弹石路施工组织设计

某公路施工组织设计一、编制依据1、路改造工程招标文件；2、一阶段施工图设计文件图；3、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-）；4、《公路桥涵地基及基础设计规范》（JTJ004-89）；5、《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-）；6、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）；7、《公路土工试验规程》（JTJ050-93）；8、《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）；9、《公路工程水泥混凝土试验规程》(JTJ053-94)；10、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-)；11、《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95）等国家交通部颁发关于施工技术规范、验收标准、规程；12、现场勘察、调查资料；二、编制标准1、满足协议工期要求编制；2、满足交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-）工程质量优良要求标准编制；3、满足《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95），安全生产和文明施工要求编制。三、工程概况1、概述2、主要工程项目2.1、本协议段路线总长6.87公里。全线路基宽度为4.5m，错车道路基宽度为6.5m。路基挖方25326.2m3，填方3371m3，7.5#砂浆砌片石边沟1955.86m3；挡墙621.10m3。行车道厚12cm弹石路面面层28680m2，6cm厚砂垫层28680m2。新建管涵132.16m/21道。3、路基土石方路基土石方以挖方为主，挖方量25326.2m3，填方量3371m3。4、路面工程路面工程包含6cm砂垫层28680m，12cm弹石路面28680m。5、涵洞工程本工程共计涵洞主要为管涵132.16m/21道。6、排水工程6.1、M7.5级砂浆砌片石边沟1955.86m3。7、主要技术指标：7.1、公路等级：7.2、计算行车速度：7.3、平曲线通常最小半径：7.4、最大纵坡：7.5、路基宽度：7.6、设计洪水频率：工期要求依照招标文件要求，本工程业主要求协议工期180天，我企业实施性进度计划为180天。四、质量目标按交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-）进行验收，把本工程建成优良工程，工程一次验收合格率达成100%。五、施工难点、重点、安全工作分析1、本项目工程施工质量控制重点。1.1、路基施工质量控制；1.2、弹石路面施工质量控制2、本标段工程施工安全工作重点：2.1、雨季施工防洪安全；2.2筑路、施工材料运输车辆交通安全；第二节施工组织机构及人员配置我企业有幸经过资格预审并中标后，立刻组建项目经理部，着手开展开工前各项准备工作，为工程开工做好充分准备，待工程师下达开工令后即可开工。1、建立健全组织机构：项目部下设四科一室和二个施工队：详见本节后面拟为承包本协议工程设置组织机构图。2、组织机构任务分工：（1）项目经理管理职责A．对实施该项目标人员、设备、资金全方面负责。B．对项目标工期、质量、安全、成本全方面负责。C．负责协调处理项目部与业主；项目部与设计单位；项目部与监理；项目部与地方各级人民政府；协调项目部各职能部门与职员关系，提升管理水平和效率。D．制订项目经理部主要岗位人员职责，权限以及项目管理规章制度。E．参加制订项目标总目标和阶段性目标，进行目标分解，制订总体施工控制计划、并实施控制、以确保项目施工目标实现。F．落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实基础上，一步一步落实详细计划，形成切实可行实施计划系统。G．落实设备，材料供给渠道。H．检验工期、质量、成本、技术、管理执法等，发觉问题及时向总企业主管经理汇报。并通报用户，预防施工中不合格重复出现。I．注意在工作中发掘人材培养人才。J．及时做好完工收尾和施工项目总结。K．参加协议评审、熟悉协议条款、推行协议条款。L．恪守国家关于法律法规，组织项目施工。（2）项目副经理兼总工程师岗位职责A．在项目经理领导下，全方面负责项目部施工生产，执行企业下达各项技术指标及工作任务。B．分管项目经理部技术、进度、质量、效益、安全目标管理。C．对外面向用户、监理单位、设计单位；对内向企业职能部门、以完成项目标质量、安全、进度管理目标尽心尽责。D．协调、指导、督促项目部各职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。E．负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。F．负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。G．负责向总企业总工办、质检处、安全处汇报工程质量事故。H．负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程工艺执行情况，提出整改、纠正、预防方法。I．负责审核现场提出洽商统计及技术变更文件，跟踪其实施过程。J．对施工技术、方案安全方法负有设计、指导责任。K．