方式。第四条：工期即从合同签定之日起 甲方缘由工期顺延，乙方不担当责.并担当相应的误工费用.第五条：质量保证本工程的质量等级为优良.第六条:甲方权利义务1、供给各相应的施工条件，并保证乙方施工期间的合理需要。2、监视工程的质量，协调乙方在施工过程中与建筑物的全部人或治理人员的关系。3、供给合格材料。4、工程完毕，甲方应派负责人员验收乙方所做工程;并在乙方出具的工程量确认单上签字，作为付给乙方工程款的依据。5《XXXXXXXXXXXXXXXX工程治理细则》中相关规定补充。第七条：乙方权利义务1、 依据甲方和业主的要求，严格依据综合布线标准施工。依据甲方相关施工治理进展实施。2、 施工期间由于工程消灭一些问题双方应准时进展沟通保证工程的顺当进展。3、施工过程中,因乙方或乙方施工人员的缘由造成的人身损害和财产损失，由乙方担当责任。对于非因乙方缘由造成的人身损害和财产损失,乙方不担当责任.4、乙方在施工中发生工程质量及安全事故,应保护现场并准时通知甲方代表。5、施工过程中，非经甲方同意，乙方不得擅自停工.应担当赔偿责任。因乙方未能准时清理现场而导致工程验收拖延的，乙方应担当责任。7、如甲方治理人员有意刁难乙方的，乙方有权力向甲方公司进展反映。8、合同中规定不明确的，由附件一《XXXXXXXXXXXXXXX工程治理细则》中相关规定补充。9、乙方需供给相应的公司资质与本人的身份证原件查验，复印件由甲方留存备查。10、由于工程缘由,甲方不再派人治理,由乙方代表甲方全权进展施工治理，乙方不500工完毕双方进展结算时进展扣除.11、材料交由乙方后,乙方负责材料安全,由此消灭的损害由损害方双倍赔偿。第八条：合同价款支付依据本合同状况，双方商定,乙方进场7日内,甲方付给乙方工程预留款项，其余元款项和本工程款项作为保证金，等乙方施工完毕10验收合格后，除本工程质保金10%保修期完毕后付给外，其余款项一次性完全付给。第九条:工程保修1、保修责任范围：除甲方及业仆人为损坏、自然灾难等不行抗力因素损害外，凡因装〔装修〕缘由而造成的工程损坏或缺陷等均属乙方保修责任范围。2、保修期:自工程竣工验收合格之日计算，保修期为 月。3、保修期内，乙方应在接到甲方书面通知后12小时内派人修理。第十条：争议解决仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方当事人均有约束力。第十一条:其它1、合同未尽事宜，由双方协商打算。2、本合同自双方授权代表签字并加盖公章后生效,保修期满本合自行终止。3、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，每份具有同等效力。4、本合同件有效。甲方： 乙方：甲方代表(签字〕: 乙方代表〔签字〕:地址: 地址：日期：年月 日 日期：年 月 日附件一：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司工程管理细则〔草案〕为了更好的做好施工治理，针对前段时期施工中消灭的问题,特制定以下治理细则.一、方案优化治理：1、每个工程招投标前，由现场勘查技术人员、拟安排现场施工人员依据现场勘查状况由公司打算该工程能否立项。2、工程立项后,公司与工程相关人员肯定要依据真实的材料本钱预算进展工程选购分析，依据工程状况打算承受材料的本钱和型号规格,原则上依据投标书上所要求，但不进展。3,进展审核把控,并准时将变更状况向公司做以说明，利于公司调整对策.二、现场材料治理人员、选购人员。,依据工期要求分时段制定选购需求。1、货物的需求打算由现场施工治理人员依据现场实际状况，结合工程设计需求，提出一阶段的货品需求(提前三天报给公司相关选购人员。选购人员依据产品市场状况提前进展定制.假设由于材料问题造成重复运输等经济损失，依据责任由相关人员担当相应的经济损失.〔依据现场状况临时转变材料的除外〕2、材料进场前，依据所报需求现场人员进展数量、质量初验，签字前方可进场，原则上绝接收或调整使用,在供给商材料单上注明缘由,并准时将状况通报选购人员进展处理。现场人员要准时将材料验收状况报告〔可通过短信\E-mail\QQ等方式,并留存以备查给相关人员,依据采供双方责任担当相应的局部。