一级建造师之一建建设工程项目管理全真模拟备考B卷附答案

一级建造师之一建建设工程项目管理全真模拟备考B卷附答案

单选题（共100题）1、全员参与质量控制管理的重要手段是（）。A.操作者的自我控制B.技术改进C.运用目标管理方法D.PDCA循环【答案】C2、某工作有2个紧后工作，紧后工作的总时差分别是3天和5天，对应的间隔时间分别是4天和3天，则该工作的总时差是（）天。A.6B.8C.9D.7【答案】D3、在施工期间的质量监督中，对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后（）天内报监督机构备案。A.3B.7C.14D.21【答案】A4、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），建筑工程质量验收逐级划分为（）。A.分部工程、分项工程和检验批B.分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批D.单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批【答案】C5、（2019年真题）关于项目进度计划和进度计划系统的说法，正确的是()。A.进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的B.进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的C.业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的D.进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的【答案】A6、关于虚工作的说法，正确的说法是（）。（2015）A.虚工作只在双代号网络计划中存在B.虚工作一般不消耗资源单占用时间C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D.双代号时标网络计划中虚工作用波形表示【答案】C7、下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。2014A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B.项目实施期管理总体方案策划C.生产运营期设施管理总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【答案】A8、采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（）。（2015）A.设计深度不够造成的误差B.工程量计算错误C.工程范围不确定D.漏报计价项目【答案】D9、如果某干扰事件仅仅影响某分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用的方法是（）。A.直接法B.交叉法C.网络分析法D.比例分析法【答案】D10、在PDCA循环中，P阶段的职能包括（）等。A.确定质量改进目标，制定改进措施B.明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底【答案】B11、在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差则（）。A.必定影响其紧后工作的最早开始时间B.对后续工作无影响C.必定会影响工程总工期D.不影响总工期【答案】A12、关于质量终身责任的说法，错误的是（）。A.建筑工程五方责任主体包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位。B.质量终身责任是指在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。C.发生投诉或者举报事件，县级住房和城乡建设主管部门应追究项目负责人的质量终身责任。D.书面承诺是工程质量终身责任制度之一。【答案】C13、（2019年真题）下列职业健康安全管理体系的基本要素中,属于核心要素的是（）。A.记录控制B.目标和方案C.文件控制D.应急准备和响应【答案】B14、承包商提出索赔并不是在任何情况下都能够提出利润索赔，在一般情况下，承包商可以索赔利润的情况是（）。A.业主未能提供现场引起的索赔B.不可抗力导致的工程延期引起的索赔C.施工机械损坏导致的工程延期引起的索赔D.工程师指令承包商赶工引起的索赔【答案】A15、全面质量管理(TQC)的主要特点不包括（）。A.以顾客满意为宗旨B.提倡预防为主C.提倡科学管理D.不领导参与质量方针的制定【答案】D16、业主和承包商都不存在工程量方面的风险的合同是()。A.单价合同B.固定总价合同C.变动总价合同D.成本加酬金合同【答案】A17、建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是()。A.从设计准备开始至项目竣工验收时止B.从设计阶段开始至项目动用时止C.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止【答案】C18、如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求其处理方法是（）（2014）A.虽有质量缺陷，应予以验收B.按技术处理方案和协商文件经行验收C.扔按验收不合格处理D.先返工处理，重新进行验收【答案】B19、施工成本控制的各工作步骤中，其核心是()。（2012）A.比较B.预测C.纠偏D.分析【答案】C20、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)通用合同条款，负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利的是（）A.发包人B.承包人C.业主D.监理工程师【答案】A21、关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.工程管理的核心任务是为项目的决策和实施增值D.项目管理的核心任务是目标控制【答案】D22、建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地（）工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。A.平均B.最低C.最高D.标准【答案】B23、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。A.②→④→①→③B.④→③→②→①C.②→④→③→①D.④→②→①→③【答案】A24、下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。（2015）A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制C.安全检查制度D.安全措施计划制度【答案】B25、根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D26、项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。A.④→①→③→②B.①→②→③→④C.①→③→②→④D.②→④→③→①【答案】A27、评标的核心是（），是对标书进行实质性审查。A.初步评审B.综合评审C.详细评审D.