高层住宅工程监理实施细则

总目录一．工程项目概况-------------------------------------------------------------------1二．监理任务范围------------------------------------------------------------------1三．项目目标------------------------------------------------------------------------2四．监理组织机构及职责分工-------------------------------------------------2五．各业务组职责范围---------------------------------------------------------6六．监理工作及管理制度----------------------------------------------------------8七．各专业详细工作--------------------------------------------------------------9八．重点分项工程控制----------------------------------------------------------11一．工程项目概况该项目为河南某企业高层住宅楼工程，位于郑州市xx路与xx路交叉口xx路19号。本工程是改造工程，基础和地上一层已按原施工图施工完成。现重新设计，主楼地上十七层，裙房一层，地下一层。主楼为河南某企业职员住宅，底层是商场，地下室兼作设备用房。主楼结构采取全现浇钢筋混凝土剪力墙结构形式，裙房采取框架结构形式，电梯共八部。标准层高3.0米，主楼建筑总高度53.25米，总建筑面积19310.2平方米。二．监理任务范围工程施工阶段（含缺点责任期）工程质量控制、工程工期控制、工程投资控制、工程协议管理及协调关于单位之间工作关系。三、项目目标工期目标、质量目标、投资控制目标见下表：项目名称工期目标质量目标投资目标高速公路高层住宅协议工期执行协议中标价监理组织机构及职责分工监理组织机构针对本项目特点和工程特征，组建以下适合本项目标监理班子。依照工程进展情况，将进行适当补充和调整。监理组织机构以下：总监理工程师：xx副总监理工程师：xxx进度控制组：xxx质量控制组：土建专业：xxxxxxxxx材料专业：xxxxxx安装专业:xxxxxx投资控制组：土建专业：xxx安装专业：xxx综合信息组：xxx各级人员职责1、监理职责为了提升监理工作效率，确保监理工作不重、不漏、责任落实到人，分工明确，必须明确各监理职能部门控制目标，明确各部门各监理人员职责与分工。各部门监理职责以下：2、总监理工程师职责总监理工程师是监理企业委派推行监理协议全权责任人，行使监理协议授予权限，对监理工作有最终决定权；执行监理企业指令和交办任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理规划，组织实施，并督促检验执行情况；保持与建设单位亲密联络，搞清其需要与愿望，并负责与施工单位责任人联络，确定工作中相互配合问题及关于需提供资料或需协商处理问题；审查施工单位选择分包单位资质；审查施工单位实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；督促检验施工单位开工准备工作，审签开工汇报；参加与所建项目关于生产、技术、安全、质量、进度等会议或检验；签发工程质量通知单、工程质量事故及处理汇报、返工或停工命令、审签往来公文函件及报送各类综合报表；参加工程完工验收，审查工程初验汇报督促整理各种技术档案资料；审查工程决算；定时及时向业主汇报上述事实；分析监理工作情况，不停总结经验，按时完成六个月、一年工程完工各阶段监理工作总结。3、副总监理工程师岗位职责帮助总监理工程师作好工程项目监理工作；负责完成总监理工程师分配职责范围内工作；在监理工程师无法推行其职责时，主持监理日常工作。4、各专业监理组主任岗位职责各专业监理组主任，是项目监理部派驻施工现场专业责任人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理；执行总监理工程师指令和交办任务，编制本组监理工作实施细则，并组织实施。领导、组织本组监理人员开展工作，检验落实执行情况；组织本组监理人员进行质量监督、检验、要求依照各类工程施工和验收规范定时检验施工单位执行承包协议情况，提出限期整改督导意见；组织研究处理本组监理工作问题，归口审查各类变更设计，提出审查意见后报总监理工程师；提出本组范围内返工、停工命令汇报，报总监审批；对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织完工初验；组织本组监理人员进行监理技术学习及交流经验；参加关于例会、会议、每个月小结监理组工作，定时向总监理工程师做工作汇报；检验监理工作日志，执行监理企业拟订管理制度；向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材；完成总监理工程师交办其它任务。