薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度目录TOC\o"1-4"\h\z\u1 目标 32 范围 33 薪酬福利管理标准 33.1 市场化及激励标准： 33.2 内部公平标准： 33.3 绩效导向标准： 34 销售岗位薪酬福利 34.1 销售岗位薪酬福利组成 34.2 销售岗位晋升路径 44.3 销售岗位月工资标准 54.4 销售岗位薪酬计算依据 55 职能岗位薪酬福利 55.1 职能岗位薪酬福利组成 55.2 职能岗位晋升路径 65.3 职能岗位月工资标准 75.4 职能岗位薪酬计算 86 薪资调整 96.1 转正 96.2 调岗 96.3 调薪 97 薪资福利计算与发放 107.1 工资 107.1.1 工资计算依据 107.1.2 工资审批与发放： 107.1.3 工资计算错误调整： 107.2 销售分成 117.3 职能部门奖金 117.4 社会保险公积金 118 薪资查询 119 附则 1110 相关联文件 1111 附件 11XXXX有限企业薪酬福利管理制度目标为适应企业发展需求，建立较完善企业薪酬福利管理体系，充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管理中主要作用，明确各岗位薪酬福利标准、核实方式等，特制订本制度。范围本方法适适用于企业全体员工（实习生除外）。薪酬福利管理标准市场化及激励标准：在掌握区域、行业薪酬情况前提下,企业会不停努力为员工提供具备吸引力、并在行业中具备竞争力薪酬及相关福利待遇，以吸引和留住优异人才。内部公平标准：企业依照岗位评定及外部薪酬调查情况得出岗位价值，作为薪酬体系设置基础，确保职位薪酬标准内部差距合理性与公平性，实现岗位贡献与个人收益对等。绩效导向标准：企业将年度经营目标分解到全体员工，员工绩效工资、分成、奖金与企业销售业绩和和个人考评成绩相挂钩，强化全员绩效意识、全局意识和协同意识。销售岗位薪酬福利销售岗位薪酬福利组成销售岗位总体收入遵照中底薪+分成标准进行设计，收入总额上不封顶。类别说明备注月度工资基本工资依照每个月考勤计算占工资总额100%岗位工资依照每个月考勤计算月度绩效依照企业制度执行月度分成依照销售任务完成情况计算奖金依照企业推出奖励政策执行社会保险及公积金养老、医疗、工伤、失业、生育保险、公积金福利与津贴移动通讯补助企业提供手机卡/电话体检1次/2年周末活动每七天五下午16点企业组织国学素养课程培训或者其余集体活动节日福利节日发放标准春节、中秋（国庆）200元生日福利当月过生日全部员工企业赠予生日蛋糕或者礼券意外团险工作六个月以上企业给予购置意外团险六个月度奖金奖金计算详见企业推出各种奖励方法。服务年限奖在企业服务年限满1年工龄工资增加100元/月；满2年工龄工资增加200元/月；满3年工龄工资增加300元/月；满4（含）及以上者年工龄工资增加500元/月；随工资一同发放带薪年假详见休假管理制度销售岗位晋升路径当销售管理体系有岗位空缺时，优先考虑从内部员工中提拔，其次考虑从外部招聘。假如员工个人绩效优异且能力基本达成新岗位要求，经适岗1-2个月评定后可给予晋升。晋升路径晋升标准区域经理↓大区经理企业内部有岗位空缺；连续一年及以上完成个人销售任务；业绩稳定；且总销售任务达成大区经理标准。行为态度指标考评月平均在8分以上。经相关领导审批适岗一个月经过评定后可晋升为大区经理，按大区经理工资标准和考评任务执行。大区经理↓市场总监企业内部有岗位空缺；连续一年及以上完成个人销售任务，团体销售业绩完成120%及以上；业绩稳定；且总销售任务达成市场总监标准。管理能力达成市场总监岗位要求（细则见岗位《岗位说明书》）。行为态度指标考评月平均在9分以上。经相关领导审批适岗二个月经过评定后可晋升为市场总监，按市场总监工资标准和考评任务执行。销售岗位月工资标准部门级别岗位名称月工资（基本工资+岗位工资）标准（元）市场开发中心销售员岗区域经理3000(最高绩效到5000)销售管理岗大区经理5000（最高绩效到8000）市场总监8000（最高绩效到1）销售岗位薪酬计算依据类别计算说明基本工资基本工资、岗位工资应发金额依照员工每个月在岗实际出勤天数-员工个人需要负担社保费用、个人所得税计算得出，各种非正常出勤扣款标准详见企业《考勤管理要求》和《休假管理要求》。