响应性评审【答案】C28、建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值【答案】D29、政府对建设工程质量监督的职能有，工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及（）和使用功能的施工质量。A.文明施工B.技术交底C.结构安全D.安全交底【答案】C30、任命项目经理，组建项目部属于建设项目工程总承包方在()阶段的工作。A.项目启动B.项目初始C.设计D.施工【答案】A31、企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础是()。A.“三同时”制度B.伤亡事故报告处理制度C.安全预评价制度D.安全检查制度【答案】C32、在施工质最控制的基本环节中,作业活动过程质量控制包括（）A.建设单位的质量控制和监理单位的质量控制B.监理单位的质量控制和质量监督部门的质量控制C.质量活动主体对工序质量偏差的纠正D.质量活动主体的自我控制和他人监控【答案】D33、某工程项目建设周期为二年，采用总价合同，下列选项中不属于引起价格变化问题的因素的是（）。A.劳务工资以及材料费用的上涨B.施工组织设计有瑕疵C.外汇汇率的不稳定D.运输费、燃料费、电力等价格的变化【答案】B34、业主方提出的涉及设计修改的工程变更，一般由（）发出。A.业主方B.设计方C.业主方和设计方共同D.工程师【答案】D35、（2019年真题）装配式建筑的混凝土预制构件出厂时，其混凝土强度不宜低于混凝土设计强度等级值的（）A.60%B.75%C.65%D.70%【答案】B36、国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和（）。A.财务管理B.空间管理C.物业储备管理D.物业运行管理【答案】D37、关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）。2016A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约【答案】D38、监督机构按计划在施工现场对除()之外的进行监督抽样，委托符合法定资质的检测单位进行检测A.建筑材料B.工程实体C.设备D.非涉及结构安全和重要使用功能的材料【答案】D39、在施工总承包管理模式下，施工项目总承包管理和目标控制的责任由（）承担。A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位【答案】C40、下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是()（2013）A.增加人员投入B.增加资金投入C.变更技术方案D.变更合同条款【答案】A41、某工程网络计划中，工作S的紧后工作有A、B、C，工作A的最早开始时间和最迟开始时间分别为第9天和第14天，工作B的最早开始时间和最迟开始时间分别为第10天和第16天，工作C的最早开始时间和最迟开始时间分别为第11天和第15天，工作S的自由时差为5天，则工作S（）。A.总时差为10天B.总时差为11天C.最迟完成时间为第16天D.最早完成时间为第9天【答案】A42、建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。A.启动B.初始C.设计D.施工【答案】B43、关于施工安全技术措施要求的说法，正确的是（）。A.施工安全技术措施应包括应急预案B.施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施C.编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行D.编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案【答案】A44、下列工程质量事故中，可由事故发生单位组织事故调查组的是（）。2017A.2人以下死亡，100万元～500万元的直接经济损失B.5人以下重伤、100万元～500万元的直接经济损失C.未造成人员伤亡，1000万～5000万元的直接经济损失D.未造成人员伤亡，100万元～1000万元的直接经济损失【答案】D45、某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2013年5月30日到指定地点提取约定数量的货物，6月3日支付货款总额；5月25日采购方接到了提前提货通知，并于5月27日接收货物；发现供货方交货数量大于约定数量。而且有部分货物品种、质量不符合合同约定，下面说法错误的是（）。A.对于品种、质量不符合合同约定的货物，采购方同意利用可按质论价,不同意使用应由供货方负责包换或包修B.采购方可以只提取约定数量的货物C.供货方可要求采购方支付5月25日至27日未及时提货的保管费D.对多交货部分采购方可代为保管，但保管费应由供货方承担【答案】C46、建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。A.实施阶段B.决策阶段C.全寿命周期D.使用阶段【答案】A47、对防水层进行蓄水或淋水实验，体现了现场质量检查方法中的（）。A.目测法B.实测法C.理化试验法D.无损检测法【答案】C48、在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目（）的方式。A.构造描述B.功能描述C.合同描述D.设计描述【答案】B49、关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。A.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同【答案】A50、某工作的总时差为3天，自由时差为2天，施工过程中只有该工作延误了2天，则下列说法中正确的是（）。A.总工期不延长，该工作的紧后工作延误1天B.总工期延误1天，该工作的紧后工作延误1天C.总工期不延长，该工作的紧后工作不延误D.总工期延误1天，该工作的紧后工作不延误【答案】C51、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A52、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是()。A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选型【答案】D53、关于组织结构模式的表述，不正确的是（）。A.在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。B.在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。C.矩阵组织结构模式的指令路径过长，会造成组织系统在一定程度上运行困难。D.在矩阵组织结构中，指令来自纵向和横向两个工作部门。【答案】C54、关于关键工作和关键线路，下列说法正确的是（）。A.自由时差为零的工作是关键工作B.总时差为零的工作是关键工作C.关键线路上的节点都是关键节点D.关键节点组成的线路是关键线路【答案】C55、根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【答案】B56、有关项目目标控制方法的说法，正确的有（）。A.项目目标控制在实施过程中首先是收集实际值B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制D.项目目标的确定之后就不会变化【答案】C57、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，从事危险作业职工的意外伤害保险应由()办理。