5、驻地监理员岗位职责驻地监理员在监理组主任领导下，负责作好个人分管和范围内一切监理工作；现场检验工程质量、进度、复测、检测试验数据、核实全部工程所需材料采购供给情况，检验进场材料是否符合要求；检验施工工艺是否存在缺点，提出意见；作好关键部位旁站监理工作；搜集施工过程中资料，对照标准检验，并作好纪录；作好监理工作计划、小结、报表、资料、文件、监理日志管理；深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中问题。完整资料下载地址：6、项目综合信息部职责帮助项目总监，处理日常事务，搜集信息，作好协议管理和信息管理工作；负责各关于业务部门联络，作好监理部接待工作；负责职员考勤工作；帮助总监召开关于会议，作好会议统计和纪要；负责文书档案、工程档案和技术档案立卷、归档和管理；搞好后勤保障和服务工作。7、质量控制部职责确定工程质量标准。制订质量控制实施细则。组织隐蔽工程验收和阶段工程验收。办理工程质量签证。组织阶段性质量、安全大检验。参加图纸会审。审核施工方案、施工技术方法。检验施工机械设备、严把原材料、半成品、设备质量关。检验原材料、半成品抽样试验结果。做好监理日志，参加事故处理会。审查、整理交工资料。8、进度控制部职责与业主共同确定一级网络，制订进度控制实施细则；审查承包单位施工组织管理机构、人员配置、资质、业务水平是否适合工程需要，并提出意见；审核承包单位提交年、季、月施工进度计划，并督促执行；审查承包单位材料供给，施工机械设备性能、数量、质量是否满足工程需要；审核承包单位每个月报送统计报表；发觉工程进度有偏差时，分析原因，利用协议、技术、经济、组织等方法进行纠偏，确保总工期；参加监理协调会，协调处理各施工单位、各专业间矛盾；在工程进度付款申请上签署对应意见；9、投资控制部职责会同业主共同确定工程投资总额。按项目组成或时间绘制投资切块分解表。对业主与承包商订立协议价款提出审查意见。依照进度计划，确定年、季、月资金供给计划。投资目标出现偏差时，分析原因，提出对应方法。参加图纸会审工作，审查工程概、预算并提出意见，参加工程决算。审查工程进度付款申请，签署对应意见。办理付款凭证，交总监签发。负责向业主提交项目投资控制情况和存在问题汇报，参加监理协调会。各业务组职责分工·质量组一）质量事前控制帮助业主作好施工现场四通一平；熟悉质量控制技术依据，施工规范及设计图纸；审查施工单位资质和施工管理组织机构人员配置、业务水平是否满足工程需要；检验施工单位质量确保体系是否健全，包含计量及质量检测技术伎俩；审查施工单位关于材料、制品、试件取样及试验方法和方案；审查施工单位提交施工组织设计及施工方案，确保工程质量有可靠依据；主动与当地质量监督站建立关系，争取质量监督站支持和帮助；要求施工单位制订改进生产环境、管理环境详细方法；审核施工单位制订成品保护方法及方法；10）考查施工单位试验室资质；11）要求施工单位依照现在工程质量通病而制订对应技术方法和质量予控方法；12）严把开工申请汇报并做到：A、人、材、机不足或质量不符合要求，不准开工；B、施工组织设计或方案未经同意不准开工；C、其它准备工作不充分，不许开工。二）质量事中控制施工工艺过程质量控制见附表3序号工程项目质量控制要点控制手段1植筋工程·放线定位·钻孔深度·清孔次数·植筋胶使用·固化时间测量测量检验检验检验2土石方工程·开挖范围及边线·高程测量测量测量现场检验审核配合比、现场取样制作试件，审核试验汇报，现场检验，量测3基础工程·位置（轴线、高程）·外形尺寸·与柱连接钢筋型号、直径、数量·混凝强度·地下管线予留孔道及予埋件4砌砖工程·砌承重墙砂浆强度等级（配合比）·厌缝、错缝·门窗孔位置·予埋件及埋设管线砂浆配合比试验量测现场检验、量测5室内装修·材料配合比·室内抹灰厚度、平整度、垂直度、阴角、阳角等室内地平厚度、平整度试验要求作样板间6门窗工程·木门窗：位置、尺寸·塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭开关等检测、量测检验、量测7屋面防水工程·找平层；厚度、坡度、平整度、防裂纹·保温层：厚度、平整度·防水面层：填嵌、粘结、平整·水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察、量测观察序号工程项目质量控制要点控制手段8室内给排水·安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验·水表、消火栓、卫生洁具、器件·自动喷洒