管理者工作自我鉴定

管理者工作自我鉴定管理者工作自我鉴定1

今年是公司高速进展的一年，也是我提高最多的一年。在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自我，根据公司的要求，较好地完成了自我的本职工作。经过近年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，圆满完成了年初和公司签订各项目标任务。现将一年来的工作情景鉴定如下：

一、加强学习，适应公司进展需要：

作为一名管理人员，我深深认识到要想适应公司快速进展的需要，使自我在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素养，不断学习新的学问，把握现代办公技能，才能做好本职工作。所以，我主动主动学习工会、妇会等各项法规政策，学习实践公司的规章制度，开拓主动、勇于创新，使自我的理论水平、写作水平、组织本领、协调本领、业务技能、办事效率都有了很大的提高，准时完成工会日常工作。

二、优化管理，发挥工会、妇会职能作用：

职工是企业的主人，为职工排忧解难，解决实际困难是我们义不容辞的职责。

出台了《关于建立"困难职工救助基金"制度的若干规定》，设立困难职工救助基金，以救助遭受意外灾难及家庭异样困难的职工。今年来，我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金；为遭受车祸的员工侯建兵送去了xxxx元的慰问金，为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题。人本精神"一向是企业进展的润滑剂。为有效预防疾病保证员工的身体健康，我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定〔暂行〕》。根据规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检，并将体检情景准时通报本人，让员工准时了解自我的身体的健康状况。

为了职工的收入多元化，提高职工对企业经营管理的参加度，工会还对公司员工投入参股进行管理，组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务，并将公司投入参股的数据进行核对登记，并在短时期内，制作并发放出资证明书达3000多份。

我们还经过脉点软件归属管理中的"员工生日"，将员工生日及照片按月进行录入，使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝愿。员工遇到丧婚大事，或因病因伤住院时，我们都主动准时探望，为他们送去公司领导的祝愿和企业对员工的关心，从而感受到煤运大家庭的暖和。

妇女工作是党群工作的重要组成部分。为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用，使她们在社会主义市场经济中，立于不败之地。我们利用"三八"妇女节，组织女职工召开座谈会，让她们谈感想、谈进展，鼓舞她们主动参加上级妇联组织的各项文体活动，并为妇女姐妹们送上节日的礼物。今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予"三八红旗团体"的.荣耀称号。

同时，我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工，邀请他们参观公司的四大工程建设。九九重阳佳节，我们支配退休老同志召开了"九九重阳节"茶话会，并组织参观了省煤运系统双礼貌站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站。让他们准时了解公司的进展状况，提出珍贵意见。

三、以民主监督之力，强化企业生命力：

为保证企业决策的民主执行力，更好地调动广大员工的主动性和创造性，充分发挥员工的聪慧才智，我们在公司主动开展、广泛征集合理化提议活动。自开展活动以来，我们共收到来自公司各科〔室〕、下属各单位合理化提议131条。资料涉及公司进展、机构设置、基层站点建设、薪酬安排、人才聘请、企业文化进展等多方面的资料。经我们团体商量、细心筛选，选出有价值的合理化提议10余条，并召开提议审定会，对被接受的提议人，以及优秀组织单位、和个人给予了表扬和嘉奖，以激励员工对企业决策的民主执行力。

职工代表大会是职工参加决策、管理和监督的重要形式。职工的民主权利都应得到敬重，其合法权益都得到爱护。今年，我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会。分别经过了《阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案》、《阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案》、《阳城县煤运公司关于成立重点工程特别奉献奖的意见》、《阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书》、《关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施意见》。

同时为了强化民主监督力，我们以企务公开为基础，实施"企务公开、民主管理、民主监督"制度，以职工群众关怀的热点、难点问题为重点，以强化民主管理、民主监督为核心，推动我们公司民主化进程及现代化管理的进展。保障职工的民主权益，促进公司各项工作的顺利完成。我们建立《阳城煤炭运销公司企务公开实施细则》，对企业的财务收支情景、业务款待费、每月完成任务情景以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等情景准时进行公示。更是把职工关怀的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓。同时建立健全企务公开档案，增添了办事的透亮度，拉近了职工与企业的距离。