参加特殊关键工序验收。配合工程完工自检与验收。L．负责组织声像资料采集及QC活动开展。M．负责质量管理体系关于文件学习与执行、四新技术推广与应用。N．负责对紧急放行，例外放行进行审核，帮助处理质量，安全事故，并提出技术判定和技术处理方案。O．协同项目经理协议管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。（3）项目副经理管理职责A．负责落实项目经理下达各项工作。B．落实关于安全生产各项规章制度，定时组织各类安全生产检验活动，落实劳动保护在施工中详细要求。C．组织职员（专业民工）上岗培训和每七天安全学习。D．确保施工方案落实。依照图纸、规范、施工组织设计要求、认真落实施工文件详细要求，E．依照协议总工期要求及施工组织设计进度计划组织施工生产，组织编制并审核关于进度计划。F．负责管理厨房、保卫、防暑降温、环境卫生等后勤工作。G．负责管理安全、文明施工及宣传工作。H．对项目标成本进行目标管理，经过分析、掌握和实施可能降低成本，增加效益详细方法，进行成本核实。I．对工程质量控制点、组织开展QC小组活动，在施工过程中对质量控制点质量进行重点监控，定时组织质量分析活动，促进质量改进。J．负责项目部基础设施，工程材料、劳动力、机械设备等日常管理工作。（4）项目部工程技术科职责A、熟悉施工图纸、参加图纸会审。B、参加施工设计、施工方案编制。C、依照施工组织设计和施工方案要求，负责安排各施工队进行工程施工。D、负责对施工班组进行技术交底，并作好统计。E、依照施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。F、依照分工、负责施工部位施工质量控制。G、做好完工前对半成品、成品保护工作，确保工程验收。H、负责技术标准、规范和项目部工程技术文件管理。I、负责科技情报与信息搜集和统计工作，技术资料积累，整理和移交、归档。J、负责填写、搜集、整理工程完工资料。K、在工程完工后及时进行完工资料检验、整理和组卷，并对完工资料整理、组卷工作给予指导。L、负责工程事故统计，建立工程施工事故一览表。（5）项目部质检科职责A、认真落实执行企业“百年大计，质量第一”宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师直接领导下进行各项工作。B、以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师监督配合下，共同做好本标段工程质量监控工作。C、建立工程质量管理条例，实施一票否决制。对不符合验收规范要求分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。D、依照施工进度和工地详细情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现质量问题和影响工程质量不利原因，不停完善提升工程质量规章制度。E、推行全方面质量管理，实施奖优罚劣制度，对重视工程质量班（组）给予奖励，对无视工程质量，不合格工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。F、认真作好施工统计，填写隐蔽工程统计和质检表格，没有质检工程师签字分部、分项工程不给予结算。G、配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程自检验收工作。（6）项目部试验室职责A、项目部工地试验室在项目总工程师直接指导下进行各项工作。B、认真做好材料试验和检验工作。对进场材料按规范要求进行抽样检验，对检验不合格材料通知施工队不准使用，并限期去除出场。C、组织完成施工现场路基压实度，砼坍落度，泥浆稠度等有能力进行各项试验工作，真实填写试验汇报，用数听说话。D、配合检测单位对现场施工部位进行检验。E、做好业主或现场监理要求做现场试验工作。F、负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品标识工作，对原材料标识给予检验，确认。（7）项目部生产计划科职责A、参加编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。B、熟悉施工图纸、参加图纸会审。C、负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划编制、并报送监理、业主。D、负责施工进度计划检验、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加紧施工进度提议。E、依照施工进度计划，编制材料需求计划、并依照实际施工进度及时调整材料需要量计划。（8）项目部机械材料科职责A、认真做好进场材料计量验收工作，执行《采购产品管理要求》及关于材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反应材料实际消耗情况。B、认真负责管理好现场各种材料。配合工程开展、节约资金、勇于对材料浪费现象作出处理。切实执行企业制订规章制度，做好八要管：①、各种材料进退场要管；②、对限额领料工作要管；③、对各工程部位材料使用要管；④、对违反规章制度使用材料事要管；⑤、对项目部之间材料使用，相互支持、相互调配要管；⑥、对材料堆放不符合文明施工规范事要管；⑦、对领用材料不办理关于手续要管；⑧、对材料统计资料管理要管。C、随时掌握工程进度情况，亲密与项目经理联络、沟通，做好项目部经理“参谋”。