质量管理心得体会（8篇）

第第页质量管理心得体会（8篇）质量管理心得体会1

经过十一月二十二日全面质量管理培训，公司为了提高中层以上干部的管理力量。对我本人来讲是一个更好的学习机会。通过本次培训能够学到许多管理阅历，对全面品质管理有了肯定的熟悉。质量是企业的生命，只有提高产品质量，才能吸引更多的客户，促进企业的进展。而企业要进展，管理是关键，要实行全面质量管理必需从品质管理抓起，首先要提高产品质量、工作质量、服务质量。没有通过本次培训，认为全面质量管理是质管部门的责任。由质管部门判定产品的好坏，但实际不是这样的事，产品的质量与生产部门有直接关系，只有基层生产好优质产品，才能使质量管理有了提高，使品质管理不断完善。

目前水压机分厂业务多、任务足，对生产部门来说，必需保证产量质量的前提下，抓产量、抓平安、抓成效、抓本钱，假如这四抓没有抓好，企业在市场就没有竞争力。没有竞争力就要失去市场，企业就无法生存，通过本次培训，老师启发了我们，产品质量必需从基层抓起，发挥基层作用，与基层商讨提高产品质量方法，制订实行产量质量的目标，使宝鼎重工的产品质量上一个新的台阶。

通过本次培训，对全面质量管理有了标准，要按标准做事，不断改良创新，遇到问题要有正确的方法和途径来解决问题。从实践中得出阅历，从有技术的员工和班组长中得到阅历。不能谈话，不做脱离实际的事，不盲目指挥，使水压机分厂的产品质量得到更大的提升，满意客户的各种需求，吸引更多的客户，为公司制造更多的效益。

质量管理心得体会2

通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质和产品品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必定要求。

通过本次全面质量管理培训，我学会了应用统计技术来分析问题。在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。

1、首先要对自己的管理工作有一个全面的熟悉，使工作逐步细化无论是设备的日常管理还是遇到紧急状况都要有一个糊涂的头脑。遇事不慌。更要有信念来做好每项工作。

2、在日常的工作中要多思索问题，遇到不懂得要擅长思索，多问几个为什么，这样才能在工作中发觉问题。

3、通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。要依据自己发觉的问题来找到一个号的解决方法，将导致问题的缘由排列出来，用统计技术分析方法来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。我车间由于离心泵有近300台，并且损坏较为频繁，我们用过因果分析法中的鱼骨图法，对机封损坏的缘由进行了分析，通过鱼骨图分析法找到了影响机封寿命的主要缘由是物料对机封O型圈的腐蚀和个别机泵有质量问题。而导致机封损坏较为频繁。

4、在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我们提出的方案的精确性。并能够发觉前期方案的不尽完善的地方。我车间大型设备就是利用掌握图原理来分析机组的运行状况。

5、事后擅长总结，总结是一种很好的思索问题的方法，就是当你发觉存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是依据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作力量。通过这次全面质量管理培训的总结能够体会到工作中的缺乏。

质量管理心得体会3

回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量本钱的铺张，。所以质量本钱有效的掌握还需实行行之有效的质量管理手段，依据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起：

一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量

要想提高产品质量，就必需加强生产现场的管理。目前，产品竞争异样激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则：

〔1〕消失质量问题决不放过。

〔2〕问题的根源不查清晰决不放过。

〔3〕不找出问题的解决方法决不放过。即一个问题的消失，要找出真相，缘由、真因、改善措施。

二、保持对相关方的严格掌握

对相关方的产品质量进行了严格管理在质量本钱的掌握上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承当。这一措施使公司的质量本钱大大降低。

三、对质量本钱进行统计、计算与分析

企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对如今日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低本钱运营就难于生存，可谓本钱确定存亡。作为现代企业应有的本钱掌握战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施本钱掌握。不仅要削减生产本钱，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量本钱。

四、进一步完善车间管理

要进一步完善车间管理，首先最基础的必需提升车间主管工艺技术人员自身的力量，即

〔1〕目标指向力量；

〔2〕思索对策力量；

〔3〕组织用人力量；

〔4〕沟通协调力量；

〔5〕激发部属力量；

〔6〕培育人才力量；

〔7〕自我革新力量。假如自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。

其次需制定各项操作标准、规范化作业：

〔1〕完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书；

〔2〕进一步完善月度考核目标；

〔3〕凡是消失违规行为，坚决以通报的形式公布；

〔4〕制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。

质量管理心得体会4

随着高等级大路的不断进展，各承包商在工程质量上互相竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。大路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占据市场，站稳脚根。下面就今年我们在工程管理与工程质量管理方面的做法谈一下体会。