3、材料进场后,交由材料治理人员登记入库，建立材料明细；4、材料出库时候进展登记，现场治理人员依据每天的工程进度和需求进展出库，并签定进展推断发货数量是否能当天用完，并监视使用状况。使用不完应准时催促入库,担当相应的损失责任。5、工作中由于设计临时变更造成材料发生变更，应准时通知公司相关人员进展调整。因由现场治理人员写出需求，交由材料治理人员进展选购,双方签字认可后进展入库治理。6,数量必需吻合.消灭经济损失由相关责任人进展赔偿。7、现场治理人员负责监视施工人员剩余产品的回收及再利用，材料治理人员负责保管剩余物料,工程告一段落后报公司打算以后再进展处理。二、现场治理人员职责现场治理人员代表公司，肯定要文明、公正，不卡、要、拿施工人员，维持公司形象。1、文明治理施工队作业，必需严格依据公司施工要求进展施工。假设施工人员不依据要求施工，有权打算对施工人员进展惩罚；并出具书面材料，说明缘由.2、协调现场监理的关系,代表公司处理现场突发大事。并准时向公司相关人员汇报。3、代表公司协调发包方现场人员关系，并准时进展沟通,准时把握对方动态。4、依据现场状况，制定现场材料使用打算，并验收材料是否合格。5、必需填写每天工作日志,准确、准时、不得有意隐瞒.6、现场状况和原设计有变更，准时填写变更状况表，并负责催促相关人员签字认可前方可依据变更施工。7、协调施工队进展合理施工，制定合理用料打算，节约施工本钱。8、负责材料治理人员治理，帮助材料治理人员做好材料治理。9,依据材料价值进行1—3倍赔付.不报者,公司觉察后由现场治理人员会同责任方共同承担，由本人工资里扣除.三、现场施工人员治理相关责任人员：现场治理人员、施工治理人员、材料治理人员1、施工人员在工程分阶段进场时需要开具进场证明，公司据此作为施工人员付款的初始依据。2、施工人员要听从现场治理人员的安排，文明施工，不得做有失公司形象的事情.3.假设不依据设计要求进展施工,现场治理人员有权要求返工，返工费用由责任方担当。4、施工人员领料时必需依据当天用料需求填写领料单，有现场人员签字后找材料管理人员领取。4、施工人员觉察设计要求不合理，有义务向现场治理人员提出，并提出改进打算 ,经确认可行可以变更施工方案。5、施工期间，觉察施工人员有有意破坏、糟蹋、盗卖施工材料的，现场治理人员有1—3倍惩罚。数额超过国家法律规定的依法追究法律刑事责任。6、施工期间，发生不在合同之内的施工打算时，施工双方要尽力协调解决，应以实际工程为事实,以市场行情为依据，拿出合理的解决方案报给公司。双方不得以其他缘由理由进展不公平对话。7、施工人员领料外出,当天工作完成时必需依据公司要求，将剩余材料交还入库，如有短缺，决算时依据产品原价值进展扣除。8、施工方肯定要保证施工人员能随时满足工程需要，假设因此产生损失由责任方承担。应担当赔偿责任。因乙方未能准时清理现场而导致工程验收拖延的,乙方应担当责任.10、施工人员觉察现场治理人员消灭吃、拿、卡、偷等违规现象，有责任和义务向公司举报，公司有权依据状况实行批判、惩罚、调离、开除等手段。并保护检举人的合法权利不受侵害。避开公司受到较大的经济损失的，公司给与检举人肯定比例的嘉奖。四、奖惩条例现场治理人员、材料治理人员、以及工程相关联人员工程完毕以后,依据现场发生状况，制定奖惩条例〔第2项适合本公司在职人员)：1、 工作完成后,依据工程各方面状况汇总由公司方面进展评定,分为甲乙丙三个等级。A级：组织治理得力；施工打算合理；现场治理协调力量强;施工进度合理,无拖工〔材料使用合理，无糟蹋铺张丧失等现象；在工作中提出合理化建议，削减工程费用；施工完工材料预备准时，并准时由甲方签字认可；验收标准严格，能一次性能到达相应的国家B级：组织治理一般，施工打算较为合理，现场治理协调力量一般,不能严格按施工进度进展，但无拖工之现象(因甲方缘由不在此列,但必需由施工日志证明〕。工程质量一般，符合工程设计。材料使用能符合常规,无糟蹋铺张丧失等现象.施工完工材料预备较为准时，甲方签字认可缓慢。不能准时处理突发大事，受到各方面认可。C有拖工之现象〔因甲方缘由不在此列，但必需由施工日志证明〕；工程质量较差，；材料使