（2013）A.发包人B.施工承包人C.专业分包人D.劳务分包人【答案】D58、确立本组织统一的质量宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。体现了质量管理的()原则。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.过程方法D.全员参与【答案】B59、（2018年真题）某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（）的任务。A.业主方与监理方B.业主方与工程总承包方C.监理方与工程总承包方D.工程总承包方与设计方【答案】B60、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.直线职能组织结构【答案】C61、对难以控制的风险，向保险公司投保是（）的一种措施。A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移【答案】D62、项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制。其正确的工作流程是（）。A.③－②－④－①B.③－②－①－④C.②－③－④－①D.①－③－②－④【答案】B63、对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经（）后执行。A.项目技术负责人及项目监理工程师签字B.施工项目技术负责人及项目总监理工程师签字C.施工单位项目技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字D.施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字【答案】D64、落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划展内部质量审核活动的目的是（）。A.记载关键活动的质量参数B.反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果C.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度D.向外部审核单位提供体系有效的证据【答案】D65、在建筑材料运输过程中，以下不属于途中自然减量的是（）。A.建筑材料的挥发、飞散，漏损B.在装卸操作中的换装C.在检验环节中的拆包检查D.非人力所能抗拒的自然灾害所造成的非常损失【答案】D66、下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是()。（2013）A.材料领用的指标B.材料的投料计量C.材料消耗量的大小D.材料的采购运输【答案】D67、项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值【答案】B68、某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月。A.8B.6C.4D.2【答案】C69、分部工程质量验收时，对涉及结构安全、节能、环境保护和使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程，应进行（）。A.安全检测B.功能性检测C.抽样试验D.见证取样试验或抽样检测【答案】D70、FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》均规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的（）d内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。A.7B.14C.21D.28【答案】D71、在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（）。A.对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控B.对质量计划的调整和对质量偏差的纠正C.对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定D.对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制【答案】A72、在现场见证取样送检过程中，见证人员可由（）担任。A.建设单位专业工程师B.设计单位专业工程师C.总包单位专业工程师D.总监理工程师【答案】A73、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A.经济措施B.管理措施C.组织措施D.技术措施【答案】C74、某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的。则引起这起事故的主要原因是（）。A.社会、经济原因B.技术原因C.管理原因D.人为事故和自然灾害原因【答案】A75、质量手册的支持性文件是（）。A.质量体系程序文件B.质量记录文件C.质量方针文件D.质量目标文件【答案】A76、在（）结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，只有唯一一个指令源。A.项目职能B.线性组织C.职能组织D.矩阵组织【答案】B77、通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准，这是施工阶段质量控制的目标中（）的控制目标。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】B78、建设工程项目人力资源管理的目的是（）。A.调动所有项目参与人的积极性B.减少项目管理班子人员数量C.降低项目管理人工成本D.组建项目管理班子【答案】A79、关于总时差、关键工作和关键线路的说法，正确的是（）。A.总时差为0的工作是关键工作B.关键线路上不能有虚工作C.关键线路上的工作都是关键工作D.关键线路上工作的总持续时间最短【答案】C80、沟通过程中的()，构成了信息的双向沟通。A.反馈B.信息C.干扰D.符号【答案】A81、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【答案】D82、建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。A.确定如何组织项目的开发或建设B.确定项目开发或建设的任务C.确定如何组织项目的实施D.确定项目开发的程序和内容【答案】A83、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理，企业的此项行为属于项目目标动态控制中的（）。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】B84、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于（）。A.建设行政主管部门B.建筑业企业C.建设单位D.建设监理部门【答案】B85、下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是（）。A.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的B.监理人无正当理由未在约定期内发出复工指示，导致承包人无法复工的C.因地震造成工程停工的D.