质量承诺及保证措施

质量承诺及保证措施验收合格。1。2、违约惩罚措施1。2.1、工程验收严格执行建设部颁发的质量验收评定标准,施工期间监理方严格监视，不合格的局部必需返工直到合格。3％惩罚.。3、我公司如不认真履行合同，无视工程质量，不守信誉,甲方有权责令停工直至终止合同，造成一切损失由我公司担当。1.2414条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的质量造成严峻影响，造成一切损失由我公司担当。2.1、质量治理体系图2。2、质量治理体系要素形象图2。3、质量治理体系治理网络2。4、质量目标治理网络图2.5、建立健全和严格执行各项制度25.1制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执技术秩序,把技术治理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2.5.2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术治理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有程建设发挥应有的骨干作用.2.5。3、建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及技术材料的使用,我技术材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。2.5.4制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施.对施工质量好的许消灭不合格品。2。5。5检查内容进展严格的复查、检查外,在重点工序施工前，必需对关键位置、标高、尺寸；盖板、涵身混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件〔管〕和预留孔的位置；混凝土的协作比和钢材、水泥的试验成果资料：特别工程大样图的外形、尺寸；以及其它需要复核的工程。杜绝重大过失事故的发生.、坚持“三检“制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检，再由施工员工程经理组织有关施工人员、质检员、技术员进展互检和交接检.隐蔽工程在做好“三检制”的根底上，请监理工程师审核并签证认可.、坚持“三级”检查制度。公司每月对工程工程质量全面标准和标准，对在检查中觉察的不合格项，提出不合格报告，限期订正，并进展跟踪验证。、质量掌握3。1。1、施工预备过程的质量掌握⑴按优化的施工组织设计和方案进展施工预备工作。序、施工方法、留意事项和质量要求做到心里有数。⑶正确选择和合理调配施工机械设备，搞好修理保养工作,保持机械设备的良好技术态度。3.1.２、施工过程的质量程序掌握⑴严格按施工工艺〔或施工程序〕施工。⑵依据对影响工程质量的关键特点,关键部位及重要影响因素设质量治理点的原则,并设专人负责。为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构〔工程经理部。决策机构对特别状况信息快速作出反响，并将的指令信通无阻的封闭式信息网。⑷现场质检员要准时搜集班组的质量信息，依据单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，表开展质量统计分析。把握质量动态，追踪“病灶“，对症下药。、技术措施3.2。1、建立完善的质量保证体系,强化质量意识，树立质量是企业生命的思想。工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，工作，保证质量体系的有效运行.3.2。3、工程部依据质量目标，编制创优打算，落实职责到人，有目的、有打算地开展质量评比活动，同时制定奖罚方法,调动各级人员的乐观性，从而使质量目标得以实现。3.2.4定人、定岗、定责。验工计价，必需有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。3。2.5、认真执行三检制度，加强重要构造、重要部位的质量检查，认真执行工程工程监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量,要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进展下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设工程的工程质量得到保证。3.2。6、贯彻全面质量治理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要常常对进度，质量状况进展分析、总结，各小组及质控部门必需具体记录，活动内容要有措施,有预定目标。3。2。安排“试验段“，依据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。3.2.8材料复试。主要材料要经监理工程师确认前方可进场。。9、施工中严格执行持证上岗制度，工程经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特别工种均要取得上岗证,严禁无证上岗。进展专业学问、技术操作的培训。制作、养护、送检等各种试验工作。3。2。