、水幕位置、间距、方向·水泵安装位置、标高、试运转温升观察、量测观察、量测旁站观察观察、量测观察、量测旁站观察、量测9通风空调系统·冷冻机组安装标高、位置·风管、风机、盘管；位置、标高、坡向、坡度、接头·风管、制冷管道，保温方法·空调器及风机安装：位置、标高·管道穿墙或楼板套管、缝隙嵌填严密·阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察10室内电气线路安装工程·变配电设备安装：位置、标高、线路连接·屏柜附件及线中安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11电信工程·设备安装：位置、标高、线路连接·线路及附件安装观察、量测观察、量测12安装管线及道路工程·管线位置：标高、坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位置、接头·道路路基、路面·堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察、量测观察、试压观察、量测观察、量测试验13高级装饰工程·饰面板板材表面接缝几何尺寸·骨架位置、安装·清漆工程：木纹、光亮观察、量测观察、量测观察14电梯安装工程·导轨：位置、垂直度、内表面间距·桥厢、层门；垂直度、平层精度、门窗开关·电气系统安装牢靠、线路连接·控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试工序交接检验及交接检验程序图：坚持上道工序不经检验验收认可，不准进行下道工序标准。上道工序完成后，先由施工单位填表进行目检、专职检，认为合格后，再通知现场监理工程师现场共同检验，经认可后方能进行下道工序。工序施工完成返修施工单位自检、专职检初验合格不合格通知现场监理工程师共同现场检验不合格合格合格签署合格意见进行下道工序施工工序交接检验程序图图1隐蔽工程检验验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程验收单，报监理工程师检验验后认可。工程变更和处理流程。施工单位提出工程变更处理，如附图3施工单位提出书面工程变更书总监室接办与业主联络监理工程师或总监组织审核各专业监理工程师参加不接收接受？接受监理工程师或总监就工程变更费与业主联络总监就工程变更批复工程变更流程图图2设计变更或技术核定流程。设计单位提出变更关于监理工程师从控制质量、重大修改与总监投资、进度角度审查磋商并与业主联络通知施工单位进行费用及工期估算监理工程师依照协议条款监理工程师核定核定施工单位费用及工费用及工期通知业期增减主作为工程结算依据同意施工单位实施设计变更设计变更监理流程图图3工程质量事故处理流程图。包含质量事故原因、责任分析、质量事故处理方法约定、同意处理工程质量事故技术方法或方案、处理方法效果检验。施工单位严重事故通常质量事故按建设部关于“关于工程建设重大质量事故汇报和调查程序”要求执行施工单位填写（事故汇报单）设计单位制订事故处理技术方案监理单位签认“工地指示”监理单位检验事故处理方案执行工程质量事故处理流程图图4行使质量监督权，下达停工指令。为确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改过方法或采取方法而效果不好，继续作业者；C、私自采取未经认可或同意材料；D、私自变更设计图纸要求；E、私自将工程转包；F、私自将未经同意分包单位进场作业；G、没有可靠质量确保方法，冒然施工，也出现质量下降征兆者。8）严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度。A、人、材、机准备不充分或质量不符合要求不准开工；B、施工组织设计、施工方案未经同意不准开工；C、其它准备工作不充分不准开工。9）质量技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证只能由项目总监工程师一人签署，专业监理工程师只能在原始凭证上签字，最终由项目总监审核签字后方可生效。10）行使好质量否决权，工程进度款支付制度，签署质量认证制度，管理流程以下：施工单位连日完成工程量报表及形象进度提出付款申请可向施经各专业监理工程师检验工包含质量控制、投资控制办进度控制返回意见汇总工理程款并提出意见工程款业主审定提交项目总监审核工程款及与工程款业主、工地代表共同签署付款凭证提交业主否返回监理重新核定工程款支付核签署程序图图5验收已完分项分部工程质量评定及签认流程。承包单位对达成分项工程验收条件自检承包单位填写对分项工程质量报验单不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工对达成分部工程验收条件进行自检承包单位填写分部不合格工程质量验收报验单监理工程师审核总监理签认分部工程分项分部工程签证基本程序图图6钢筋混凝土结构工程施工中质量控制细则。