潞安企业文化

文化是民族血脉、企业精神旗帜。当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力主要源泉，越来越成为综合国力竞争主要原因，越来越成为企业改革发展主要动力。党十七届六中全会经过《中共中央关于深化文化体制改革推进社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题决定》，是指导中国文化改革发展、开创中国特色社会主义文化建设新局面、建设社会主义文化强国纲领性文件。全会指出，推进社会主义文化大发展大繁荣，深入兴起社会主义文化建设新高潮，对夺取全方面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具备重大而深远意义。全会强调，要把创新作为文化大繁荣大发展强大引擎，贯通于文化建设全过程，不停激发文化创造活力。为了深入落实落实十七届六中全会精神，努力推进潞安由战略引领向价值引领转型，为建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、建设既强又大国际化新潞安提供文化软实力，结合潞安转型跨越发展新形势，集团文化建设领导组以创新精神，对颁布《潞安企业文化建设纲领（试行）》进行了全方面调适和完善，拓展了文化建设内涵，丰富了文化建设载体，完善了文化建设机制，明确了文化建设体系，强调了文化融合主要性，并对文化队伍本身建设提出了新更高要求，力图经过构建新大文化建设格局，培育高度文化自信和文化自觉，早日实现文化强企，推进潞安文化大发展大繁荣。1.文化内涵潞安文化由企业文化和社会文化两部分组成。企业文化是在企业发展过程中，为全体员工所认同、实践与创新形成，富有企业特色价值观念、精神追求、行为准则、道德规范、管理格调和企业形象总和。潞安企业文化充分借鉴国内外先进企业文化成功经验，紧密结合潞安本身改革发展实际，历经十年探索和实践，在不停总结和提升中创新而成，具备丰富内涵。社会文化是由社会大众创造，与社会生产和生活实际紧密相连，具备地域、民族或群体特征，并对社会群体施加广泛影响各种文化现象和文化活动总称。社会文化有利于提升员工思想道德素质和科学文化素质，在保障员工基本文化权益、促进员工全方面发展、增强企业文化软实力方面起着主要作用。企业文化和社会文化关系十分亲密。从通常意义上讲，企业是社会细胞，任何企业都处于一定社会文化环境中，企业文化必定受到社会文化影响。所以，社会文化是主文化，企业文化是亚文化，企业文化具备社会文化通常属性。不过，就潞安本身而言，由其企业特征决定，企业文化对于企业管理作用更为直接，社会文化作用则相对间接。所以，在潞安文化建设中，企业文化占据着主导地位，社会文化处于隶属地位。企业文化和社会文化二者共同组成潞安大文化内涵，它们相互联络、相互渗透，在形成和发展过程中相互影响、相互促进，二者同频共振、相得益彰，一起推进潞安文化大发展大繁荣。1.1企业文化潞安企业文化由理念文化系统、行为文化系统和物质文化系统三大系统组成。三者相互联络、辩证统一，组成一个有机整体。1.1.1理念文化系统理念文化系统是全体员工共同信守基本信念、价值标准和精神风貌等等，表现了企业“想法”，是企业文化关键和灵魂，是企业文化体系运作原动力和实施方向。潞安理念文化系统坚持以社会主义关键价值体系为根本，在继承优良文化传统基础上，结合潞安新时期转型跨越发展要求重新确立，主要由基本理念、系统理念和员工话与画三部分组成。1.1.1.1基本理念。基本理念是企业理念体系中最根本、最基础内容，具备方向性、统领性和延展性特点，能够派生出若干个详细理念。结合潞安现在实际，确定了6条基本理念。（1）关键理念。关键理念是企业员工一致认同最具凝聚力和向心力意识形态，是企业一切理念出发点和落脚点。潞安关键理念是“为人至诚、为业至精”。（2）关键价值。关键价值是指导企业全部行为最根本标准，是企业文化关键要素。潞安关键价值是“以阳光心开采光明、以感恩心回报社会、以真诚心造福员工”。