D、帮助项目经理做好材料使用计划（总计划、年计划、月计划、周计划等），按工程进度及时反应材料需要量和耗用量情况，做到勤查、勤问、多想、敢管。E、帮助项目经理搞好施工现场文明施工工作，合理堆放各类材料，尽可能降低二次转运和妨碍施工。F、做好材料账册登记，报表编制和原始材料整理、保管工作。做到账账相符，账物相符，不弄虚作假。G、做好用料计划，由项目经理签字后，提前三天送交供料部门立案。H、与关于材料供给协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。I、在特急情况下，可先用电话报知供货单位供料，并在本周内补充送材料供给计划，不得以任何借口延误。J、配合项目经理进行成本分析，对当月材料进场及耗用以书面形式汇报给项目经理。K、对所购材料品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解，并按规范进行验收。L、严格落实执行企业设备管理各项规章制度。M、建立机具分账，并负责现场施工机具安全生产日常管理，组织人员进行安全检收。N、依照现场设备需要计划，及时调配现场施工机具，与企业联络，做好现场施工机械调配和新购工作，以确保工程正常施工。O、配合项目经理做好现场设备使用计划。P、负责做好现场全部施工机械和小型机具保管工作。（9）项目部安保科职责A、主动落实和宣传企业关于安全生产指示和决定，负责施工现场安全生产和文明施工监督工作。B、组织职员（包含专业民工）进行安全生产知识教育，帮助项目经理组织好每七天安全学习。C、主动帮助项目经理组织并参加施工现场安全生产检验工作。D、经常检验现场安全生产执行情况，对不符合安全要求设施及不安全隐患，及时提出整改意见，报项目部及企业领导进行处理、并负责督促整改。E、发觉违章指挥，冒险作业现象和随时危及职员安全施工项目，有权责令其先停工整改，并快速呈报项目部和企业领导处理。F、负责检验、督促职员（专业民工）正确使用劳保用具。G、完善、整理及保留关于安全管理资料，建立工程项目标管理档案，按时送交关于汇报。H、恪守当地村规民俗、配合当地政府部门，共同搞好社会治安综合治理工作，维护社会治安，杜绝人为事故发生，创造良好施工环境。（10）项目部行政科职责A、负责施工后勤保障工作。B、负责购置项目部办公用具。C、负责施工人员用餐及卫生设施。D、负责发放施工人员劳动保护用具。E、负责联络施工用水、用电及开工前管线调查工作。F、负责施工过程拆迁联络工作。G、负责工地防火、与安保科一道，搞好工地安全保卫工作。H、负责项目部文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。I、负责项目部来往文件收发、保管、归档工作。J、组织职员文化娱乐活动。（11）项目部财务科职责A、负责项目经理部工程预结算管理及编制工作。B、负责工程预算定额基础资料搜集、测算与定额单价补充、调整并上报项目经理及企业主管部门审批。C、参加项目部及企业关于生产，经营管理会议，认真听取项目经理及关于部门提出对预算定额和经济效益问题意见。D、参加项目部关于技术方案交底会议，对经济效益不利施工方案提出意见。E、参加企业经济活动，对企业经济活动中不合理问题及时向项目经理及企业关于领导汇报。F、掌握、搜集预算第一手资料，及时做好变更预算编制工作。G、负责工程中间计量与完工结算工作，依照工程技术科提供洽商统计，向监理、业主办理签证手续，并完善签证资料搜集，进行中间报价。H、负责向项目经理提供工程计划成本。I、定时进行经济活动分析、预测、参加项目部经营活动。J、负责对工种工、机、料使用成本进行核实，并将实际成本与计划成本进行比较，将比较结果及时反馈给项目经理（或副经理）。K、主动提供降低工程成本方法。（12）项目部人事劳资科职责A、在项目经理直接领导下进行各项工作，包含项目部下属职能部门人员任免。B、在工作中发掘人才、培养人才。C、负责项目部领导人员调开工作，及工人（专业民工）调动招收工作。D、考评工人（专业民工）技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。E、处理劳资纠纷，分项工程劳务费用结算。F、建立领导职员劳务人员人事台账，了解职员去向情况。3、施工任务分工（1）、依照施工机构框图，我企业计划上二个施工队：路基施工队、路面施工队。（2）、路基施工队：负责各段全部路基土石方、涵洞、防护、排水工程施工，下分若干班组，开工后首先打通进场便道，然后施工涵洞，因为涵洞施工影响路基填筑，然后为各种形式防护，出来一段，防护一段，进行流水性生产。全部路基边沟，排水沟，急流槽，截水沟施工；路堤、路堑边坡各种形式坡面防护施工。（3）、路面施工队：负责路面垫层及弹石路面4、生产与生活临建设施依照本协议段工作量和工期要求，计划进场管理和工程技术人员10名，机务人员10人，技工和专业民工60人，共计80人。因工期较短，考虑租用当地民房作为管理和工程技术人员、机务人员办公和生活用房，适当修建一些工棚作专业民工住房、材料库房和操作间以降低临建开支。5、进场便道本协议段施工便道为原有公路和农村道路、已成型路基用于施工运输。故主要施工道路基本通畅。进场后，可依照施工现场实际情况修建部分弃土场地、砂、砾石、片石料场，墩台施工现场施工便道，以满足施工需要。6、平整场地配合业主尽快办理永久性用地征用手续，使用机械平整场地，合理布置施工现场。办理暂时用地征用手续，确保施工用地，及在成形正线路基上，开辟涵洞盖板预制场地，以满足上部结构预制和材料贮备场地用地需要。7、供水公路沿线河流、溪沟、水库、井水分布较广，水源充分，水质良好，修建储水池，从沿线河流中抽取，均可满足工程需要，处理工地用水。8、供电配置一台120KW发电机，以确保施工需要。