发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的【答案】B86、下列关于安全生产管理预警体系的描述错误的是（）。A.预警系统建立的目的是实现必要的未来预测和预警B.Ⅱ级预警表示受到事故的严重威胁，用蓝色表示C.预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥D.预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段【答案】B87、下列职业健康安全管理体系的要素中，属于核心要素的是（）。（2018年真题）A.法律法规和其他要求B.应急准备和响应C.文件控制D.沟通、参与和协商【答案】A88、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定：“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当()”。A.立即报告建设单位，并及时向有关主管部门报告B.要求施工单位立即停止施工C.要求施工单位立即停止施工，并及时向有关主管部门报告D.要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位【答案】D89、采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方【答案】B90、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方【答案】B91、关于单价合同的表述，错误的是（）。A.单价合同的特点是单价优先B.当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式C.固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度大的项目D.当采用变动单价合同时，承包商的风险相对于固定单价合同较小【答案】C92、某按单价合同进行计价的招标工程，在评标过程中发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致，原因是投标人在计算时将钢材单价4000元/吨误作为2000元/吨。对此，业主有权（）。A.以总价为准调整单价B.以单价为准调整总价C.要求投标人重新提交钢材单价D.将该投标文件作废标处理【答案】B93、下列有关项目进度控制，表述正确的是（）。A.项目的参与各方进度控制的目标和时间范畴是相同的B.项目整个实施阶段进度的控制是施工方进度控制的任务C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制要求的施工进度D.项目的参与各方可以根据各自进度控制的需要和用途，构建多个独立的进度计划系统作为进度控制的依据【答案】C94、项目经理在企业法定代表人授权范围内，可由其行使的管理权力是()。A.调整企业人力B.调整项目投资目标C.选择施工作业队伍D.进行项目的利益分配【答案】C95、关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。（2016）A.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同【答案】A96、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，在施工过程中，相对于工程合同价而言，投资的计划值有()。A.投资规划B.工程预算C.工程进度款D.工程决算【答案】B97、（）是对作业者的质量活动过程和结果，由来自企业内部管理者和企业外部有关方面进行监督检查，如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。A.事前质量控制B.事后质量控制C.自我控制D.他人监控【答案】D98、国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和（）。A.财务管理B.空间管理C.物业储备管理D.物业运行管理【答案】D99、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（）。A.总承包单位对施工现场的安全生产负总责B.总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一负责人C.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理D.分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任【答案】A100、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用()模式。A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构【答案】A多选题（共40题）1、关于编制施工成本计划的说法，以下正确的是（）。A.3种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，在实践中往往是结合起来使用，扬长避短B.施工成本计划的编制以成本核算为基础，关键是确定目标成本C.按进度编制施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示D.在编制施工成本支出计划时，无须考虑不可预见费E.施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费【答案】AC2、关于常见组织结构模式的说法中，正确的是（）。A.包括职能、线性、矩阵组织结构B.职能组织结构是传统的组织结构模式C.职能组织结构只有唯一一个指令源D.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式E.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾【答案】ABD3、下列各项中，属于质量管理七项原则的有（）。A.以顾客为关注焦点B.员工作用C.全员参与D.循证决策E.与需方互利的关系【答案】ACD4、项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（）。2014A.会议的具体流程B.会议的类型C.会议的主持人D.会议的召开时间E.会议文件的整理【答案】BCD5、有效控制施工机械使用费支出，从控制台班数量方面所采取的控制方法是()。A.根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械B.保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工C.核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率D.加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费E.加强机械操作人员的培训工作，不断提高其操作技能，从而提高施工机械台班的生产效率【答案】ABCD6、对于不做结构性能检验的混凝土预制构件，当无驻厂监督时，预制构件进场时应按规定进行实体检验，其检验内容包括（）。2018真题A.预埋铁件型号、数量B.外形尺寸偏差C.受力钢筋的数量、规格、间距D.受力钢筋的保护层厚度E.混凝土强度【答案】CD7、导致沟通失真的沟通障碍主要来自（）。A.发送者的障碍B.处理者的障碍C.