—、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段

为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，详细负责本工区质量掌握、检查和验收工作。各处都设立了的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例到达1：3—1：4。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上赐予保证，严格执行公司《工程质量与技术管理制度〕、《公司月质量检查制度》、《路基路面施工细则》、《公司质量拒绝权制度》和《创精品工程实施方案》、《提高路面工程质量的若干措施》等，形成横向到边，纵向究竟的质量体系，对整体质量实行全方位的掌握。

在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：

1．开工前，根据《招标文件》和《修订规范》制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。

2．制定了工序间的交接验收方法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的仔细清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。

3．加强对原材料的掌握与检测。工程材料由处长新自抓，全部原材料进场前一律经过取样检验，必需由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布掩盖。

4．加强对施工工艺操作过程的掌握与检测。如在沥青混凝土路面施工中，依据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格掌握沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并准时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。

5．采纳先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从德国、瑞典、意大利、美国、瑞士特地引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量制造了条件。

二、把施工管理重点放到第一线，特殊是抓好工序管理

1．要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必需有项目经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深化现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，准时解决施工中消失的各种问题。

2．高度重视基层〔底基层〕的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高掌握必需设立严格的掌握桩。利用线绳加密高程掌握点，提高精度。第一次放样后粗平；其次次放样后精平；第三次放样后再精平，此后马上进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。

质量管理心得体会5

近几年来，我们确在一步一个脚印向前迈进，产值、产量、销售额、利税都在逐步得到提升，来势是喜人的。这喜人的来势得益于公司近年来一系列改革提升的动作，比方销售管理方案的改革、团队合作精神的加强、员工执行力的增添等等。也正可能是我们被这喜人的来势喜晕了头，去冬今春以来，各地市场、甚至是中石化总部接二连三传来我公司产品质量检验不合格的消息，有的市场甚至杜绝我公司某些产品进入市场，将我公司已经进入市场的产品退回了我们公司。

此情此景，如同晴天霹雳，我们全部xx人也确实应当惊醒、应当糊涂了。

我们每个xx人都问问自己，你是否经常这样说或者这样想：我在算什么？质量与我有什么关系？我一个人的质量责任心的大小对整个企业能起到什么作用，对企业也不会有什么影响。我们曾经这样讲过、曾经这样想过吗？假如我们这样说过或者这样想过，那么我们就大错特错了。不管我们是部门的工作人员，还是生产厂的管理和工作人员，我们每个人都与产品质量是息息相关的。我们每个人都是这部大机器中的一颗螺丝钉、一个小部件，任何一颗螺丝钉、任何一个小部件的损害都将影响这部大机器的正常运转。我们试想一下，假如我们每个坐机关的管理人员不仔细履行自己的岗位职责，每个工厂的管理人员不去管理生产过程和产品质量，每一个生产线上的操作工、每一个质量检验人员都对产品的合格率视而不见，充耳不闻，那么我们效益从何谈起，我们厂的辉煌明天靠什么来制造进展，我们赖以生存的基础又靠什么呢？质量与我们每个人都有着亲密的联系，我们要竭尽全力搞好产品质量，归根结底是要提高我们的质量意识，提高我们的工作质量，这样才会提高我们经济效益，提高我们生存质量。

生产出高质量的产品就是一家企业最根本的工作任务，没有质量，谈什么品牌、进展、竞争都是空话。我们要获得效益，最根本的还得要让我们的产品有良好的、过硬的、稳定的质量，这才是产品立足的基石。假如我们不重视产品质量，产品达不到用户的要求，我们的效益就会受到损失，我们大家的收入就会受到影响。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响，我们都是企业的仆人，企业的生存和我们每个人的思想、工作都息息相关，我们要为了企业的进展而努力工作，专心工作。给我们每个人供应了赖以生存的经济来源，假如我们不专心工作，将是自毁长城、自挖墙角、自断后路。命运、我们个人的命运其实就把握在我们自己的手中。我们每个职工应当意识到把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握将来。我们每个职工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，详情在精益求精中，把质量是企业的生命这一观点溶入到我们的脑中、融入到我们的心中、融入到我们的岗位工作中。这样，我们的企业才会在可持续进展的道路上布满生命和活力。

公司董事长和总经理针对我们公司目前的实际状况，预备在下半年开展系列整顿的活动月，说明公司高层领导已经对目前的现状有了糊涂的熟悉和应对的措施。公司几个主要领导都在质量活动月动员大会上强调产品质量就是人品质量这个观点，也就是在告知我们说质量是人掌握的，不管在什么条件和状况下，人的因素是第一位的，人是管理机器的主体，人确定质量，而非机器确定质量。质量也是一种责任心的培育，事实上，我们都知道，产品质量是我们每个职工干出来的，假如我们没有较高的责任心和仆人翁的责任感，是生产不出来合格的产品的。因此我们每个职工都应当提高自身的思想素养和业务素养，把产品质量意识深化到每个xx人的心中，严把质量关，从如今做起，从我做起。