模板工程技术控制关键点。模板及其支撑系统应符合设计及规范要求，必须确保浇捣混凝土时不会发生标高、轴线及垂直度偏移。预防出现墙体鼓胀、墙身扭曲歪斜或模板变形，各个模板允许偏差以下表：项目允许偏差（MM）检查方法单层多层高层墙、梁、柱、轴线位移555尺量检验标高＋5－5＋5－5＋2－5用水准仪或控线和尺量墙、柱、梁、截面尺寸＋4－5＋4－5＋2－2尺量检验每层垂直度333用2M托线板检验相邻两板表面高低差222用直尺或尺量检验表面平整度555用2M靠尺和塞尺检验予埋钢板中心线位移333予埋管预留孔中心线位移333模板接缝宽度应符合规范要求，不得漏浆。模板表面应清理洁净并涂刷隔离剂。模板内不得落入砂石、木屑等杂物，已完模板内必须清理洁净。支设模板时，应将各种予埋件，穿过模板管线等设置齐全，并加以可靠固定。拆模板时混凝土强度应符合要求，必要时应依照混凝土试块试验确定。二）钢筋工程质量控制关键点。严格检验钢筋出厂合格证和试验汇报，当监理人员认为必要时，（往往是从钢筋外观或焊点、弯折处发觉疑问时）应该责成承包商取样复试。进口钢材在焊接前必须进行化学成份检验焊接试验，符合标准方可使用。钢筋表面必须清洁，不许带有油污、漆迹或腐蚀钢筋，不准用于工程，或颗粒锈斑经除锈后，仍留有麻点钢筋不得按原要求使用。钢筋接头形式应符合设计变更要求，焊接钢筋所采取工艺、焊条质量以及接头外观和力学指标必须符合关于要求。安放钢筋前应注意，连接面混凝土是否凿毛，连接和搭接是否符合要求，绑扎是否牢靠，钢筋间距、数量和规格是否符合设计要求。钢筋锚固长度，主筋保护层厚度是否符合设计和规范要求。对受力钢筋间绑扎接头位置应相互错开，绑扎节点应牢靠，不许松动。钢筋焊接质量控制，对闪光焊应合理选择焊接参数。如调伸长度、闪光留量、顶锻留量等，应均匀加热并确保焊缝和钢筋轴线相垂直。对电弧焊不允许有焊缝夹层、焊缝咬边及焊瘤等缺点。混凝土工程质量控制关键点。对商品混凝土质量控制。对商品混凝土品种、数量、强度等级、运到现场时间及运输车辆号码应查对无误；运到现场混凝土应保持匀质性和适宜坍落度；运输过程中不应出现分层、离析、漏浆、安凝等现象；施工现场对商品混凝土，应按照要求留置试块和坍落度试验。对施工现场搅拌混凝土质量控制。检验搅拌机性能是否符合要求；检验计量设备准确性校核；考评操作人员是否符合岗位要求；检验试验人员上岗证和试验设备；检验砂石骨料是否符合设计要求级配及砂石骨料堆放场地界限是否分明；检验操作规程及管理制度是否齐全；现场是否悬挂配合比标牌；检验各种材料每盘用量；检验投料次序：石子水泥砂水；检验拌合时间，通常是否大于1.5分钟；坍落度每台班做2次，严格控制坍落度；混凝土试块，按规范要求取样、养护试验。浇筑混凝质量检验程序。检验浇拌计量配料。监理人员要检验骨料堆场及运输单、搅拌机水箱、计量装置等各项设备情况；监理人员要检验水泥堆放、骨料级配和水温、模板情况及试验设备；2）检验混凝土供货单和运输单。定单所列性能指标，供货要求主要有混凝土类型、级别和易性、坍落度、数量等应逐一检验统计；混凝土运输单应包含运输单号码、卡车号码、搅拌设备、批量、拌合形式、加水时间、加外剂时间、搅拌时间（要求承包商自制管理表格）；浇灌之前，依数作坍落度试验和按规范及标准要求检定合料最高最低温度、周围环境温度、加水最早时间等（监理人员事先制表检验较顺利进行）。检验混凝土工程模板。钢筋和浇筑准备工作（按监理细则要求检验）。混凝土浇注检验。浇筑之前，检验一切混凝土表面、钢筋、模板等均须湿润，以免浇灌后从混凝土中吸水；浇灌开始时，首批拌合料须为洁净水泥浆层；浇灌混凝土后须确保混凝土不会使嵌入件钢筋、止水件等移位；最终位置浇注、施工缝浇注应亲密注意；浇灌时应观察混凝土是否出现离析和污染现象；混凝土抹平、修整后，须浇水养护，以防面层早干，有时还要采取方法预防风雨和暴晒。混凝土浇筑面检验。拆面时间视工程款型、周围环境、结构物荷载和拆模后处理方式而定；尺寸控制在检验模板时已检验尺寸，拆模后应复核尺寸和公差，目标是为下道工序作好准备；予制构件检验，应检验梁、板、柱等在混凝土浇筑后是否有损坏、连接是否紧密、有没有杂物、尺寸是否错位等。质量事后控制。对安全质量事故，承包单位要写出质量安全事故汇报，分析原因和责任及事故处理方案并经设计和监理同意后方可执行；工程质量不合格或未经隐蔽验收签证工程不予计算工程量；联合关于方进行主体验收。施工单位验收合格后提出验收申请关于监理工程师审查资料及现场检验工程技术资料含完工图质量签证资料工程结算资料初验监理及甲乙方参加监理就存在问题提出书面意见限期纠正施工单位提出完工申请监理审查申请完工验收监理意见报质量监督站施工监理设计单位参加建设单位总体核验专题检验消防、人防、电梯完工验收总体核验专题检验消防、人防、电梯施工阶段监理结束转入维修阶段施工阶段监理结束转入维修阶段