接受者的障碍D.沟通通道的障碍E.沟通方式的障碍【答案】ACD8、下列关于合同价款的支付的说法正确的是（）。A.设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款B.供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的70%C.供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%D.设备制造前，采购方支付设备价格的30%作为预付款E.剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付【答案】AC9、施工单位向建设单位申请工程验收的条件包括（）。2014A.完成设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有施工单位签署的工程保修书D.有工程质量监督机构的审核意见E.有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件【答案】ABC10、施工成本计划的编制依据包括()。A.类似项目的成本资料B.相关定额C.工程索赔资料D.相关设计文件E.合同文件【答案】ABD11、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（）。A.信息处理和变换的程序化B.信息传输的数字化、电子化C.信息获取便捷、透明度提高D.信息流扁平化E.信息存储数字化和存储相对分布化【答案】ABCD12、企业员工的安全教育主要有（）形式，A.事故应急处理的安全教育B.改变工艺和变换岗位安全教育C.特种作业人员的安全教育D.经常性安全教育E.新员工上岗前的三级安全教育【答案】BD13、关于施工项目分部工程质量验收的说法，正确的有（）。A.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收B.设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备各安装分部的工程验收C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收D.分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测E.分部工程验收需要对观感质量进行验收，并综合给出质量评价【答案】ACD14、项目信息管理部门的主要工作任务包括（）。A.负责工程档案管理B.负责收集项目现场信息C.负责编制信息管理手册D.负责协调和组织项目管理班子的各项工作E.负责信息处理平台的建立和运行维护【答案】AC15、施工质量计划的基本内容包括（）。A.质量总目标及分解目标B.工序质量偏差的纠正C.质量管理组织机构和职责D.施工质量控制点及跟踪控制的方式E.质量记录的要求【答案】ACD16、关于分部工程划分原则的表述，正确的有（）。A.可按专业性质、建筑部位确定B.当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程C.分部工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分D.分部工程的划分应按材料种类、施工特点、施工工艺、设备类别确定E.分部工程可由一个或若干个检验批组成【答案】AB17、项目管理目标责任书的内容包括（）。A.项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标B.项目应急事项和突发事件处理的原则和方法C.项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则D.缺陷责任期、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求E.项目索赔的预设流程及相关索赔文件的证据收集方式【答案】ABCD18、进行施工成本控制中的人工费控制，主要控制的是()A.用工数量B.用工定额C.用工数量标准D.人工单价E.人工价格指数【答案】AD19、建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目实施的总体部署B.总进度规划C.项目进度系统条件分析D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件【答案】ABD20、采用固定总价合同，承包商承担的工作量风险有（）。A.报价计算错误B.工程签计算错误D.由于设计深度不够所造成的误差C.由于设计深度不够所造成的误差C.工程范围不确定D.漏报项目【答案】BC21、关于线性组织结构模式的说法，正确的有()。A.指令路径较短B.指令源是唯一的C.不能跨部门下达指令D.只适用于大型工程项目E.允许越级指挥【答案】BC22、按照《建设工程施工专业分包合同（合同示范文本）》，分包人的责任和义务有()。A.除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生B.按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用C.直接接受业主或监理工程师的指令D.在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行E.按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修【答案】ABD23、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标【答案】AD24、建设工程设计方的项目管理工作涉及（）阶段。A.设计前的准备B.设计C.决策D.施工E.动用前准备【答案】ABD25、专项成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。2017A.构成比率法B.成本盈亏异常分析C.比较法D.因素分析法E.成本支出率法【答案】CD26、根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009)，以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（）。（2014）A.工程概况B.施工部署C.施工方法和工艺要求D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置【答案】ACD27、关于风险对策的说法，正确的有（）。(2015真题)A.编制生产安全事故应急预案是生产者安全风险规避策略B.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略C.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略D.承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略【答案】CD28、项目质量风险管理计划的内容一般包括（）A.质量风险的形成过程及危害B.项目质量风险管理方针、目标C.质量风险识别和评估结果D.质量风险应对策略和具体措施E.相应的资源准备计划【答案】BCD29、下列工程施工变更情形中，由业主承担责任的有（）。A.不可抗力导致的设计修改B.环境变化导致的设计修改C.原设计失误导致的设计修改D.政府部门要求导致的设计修改E.施工方案出现错误导致的设计修改【答案】ABCD30、对施工分包单位的管理，下列说法正确的是（）。A.对于业主指定分包，如果不