综合管理员竞聘演讲稿

综合管理员竞聘演讲稿（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提醒：该文档是本店铺精心编制而成，希望大家下载后，能够帮助大家处理实际问题。文档下载后可定制修改，请依照实际需要进行调整和使用，谢谢!而且，本店铺为大家提供各种类型经典范文，如演讲稿、祝福语、主持词、欢迎词、自我介绍、协议协议、条据书信、汇报总结、工作计划、作文大全、其余范文等等，想了解不一样范文格式和写法，敬请关注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasspeechdrafts,blessings,hostspeech,welcomespeech,self-introduction,contractagreement,letterofagreement,reportsummary,workplan,essayencyclopedia,othersampleessays,etc.Wanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,sostaytuned!综合管理员竞聘演讲稿综合管理员竞聘演讲稿要怎么写？写些什么内容呢？下面随本店铺一起看看综合管理员竞聘演讲稿范文，仅供参考~篇一：综合管理员竞聘演讲稿尊敬各位领导、各位同事：大家下午好！非常感激企业给我这次竞职演讲机会，我很珍惜，也很激动。我自7月进入设计企业跟随杨师父学习概预算，初学习技术经济分析，下六个月考取了国家一级造价员证书，年末开始接触总图专业，正式转做总图。在这2年半时间里，领导关心，同事帮助，使我感到了企业家庭般温暖，使我最快速度地熟悉了工作流程，学习了业务技能，表现本身价值，我想再没有什么能比这带给我更多愉快了。依照本身实际情况，我决定竞聘项目管理部助理和设计一室助理，我竞聘态度是：果断拥护，勇于参加；结果当然主要，不过我相信过程更主要。首先我想说一下我对项目管理了解，项目管理如同项目经理，不过项目经理只是负责企业全部项目中一个或者几个项目，而项目管理是要对全部项目负责，是全部项目标组织者；是以设计人员为关键，协调其与设计、业主（客户）、甚至是市场关系一项工作。就是在接到项目以后，要选择一位适宜设计人员牵头，经过计划工期、人员任命、协调各专业关系、控制项目进度、评定考查项目质量等伎俩，在要求时间内，高效高质量完成项目，给业主满意答卷。我以为我竞选优势更多在于我专业，总图主要工作集中在前期项目选址、征地方案选择上，这么能比其余专业提前接触了解项目，而在项目过程中工作相对少一些，这么能够有时间帮助项目经理做好项目管理工作。除此之外要做好一名合格助理我还要具备认真态度，态度决定一切，即便现在可能我工作能力上会有不足，但我会不停认真学习，以虔诚态度填补我不足，努力提升本身涵养，识大致、顾大局，团结同事，工作负责，办事公道，坚持标准，不计较个人得失，做有意义事。作为这次岗位竞聘主动参加者，我希望在竞争中取得成功，不过我绝不会回避失败，人无完人，在必定有利条件同时，我也深刻认识到本身不足之处：与同事之间思想交流不够，有时工作缺乏主动性，轻易冲动，缺乏创新精神，不过我有信心，在以后工作中严格要求自己，不停克服本身不足，不论最终结果怎样，我都将坚守我标准，认认真真做事，踏踏实实做人。最终预祝企业在新一年里，气冲牛斗，奋勇向前，也预祝其余同事竞选成功。我演讲完了。谢谢大家！篇二：综合管理员竞聘演讲稿尊敬各位领导、各位评委：您们好！本人xx，现任经营治理一部副班长，并任新一届团支部委员。今天，我很兴奋能够参加这次竞争。感激企业为我们创造了这次公平竞争机会！在20＊年度，本人有幸得到企业认可和信任，提升我为经营治理部副班长，使我在工作中得到了锻炼和积累了治理经验。在这一年里，努力完成上级领导交办任务，并能够克服工作上碰到困难。在这一次竞聘，我所竞聘职位是：经营治理部副班长。我竞聘这一职位上风有以下几点：第一点：有良好思想品德涵养，努力做到尊重领导，团结同事。