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文档简介

HSE体系评审的策划、准备和实施一、评审的筹划1.评审时机

一般是一年一次，时间最好定在年底。

固然如消失一些特别状况也可以增加评审次数。特别状况是指企业机构发生变化，资源发生变化，发生重大事故，消失重大不符合，外部环境发生变化，合、承包方有异议，设施最初使用期等。

2.评审形式

评审的形式一般是以会议的形式。

3.评审企业

最高治理者和高层治理者以及HSE委员会成员。

4.评审内容

与上节介绍内容一样。

二、评审的预备

1.拟订评审打算

（1）确定本次评审的日期、地点；

（2）需评价的事项；

（3）确定评审的形式和企业；

（4）要求参与评审的人员作好充分预备。

2.预备评审资料

选择以下内容中的局部作为评审的输入：

（1）内外HSE审核的结果；

（2）HSE承诺、方针、目标的实现状况及相宜性；

（3）现行文件化体系的相宜性；

（4）危害确认和风险评价的结论；

（5）安康、安全与环境治理方案及工作打算书的实施状况；

（6）安康、安全与环境检测数据及达标状况；

（7）来自员工、社会及相关方的投诉和意见；

（8）预防措施和风险削减措施的实施状况；

（9）现行企业机构的相宜性；

（10）上次评审打算的改良措施的执行状况；

（11）统计技术的选用、趋势分析和风险削减措施力量分析。

对于所需资料可分别形成几个文件由治理者代表和专业治理部门向评审委员会报告。

三、评审的实施

1.按打算进展评审

（1）与会者签到；

（2）最高治理者主持评审会议；

（3）治理者代表汇报体系运行状况；

（4）各部门专题汇报；

（5）高层治理者争论评审；

（6）最高治理者总结，形成结论；

（7）作好会议记录；

（8）会后整理，形成评审报告，由最高治理者批准、发放。

2.评审报告

评审报告至少应包括以下内容：

（1）评审的日期；

（2）由谁主持，参与评审的人员；

（3）对每一个评审工程赐予简要描述及形成的结论；

（4）对HSE治理体系的有效性和适应性赐予总结；

（5）若有改良事项，应确定责任并规定实施和验证的日期。

3.跟踪验证

（1）将有关评审的资料收集、整理保存；

（2）对评审提出的问题应分析缘由；

（3）责成责任部门制定

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