9、试验公路沿线附近水泥、石灰资源丰富，质量好，价格合理，可就近选择购置，满足工程需要。试验和材料人员就近勘察砂、砾石、碎石料场，取样提前做好各种标号砼配合比，对合格材料及时订立购料协议，以满足施工需要。第三节设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场方法1、管理和工程技术人员我企业拟安排10名管理和工程技术人员担任本项目标施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。接到中标通知书后，马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本标段“协议条款”、“技术规范”，“工程量清单”、熟悉“图纸”。使全体管理和工程技术人员都能了解协议条款精神，熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队进行全方面技术交底，使项目部全体参战人员都能在协议实施过程中执行“招标文件”中关于要求，认真接收和落实工程师指令，使工程师满意。全体管理和工程技术人员在接到中标通知书后，经业主和工程师同意，立刻组织进驻工地，挂牌上岗。2、机务人员我企业拟安排10名机务人员，（机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等）担任本项目施工机务管理、机械操作、车辆驾驶，机械维修和保养工作。接到中标通知书后，由分管机务工作项目副经理，结合本项目标技术要求，对机械操作、保修、安全操作规程再学习。对拟用于本项目标机械设备进行维修保养，并备用足够惯用零配件，确保设备完好率达100％，保持担心待发状态，随时启运。须添置部分让采购员抓紧采购。报业主和工程师同意，及时组织机务管理，操作和维修人员进场，持证上岗。3、劳动力我企业拟组织60名技工和专业民工参加本项目施工。这些人员大部分在企业承建施工公路工程上干过，有从事公路建设专业专长和施工经验，进场前除对其进行技术交底外，还将他们组织起来共同学习相关设计文件和技术规范，进行安全生产教育，当地村规民俗教育，使每个参战人员都能自觉恪守当地居民风俗习惯。以上劳动力，报业主和工程师同意后，可在一个月内全部进场到位。第四节主要工程项目标施工方案、施工方法一、路基施工方案K6+870，全长6.87Km。25326.23371。1、挖方路基施工方法A.复测路基纵断面，绘制路基横断面图报监理工程师确认。实施时，确定土石方分界限，指导路基施工队施工。B.清理与掘除：用人力配合机械清理路基红线范围内现场（包含砍伐树木，挖树根，割草皮，草根覆盖层，挖除旧路面等），将去除出来废弃物运至指定弃土场废弃。并同时对弃土场进行隔断，防止污染地下水，其上加铺腐殖土，恢复原有地貌。场地清理完成后，应全方面进行填前碾压，使其密实度达成要求要求。C.土方开挖：土方开挖应按图纸要求自上而下进行，不得乱挖或超挖。禁止采取爆破法施工或掏洞取土。准确放出路基边坡开挖线，采取单斗挖掘机，挖至土石分界限后，及时调整边坡坡比。土石方要即挖即用并做好排水截水方法，预防泥石流产生。D.石方开挖：石方开挖段先用推土机剥离表土，待石方全部表露后，测出土石分界限，确定土石百分比，再用人工配合空压机和凿岩机打眼爆破，最终清渣。石方爆破要专员负责安全管理，专业炮工放炮，采取各种保护方法，确保人、畜、民房、电力、其它建筑物安全。爆破方案由监理工程师同意实施。E.边坡清刷和路基面检平：挖土方地段边坡，按设计坡比随土方开挖用人工配合挖掘机进行清刷。挖石方地段边坡，按设计坡比，采取光面爆破，爆破后进行清刷，做到整齐、顺直、美观、无凹凸现象，达成设计要求。路基面用平地机配合人工检平路拱，用水平仪控制标高，用3m直尽控制平整度，严格检验，达成设计要求。F．挖方作业注意事项：挖方作业应注意保护路基边坡稳定，不得对临近结构物及设施产生干扰和破坏。挖方材料尽可能利用，不得任意废弃。挖方作业施工期间应注意保持路基排水通畅。开挖作业中注意对图纸未示出地下管道，缆线，文物古迹和其它结构物保护。土方禁止使用爆破法施工，石方路堑采取风钻打眼放小炮，靠近坡面时采取光面爆破。G.运输：采取自卸汽车将开挖出来土石方运至填方路段填筑或指定弃土场废弃。H.施工工艺G.主要施工机械：单斗挖掘机，自卸汽车，潜孔钻，装载机，推土机。2、填方路基施工方法A．填方材料试验：在选定取土场取样，按《公路工程土工试验规程》（JTJ051-93）要求方法进行颗料分析，含水量与密实度，液限和塑限，有机物含量，承载比（CBR）试验和击实试验，将试验结果报监理工程师同意。B．填方试验路段：用经过试验并取得监理工程师同意填方材料，选择一段150米长填方路基，铺筑试验路段。其目标是采取经过试验材料，按要求铺筑达成设计要求压实度后，统计以下内容：压实设备类型、最好组合方式、工序、每层材料松铺厚度、材料含水量、碾压遍数和碾压速度等。试验结束后，如能达成质量检验标准，可作为路基一部分，将试验结果报监理工程师同意后，作为该种填料施工依据，指导今后路基填筑。C．路基填筑：路基填筑施工方法，画线布料、挂线摊铺，严格控制松铺厚度：土方（砂、砾石类土）每层松铺厚度不超出30cm。如含大粒径填料，粒径不能超出松铺厚度2/3。为确保有效宽度能得到充分压实，路基每层松铺宽度应大于设计宽度，左、右大于30cm。D．摊平和压实：采取推土机摊平、人力捡平，12吨压路机辗压成形。填方路基宜选取级配很好粗粒土作为填料；用不一样填料填筑路基时，应分层填筑，每一水平层均应采取同类填料。路基压实度按重型击实标准。