岗位工资月度分成月度分成计算详见《销售管理制度》。六个月度奖金奖金计算详见企业推出各种奖励方法。说明：社保及福利见销售岗位薪酬福利组成。职能岗位薪酬福利职能岗位薪酬福利组成类别说明备注月工资基本工资依照每个月考勤计算岗位工资依照每个月考勤计算绩效工资依照绩效考评成绩计算季度奖金依照企业利润情况计算社会保险及公积金养老、医疗、工伤、失业、生育保险、公积金福利与津贴移动通讯补助确实因工作需要申请电话补助，经过上级领导审批申请，标准为50元/月或者100元/月体检1次/2年周末活动每七天五下午16点企业组织国学素养课程培训或者其余集体活动节日福利节日发放标准春节、中秋(国庆)200元元旦、清明、劳动节、端午节100元生日福利当月过生日全部员工企业赠予生日蛋糕或者礼券提升津贴每人每个月30元（含）或以下岗位相关书籍费用报销，不可按月份累计。提升岗位能力员工参加岗位提升关键考试，培训费用酌情部分报销，经过上级主管审核后，最高报销百分比达50%。季度奖金依照企业营运及个人绩效情况计算年度福利年末当月工资×实际在岗月数/12×企业年度绩效系数（P）服务年限奖在企业服务年限满1年工龄工资增加100元/月；满2年工龄工资增加200元/月；满3年工龄工资增加300元/月；满4（含）及以上者年工龄工资增加500元/月；带薪年假详见休假管理制度职能岗位晋升路径职能部门员工晋升，前提条件是有岗位空缺。当企业有岗位空缺时，优先考虑从内部员工中提拔，其次考虑外部招聘。假如员工个人绩效优异且能力基本达成新岗位岗位要求，经适岗1-2个月评定后可给予晋升。晋升路径晋升标准助理↓专员连续三个月及以上个人绩效考评达成85分及以上者。行为态度指标考评月平均在9分及以上。工作能力达成专员岗位要求。经相关领导审批适岗一个月经过后可晋升为专员，按专员工资标准和考评任务执行。专员↓主管连续六个月个人绩效考评达成90分及以上者。行为态度指标考评月平均在9分及以上。工作能力达成主管岗位要求。经相关领导审批适岗二个月经过后可晋升为主管，按主管工资标准和考评任务执行。主管↓部门经理连续一年个人绩效考评达成90分及以上。行为态度指标考评月平均在9分及以上。工作能力和管理能力达成部门经理岗位要求。经相关领导审批适岗二个月经过后可晋升为部门经理，按部门经理工资标准和考评任务执行。部门经理↓中心总监连续二年个人绩效考评达成90分及以上。行为态度指标考评月平均在9分及以上。工作能力和管理能力达成中心总监岗位要求。经相关领导审批适岗二个月经过后可晋升为中心总监，按中心总监工资标准和考评任务执行。职能岗位月工资标准部门级别适用岗位月工资标准最低标准最高标准级差级数运行中心人事行政部助理前台300035001005专员人事/招聘/行政350060005003主管人事/行政主管400060005004经理人事行政部经理60001000010004督导专员专员350060005005企划部专员网管400060005004主管美工/网推/策划/文案400070005006经理企划部经理60001000010004中心总监总监运行中心总监100001500010005研发部专员培训研发人员500080005006经理培训研发经理80001500010007法务专员法务专员4000700010003市场开发中心客服部专员客服专员350045002005经理客服部经理450080005007风控中心风控部专员开户/风控专员500080005006主管风控经理1000015006总监风控部总务中心财务部专员出纳/会计350060005004主管会计60001000010004总监财务部总监100001500010005说明：1、“适用岗位”栏中各岗位，是现在企业设置岗位。2、因企业发展需要补充增加新岗位，在增设岗位时即会确定新岗位属于哪一级别。职能岗位薪酬计算类别计算说明基本工资基本工资、岗位工资应发金额依照员工每个月在岗实际出勤天数-员工个人需要负担社保费用、个人所得税计算得出，各种非正常出勤扣款标准详见企业《考勤管理要求》和《休假管理要求》。