XXXX项目工作分解结构体系及管理程序分解_第1页
XXXX项目工作分解结构体系及管理程序分解_第2页
XXXX项目工作分解结构体系及管理程序分解_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XXXX项目工作分解结构体系及管理程序分解一、背景介绍XXXX项目是一个重要的新产品研发项目，涵盖了多个领域，需要跨部门协作，涉及人员众多。为了更好地管理项目进度和任务，需要建立一套完善的工作分解结构体系以及相应的管理程序。二、工作分解结构体系工作分解结构体系（WorkBreakdownStructure，简称WBS）是将一个大型项目分解为多个可控制和可管理的小部分的一种方法。根据项目的特别性和复杂性，我们将WBS分为七个层次：2.1项目阶段层这一层次主要是对整个项目进行分解。包括项目概述、目标和里程碑等。2.2项目子阶段层这一层次主要是将每个项目阶段划分成更小的可管理的部分，以便更加精细化地进行项目的管理和控制。每个子阶段通常都有一个明确的交付物和截止日期。2.3工作包层工作包是任务分解的最小单元，是为了更好地管理和控制每个小任务而设立的。每个工作包都应该有一个负责人和完成日期。2.4活动层活动是指执行某些工作包时需要完成的一整个过程。这一层次是对工作包进行更加具体的拆分和管理。2.5工作项层工作项是对具体活动中的某个任务进行更加详细的分解和管理。2.6工作包任务层该层次主要是将每个工作包分解为更加具体的任务，并对任务进行详细的说明。2.7子任务层子任务是对工作包任务进行更加具体的分解，并形成可控制和可管理的单元。三、管理程序分解管理程序是指为了更好地管理和控制项目进度而制定的一系列计划和措施。根据WBS的分解结构，我们将管理程序制定为七个层次。3.1项目管理计划项目管理计划包含了项目的目标、时间范围、资源分配和沟通渠道等重要内容。3.2项目范围管理计划项目范围管理计划是指如何有效地管理项目的范围，确保项目不偏离原有的目标和计划。3.3项目成本管理计划项目成本管理计划是指如何合理地管理项目成本，确保项目在预算范围内完成。3.4项目沟通管理计划项目沟通管理计划是指如何与相关部门和人员进行沟通和协作，保证项目的顺利开展。3.5项目风险管理计划项目风险管理计划是指如何识别、评估和处理项目中可能面临的各种风险。3.6项目进度管理计划项目进度管理计划是指如何详细制定项目的进度安排和进度控制措施。3.7项目质量管理计划项目质量管理计划是指如何确保项目在质量上符合预期标准。四、总结通过建立稳健的工作分解结构体系，以及相应的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 商业贸易

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论