挖方路基压实度不应小于95%，路面以下0~80cm压实度大于95%，80cm以下压实度大于90%。E．边坡整型：路堤填到设计标高后，采取机械和人力配合刷坡，将超填30cm路堤连同边坡整型一起刷除，路堤边坡坡比做到线型顺直，弯道曲线圆滑，坡面平整，坡比正确。F．填方路基施工注意事项：a.填方路基施工前，应按要求对原地面进行清理与压实，尤其注意塌陷坑，树坑回填及其压实度。b.路基填筑期间，保持排水通畅。c.零（底）填挖路基，天然地基密实度时，采取先翻松再压实，压实度大于95%；对其土基强度软弱地段可采取换土或加生石灰处治，石灰掺良视土壤含水量而定，但不得小于5%；或换填30~50cm碎石、块、片石层，以提升路基整体强度。d.在稳定斜坡上，横坡陡于1：5时，原地面应挖成台阶，台阶宽度大于1米，再在上面挂线分层填筑。e.路堤路基经过池塘、水田或洼地时，应采取排水疏干，去除腐植土；不易排水疏干地域，可设纵横片石盲沟或挖软土换填砂类土或换填片块石处理地基无法做盲沟或换填时，可采取抛石挤淤，所抛石料应是大于30cm且不易风化石块。f．填方路基施工艺g．施工主要机械：推土机，水车，自卸汽车，装载机，压路机。二、排水工程施工本协议段有钢筋砼圆管涵21道，共长132.16m。排水工程有：M7.5级砂浆砌片石边沟、共1955.86m3。1、全部排水设施位置、数量、标高、形式、尺寸和纵坡均要符合设计图纸要求或监理工程师指示。边沟、排水沟沟槽开挖好后，在铺砌之前要先进行整修、压实，以使沟底与沟壁坚实平顺整齐，在铺筑作业完成后，其周围地面应整平压实。若基底软弱要进行人工处理。全部沟槽水都要引入涵洞或路基以外其它水道，行成水流顺畅排水系统。曲线沟槽转角半径要符合设计要求和规范要求。砌筑沟槽砂浆配合比要准确，砌缝要均匀饱满，勾缝要平顺密实，不得有裂纹和空鼓现象。各种沟槽详细施工方法、检验项目和检验标准，按规范关于章节实施。所使用片石均确保符合设计标号，安砌前进行冲洗。砂浆由砂浆搅拌机按试验室提供配合比拌制，砌筑灰缝饱满，线条顺直。洒水养护。并按要求分段设置沉降缝。2、钢筋混凝土圆管涵施工:预制：钢筋砼管节在混凝土达成设计强度70%后,才能脱模、堆放和运输。挖基：基坑准确放样后，人工配合机械开挖，当基坑挖至设计标高，经监理工程师检验几何尺寸和基底应力合格后，及时用人工做砂砾垫层扎实，并检验流水坡度和标高，报监理工程师复查签证。安装砼管：严格控制设计标高和流水坡度，依照其实际情况，可设一定预拱度，经监理工程师复查无误后，用吊车吊预制管节放入基坑，由出水口开始向进水口向方逐步安装完成。然后进行基础砼浇筑，最终回填尤其扎实区，回填时涵管两侧要同时对称进行，不能震动函基发生位移、变形。当填筑土超出管顶部50cm时，再用压路机分层压实到路基设计高度。管节接缝在现场用铁锅熬热沥青（温度适宜）浸炼麻絮填塞，管内和管外各填二分之一，不得不从外一次填满，最终用涂满热沥青油毛毡转两道，并用铅丝绑扎接缝部分或在管接缝外部设置20号砼箍圈。进出水口按图纸、规范要求施工。各种检验标准按规范办理。3、钢筋混凝土盖板涵施工：准确放样，人工配合机械开挖基坑。当基坑挖至设计标高时，检验几何尺寸、基底应力和高程式达成合格，报监理工程师复查无误后，立刻按设计要求浇筑基础及铺底，再浇筑墙身。涵洞沉降缝每隔6m设置一道，缝宽2cm，贯通基础墙身及铺底，用沥青麻絮塞缝，以防渗水浸湿地基。钢筋混凝土盖板在预制场按设计要求预制，控制好构件几何尺寸及砼配合比、强度等，待强度达成100%时用汽车运到现场，用吊车吊装到位。各部位检验程序和检验标准按规范办理。三、路面施工本项目路面为12cm厚弹石路面弹石加工一路基整型一基层施工一垫层料到位一块石排砌一成型碾压进行早期养护。1．弹石加工。要求用材质坚硬，抗压强度不得小于300MPa天然石料。半整齐弹石块高度通常采取12至14厘米，长度不宜大于10至15厘米，宽度通常采取7至12厘米。石块顶面与底面应基本平行，顶面应略大于底面，石料规格要均匀，石料顶面积在90至150平方厘米之间，底面面积在60至130平方厘米之间。侧面不宜有显著突出，以免铺砌时妨碍相互靠紧。2．整理路槽。在摊铺基层之前应进行定桩、抄平放样。3．摊铺砂垫层。砂垫层是弹石路面中嵌接块石，使之成为整体一个层次，也是排除地表水渗透层，必须用坚硬、级配良好中、粗砂，砂垫层压实厚通常为3至5厘米，摊铺时不宜太长，通常保持在铺砌弹石工作前10至20米为宜，摊铺完成后用轻型压路机略加滚压。垫层砂原料以中、粗砂为主，细砂含量小于15％，含泥量控制在10％以内，禁止使用细砂、粉量控制在10％以内，禁止使用细砂、粉砂、黏土。4．铺筑弹石路面。首先，抄平定桩。在铺砌之前，沿路中线每隔5至10米定横断各点桩，桩高应较路面标高高3至4厘米。其次，铺砌路面。路面平整度是靠拉线来控制，方正较大石块作缘石，中心用小块石，石块大面朝上，垂直嵌入砂垫层中，长边垂直于路中心线，弹石间错缝铺砌。纵坡大于1％时，由低端向高端铺砌。第三，撒料压实。路面铺好后，即撒布粒径为1至5毫米级配良好中砂于其上。随即进行碾压，碾压遵照先轻后重、先慢后快标准，在缝内未塞嵌缝料时，决不允许滚压。第四，撒铺粒径为5毫米以下中砂或石屑一层，厚度为1至2厘米，即可放车通行，不需养生期。四、防护工程施工方案1、概述本标段边坡防护工程包含：M7.5浆砌片石挡土墙。2、浆砌片石M7.5浆砌片石挡土墙：挖基：基坑位置放出后，测量现有地面标高，再依照设计基底标高决定开挖深度。坡地护面墙还应定出开挖台阶。基坑采取单斗挖掘机开挖，人工配合修整边坡和基底，挖至设计标高后，详细检验基坑位置和尺寸，基底承载力，填写隐蔽工程汇报，请监理工程师验基，验基合格后，立刻浇筑基础砼或浆砌片石砌筑。