岗位工资绩效工资绩效工资应发金额依照员工每个月绩效考评成绩计算，详细计算标准详见企业《绩效管理制度》。新员工入职在试用期内不参加绩效考评成绩与绩效工资挂钩，绩效工资应发金额依照实际出勤天数计算；但在试用期绩效考评成绩与其转正相挂钩，在2个月绩效考评期内新员工考评成绩平均低于80分，解除劳动关系或者延长试用期一个月；连续3个月考评成绩平均低于80分者，其主管/上级评定后给予录用或者不予录用通知。新员工从转正后起开始参加绩效考评，绩效工资应发金额依照绩效考评成绩计算。季度奖金季度分成计算应依照员工每个月绩效考评成绩及所在岗位等得出。社会保险按照国家及北京市政府相关要求，企业与员工共同缴纳社会保险。详细保险险种及缴纳百分比以下：险种企业缴纳百分比个人缴纳百分比小计养老20%8%28%失业1%0.2%1.2%工伤1%01%生育0.8%00.8%医疗10%2%+3元12%+3元公积金12%12%24%共计44.8%22.2%+3元67%+3元备注：1、农业户口员工，个人不负担失业保险。2、以上百分比将随政府政策调整而调整。职能部门季度奖金表：职能部门季度奖金百分比表（其中A为企业收入减去企业运行成本费用之后净收入）运行中心（C）C=B×50%研发部（D）D=C×25%客服部（D）D=C×20%人事行政部（D）D=C×20%企划部（D）D=C×30%财务中心（C）C=B×20%财务部（D）D=C×100%风控部（C）C=B×30%风控部（D）D=C×100%总裁办总裁秘书（D）D=C×5%说明：职能部门各中心下属各部门分成百分比标准上按上表执行，但各中心总监或主管副总裁有权依照各部门各岗位对销售业绩贡献、员工个人绩效成绩、岗位系数，确定各部门每位员工详细分成金额。分成由中心总监统一领取后发放给部门员工。薪资调整转正岗位试用期工资标准及转正条件销售体系普通员工及部门经理试用期2个月，试用期工资标准为转正后工资标准80%；转正条件详见企业关于转正管理要求。中心总监试用期2个月，试用期工资标准为转正后工资标准80%；转正条件详见企业关于转正管理要求。职能体系全部员工试用期2个月，试用期工资标准为转正后工资标准80%；转正条件详见企业关于转正管理要求。中心总监试用期2个月，试用期工资标准为转正后工资标准80%；转正条件详见企业关于转正管理要求。调岗依照企业发展需要，及员工个人能力表现，在尊重员工工作意愿、符合其职业发展生涯规划前提下，员工个人岗位可能会发生调整，调岗后试岗一个月经评定后胜任岗位，按照新岗位薪酬标准执行。调薪当4.3和5.3条款中薪酬标准处于行业或经营所在地域较低水平，无法吸引优异人才加盟时，企业会依照市场情况调整薪酬标准。企业在本身发展同时兼顾员工个人收益，标准上每年年中对于员工表现上级作出调薪评价，上报中心总监申请调薪。对于表现优异员工，假如企业暂时没有晋升机会，企业会酌情给予调薪，标准上调薪每次一级，尤其优异者可上调两级。薪资福利计算与发放工资工资计算依据计算依据起源部门/岗位提交日期考勤统计表前台/人事助理每个月第三个工作日绩效考评分数统计表督导专员/人事行政经理每个月第五个工作日社保统计表人事助理每个月最终一个工作日工资计算要求：类型计算要求新入职员工当月实际工作日数量小于全月工作日数量时，当月实发工资按日计算：月工资总额=月工资总额/当月实际工作日×出勤天数-员工个人需要负担社保费用、个人所得税计算得出。离职7日观察期内离职员工只按日发放基本工资，无岗位工资及绩效工资。未办理离职手续，基本工资不予发放。试用期内离职员工，当月工资按日计算：月工资总额=月工资总额/当月实际工作日×出勤天数-员工个人需要负担社保费用、个人所得税计算得出。离职正式员工，离职需提前1个月申请，在办理离职手续单月，绩效考评成绩不予绩效工资挂钩。完成交接手续者：工资按照月工资总额（包含绩效工资）×出勤天数-员工个人需要负担社保费用、个人所得税计算得出；没能完成交接即离职者：绩效工资不予发放，岗位工资酌情部分扣除。离职员工必须在企业要求时间内办理完成离职手续：被企业解聘员工，尽快办理交接及离职手续；主动辞职员工，依照工作交接情况由其上级领导决定离职日期。说明：试用期员工：月工资总额