12、施工质量及治理重点：⑴现场加工的构件以及托付构件厂加工的构件执行首件验收制中随时进展抽查，以确保构件产品质量。应有足够的计量设备，严格执行计量标准,并由专业计量员负责监视实施。⑶砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀,抹面、勾缝无空鼓，砌筑结实.量仪器,运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格掌握轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确,符合设计要求。对已完工的管线准时做好竣工测量.⑸工程施工中做好原始记录,材料试验及见证试验及工序自检等工资料.⑹各项施工记录，必需准时、准确，真实、认真填写,严禁弄虚理，并由技术负责人制定相应的订正措施，并监视施工人员实施。⑺认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的,并依据相关工序的关键工程制定预防措施，以避开质量问题的消灭.4。1、重点试验内容自然砂砾的试验。施工试验：重点为混凝土、砂浆试块制作及强度试验,土壤、路面构造层压实度试验等。4.2、试验措施按施工标准规定,对原材料准时取样,准时送检，依据使用部位,按批量取样，并催促有关人员索取合格证。按规定对回填分层、分步取样做压实度试验。对工作要认真负责，试验、取样和制作要真实、具有代表性,填写的资料要清楚齐全.填写清楚,编好号.准时回收试验资料交给技术部资料员，做好交接记录。问题时，要准时向技术主管及有关领导汇报，然后进展缘由分析，对整个工程的试验及材料、构造质量状况,用数据进展评定说明.4.3、资料治理开竣工手续:地质勘探报告，施工许可证、开工许可证。施可行。其审批表签字、盖章逐级上报审批。技术交底记录:各单位工程按工序切实地进展交底。原材料与构、配件检验记录：所用水泥、自然砂砾、混凝土、砂施工试验记录：钢筋、水泥、砂子、石子、页岩砖等原材的试验单；混凝土、砂浆的配比单；混凝土试块强度统计评定表及混凝土抗压强度试验报告；自然砂砾的含灰量、无侧限抗压强度试验单。各种施工记录:施工日志、混凝土开盘鉴定及混凝土浇注申请、混凝土浇注记录、混凝土测温记录。测量复核记录:测量复核记录、工程测量定位单、管道轴线、现场水准点的测量复核原始记录、根底尺寸线、槽底标高、施工测量成果资料、交接桩资料。施工预检记录:模板预检单.工程质量评定、工序质量评定、工程部位评定、单位工程评定、使用功能试验记录。、质量职责⑴工程经理把握并贯彻执行.选择和评审分供方,审核其资质和经济合同。⑵工程总工程师过程治理事务；负责制订工程质量打算;催促检查工程质量打算的实按规定对紧急放行事宜进展掌握。⑶技术部门施工过程能满足规定质量要求，开展有打算、有系统的活动，供给适当信任和可追溯性的证据。⑷工程治理部门有效、动态地对施工全方位、全过程监控；合理安排施工搭界，确保每道工序质量,形成最终优质产品;实施作业过程中的质量检测指导,确保工序治理点顺当实施.⑸材料设备部门按质量设计和施工方案，供给合格的材料与设备.强化原材料、半成品等质量治理,提高设备的完好及使用率。严格掌握无质保文件程工程现场治理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。⑹质量部门责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独的填制、收集、立卷工作。⑺综合办公室治理流程,制定岗位责任制,积存各类资料。⑻工程资料员负责文件、资料的等级、分办、催办文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进展审核。留意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交有关部门。、合同评审履行过程的施工阶段，全部的合同要求都能有打算地逐步实现,工程施工中发生的合同变更能良好地贯彻。工程负责人依据《合同评审程序》的要求,负责本工程合同评审了解,明确实现合同目标应进展的保证措施，必要时应以文件规定下来，并纳入本规划中。参与施工过程中合同修订的评审，按公司《合件的变化,并准时与业主和公司合同主管部门联系，为现场施工制造良好条件。5。3、文件和资料掌握。1、依据公司《质量手册》的要求，执行《文件和资料掌握程序》中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册.5。3。2、由工程经理部总工程师指定专人负责全部文件资料的治理工作.按《文件和资料掌握程序》中的有关规定，负责收发、传送、整理和保存文件资料。⑴合同文件的治理：并由工程经理部物资设备部部长保存。⑵施工图册治理：技术治理方法执行。、物资选购本工程物资选购，由工程经理部物资设备部部长负主要责任,严格按施工合同和公司《选购掌握程序》执行，保证本工程使用合格的材料和设备.择供给商;假设现场需要购置其他供给商的物资，则必需按程序对其进展评价。选购人员在选购物资时，必需准时索要所选购物资的原始标识〔厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等。5.5、施工过程掌握依据《质量手册》和有关施工过程掌握程序的规定执行。本工程已由工程经营部组织实施了现场施工调查.组织并负责。施工阶段的技术交底由工程经理部总工程师负责。5.5。2、施工组织设计的治理治理人员对施工组织设计内容达成共识.