（3）企业精神。企业精神是企业在长久生产经营实践中凝炼形成、能够充分展示企业内在动力和精神面貌，并为广大员工认同和实践团体精神和主导意识，是企业之魂、精神之柱。潞安精神是“艰辛奋斗、博采众长、追求卓越”。（4）企业愿景。企业愿景是企业发展规划宏图展现，表现了企业永恒追求，激励企业奋勇向前、拼搏向上。潞安愿景是“打造具备国际竞争力能源品牌企业”。（5）企业战略。企业战略是企业为实现长久生存和发展，对企业发展目标和路径伎俩总体谋划和行动纲领。潞安战略是“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、建设既强又大国际化新潞安”。（6）企业作风。企业作风是企业为达成其最终目标，在工作中所持有态度和行为习惯，表现着企业管理速效，反应着员工工作面貌。潞安作风是“立说立行、只争朝夕”。1.1.1.2系统理念。系统理念是由基本理念派生出来，侧重于企业某个方面或某个系统理念。结合潞安现在实际，确定了9条系统理念。（1）开放理念。开放就是坚持开放办企，在国际化平台上参加全球经济竞争、合作，培育国际化品牌。潞安开放理念是“与能人携手、和巨人同行”。（2）人才理念。人才是企业第一资源，人才理念是企业用人思想、员工成才思想科学浓缩。潞安人才理念是“好人+能人”。（3）学习理念。学习是生存需要，更是发展需要。学习理念是企业提倡员工重视学习、坚持学习、善于学习行为准则。潞安学习理念是“学习工作化、工作学习化”。（4）友好理念。友好就是让发展结果惠及全体员工，实现员工和企业共同成长。潞安友好理念是“人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企友好”。（5）廉洁理念。廉洁理念是企业对领导干部廉洁自律基本要求。潞安廉洁理念是“踏踏实实做人、干洁净净做事”。（6）安全理念。安全理念是企业为了保障企业利益和员工人身安全，在安全方面最基本规范和要求，是能源企业尤其是煤矿企业文化理念主要组成部分。潞安安全理念是“赢在标准、胜在执行；从零开始、向零奋斗”。（7）创新理念。创新是推进企业发展不竭动力。创新理念是企业激励员工勇于创新、对标创新、自主创新、全员创新思想行为导向。潞安创新理念是“资源有限，创意无限”。（8）经营理念。经营理念是企业经营管理活动根本标准和追求绩效最高目标。潞安经营理念是“成本最优化、效益最大化”。（9）绿色理念。绿色发展是全球经济大势所趋，是出色企业主要标志，是赢得未来竞争必定要求。潞安绿色理念是“绿色开采、绿色转化、绿色利用”。1.1.1.3员工话与画。员工话与画是企业员工依照自己对企业文化了解而创作、生动朴实而又富有哲理话语和图画，是企业理念形象化表述和补充延展。1.1.2行为文化系统行为文化系统是对企业组织行为和员工个人行为具备强制性、约束性规范要求，表现了企业“做法”，是企业文化体系运作基础和确保。潞安行为文化系统主要由企业制度文化和员工行为规范组成。1.1.2.1企业制度文化制度文化是企业为实现本身目标对企业组织行为给予一定约束和规范文化。制度文化是人与物、人与企业运行制度结合，能够使企业提倡理念制度化、规范化，从而确保企业文化形成和巩固，既是适应物质文化固定形式，又是塑造理念文化主要载体，对企业文化建设具备主要作用。潞安制度文化主要包含六个方面内容。（1）治理结构。治理结构明确要求了企业各个参加者，如股东会、董事会、监事会、经理层、党组织、工会组织和其余利益相关者责任和权利分布。潞安现在是国有独资企业，党组织除了搞好本身建设外，还要依照法定程序发挥政治关键作用。未来，潞安将在国有控股前提下，主动引进国际、国内著名战略投资者，实现集团层面股权多元化，推进潞安在资本、制度、管理等方面与国际接轨，实现潞安国际化和国际化潞安。（2）管控模式。管控模式是集团对下属企业基于集权、分权程度不一样而形成管控策略。潞安在完善“集团化模式、产业化经营、市场化运作、规模化效益”管理模式基础上，结合产业拓展、领域拓宽、战线拉长、多个全部制并存实际，建立适应母子企业体制需要和当代企业制度要求管控模式，增强应变能力，提升管理效率，不停提升集团企业管控力和执行力。