果断服从领导，一直把维护企业利益放在第一位。第二点：我比较年轻，现年25岁，精神抖擞，有较高办事效率。我勇于创新、思想敏锐，善于接收新事物。我现在仍在不停学习，现正在参加专升本函授学习。第三点：为企业文化建设做贡献，主动参加企业活动，包含口岸＊＊＊之声、免税金秋欢乐夜和即将到来元旦晚会。不知是否能成为一名合格演员，不过我非常努力往演出。当然感激企业给予我参加演出机会。第四点：能够严格要求自己，以诚相待。我认为，大家能够为共同工作目标走到一起，本身是一个缘份，我一直比较珍惜。所以，日常工作我都留心待人处事以诚相待，我深有感叹是我是如此待人，大家更是如此待我。当然，在必定上风同时，还存在着很多不足之处，工作经验和相关治理知识仍需深入学习和积累。不过我有信心，凭着我年轻和魄力，在今后工作中我会克服不足，把工作做得愈加好。所以我打算从以下几个方面来开展工作：第首先：努力进步综合治理水平作为班长，必须努力加强学习，进步工作治理能力。文章中心能够做到以身作则、身先士卒，用自己实际行动往感染、影响班组组员。而窃冬我将确保在处理棘手投诉时，能冷静、果断地处理题目，并及时做出正确判定，不能处理要及时汇报主任；平时留心灵活把握治理理论知识，同时留心学以致用，与实际相结合。第二方面：做好日常治理工作：抓好员工劳动纪律，大胆治理，在处罚方面能够做到以理服人，并能确保不会犯一样错误。再者，做好新进职员工岗前培训和消防培训，尤其是岗前培训，已经交给我们班长来做，这么又锻炼了我们能力，使整个培训愈加有针对性。第三方面：做好安全防范工作安全生产是企业发展最大效益，针对在现场工作中存在不良现……篇三：综合管理员竞聘演讲稿尊敬各位领导、各位同事，大家好。真诚感激工厂给了自己此次竞聘组装车间副主任机会。我叫LD，今年38岁，中共党员，工程师，大学本科，现担任组装车间主任助理。下面，我对此次竞聘作出自己简单陈说。一、我工作简历1987年毕业分配进厂，在一组装车间生产班组从事铆工工作，1995年开始从事工艺技术工作，历任一组装分厂中底工艺员，综合工艺员，技术组组长，调综合技术部（现工艺制造部）任分管工艺师，车体组副组长，5月抽调工厂ERP项目小组任分管设计师，从事企业资源管理信息化系统建设实施工作。20XX年1月经过公开竞聘请组装车间主任助理至今。二、我竞聘有利条件和优势1、我热爱工作，有强烈事业心，进取心，责任感和开拓精神，愿意为建设工厂、发展工厂多做贡献。工作勇于负责，恪尽职守，吃苦耐劳。工作经历，自己总以踏实认真工作态度，慎重细致工作作风，圆满完成了每个岗位工作，受到了本人历任领导必定和周围同事好评，并数次被评为工厂先进生产者、技术能手，科技十佳候选。2、我热爱学习，有强烈求知欲望，有虚心向学精神。87年技校毕业后立足本职岗位，刻苦钻研铆工技术，89年参加中南六厂职员技术比武获铆工组第一名好成绩。经过在生产班组工作实践，深感自己理论知识欠缺和系统接收高等专业知识学习必要，所以，于90年和91年先后考取工厂第一届高级技工班和电大机电工程专业，于94年以优异成绩毕业。99年，经过自学，完成党校经济管理专业本科学习。今年又有幸参见了南车集团组织香港综合管理项目培训班和工厂组织制造业项目管理培训班学习，从中获取许多先进管理理念使自己愈加充实。3、具备生产管理、技术管理经验。在组装车间任主任助理快一年时间里，积累了大量生产、技术、产品质量、质量体系、设备管理经验，对车间生产工艺流程、四合一工艺操作规程，ERP生产管理流程和产品质量标准熟悉。分别组织了车间员工四合一工艺规程400多人16场次培训，使员工知晓自己工作准则。主抓车间质量体系运行，在工厂质量体系五次内审中均合格经过内审审查。负责安哥拉敞车和罐车准备出厂生产组织，在短短4天时间完成敞车和罐车各20辆生产出厂，负责下六个月X6K平车生产，圆满完成100辆生产任务。推行两个万和产品质量与绩效工资挂钩管理方法实施，经过这两个方法实施，极大提升员工自检核互检质量意识，尤其是班组长抓班组质量意识，从八、九月份质量运行分析结果看，车间各生产线一次交检经过率指标有了大幅度提升。