机房施工项目质量管理及质量控制

机房施工项目质量管理及质量控制一、施工项目质量控制目标

施工项目质量控制目标是“应满足工程施工技术标准和发包人要求”。

二、施工项目质量控制依据

l.技术标准

(1)设计文件，如工程设计图纸、说明书、设计洽商、设计变更等。

(2)施工及验收规范、标准。

2.管理标准

(1)管理标准，如ISO9000。

(2)施工企业主管部门关于质量工作要求。

(3)施工企业质量管理制度以及质量工作要求。

3.协议约定

(1)施工企业与发包人签定工程施工协议。

(2)工程项目部与施工企业订立工程施工协议。

4.其余相关文件

施工组织设计或施工方案中关于工程质量确保方法。

三、施工项目质量控制原因

影响施工项目质量原因主要有些人、材料、机械、方法和环境五个方面，对这五个原因进行严格控制，是确保施工项目质量关键。

l.人控制

对人控制应从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，既要充分调动、发挥人在施工过程中主动性，又要努力防止、纠正人在施工过程产生失误。

2.材料控制

经过对材料(包含施工材料、构配件、成品、半成品等)采购、运输、存放和使用控制来确保施工项目标质量。

3.机械控制

主要内容是施工机械设备选型、主要性能参数确实定和操作三个方面控制。

4.方法控制

主要内容是工程项目标各类计划与确保方法控制。

5.环境控制

主要内容是工程技术环境、工程管理环境和劳动环境控制。

四、施工项目质量控制机构

工程项目经理是工程质量第一责任者，对工程质量方针、目标制订和实施全方面负责。

在实施工程质量管理时，工程项目经理应依照工程质量管理目标建立与工程质量管理体系相适应管理机构，明确各级管理机构隶属关系、联络接口与方法。通常使用组建由工程项目经理直接领导工程质量管理小组方式。

工程质量管理小组负担并协调工程施工全过程质量管理工作，其组员应具备必须专业技能和管理资质。

依照工程质量方针和目标，对工程质量管理小组组员进行职能分配，明确各级管理人员质量责任和权限，要求各项质量管理工作控制内容、控制方法以及工作间衔接方式。

五、施工项目质量控制程序

施工质量控制过程是从工序质量、分项工程质量、分部工程质量到单位工程质量所进行系统控制过程，在实施施工质量控制过程中，应按照“确定项目质量目标，编制项目质量计划，实施项目质量计划”程序来进行。

六、施工项目质量控制

只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现工程项目标质量目标。

按照工程实体质量形成过程时间，将施工项目质量控制过程划分为施工准备、施工过程和完工验收三个阶段。

(一)施工准备阶段质量控制

施工准备阶段质量控制重点是为施工顺利开展做好各项前期工作。在工程施工协议订立后，工程项目经理部应着手进行以下几个方面工作。

1.技术准备

(1)图纸熟悉与会审。项目经理或项目技术责任人组织工程项目技术人员、工长等熟悉图纸、进行图纸会审并形成书面统计文件。对审核过程中发觉问题，应及时与设计人、发包人协商处理并办理相关变更洽商手续。

(2)编制施工图预算和施工预算。

(3)编制施工组织设计或施工方案。

2.组织准备

(1)建立完善项目管理机构和严密质量确保体系以及质量责任制度。

(2)集结施工队伍，订立劳动协议。施工人员应具备正当劳动手续，良好身体素质、业务素质和安全作业观念。

(3)结合设计图纸、施工组织设计等认真进行技术交底工作并形成书面统计文件。技术交底主要内容有工程情况、质量目标，施工次序、工序搭接、关键部位、质量确保方法等。

(4)对施工队伍进行人场教育并形成书面统计文件。针对现在机房工程施工队伍组成多以农民工和季节工为主现象，人场教育应以组织标准、纪律、操作标准和安全规范为主。

3.物质准备

(1)工程材料、购配件和半成品准备。

(2)施工机械器具准备等。

4.施工现场准备

(1)了解施工现场环境情况，清理障碍物。

(2)“五通一平”。

(3)生产、生活暂时设施准备等。

(二)施工过程质量控制

施工过程质量控制主要内容以下:

(1)认真进行技术交底工作。单位工程、分部工程、分项工程施工前，在施工设计图纸会审基础上，由工程项目技术责任人主持，依照施工组织设计内容和要求，向参加负担施工任务单位或部门责任人、技术责任人和技术人员进行技术交底并形成书面统计文件;在施工过程中，项目技术责任人对发包人或监理工程师提出关于施工方案、技术方法及设计变更要求，在执行前应向执行人员进行书面技术交底。

(2)施工材料质量控制是工程质量主要确保，施工现场材料质量控制重点是对进场材料品种、规格、型号、质量、数量、证件等进行验收;采取妥善方法对施工材料进行保管和存放;严格控制施工材料领用相发放；监督检验施工材料使用情况；及时回收施工剩下材料等。

(3)施工机械设备质量控制，对于施工进度和质量控制都有直接影响，施工机械设备质量控制主要包含机械设备选型、机械设备主要性能参数、机械设备合理使用和正确操作、机械设备规范维护和维修等方面。

机械设备合理使用、正确操作、妥善保管，精心保养，预防各类事故尤其是安全事故发生，是施工机械设备控制重点。在管理上应落实“人机固定”标准，实施定机、定人、定岗位责任"三定"制度。