（3）组织架构。组织架构是一个组织整体结构，是在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理基本要素。潞安经过组织结构优化和业务流程再造，搭建信息平台，使管理组织架构扁平化，提升企业横向管理能力，实现资源优化配置，为企业提供更多商机，创造更大价值。（4）产业结构。产业结构是指产业组成及各产业之间联络和百分比关系。经过产业结构调整，潞安确立了“5+5”产业结构，即重点发展煤、电、油、化、硅五大主导产业，主动发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业。（5）管理机制。管理机制是指管理系统内在结构和运行机理，是决定管理功效关键要素。潞安依照总体发展战略和规划要求，综合考虑各业务板块本身个性和特点，经过对标分析，深入创新管理机制，建立适应集团企业新型组织管理体制要求制度体系和工作流程，健全分类考评和分类管理机制。（6）管理体系。管理体系是建立方针和目标并实现这些目标体系。潞安主动推行三层级专业化集中管理体系，形成总部、业务板块、二级企业三层级管理模式，清楚划分出不一样业务各层级职能定位和在业务运行管理中关键责任，全方面推行基于平衡积分卡绩效考评体系，建立健全全方面预算和风险管理防范机制。1.1.2.2员工行为规范员工行为规范是企业为了实现本身目标而对员工行为给予一定引导和限制文化，对于促进员工良好行为养成、加强现场管理、提升管理绩效具备主要意义。潞安员工行为规范主要包含6S管理、潞安员工誓词和企业礼仪三部分。（1）6S管理。“6S”是指：整理（Selrl)、清洁(Sanitary)、按时(Sharp)、标准(Standard)、素养(Shltsuke)、安全(Safety)。6S管理是美国、德国、日本等著名企业普遍利用员工行为规范，近年来在我国得到广泛推广。6S管理特点是概括性强、覆盖面广，适合于企业全部员工或岗位。（2）潞安员工誓词。潞安员工誓词是借助宣誓形式来表示员工对企业理念认同，尤其是对企业关键理念、关键价值观、企业精神和企业战略认同，从而达成对企业忠诚和拥戴。员工宣誓通常在企业盛大集会或岗前仪式等庄重场所进行。（3）企业礼仪。企业礼仪是企业在庆典、社交、节日等活动中所采取具备固定模式礼节及形式，是企业在特定场景下一个行为规范。主要包含员工个人礼仪和商务礼仪两部分。员工个人礼仪包含个人形象礼仪、办公礼仪、文明用语等，商务礼仪包含接待礼仪、造访礼仪、外事礼仪等。1.1.3物质文化系统物质文化系统是一个以物质形态为表现形式文化，是企业“脸面”，是企业文化体系运作外化和载体。物质文化把抽象语意转换为详细符号，是理念文化和行为文化显现和外化，人们能够直接感知。潞安物质文化系统主要由形象文化和中国潞安之歌两部分组成。1.1.3.1形象文化。形象文化是指经过传输系统（尤其是视觉传输系统）将当代设计理念与企业理念相结合，刻画企业个性，突出企业精神，把企业理念传达给企业员工和周围关系，使之产生深刻归属感和认同感。形象文化是物质文化识别系统关键内容，由基础部分和应用部分组成。（1）基础部分。基础部分是形象文化基本元素，主要包含企业标志、标准字、标准色、吉祥物、辅助字、辅助色等六个方面。①企业标志。企业标志是企业文字名称、图案或文字图案相结合一个平面设计，是企业象征与识别符号，是形象文化关键。它是企业整体形象浓缩和集中表现，是企业综合信息传递媒介，是企业无形资产。②标准字。标准字是指经过设计专门用于表现企业名称字体，包含汉字、英文和其余字体。经过文字显著特征，创造企业独特格调，达成企业识别目标。潞安标准字是在黑体字基础上改进成特制字，为黑刚体。③标准色。标准色是为了增强企业可识别性而特定专用色彩。经过色彩特有感官刺激与心理反应，表现企业理念或品牌特质。潞安标准色是红色（COM100Y100K15）。④吉祥物。