基础施工：购置合格片块石为基础砌筑材料，砌筑前先将片块石洗净泡透。采取砂浆拌和机按试验室提供配合比拌制砂浆，砌石分层错缝，坐浆挤紧，嵌填饱满密实、无空洞。按图纸或《规范》要求设置沉降缝，洒水养护。基础顶面大致平整。一段挡土墙基础砌完后，在基础上面按设计图纸尺寸准确放出墙身位置。（砼基础施工参考桥台基础施工方法）。墙身及护面施工：依照设计图纸尺寸，在挡土墙拦砂坝内侧、外侧（护面墙仅外侧）安装样板，挂线安砌，外面线顺直整齐，内面线大致适顺，并以此控制墙身收坡。在砌筑过程中经常校正线杆，以确保墙体几何尺寸。依照料源情况，决定块、片石外形尺寸。砌筑工艺：分层安砌，一丁一顺，每一块丁石安于上、下两块顺石中部，隔一层石料砌体灰缝对齐，横缝在一条直线上。砌体外露面修凿一寸三錾，灰缝宽1.3～1.5cm。帮衬石和填芯石也采取上述规格块石相互锁合分层砌筑，缝宽小于2cm。勾缝直行。勾缝前把原砌筑砂浆掏出2cm深，以确保勾缝砂浆与石料粘接牢靠。按设计图纸上要求设置沉降缝，并在整个断面上贯通，墙身砌完后，用浸透沥青麻絮填塞沉降缝。按设计或《规范》要求设置泄水孔，泄水孔坡度向外，不堵塞。挡土墙、护面墙外观做到线条平顺、圆滑、美观。墙背回填采取透水性能好填料回填，在泄水孔附近设碎石滤层，以利墙背排水。严格控制砌筑块石质量，要求石料强韧密实，坚固耐用，质地细致，色泽均匀，无风化剥落和裂纹及结构缺点。砌筑砂浆采取砂浆拌和机按试验室提供配合比拌制，高挡墙、护面墙、拦砂坝安砌，采取钢管搭脚手架，并在其上面搭脚手架板施工。洒水养护。第一节各分项工程施工次序一、前期准备工作经理部建设；依照业主提供控制桩和水准基点进行恢复定线测量，复核路基横断面；完成根本与料场、弃土场连接便道修建。二、路基工程施工次序1、路基挖方：恢复中线；放出边桩；砍树挖根、清草皮及表土；挖掘土方、开炸(开挖)石方至设计标高；整平；辗压路基；修整边坡；挖基、砌防护工程；挖基、砌排水沟。2、路基填方：恢复中线；放出边桩；清表土或树根；开挖排水沟；去除腐质土；砌挡墙；挖台阶；填前整平、压实；分层填筑；整平、碾压至设计标高；修整路拱、边坡；浇筑排水沟。三、路面工程施工次序1、砂垫层准备下承层；施工测量放样；材料运输；摊铺、整型；机械辗压。2、弹石面层检验验收砂垫层；施工测量放样；石料运输；安砌；辗压；检测平整度。四、挡墙、排水施工次序首先安排辖区全部下挡墙施工，为路基填方创造条件，然后依照路基施工进度情况，安排路基边沟施工，本着出来一段，防护一段标准。五、涵洞施工次序全线涵洞平行施工，分别流水作业。第二节施工工期安排及施工方法一、工期目标满足招标文件中要求施工工期为180天要求。二、计划工期依照招标文件要求及本企业施工实力、经验制订本协议段施工工期为180天。如建设单位指导工期有改变，我企业将合理调整施工队伍，确保施工进度，确保工期要求，保质保量完成施工生产任务，达成完工验收条件并交付使用。使该工程能尽早投入使用，创造经济效益和社会效益。三、工期确保方法针对本工程特点，我单位将充分发挥专业技术专长及当代科学管理优势，做到“三快”：进场快、安家快、开工快。在“确保重点工序，兼顾通常工序，统筹安排，全方面开展”标准下，掀起施工生产高潮，高速度、高标准、高质量地按照设计要求及施工组织设计工期计划安排，完成本标段施工任务。我企业将成立高效、精干项目经理部，在管理上不停创新，并充分发挥“科技是第一生产力”作用。向科技要时间，向管理要效率，充分发挥全体员工主观能动性，调动广大职员工作主动性，确保工程按期完工。1、由项目技术责任人现场指挥，统筹安排，合理调配施工队伍。而且对工程预计完工时间、工程中相互配合原因和业主对工程形象进度要求，建立计算机动态数学模型，对生产要素配置进行动态管理。2、采取彻实可靠方法，确保各项施工进度。如因故延误，我们将采取突击和加班方式来完成，确保工程质量和进度。3、若我企业能有幸中标，本工程将列入我企业在某地域重点工程项目，从人力、物力、财力上给予充分确保，确保专业队伍进场施工。调派业务技术过硬有相关施工经验工程技术人员参加本协议施工。4、接到中标通知后，立刻组织队伍、设备进场，尽快做好施工前准备工作。认真编制材料计划，主动联络货源进行采购并组织验收。材料管理实施五日到货核实制度，依照施工进度和存货情况，及时调整供货安排，确保施工需要，不因供货而影响工期。5、项目部、施工队、班组间层层认真落实书面技术交底，达成一次成优，防止因技术交底不到造成无须要返工。处理好质量与进度、质量与效益关系，认真开展全方面质量管理活动和ＱＣ小组活动，杜绝一切质量事故发生。6、加强组织领导、调集技术骨干、组织过硬施工队伍进场施工。组织技术人员对工程重、难点进行攻关，并制订对应施工方案。依照工程情况及进度安排，合理调配施工人员，加大技术人员百分比，确保施工人员数量和技能满足工程需要，确保各工序协调进展。7、认真做好本工程施工规划布署工作，严格以施工设计文件为依据，以建设单位精神为准则，认真编制实施性施工组织设计和阶段性施工方案，科学安排、精心组织，采取网络技术指导施工。依照本工程特点，进行倒排工期，做到进度安排合理、劳力布置得当、工序衔接紧凑，充分考虑平行、交叉作业，防止窝工，从施工组织上确保工期要求。8、发挥思想政治优势，提升职员思想觉悟，增强主人翁责任感，增强全体施工人员时间观念，广泛开展社会主义劳动竞赛，团结协作，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，做到识大致，顾大局，从思想上确保施工工期。9、在同一施工作业面上，对具备类似工程性质工作量将进行一次性施工，防止人为交叉作业，提升施工效率，加紧施工进度。