我是一名办公室工作人员，虽然我没有参加产品的生产，但是，办公室办公室的工作性质影响和制约着各个岗位的员工的工作责任心，所以我本人的工作质量也涉及到产品的质量。在我们的工作和生产的过程中，我们各个岗位都要加强联系和沟通，尤其是思想和工作过程问题的沟通，这样做，就会在肯定的程度上削减我们的损失，提高我们的产率，提升我们的工作质量。

质量，就是我们生存的准则；质量，就是我们每个xx人对忠诚的显示；质量，是我们每个xx人的责任；质量，就是生命。一个企业没有了质量，没有了诚信，也就没有了市场，也就失去了生存的力量。各位xx人，你有危机感吗？假如没有了，我们将何去何从？我们的生活将如何维持？为了进展和繁华，同时也为了我们自身生活的安定，请我们每个xx人关怀质量，提升自己的人品质量，提升自己的工作质量，细心生产出合格产品，让优质的产品和优质的质量托起我们辉煌的明天！

质量管理心得体会6

1、实施ISO9000质量体系的缘由

近些年来，随着食品德业竞争的日渐激烈，如何提高食品的质量，适应竞争的需要是每个公司必需思索和解决的问题。我们公司虽然在行业内的质量也就仅次于“徐福记”，但是我们也感到了来自市场的压力，可以说引进新的质量管理体系是进展的需要更是生存的需要。

食品企业大多都是传统工艺，传统的管理模式根深蒂固，企业员工的素养比较低，导致了企业竞争力不强。尽管质量上取得了一些成果，但假如在此基础上再上一个台阶，我们有一种“黔驴技穷”的感觉，所以，借鉴外部先进的管理体系，以实现质量管理水平的提升和再次飞跃成为我们的一种选择。

ISO9000质量管理体系侧重于利用人力资源、技术工艺、检验和检测设备对生产过程中的产品质量进行掌握，侧重环节的连接，树立一切为顾客服务，一切以预防为主，一切以数据说话的观点。具有明显的体系性，我们认为对于公司这样有肯定管理基础，又缺乏成型的管理体系的企业，重新选择一种具有程序保障的管理体系比较适合企业的将来进展。

随着中国加入WTO，我国食品德业和国际食品德业的差距将明显的暴露出来，将来几年间我们能否快速提高市场竞争力将是能否连续进展和生存个关键，在硬件上和国际接轨只是迈出了一小步，必需在软件上拉近与国际水平的距离，在服务、经营、融资、投资、资本扩张等各方面形成体系管理。我们在质量管理上选择ISO9000质量体系，也是基于这样一个想法，为企业进一步推行现代化管理模式做些基础工作。

2、ISO9000质量体系实施后的几点感受

1)现场管理得到明显改善

众所周知，食品德业的状况，由于行业特点，车间卫生要求特别之高。原来车间也存在脏、乱、差的现象。实施ISO9000质量体系后，我们对生产现场进行了清理，通过产品区域划分、标识、挂牌等措施，使车间的物品摆放的`井井有条，卫生状况也特别的好。对于车间环境准时清理，做到无论什么时间到车间都能保持洁净、干净的程度，为产品的卫生指标打下基础。

2)质量管理进一步细化

实施ISO9000质量体系以后，我们在原有质量检查工作基础上进一步细化，强调数据的重要性，编制详细的质量检查表，把需要检查的内容列在表中，关键的数据便是标识清晰，然后逐条逐项地进行检查。另外，我们还加强质量检验员的力气和质量意识、规定凡经检验出厂的不合格品均由值班检验员负责，这样检验员责任心大大提高，工作质量也显著改善了。

3)订正和预防方针得到较好的贯彻

我们过去的管理方法大多留意力都集中在时候处理，只有问题消失了，相应的管理措施才能相应出台，而ISO9000质量管理体系强调事前管理，提倡订正和预防措施相结合。食品是快速消费产品，当发生问题，再去解决，难度特别大，并且涉及到消费者的人生平安，由此造成的损失是特别惨痛的。因此，在成品出厂前降低质量事故，在生产过程中尽量削减次品，对原材料、帮助材料验收要严格把关。杜绝质量事故，预防手段极其重要。预防手段的实施需要大量的信息沟通，采纳大量统计技术，对原始的统计资料进行量化、细化的质量分析，发觉潜在质量问题。因此，充分重视预防工作的开展是奠定质量稳定的基础，只有预防到位才能真正避开质量事故，切实提高管理水平。“防患于未然”是质量工作的前提，留意通过记录、统计、分析发觉潜在质量问题，做到预防工作的提前化。对存在的问题举一反三，尽可能削减各种损失，可以说订正预防是保证质量稳定的关键。