吉祥物是为了强化企业性格、诉求企业特征而设计，经过人物、动物、植物或者风景等亲切、可爱形象，唤起社会大众注意和好感，进而传达企业信息、塑造企业形象图画与符号。⑤辅助字。辅助字是对企业标准字补充或衬托，以强化企业识别性。⑥辅助色。辅助色主要用于衬托表现企业理念和象征意义。企业标准色和辅助色配合使用，能够极大丰富企业形象表现力。（2）应用部分。主要有办公用具、环境、服装、礼品、车辆、媒体、标牌、旗帜、广告、产品等十大类别。①办公用具。主要有名片、信封、信纸、文件夹、笔记本等。②环境。主要有办公楼、会议室、办公室以及生产区、生活区等设施。③服装。主要有工装、管理制服、其余服务性工装以及领带、领夹、帽子等。④礼品。主要有礼品袋、礼品笔、邀请函、台历、挂历、雨伞等。⑤车辆。主要有轿车、面包车、客车、工程车、工具车等。⑥媒体。主要有杂志封面、报纸刊头、网页首页、文件简报题头等。⑦标牌。主要有路牌、门牌、会议座位牌、警示牌、提醒牌、单元牌等。⑧旗帜。主要有企业旗帜、桌旗、企业挂旗、道旗、形象吊旗和小串旗等。⑨广告。主要有广告片头、路牌广告、充气广告、宣传海报等。⑩产品。主要有多个经营、转型发展新兴行业等相关产品。1.1.3.2中国潞安之歌。中国潞安之歌是物质文化识别系统主要组成部分，具备独特感官冲击力。对内能够振奋精神、鼓舞斗志，增强企业凝聚力和向心力；对外能够显示企业活力，提升企业形象。1.2社会文化依照党十七届六中全会精神，结合潞安本身实际，潞安社会文化建设坚持社会主义先进文化前进方向，以建设社会主义关键价值体系为根本，以满足潞安人精神文化需求为出发点和落脚点，主要由三部分组成，即，文学艺术、传媒文化和公共文化。1.2.1文学艺术文学艺术是借助语言、演出、造型等伎俩塑造经典形象、反应社会生活意识形式。现在，潞安文学艺术主要任务是繁荣文学创作事业、书法美术事业、音乐舞蹈曲艺事业和摄影集邮及其余门类事业。1.2.1.1繁荣文学创作事业。激励广大文学创作者和兴趣者主动投身到讴歌企业、反应现实生活和人文情怀文学创作活动之中，在社会生活中汲取素材、提炼主题，以充沛激情、生动笔触创作出一批职员群众喜闻乐见优异文学作品。坚持每年评选作品，出版获奖作品集，形成长久有效机制。1.2.1.2繁荣书法美术事业。以提升职员群众思想、文化、艺术涵养为目标，激励广大书法美术创作者和兴趣者主动创作，推出更多精品1力作；开辟书法、美术创作基地，创办艺术期刊，为广大书法美术兴趣者提供发表作品、展示才艺和艺术交流平台，推进书法、美术事业发展和繁荣。1.2.1.3繁荣音乐、舞蹈、曲艺事业。激励原创和现实题材音乐、舞蹈、曲艺创作，不停推出有利于陶冶情操、愉悦身心、寓教于乐音乐、舞蹈、曲艺创作作品，主动发展新艺术样式。实施精品战略，组织好企业重大历史题材和重大活动音乐、舞蹈、曲艺创作，推进音乐、舞蹈、曲艺事业健康发展。1.2.1.4繁荣摄影、集邮及其它门类事业。激励广大摄影集邮及其它创作者和兴趣者主动创作，经过作品统计和反应企业重大事件、变革，在日常社会生活中汲取素材、提炼主题，创作出群众喜闻乐见优异作品；建设摄影创作基地，开展艺术探索和交流，推进摄影、集邮及其它门类事业发展和繁荣。1.2.2传媒文化传媒文化是指经过报纸、广播、电视、杂志和网络等新闻传媒进行文化传输和文化交流。传媒文化建设主要任务是构建统筹协调、责任明确、功效互补、富有效率舆论引导格局，唱响主旋律，打好主动仗，多出新闻作品，打造文化精品。1.2.2.1加强舆论引导、唱响主旋律。加强正面宣传，围绕党路线方针政策，潞安改革发展过程中重点难点问题，职员群众反应强烈实际问题，解疑释惑，凝聚共识；建立舆情监测机制，对主要舆情信息及时进行研判和处置，做到早发觉、早汇报、早处置，把问题处理在萌芽状态；建立新闻公布制度，健全新闻危机公关应急预案，做好重大突发事件新闻报道；发展健康向上网络文化，引导网络舆论，躲避网络风险，应对网络危机。1.2.2.2多出新闻作品、打造文化精品。号召广大新闻传媒工作者贴近实际、贴近生活、贴近群众，走基层、转作业、改文风，不停推出反应潞安改革发展重大成就和热点问题，内容真实、报道及时、观点鲜明新闻作品。