四、做好扶贫帮困工作，树企业良好形象：

为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务，我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程，深入驻点，走访群众、调查讨论、制定方案，依据所包村的进展需求，想群众所想、急群众所急、干群众所需，扎扎实实开展工作，取得了明显成效，受到了包扶村干部、群众的一致好评，本人还被授予"模范工作队员"的荣耀称号。

今年，我们主动为我们的所包贫困村进行帮扶，共为蟒河镇台头村捐助资金60480元，为河北镇北梁村捐助资金63000元，用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目；此外，还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞〔女〕分别捐助创业启动资金3000元，变"输血"为"造血"，从根本上来改善他们的生活状况。同时，我们还对凤城镇上王村捐资打造基井，解决当地居民的燃眉之急。

在对贫困村进行帮扶的同时，我们不忘"百年教育、百年树人"的教育理念；先后为侯甲小学，横河镇水头村小学，河北镇寄宿制小学，革命老区坪泉村，捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元；七一前夕在张书记的带着下，为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金。同时，我们还设立了"煤运"助学基金，启动资金38万元，用于资助贫困大学生，和中考成果优秀的贫困家庭学生。

更值得一提的是：7月14日，一场百年不遇的洪水攻击了我县蟒河地区，位于该地区的我公司桑林营业站同样未能幸免，损失十分沉重。在这种困难情景下，我们组织干部职工为灾区群众募捐资金17480元，分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇。我们的扶贫助困工作得到了县红十字会的赞许，并在阳城电视台进行了宣扬报道。

截止目前，我公司共向社会累计捐助资金达百万余元，真正实现了反哺社会、回报社会的目的。我们的义举也得到了县委、县政府的充分确定，近日，阳城县委、县政府已向山西省委、省政府申报我公司为省级"扶贫先进单位"。

五、丰富员工业余生活，扎实推动企业文化建设：

为推动企业文化建设，丰富员工业余生活，"五一、五四"期间，我们胜利举办了"五一、五四"文化活动，多次组织拔河、团体跳绳、健美操等竞赛项目；与此同时我公司文艺宣扬队代表阳城县工会参与了晋城市首届职工文化节"兰花杯"文艺调演，受到社会各界的广泛好评。

我们还成立了"假日、休闲、运动、健康、阳光"俱乐部，设立了十余个兴趣爱好小组，多次组织员工到黄围山，云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进行野外拓展训练，经过拓展训练，丰富了员工业余生活，锻炼了员工的身体，增添了团队精神，培育了员工顽强毅力和良好的沟通本领，扎实有效地推动了"企业文化年"的建设。

我们和党办、团委多次与党办合作，共同在公司内进行文体活动，今年的"庆中秋、迎国庆"摄影书法大赛，真正让每个员工参加，从参赛都投票，让每一个员工在竞赛的同时，得到学习，陶冶了情操。同时，我们还协作党办共同为了公司设计制作了宣扬版面，为公司的文化宣扬起到了重要的作用。

为了加强员工业务学问和安全常识，我们还组织了公路业务学问竞赛、侯甲煤矿安全质量学问竞赛等业务学问竞赛。最终将枯燥的单一学习模式，转变为喜闻乐见的学习模式，使员工在参赛中得到学习，取得提高。

更值得一提的是：9月份，在时间短、人员紧急的情景下，我们克服困难，组织员工排练的节目《平凡的忠诚》在分公司举办的晋城煤运系统"兴我煤运"文艺汇演中，获得一等奖，音乐快板《奋进之歌》获得优秀奖。至此，在分公司组织的文艺活动中，我们胜利实现了"三连冠"。

我们还重视发掘企业文化的精髓，表达公司的人文精神，我们与公司党办共同组织百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜；"兴我煤运"文艺汇演结束后，为庆祝我们"三连冠"的殊荣，组织公司员工在阳城一招举办了"三连冠"庆功party，表彰在三次文艺汇演突出表现的员工。