4)培训工作得到加强

质量管理以人为本，员工素养普遍较低。当遇到一些技术性比较强的工作时，对员工的要求就更高。它需要员工从简洁的生产工艺向技术冗杂型工艺转换，需要把握电子技术、电脑技术等等相关学科学问，就是说，我们需要一支精干的技术、管理人员队伍，因此对于技术型人才和管理型人才的培训日显重要。

为了提高现有员工的综合素养，我们加大了培训力度，由特地的部门和人员负责企业的培训工作，制定具体的培训打算，通过与院校合作办班，请专家讲课，到先进企业学习等形式提高培训工作水平。

5)工作中各负其责，扯皮现象削减

ISO9000质量管理体系讲求记录，全部生产过程的环节都要求相应记录，产品在各环节部门之间的流转必需有交接手续，谁的问题谁负责，这样一目了然，互相扯皮、推诿的现象少了，既解决了工作中许多冲突，又由于有制度制约，同事的关系也得到改善。

总之，ISO9000质量管理体系在食品德业实施的不多，也算是刚起步，但其先进性无庸置疑，我们还需要进一步完善和挖掘其潜在价值，以推动食品德业的进展。

质量管理心得体会7

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。

热点之一：平安管理

平安管理的目标是保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必需遵循的原则，平安为质量服务，而质量必需以平安作保证。

平安管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强职工平安生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安生产施工，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好平安用电管理。

其次在施工过程中应仔细贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，准时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料选购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目根据合同工期顺当完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约力量的有力表达。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、本钱等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同协作协调全都，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前预备，一旦中标，项目部人员和工人马上进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理预备工作，将开工前的预备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，实行强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序主动有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学支配各工序和分部分项工程的施工作业，以总进度为大纲支配好月、旬、日施工作业和主要工期掌握点，并以此为根据，合理支配劳力、材料设备进场打算，科学的组织好各工种的协作，实现分段并进、公平流水、立体交叉做，以制造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观掌握好、微观调整活，各关键工期掌握点均在掌握期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按打算有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度打算组织施工。

热点之四：本钱管理

本钱管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目掌握投入，降低消耗，提高工效，将平安、质量、进度、本钱四方面结合起来进行综合管理，并依据本钱管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，依据施工项目的实际状况编制降低本钱的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。

其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预报；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目本钱竣工结算。

项目部定期定阶段进行本钱分析，并对存在的问题进行分析，找出缘由实行措施，掌握本钱支出加强本钱管理。本钱分析既要贯穿施工的全过程，服务于本钱形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出本钱升降的缘由，作出本钱管理效果的推断，总结项目本钱管理阅历，制定切实可行的改良措施，不断提高本钱管理水平。项目经理圈子服务于本钱形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出本钱升降的缘由，作出本钱管理效果的推断，总结项目本钱管理阅历，制定切实可行的改良措施，不断提高本钱管理水平。

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的平安、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。胜利的项目管理，能促进项目和企业的进展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断探究，最终探究出一条施工项目现场管理的胜利之路。

质量管理心得体会8

质量是什么?质量是一个企业赖以生存的保障，假如说一个企业所制造出来的产品或所供应的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种重型装备制造企业，可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点好像公司每个人都有共识。但是，如何改善我们公司的产品质量，如何提升我们公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是我们公司所面临的一个问题。

我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满意顾客要求;二是不断对产品进行持续改良，获得创新。有人说质量管理体系约束了企业的进展，给企业带来了阻力，认为它只是做做外表功夫，没有任何的实际用途，无论公司组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证，这很明显违反了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。在标准引言中，有个总则，是这样描述的：采纳质量管理体系应当是组织的一项战略性决策，组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、详细的目标、所供应的产品、所采纳的过程以及组织的规模和结构的影响，统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。许多企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原意。我们必需对它有一个真正的熟悉和了解，不然，公司或企业的产品质量将得不到保证，由于误会了其目的，那么我们自然领司不到其核心思想了，更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进行持续改良，创新也就失去了动力。

当然，质量应当是一个综合全面的概念，对质量管理的熟悉不应只局限于生产产品，还应当考虑服务、设备运行、材料供应、测量等行业，也不能局限于某一职能部门，应属于公司整体范围全员参加。保证公司产品的质量应当是公司全体人员的责任，应当使公司全体人员都具有质量的概念和承当有关质量的责任;要解决质量问题，不能仅仅局限于产品制造过程，而是应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进行质量管理。只有全员参加，全员全面提高质量意识，我们公司的产品质量才