推出一批题材重大、有深度、有影响、有特色新闻专题专栏作品；推出一批现场抓拍、表现力强、图像清楚、制作精良新闻图片作品；推出一批清新活泼、串联自然、编排得当、特色鲜明广播作品；推出一批选题明确、信息量大、交互性强、图文并茂网络作品。1.2.3公共文化公共文化是指以普及文化知识、传输先进文化、提供精神食粮、满足员工文化需求、保障员工基本文化权益为目标各种公益性文化机构和文化服务总称。现在，潞安公共文化建设主要任务是加强设施建设和开展服务活动。1.2.3.1加强设施建设。统筹规划公共文化服务设施，纳入企业整体规划；加强文化馆、展览馆、图书馆、阅览室、工人俱乐部、室外文体活动场所、小区文化中心、文化长廊等公益性文化设施建设，向职员群众无偿开放，为群众性文化活动提供便利；完善面向未成年人、老年人、残疾人公共文化服务设施；坚持项目建设和运行管理并重，实现资源整合、共建共享。1.2.3.2开展服务活动。激励各单位开展各种公益性文化活动。深入开展全民阅读、各类培训、各种展览、比赛、艺术沙龙、对外交流和文化演出活动；推进科教法律卫生进小区，提倡文化下基层；依靠传统节日和企业重大庆典活动，开展各种文化项目。经过提升公共文化服务能力，不停满足职员群众日益增加精神文化需求，深入扩大潞安著名度和影响力。2.管理体系企业文化和社会文化共同组成潞安文化内涵体系，回答了潞安文化“做什么”问题；“人有岗、岗有责、责有标、标有考”共同组成潞安文化管理体系，回答了潞安文化“怎么做”问题。2.1基本标准2.1.1以人为本。人是文化建设主体，又是文化建设客体。在文化建设中必须要表现以人为本标准。要了解并掌握员工需求和希望，把员工个人发展目标与文化建设总体目标结合起来，实现员工个人发展与文化建设同时。2.1.2突出特色。文化建设要适应潞安新时期转型跨越发展特点，突出表现行业特色尤其是新型产业特色。过去主要是煤炭产业，现在是多元发展，文化建设要适应这种要求，表现这种特色。2.1.3文化共建。文化建设是长久性、全局性工作，要与其余工作统筹兼顾。要实施各种激励方法，提升全体员工和文化建设组员部门参加意识、共建意识，做到人人参加，共建共享。2.1.4落地执行。要充分利用绩效管理机制，以管理绩效连续改进为关键，以管理过程全程沟通为方法，按照“绩效计划—绩效实施—绩效评价—绩效提升与激励”步骤循环运行。要力争简明、实用、操作性强，能够快速被员工认同，系统推广，全方面转化，执行有力，落地有效。2.1.5连续创新。文化建设工作永无止境，要连续改进、不停创新，按照“简易变、精易强、灵易活”要求，对各项制度、标准和流程进行权衡取舍，实现工作内容、工作方法、工作对象、工作制度等多方面连续创新，不停提升文化建设自我发展、自我完善能力，追求卓越，不停前进。2.2管理体系2.2.1人有岗。是指人人都在文化建设工作中有一个岗位，或专职，或兼职，或领导，或执行，或牵头，或参加，不一而足。每一个工作岗位都对任职者素质有一定要求，只有具备这些素质并达成要求水平，才能胜任这个岗位并取得良好工作绩效。不论身居哪个岗位，人人都是文化建设一份子，是文化建设有生力量，是文化建设队伍组成部分。2.2.2岗有责。是指文化建设每一个岗位都有必须完成任务和应该负担责任。有岗必有责，每一个岗位都必须定其责、知其责、践其责、担其责。依照不一样岗位工作性质，确定不一样岗位文化建设责任，统筹协调，群策群力，形成齐抓共管文化建设良好局面。2.2.3责有标。是指文化建设每个岗位都有明确责任标准。依照岗位不一样和工作性质差异，以及每项职责和每道步骤特点，制订可操作性强标准，把工作任务和岗位责任细化、量化、流程化、程序化，让每一个人都了解自己在文化建设中工作标准，知道自己在文化建设中做什么、怎样做、做到什么程度。2.2.4标有考。是指依照文化建设不一样岗位、不一样职责实际情况，制订对应考评方法，确定考评内容、考评视角、考评权重、考评流程和奖惩方法。