(4)施工工序质量控制。工序质量直接影响施工项目标整体质量，所以必须严格控制。

设置质量控制点，是对工序质量进行预控有效方法。

(5)设计变更。工程变更应按要求程序处理，首先由变更方向监理工程师(或发包人)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定，公布变更通知后，方可组织实施。

(6)成品保护控制。建筑成品或半成品应采取护、包、盖、封等方法妥善保护。

(7)环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，杜绝使用有害成份含量超标材料。施工所使用材料应作好防污染控制。工程完工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。

(三)完工验收阶段质量控制

工程完工验收阶段由工程项目经理或工程项目技术责任人组织相关人员参加以下主要工作内容:

(1)组织工程技术人员整理汇总各类工程档案资料，编制工程档案资料移交清单。

(2)组织工程技术人员绘制完工图纸。

(3)组织以预算人员为主工程结算小组，编制完工结算。

(4)组织技术、质量、施工、协议和预算等相关人员对工程进行自验，并对自验中发觉施工质量缺点给予纠正。

(5)在自检符合要求后，向建设单位提交工程验收汇报和完整工程质量控制资料，落实工程完工验收时间、程序和组织等。

(6)组织关于人员参加工程完工验收活动。

(7)组织人员对工程项目完工验收中发觉质量缺点给予纠正。

七、施工项目材料质量控制

施工材料(含原材料、购配件、成品、半成品)是工程施工物质条件，材料质量是工程质量基本要素之一。对施工材料质量控制，是工程质量主要确保，也是正常施工必要条件。

机房工程实施材料质量控制重点在于以下几个方面。

(一)施工材料供给管理

1.施工材料供给机制

除协议约定由用户提供材料外，对于工程主要材料、大宗材料实施统一计划、统一采购、统一供给、统一调度和统一核实方式，经过企业层材料机构进行采购;项目经理部只负责采购企业供给计划外特殊材料和零星材料。这是确保施工材料质量、控制工程项目成本一项主要方法。

2.施工材料供货商选择

经过对质量确保能力评定选择施工材料供货商。供货商质量确保能力主要表现在以下几个方面:

(1)施工材料质量符合工程协议约定和施工工艺要求。

(2)施工材料供给周期是否满足施工进度要求。

(3)施工材料售后和技术支持等连续性服务能力。

(4)施工材料价格原因。

(5)其余包括履约能力评定。

3.施工材料采购人员

施工材料采购人员应具备基本职业素质，相关专业知识和质量判定水平，格守职业道德、恪守职业规范和各项管理要求要求。

(二)施工材料现场管理

(1)工程项目部应依照施工预算中工料分析和施工进度计划，编制出施工材料用量和施工材料进场计划。在机房工程施工中，因为场地面积限制，极少有条件设置施工材料单独存放区域，合理施工材料进场计划既可防止影响施工作业，又可防止施工作业造成材料损失。

(2)严格执行施工材料进场检验制度，对进场施工材料数量和质量进行认真检验和验收。杜绝不合格产品流入施工现场。在这个过程中应注意质量证实文件搜集、整理工作，并做好验收统计。

(3)对于验收合格准予进入施工作业现场施工材料，应依照施工现场实际情况，结合施工进度要求，妥善给予存放与保管，并采取必要防火、防盗、防损坏等方法。

(4)严格执行限额领料制度，防止材料浪费。

(5)施工材料管理人员应对施工材料进场、保管、使用等进行监督和检验，并对结果进行统计，主要检验内容有查对施工材料质量、数量及进场手续;施工材料存放条件是否满足要求;施工材料领用和发放是否规范;施工材料使用是否合理等。

(6)项目经理部应建立回收台账，按要求对施工作业中余料进行回收。

(三)施工材料管理责任

工程项目经理是施工现场材料管理领导责任者，施工项目经理部主管施工材料人员是施工现场材料管理直接责任人，施工班组料具员负责帮助班组长组织和监督本班组材料领、用和退控制。

八、施工机械设备选取质量控制

(一)施工机械设备选取

对施工机械设备应本着技术先进、经济适用、性能可靠、使用安全、操作简便、维修方便标准进行选取。

(二)施工机械设备管理

在工程施工中，提升施工机械设备完好率、利用率和使用效率是工程确保质量和工程进度主要方法。

工程项目经理部应建立健全施工机械设备管理制度、岗位责任制度和操作规程，对施工机械设备使用、操作、保养，运输和保管等进行有效控制。

在施工机械设备使用上，应落实“人机固定”标准，实施定机、定人、定岗位责任"三定"制度。

严格执行《建筑安装工程安全技术要求》和《建筑安装工人安全操作规程》，对员工进行必要安全与操作技能培训，确保施工机械操作人员水平技术与其担任工作相适应，防止因为技术不熟练、违规操作等造成安全和质量事故。

操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧固、调整、防腐，确保设备性能正常。

建立施工机械设备台账，落实专员进行保管，而且定时对施工机械设备进行检验、盘点，掌握现场使用设备完好情况，确保不因设备原因影响工程施工。对出现故障机械设备，立刻组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，应立刻组织新机械进场，以满足现场施工需求。

九、施工工序质量控制

施工工序质量是工程项目质量基础，严格施工工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次验收合格。只有对工序质量进行严格控制，才能确保"预防为主"方针实现。在进行施工工序质量控制时，应着重以下几个方面工作:

(1)严格执行施工工艺和操作规程，是确保工序质量前提。

(2)以工序质量为目标，对影响施工工序质量原因如人、材料、机械设备和施工方法等进行有效控制，按质量责任制办事，各施其职，各负其责是实现工序质量确保方法。

(3)施工作业人员应恪守工序质量制度，