10、利用一切能够利用时间进行各项条件具备工作，而不是等候条件完全成熟。11、采取先进生产机具，严格管理，使其随时处于良好运行状态，确保施工需要。12、强化施工现场标准化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定时和不定时召开施工现场分析会，掌握施工动态，依据存在问题及时调整力量、机械设备和主要材料，确保施工顺利进行。13、在施工中主动采取国内同行业先进施工方法和施工工艺，充分利用当代化施工机械及工具，提升劳动效率，确保施工进度。14、项目部、施工队、班组层层订立工期包保协议，实施按劳取酬，工期与个人效益挂钩，做到奖勤罚懒，全方面调动职员劳动主动性，提升工作效率。15、施工过程中做到识大致顾大局，服从建设单位协调和监理单位监督，充分考虑施工干扰，主动主动与相关单位联络，搞好与当地群众关系，创造良好施工环境，设置协调小组，及时处理各种民事纠纷，处理突发事件，维护施工现场秩序，防止影响和妨碍工程施工事件发生。16、加强与监理工程师和建设单位联络，采取随工检验方式，及时做好已完工工程检验和签证，及时进行工序转移，提升时间利用率。第三节季节施工工作安排及技术方法一、雨季工作安排及施工技术方法本工程施工要经历雨季，为防止雨季对工程施工影响，特制订以下方法：（1）、争取在雨季到来之前完成大面积路基施工。（2）、雨季降低大面积、大致积砼工程现浇工作。（3）、与当地气象部门订立服务协议，掌握天气预报和气象趋势，提前做好各种预防准备工作。（4）、施工现场做好排水设施，使排水通畅，并不得造成水土流失和环境污染，加强对施工便道养护，保障运输通畅无阻；做好物资设备防潮工作，确保雨季正常施工。（5）、砼和砂浆砌体工程，施工完成后及时覆盖养护，终凝前防止雨水冲刷。砼浇筑，事先做好施工组织，选在无大雨期间进行，并备有防雨设施。（6）、桥涵基坑开挖，先做好截水、排水沟，开挖后及时浇筑或砌筑基础，防止雨水浸泡。（7）、备好防雨用具和施工人员雨衣、雨靴。（8）、设置防洪领导小组，备足防洪抢险物资和设备，服从地方防洪总体安排，主动抗洪抢险。二、高温季节施工主要控制高温季节砼施工：为了减轻砼结构内外表面温差，必须控制砼出机温度和浇筑温度，特采取以下方法：（1）．在砂石堆放场利用帆布给予遮阳，并浇水冷却砂石材料；（2）．必要时向水池加冰；（3）．水泥采取货到后先暂时存放一段时间散热方法；（4）．砼泵送管用草袋包裹并不停浇水，降温法。（5）．在砼初凝表面能上人后，立刻进行利用麻袋淋水覆盖。（6）．选择有代表性位置进行测温点布置，采取电子便携式测温仪器和自动控制数据化测定模块测温仪器，测量砼构筑物内外温度差，利用计算机进行数据分析处理，确定调整构筑物温差处理方法。三、冬季施工（1）、冬季施工时，钢筋焊接在加工棚内进行，必须在室外焊接时，最低温度不得低于-20℃，并采取有效方法减小焊接件温度梯度，预防焊接后接头立刻接触冰雪。（2）、混凝土搅拌时，集料中不得带有冰雪和冻结团块，搅拌时间应较常温时延长50%左右。砼出盘温度控制在15℃~20℃之间，如得不到满足，则对拌和用水及集料进行加温，并掺加适量防冰剂。施工中精心组织亲密配合，尽可能缩短出盘后运输时间，以防砼温度散失过快。砼浇筑成型开始养护温度控制在8℃左右，并采取加盖保温方法养护。第四节质量确保体系及质量确保方法一、质量方针追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引认为荣工程。二、质量目标1、确保全部工程达成国家和交通部现行工程质量验收标准。2、工程一次验收合格率达成100%，优良率达成90%以上。三、质量确保方法1、确保质量组织方法在本工程中，为确保质量目标实现，我企业将严格按照国家交通部，公路项目施工招标文件、技术规范等现行设计规范、施工规范和工程质量验收标准施工，从技术、组织上抓好质量工作，随时接收建设单位和监理单位质量监督，确保本项目工程质量目标实现。依照本项目特点，成立项目质量管理小组（详见质量管理组织机构图）。建立以项目经理为关键，项目技术责任人主管，安质部门详细实施，全员参加并完善各种配套制度和方法，形成完善、有效质量确保体系（详见质量确保体系框图）。对工程实施全员、全程控，从组织和体系上确保质量目标实现。1、努力学习和借鉴国内外质量管理小组活动先进经验；在广泛深入开展调查研究基础上，针对质量管理小组活动中存在问题，研究处理方法，探索我企业质量管理小组活动发展方向，不停总结群众性质量管理小组活动经验、规律和特点，主动组织经验交流和宣传推广工作。同时展开质量管理小组活动咨询服务，以指导质量小组活动健康发展，促进质量管理水平稳定提升。2、组长职责（1）、负责按国家标准建立、健全、实施质量确保体系，定时组织工程质量大检验，确保质量确保体系运行。（2）、对内负责落实和实施质量方针、质量目标，向上级汇报质量体系运行情况。确保安全和质量体系有效运行。（3）、明确人员职责，建立全方面、合理分配制度及奖惩方法，充分调动广大职员劳动主动性，为创优奠定坚实基础。（4）、对工程施工进度，工程质量及质量体系运行情况进行监督检验。（5）、参加建设单位或监理单位组织施工辖区工作会议，配合建设单位组织检验验收、开通和交付工作。3、副组长职责（1）、落实落实我企业质量方针和质量目标，检验落实《质量管理等条例》执行情况，对工程质量管理和工程质量负全方面技术责任。（2）、主持课题选择，确定目标值，选题时做到“小、实、活、新”。（3）、组织设计文件会审，主持特殊和关键工序及重点项目施工方案编制和审批，主持技术交底工作。（4）、主持分析施工中存在质量问题；找出产生问题原因；制订对策；检验实施效果；总结、巩固和标准化；整理结果并及时发表。