将整体考评与个体考评、年底考评与过程考评、业绩考评和综合评价有机结合起来，不停完善考评制度，严格奖惩兑现，实现文化建设工作闭合管理，提升文化建设工作质量和工作绩效。建立“人有岗、岗有责、责有标、标有考”文化管理体系，就是要实现全员、全方位、全过程、全时段抓文化建设，充分调动全体员工和全部部门参加文化建设工作主动性，形成“人人参加、职责分明、上下联动、齐抓共管”文化建设局面，确保文化建设有效落地、执行到位。2.3组织体系2.3.1文化建设领导组。文化建设领导组由集团领导班子组员、各组员部门责任人组成，是潞安文化建设工作最高领导机构，全方面负责文化建设重大事务决议，领导文化建设和发展工作。潞安文化建设领导组定时召开领导组会议，听取文化建设工作汇报，对文化建设工作进行研究，安排布署下一阶段工作重点，及时处理文化建设和发展中突出问题和困难，确保文化建设工作顺利推进。2.3.2文化建设办公室。文化建设办公室为潞安文化建设日常工作机构，设在集团企业文化办公室。组员部门为工会、女工、团委、小区、组织、宣传、纪委、党办、企业办、安全、生产、机电、通风、企管、劳资、财务、职教、武装、调研等部门。文化建设办公室受文化建设领导组领导，负责详细谋划、组织实施文化建设工作，并对执行情况进行指导、检验和考评。办公室定时召创办公例会，汇总分析重点工作完成情况，并安排下一阶段详细工作，针对存在问题，提出指导意见，对于重大、难点和瓶颈问题，及时提交领导组研究处理。文化建设办公室各组员部门，除了完成文化建设领导组安排任务之外，在各自分管业务范围内对文化建设工作负责，主管与本部门业务相关系统文化建设工作。如，安全管理部门负责安全文化建设，质量管理部门负责质量文化建设，产品营销部门负责产品文化建设，纪检监察部门负责廉洁文化建设，女工部负责女工文化建设，团委负责青工文化建设，小区负责小区文化建设，等等。2.3.3基层文化建设组织体系。各基层单位对应成立本单位文化建设领导小组，由党政领导担任组长，负责本单位文化建设工作；对应成立本单位文化建设办公室，配置专职员作人员，设置文化建设专题经费，保障文化建设工作顺利开展；各科队对应成立文化建设领导组，由科队领导组成，负责本科队文化建设工作；各科队配置专职文化员，落实岗位，提升待遇，从事文化建设详细工作。2.4管理流程2.4.1绩效计划。绩效计划关键是制订“三书”，即：文化建设年度计划书、月度任务书和岗位责任书。2.4.2绩效实施。绩效实施关键是抓好三个步骤，即：文化建设工作例会、专题活动和信息采集。2.4.2.1工作例会。每个季度召开一次文化建设工作例会，每次确定会议主题，认真开展讨论，有议有决并做好会议统计。2.4.2.2专题活动。依照年度计划书和月度任务书要求，适时组织开展专题文化建设活动。每个专题活动都有单项工作计划书。2.4.2.3信息采集。对文化建设执行情况进行信息采集，分为日常采集和年底采集两种形式，每次采集都做好统计，作为绩效评价依据。2.4.3绩效评价。绩效评价重点是做好“两评”，即：自我评价和组织评价。“两评”每个月进行一次，年底依照逐月评价情况再进行一次文化建设总体评价。2.4.4绩效提升与激励。综合利用正负激励、表彰奖励、授牌授旗、动态转换等多个伎俩，提升文化建设绩效。3.运行机制建立健全文化建设运行机制，就是要加大文化执行力，强调文化落地性，把文化建设责任化、流程化、制度化，用机制确保文化执行力，用机制永葆文化创新力。3.1年度责任书评价机制。集团与各基层单位每年年初签定《潞安文化建设责任书》，年底对照《潞安文化建设责任书》进行评价。评价结果不但纳入党建工作绩效管理体系进行考评，而且纳入年度《经营目标责任书》进行考评，直接与各单位工资总额、班子组员年薪和风险抵押挂钩考评。3.2年度评选表彰机制。设置“金领奖”、“白领奖”、“蓝领奖”和“工作奖”，分别对在潞安文化建设过程中作出突出贡献基层领导班子组员、科队级干部、普通员工和文化建设工作者进行评选表彰。3.3“不简单流动红旗”机制。