对于施工中遇到的问题或承受某些技术时,坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由工程经理部总工程师组织进展现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件和环境发生变化时,由工程经理部总工程师负责提出施工组工工序质量掌握实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，由工程经理部安全质量部部长负责。5.5.3、进度掌握由工程经理部总工程师负责制定、实施和修改本工程进度打算.本工程的施工劳力调配由工程经理部指挥长负责.。4、特别过程和关键工序施工细则程和关键序，并制定作业指导书。特别过程和关键工序作业指导书中，应有针对性地制定具有可操作性的专项措施。特别过程和关键工序实施前，必需作好以下几项工作：〔1〕施工预备阶段对施工图纸进展会审，对施工细则、施工工艺进展专项技术交底。(2〕参与施工的操作人员必需经过培训，做到持证上岗，培训工的不能从事施工。〔3〕施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录。对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。5。6、检验和试验5。6.1、检验和试验是保证工程质量的重要手段,由工程经理部总工程师负主要责任。5.6.2、检验和试验除按《质量手册》和有关程序文件规定进展外，依据本工程实际状况,实行以下具体措施：施工中进展的检验和试验，由工程经理部中心试验室主任负责。外，对于必需进展特别检验和试验的物资,应在打算中说明.施工过程的检验和试验由工程经理部中心试验室主任负责.依据施工进度，将试验和检验安排落实到各队试验员、质检员和工班长.最终检验和试验由指挥长负责，按监理规程向监理工程师和业主申请.心试验室主任负责，按公司计量器具周期校验规定负责送检。5。7、物资的搬运和贮存5.7.1、本工程要严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行责人还应针对工作的特别性提出措施或方案，提交工程负责人审批，经理部物资设备部部长负责.。2、施工现场依据平面布置图布置材料堆放场地,设置贮存仓库，并检查、监视与此项工作有关操作人员,作好防雨、防盗等各项工作。的现场物资标识应保持全都。、标识和可追溯性、本工程依据合同要求和公司《质量手册》及《产品标识和可追溯性掌握程序》的要求进展物资和工序的标识和可追溯性管理。5.8.2、本工程标识和可追溯性治理，由工程经理部物资设备部执行外，本工程的其它标识做以下规定:现场材料标识：依据不同材料性质设置不同标识，并加以记录,防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。此项工作由工程经理部物资设备部部长负责组织实施。追溯性工序的标识:施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记标识、由工程经理部总工程师负责组织实施并做好记录。部长负责组织实施，并做好记录。、成品防护本工程执行《防护和交付程序》的规定，特别成品的防护由工程技术负责人组织编写成品防护方案。工程成品防护工作由工程经理部总工程师负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进展指导和培训.5。10、培训本工程指定工程经理部综合办公室负责培训工作。其主要职责是：把握了解年度职工培训打算。依据工程施工需要，向工程负责人工程负责人要支持培训工作，在时间、人员、奖金发放等方面予以保证.5。11、质量记录本工程指定工程经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。负责本工程全部质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量记录负责人进展监视检查。理，上报质量记录总负责人。5.12、质量打算的贯彻执行长负责，并作好登记;本质量打算的发放范围是：工程经理、工程经理部总工程师、工程经理部各部门负责人及有关人员、工程经理、工程部总工程师、各科室负责人及有关人员、各施工队队长、各施工队经允许不得外泄;质量打算为受控文本，受控文本按编号发放到工程治理人员和各职能部门人员手中，不编号的质量打算为非受控文本，提交给顾客〔顾客代表〕的应为非受控文本。质量打算的贯彻执行:全部参与工程的人员都应认真执行质量打算量的状况下方能进展；此打算是工程经理部质量审核的依据之一。6.1、材料质量保证措施对全部进场的原材料、半成品组织检查验收,建立台账。格证和试验报告，确保不合格材料不能进入施工现场。对需要做复试的原材料，如:水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等,必需依据规定准时取样试验，并将试验报告向监理报验。验等三种状态进展分种类堆放，严格保管，保管中预防损坏变质。对不合格物质，坚决要求不准进场,同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台账。6。2、机械设备保证措施械.对操作人员实行定人定机,定岗定责.操作人员严格遵守操作规程，避开安全与质量事故的发生。使用好、保养好、安全好.6.3、试验质量保证措施建立工地试验室，成立一支精干而有技术实力的试验队伍.