4、在ERP工作小组三年工作经历，使自己对工厂各项管理工作有一个比较全方面认识，树立了比较先进管理理念。在详细负责完成工厂ERP管理系统中生产管理子系统、工程数据子系统以及集成数据接口子系统和制造BOM系统实施过程中，比较清楚了解生产管理系统MRP生产计划、JIT生产计划、物料配送计划等计划工作流程和模式，熟悉制造BOM编制和数据准备流程，对建立在信息化管理企业资源管理有了比较深刻体会并积累了较多地实际经验。三、今后工作构想车间是企业内部一级生产管理部门，在企业管理中作用是承上启下，组织落实、生产过程控制、信息反馈、完成生产任务和现场管理。车间管理几乎是企业管理缩影和落实，包含：生产、质量、设备、工艺、配件、劳动组织、现场、班组管理和安全管理等。假如应聘成功，我想就以下三个方面来谈谈自己工作思绪及想法1、结合工厂ERP系统与车间领导班子共同抓好车间生产组织。做好生产前期准备，确保生产有序进行。首先要做是依照生产工序特点确定所开设生产班组和班组人数，将生产人员按技能素质和生产素质合理搭配，组织员工布置好生产场地工艺装备，组织员工按工序先后做好开工前准备工作，确保生产开工顺利。生产全方面铺开后，其首要工作是确保各条生产线均衡生产，严格以ERP生产系统下达JIT生产线日计划组织生产，在生产组织过程中，对各条生产线上生产瓶颈工序（卡壳工序）给予高度关注，及时投入人力物力力量尽快打通瓶颈，确保各生产线按节拍均衡生产。生产顺利开展另一个重点是各条生产线上配件保障工作，配件跟不上无法确保生产顺利进行，为此，及时掌握每日生产线各工位配件动态，提报配件短线报表，加强配件供给部门横向联络，及时催要生产线紧缺配件。深入落实提报和完善车间实施纸质生产报表管理方法，使报表能真实反应生产线不良品和割废配件情况，并着手在全车间各个班组全方面铺开。为了及时处理不良品和配件补废，我认为可将配件管理人员划入质管组管理，防止一些相互扯皮、推诿现象，加紧不良品和废品处置速度。组织生产是一个复杂过程，不不过一个车间就能够完成工作，需全厂各个部门通力协作才能完成，在生产中会出现不一样制约生产内部和外部问题，对于内部要加强内部组织协调，坚持开好生产例会，对生产中可能出现问题要做到前瞻性，并及时做好预防方法。对于外部要加强沟通和信息反馈，处使各个部门共同针对出现问题来处理和处理，使生产中出现问题得以及时处理。提倡以“真诚合作”工作理念，逐步形成一个“人人都把事情做好，我为他人创造条件”良好工作气氛。2、以提升员工质量意识为目标，继续深化开展两个万活动及产品质量和绩效工资挂钩管理方法实施。质量是企业生命，质量好坏也直接影响到生产，而现在车间大部分质量问题产生原因都来自员工质量意识上，为了彻底改变员工这种普遍想法，使员工自觉执行四合一工艺文件，自觉做好自检和互检，为此车间可在激励和绩效两方面入手来促进员工质量意识提升，如现在实施两个万活动和质量与绩效工资挂钩方法就是一个很有效方法，接下来工作就是深入细化各班组指标和全方面铺开，首先对实施以来采集质量数据进行分析，对各个班组指标深入细化使之愈加合理愈加有可操作性，对那些质量数据采集困难班组也要纳入绩效考评中来，使之全部员工人人身上有质量压力，从而促进员工质量意识和产品质量提升。如可对连续三个月取得绩效奖励班组车间授予“质量信得过班组”称号，对班组长给与一次性奖励等。3、以四合一操作文件为准绳共同抓好质量、装备、安全、环境工作。来到组装车间快一年时间，我看到一个团结领导班子和一支能打持久战队伍，也看到我们员工不完成生产任务不下班，就地睡在工作岗位旁感人情景，能够说经过这几年工厂绩效工资和每年读一本书等方法实施，员工在完成生产任务上有了很高认识及执行力。但反思产品质量等还是有许多有待提升之处，比如班组岗前培训不到位没有形成制度化，尤其是每逢转产质量得不到控制，需要一段时间才能得以稳定，所以我们要以四合一文件为准绳，细化岗前操作培训，并制度化。另外就是质量贯标和安全环境贯标真正按程序文件要求做不多，每次