“不简单流动红旗”每年评选流动一次，依照各基层单位文化建设月度任务完成情况和定时、不定时抽查情况，在文化建设亮点多、创新力度大、推行效果好基层单位中评选产生，并在年度文化建设工作会上盛大授旗。3.4月度动态检验机制。集团文化建设办公室每个月深入6S管理科队进行突击检验。发觉好经验和做法，颁发“褒扬通知单”，及时进行宣传和褒扬；对于整体运行良好、表现突出科队，直接给予上转；对于检验中发觉问题，现场下发“整改通知单”，限期整改；若发觉问题尤其严重，则将该科队直接下转。同时，检验结果作为基本信息纳入《潞安文化建设责任书》进行考评。3.5季度互动检验机制。互动检验每季度进行一次，互动检验组由基层文化建设办公室选派人员组成，采取包保形式，对照《潞安文化建设责任书》内容开展互动检验。每次检验后，检验组形成书面汇报，集团文化建设办公室组织召开通报会，通报考评评价情况。同时，检验结果作为基本信息纳入《潞安文化建设责任书》进行考评。3.66S动态转换机制。依照月度动态检验、季度互动检验和日常考评排名情况，对6S管理科队进行综合评价，每季度进行一次动态转换。对长久运行规范、在某首先有好做法科队进行上转；对日常检验排名靠后、存在问题较多或有重大违规现象科队进行下转。对上转科队给予表彰和奖励，并通报褒扬；对下转科队在通报批评和处罚同时，要求该科队举行摘牌仪式，单位党政领导亲自摘牌，该科队队长和支部书记公开进行自我批评和表态讲话。同时，动态转换结果作为基本信息纳入《潞安文化建设责任书》进行考评。3.76S验收授牌机制。按照《6S管理科队验收标准》，基层文化建设办公室初步验收排名，提出验收申请汇报，集团文化建设办公室进行抽查验收，出具意见，上报集团文化建设领导组确定是否授牌和授牌档次。授牌档次分为三个，分别为“达标点”、“示范点”和“创新点”。3.86S竞赛激励机制。充分发挥政治激励和经济杠杆双重作用，建立长久有效竞赛机制，不停增强6S管理科队创新意识，处理创新动力不足问题。一是授牌命名一次性重奖；二是月度绩效管理考评激励；三是工资总额系数激励。3.96S“三工转换”机制。“三工转换”，即优异员工、合格员工、试用员工按摄影关要求进行上转和下转。首先，在优异员工中产生明星员工，参加年度评选表彰和各项评先选优；另首先，在试用员工中产生待岗员工，参加待岗培训，增强危机意识，提升本身素质。3.10“一三一”创新机制。“一三一”是指“提炼—消化、传输、执行—提升”，即，每年对文化建设工作进行全方面总结，提炼出好经验和做法，经过消化、传输、执行，在实践中检验后不停提升，连续创新，形成一个更先进、更简便、更有效文化建设模式。经过循环往复探索和创新，推进文化建设螺旋式上升。每年，借助企业管理创新项目和党建工作绩效管理创新项目平台，主动推出文化建设创新项目，展示文化建设辉煌成就，打造文化建设闪亮名片。4.文化融合在潞安文化建设过程中，要高度重视文化融合，正确处理好“共性”和“个性”关系，既保持文化统一性，又表现出文化个性特色。文化融合有利于增强企业凝聚力和向心力，有利于树立潞安整体形象，是形成统一文化气氛，打造文化软实力和关键竞争力战略选择。文化融合包含企业文化融合和社会文化融合。4.1企业文化融合4.1.1在集团母企业和子企业之间，要实现母文化与子文化融合。各子企业文化建设要一直以集团文化建设为指导，在坚持共性前提下表现个性，凸显母文化权威性和统一性。要严格遵照“大统一、小个性”标准，即企业关键理念、行为规范、形象文化等必须与母文化严格统一，在行业特点、地域特色等方面适当表现本身个性，丰富和延展母文化内涵和外延，实现母文化与子文化共同提升。4.1.2在集团宏观管理和系统管理之间，要实现主体文化与系统文化融合。在企业文化建设过程中，逐步派生出了与安全生产、经营管理、党政工团等系统管理亲密相关系统文化，如安全文化、廉洁文化、营销文化、质量文化、小区文化、女工文化、青工文化等。这些系统文化是企业文化在某一领域深化和细化，是主体文化有益补充和完善。这些系统文化建设，要在集团主体文化统一指导下，结合各自管理领域特点，将企业文化充分地应用、渗透和拓展，使文化管理在各