能够说这一年来，我们的工作虽然取得了必需的成果，但在工作中仍存在缺点和错误：成果的取得，是领导的支持和广大干部职工的帮忙的结果；存在的缺点错误也请大家批判指正！在今后的工作中，我仍会努力脚踏实地、开拓创新，在工作中学习，在学习中工作，带着工会办的员工在今后的工作中取得更大的提高！

管理者工作自我鉴定2

我身为一名一般物业管理员，我的工作职责主要是熟识和把握物业管理方面的法规、制度、政策，不断提高、更新自己的学问结构，与时俱进地跟上物业管理进展方向；是将学到的理论学问用于指导自己的实际工作，尽最大能力处理好，协调好企业与业主之间的关系，尽职尽责地做好每一项工作，始终保持昂扬的精神状态，坚持服务为主、管理为辅的思想，取信于业主，维护好公司良好的形象。身为公司一员，这些都是我必需做到的。

在xxxx年x月份接管了移动大厦的管理，这是我对外业务接管的第一个写字楼单位，而我此时也被命任为移动综合楼管理直接负责人，开始的时候面临种种的困难，在公司各部门的大力支持下，经过短短的两个月的时间针对移动的特点和要求对设备管理、安全管理我制定了一套严格的管理制度，由于管理力度到岗到人，致使在每个季度的客户调查中都得到了移动公司领导的好评，客户满意率到达xx%以上。

在小区的'管理方面我们遇到更多的困难，例如：客户投诉、装修管理、人员出入管理等都要求很高，为满足小区住户的要求，我部门作出了大量工作，并制定了相应有效的措施。

1、主动与业主沟通了解业主的状况，准时把我的工作漏洞做好，提高管理力度。

2、加强装修的巡检，减小因施工单位装修工人的疏忽大意造成管道堵塞和乱建乱搭的现象。掌握好装修时间，为住户提供一个清静的休息环境。

3、加强人员出入管理，每月对小区安全管理员进行培训，每季度进行业务，提高了我的安全管理员的素养，仔细检查人员的出入，有效掌握了外来人员的进出，为住户提供一个安全的居住环境。

经过我们共同的努力，小区服务管理渐渐得到了业主的认可，在消防安全方面，本部门定期对员工进行消防学问培训和消防演习，不段提示员工安全至上不能掉以轻心，做好各种应变、应急措施在其间本部门管理的物业未发生过一次失火，消防系统故障率只有x%，消防安全率到达x%，为服务单位提供了一个安全的工作环境。

在工作方面：我工作计划明细，服从支配，仔细负责，踏实肯干，讲求实效。凡事主动主动，迎难而上，争当排头兵，任劳任怨，不怕苦不怕累。

在生活方面：我勤俭节省，爱惜公物，讲究卫生，喜爱劳动，严于律己，老实守信，淡泊名利，助人为乐，敬重领导，团结同事，谈吐得体，举止大方，留意保持形象。

虽然也有许多的缺乏，在往后的工作中，我会不断努力改良，公司领导制定的方针和政策是正确的有效的，在此感谢公司领导对我工作的指导和同事们对我工作的大力支持！

管理者工作自我鉴定3

xx年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要鉴定，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼!

一、生产质量方面

为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改善，客户的满意度不断提升。经过质量管理月活动的开展，充分表达全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中详情的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一齐飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!

经过对生产车间的综合管理改善，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的`模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等详情方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面

经过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，经过综合管理，大家的质量意识和工作进取性构成了质的飞跃!每一天销售一下订单到车间从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。经过半年多的努力，此刻员工们的质量意识明显增添，产品质量明显提升。对车间表现好的员工采纳适当激励，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!

三、生产结构方面

针对销售反映生产部门发货不准时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不准时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了互相理解、互相促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，经过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!

要求凡是生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的主角对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度讨论，产品的质量水平是否满足客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都第一时间上报生产经理进行合理改善!

我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改善，工艺流程的合理改善等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步!

管理者工作自我鉴定4

时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的xx年。

回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理者工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体鉴定如下：

一、工作计划细，部门协作强

在从事车间生产一线的管理者工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通