配备足够的试验仪器设备.应准时向技术负责人及相关部门报告。按规定准时对混凝土、砂浆随机取样，制作试块，每工作班坍落2按规定对钢筋等原材料进展取样试验。按规定对回填土分层、分部取样，做干密度试验。试验人员每天做记录,将每天的试验取样工程填写清楚，真实准确汇报，进展缘由分析。6。4、治理目标保证措施标指标分解、细化，将质量目标指标分解至每一个现职人员,明确班组(个人)对目标指标所承担的责任内容、数量、时间、进度、实施要求等，落实到施工的每一道工序上。建立工程工程创优、工程质量目标评审会签制度.依据合同承诺质量目标为优良工程，由工程经理部提出申请，并会签。工程经理将“工程工程创优、工程质量目标评审会签单”及创优打算书、工程质量目标提交给公司评审确认。理部在实施过程中，不得随便终止创优工作。公司总部的各职能部门应结合工程的具体状况和特点组织对工程工程总体创优筹划方案、工程质量目标、工期目标、业主要求、环保目标、安全文明施工目标进展评审、会签，施工过程中严格监视与掌握，确保治理目标实现。一次成优为原则。严格按质量治理程序进展过程检验。格,才能进展下一道工序。完好准确。认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录,定期进展汇总统检验总程序，严格按程序进展质量检验，质量掌握。在工程施工中,坚持预防为主原则.对施工中常见的一些质量问中要将易消灭质量问题的施工环节作为重点来抓,加强各级人员的责任心，确保工程质量到达目标值。6.5、施工过程质量的掌握措施料质量掌握着手，不合格材料不得使用.高，供货质量比较牢靠的供货商。使用，如是甲供材料，本公司以书面形式提请业主予以更换。本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后效劳质量等方面进展掌握.当进场材料质量消灭不合格时，要求供给厂商予以调换或退货，如材料质量消灭严峻不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。要按规定做好材料运输、贮存工作,材料在运输、贮存过程中不得混入杂物，不同等级、不同批次的水泥、掺合料等不得混杂，对有防潮要求的材料应做好防潮措施。6.5.2、技术人员、施工人员素养掌握：保证工程质量不仅生产工人的技术素养要得到保障,而且技术治理人员的素养也要得到保证。人员必需持有特种操作证，否则不允许进场施工.治理人员须持证上岗，工程和质量安全员，必需有相应的资质证书。误，造成重大质量事故,则对该治理人员解聘下岗.或质量不稳定的职工进展教育、处理、清退的方法.在施工过程中确保队伍的素养,确保质量的保证。长，做到人尽其用.6.5。3、施工过程施工操作的掌握措施：防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程,是施工过程操作质量掌握的重要环节.质检员在工地现场，不停巡查检查，准时觉察问题，准时订正、制止,预防质量事故于萌芽状态。实行质量一票拒绝权制.只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由相关责任人员自负，并扣罚材料费，所对应的50~100/人次的罚款。实行样板制。在大面积施工同一种材料时，先应做样板，经有关人员认可后，方可进展大面积施工，假设有一方不认可，则必需重做样板直至认可为止.实行质量检查制度。从公司到工程部，实行定期、不定期组织质量检查，开展“比、学、赶、超”创优活动，对所检查工程的工程质量进展评比打分,每次对得分最高和最低的进展奖罚。实行对工程随机抽查,假设对施工质量有所疑心并经查实，须马上下岗。高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，增加质量意识,严格依据施工图、操作规程及质量评定标准组织施工.用经济手段确保质量岗位责任制的实施。严格质量评比制度，认真做好自检、互检、交接检的“三检“制作业。认真实施技术责任制，严格依据施工标准进展施工,落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织及特别技术措施.充分发挥各治理人员的职能作用。责任到人，经济利益挂钩，奖罚清楚，做到人人有压力,有动力，使工程质量到达优良。6。6、测量质量保证措施测量定位全部的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺掌握按二级计算标准进展检测掌握。准时加固或补测重设。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。对步有校核。总标高掌握点的引测，承受闭合测量方法,确保引测结果的精度.全部测量必需承受闭合测量方法，确保引测结果的精度.全部测量成果，应准时整理，并向有关部门归档。测量人员必需由具有丰富的测量阅历和高度责任心的同志担任。6.7、混凝土工程质量保证措施监控砼振捣质量及砼的收头质量，确保砼构造的施工质量。施工缝,并按气候条件准时实行恰当的养护措施，确保施工质量；施工现场必需加强材料和机具等方面的组织协调工作,并预备了应急补充措施，确保砼正常连续供给。每次封模隐蔽前必需清理干净模板内的杂物、焊渣、浮灰等，并冲洗干净并排清积水,才可以进入下道工序。砼浇捣前，用水潮湿模板，在浇捣时,必需正确把握砼的布料厚度，每层厚度不得超过规定的厚度，必需进展分层振实，同时亲热留意砼密实度，严防漏振，过振。在浇筑时，必需严格掌握好砼面标高及厚度，依