（5）、组织参加施工质量和过程质量检验，主持召开质量分析会，指导完工文件编制。（6）、组织工程验收、交付工作。4、质检工程师职责（1）、在项目经理、总工程师领导下，负责本工程质量监督检验管理工作，对工程质量负全方面监督责任。（2）、责检验单位（元）工程，抽验分部工程、分项工程质量评定等级，并复核质量技术资料。（3）、组织工程质量抽检、联检，参加建设单位或监理单位组织质量检验及质量事故调查、分析和处理工作，跟踪检验整改方法落实情况。（4）、组织完工工程回访工作，联络处理工程保修服务方面关于事宜。5、材料工程师职责（1）、负责本工程所需设备、材料供给管理工作，并对其质量负全方面责任。（2）、自购材料、设备选择信誉良好厂家，产品质量必须符合相关国家标准和部标，并严格按照检验、试验程序进行物资管理，从根本上杜绝不合格品进入施工现场。（3）、严格执行施工机械设备维修、保养制度，确保施工设备良好运行。6、试验工程师职责（1）、负责向检测部门联络，对各种原材料、设备、构配件检验。组织好对需检测设备检测工作。（2）、负责施工过程中各项试验、检验工作。（3）、组织技术人员进行工程最终试验及检验工作。一、质量确保制度1、实施质量领导人责任制我企业将认真落实落实国务院关于工程质量管理精神，树立良好企业形象，实施以法人代表为领导责任人，对其所管理和承建项目标工程质量负领导责任。2、实施工程质量终生负责制我企业实施所建工程质量终生责任制，项目经理为直接责任人，对其经手工程质量负终生责任。3、实施质量奖惩制度我企业以项目经理为工程质量第一责任人，层层实施质量包保责任制，并与全部职员签定质量包保责任状，实施风险金抵押，明确质量责任，做到谁施工谁负责，切实把责任落实到人，使每个人都树立质量、风险意识，确保质量体系连续有效地运行和质量目标实现。4、实施一票否决制度为确保工程优质完成，我企业实施质检工程师及监理工程师一票否决制度，如发觉工程质量问题或者存在质量隐患，质检工程师及监理工程师都有权责令返工或者提出处理意见，其它任何施工人员均不得干预或者拒绝执行。若对一些质量问题存在疑问，应及时向设计单位或建设单位提出书面汇报，待关于单位下发处理意见后再进行处理。5、实施岗位质量责任制度为有效地控制施工过程，提升工程质量，建立健全从项目经理到项目总工、项目质检工程师、领工员、工班长、工人一系列岗位质量责任制度。使每位参战人员明确自己职责，提升质量荣誉感。6、建立健全质量自检制度为确保工程质量，我企业建立以项目部质检工程师主管，质检员主抓自检制度。从施工整个过程到各个步骤，对每个分项工程进行全方面详细质量检验，层层把关，顶防质量问题及质量隐患问题出现。做到检验有统计，统计须反应真实情况。发觉质量问题时及处理，并分析质量事故原因，采取有效防范方法。7、建立健全材料管理制度严把材料、设备质量关。工程所需全部设备材料都必须从合格供货商进货，必须“三证”齐全，并全部执行《进货检验和试验程序》。设备、材料到货后必须进行性能指标全方面测试，合格与不合格品分别明确标识、分别堆放，以免发料时错发，确保工程不使用非合格品。做到材料管理有序，确保工程所用材料、设备质量优良，为工程创优提供基础保障。8、实施持证上岗制度认真开展工前全体员工岗前质量教育与培训，使全体施工人员熟练掌握本工程施工工艺、技术要求及施工特点，经考评合格后方准上岗，禁止考评不合格及无证者上岗，为工程创优提供技术和人员基础保障。9、实施工程质量汇报制度项目部每个月向建设单位书面汇报工程质量情况，汇报内容包含：工程量完成情况：完成工程质量情况；对监理单位质量监督执行情况等。项目经理对汇报内容签字并负全部责任。10、认真落实执行工程质量评定制度项目部将对各分项、分部、单位工程按关于评定和检验标准，认真对照检验，并详细填写，检验评定表中“建设单位或监理部门意见”一栏请监理工程师与河南省济焦新高速公路有限责任企业主管工程师联署；单位工程质量评定表中“建设单位或监理部门意见”一栏请监理工程师与河南省济焦新高速公路有限责任企业关于技术部门联署。方便对工程质量全过程进行控制。11、实施质量事故申报制度在施工过程中，若发生工程质量事故，我企业将严格遵照质量事故申报制度，由队质检员、项目部质检工程师写成详细全方面书面汇报由项目经理部及时上报给建设单位。事故发生后立刻由项目总工程师组织项目部质检工程师、质检员及全部施工人员分析质量事故发生原因及采取补救方法，使事故所造成损失降到最低程度。12、实施建设项目挂牌公告制度我企业实施标准化工地建设，对施工现场规范化。将项目法人、设计、施工、监理等单位名称和责任人姓名挂牌公告。将项目经理电话公告；接收社会监督。二、确保质量技术方法1、对职员进行新技术、新工艺、新材料等理论学习和实际操作培训，并进行试验示范，成功后方准实际实施。2、按照我企业《质量管理条例》和质量体系文件要求，综合本工程特点，作好质量策划，编制好《项目质量计划》作为本工程实施质量管理纲领。3、严把隐蔽工程质量关。质检工程师要随时配合监理工程师对隐蔽工程项目进行检验确认，自检合格隐蔽工程按要求格式真实填写隐蔽工程检验证及附件，隐蔽前二十四小时通知监理工程师（或设计代表）到现场进行检验，确认合格并在工程检验证上签认后，方可隐蔽掩埋。检验不合格部位或检验证及附件与实际不符，监理工程师（或设计代表）不予签证不得掩埋。改过后重新检验签证，不处理达标不进行下道工序。4、严把工序质量关，队、班组要认真做好自检、互检、交接检验工作，质检员要做好工序专检，并填报工程质量报表，向监理工程师申请检验，经检验合格后，方准办理转序手续，在转序时应按要求填写工序交接表。5、对工程中重点、难点工序实施重点控制，对重点工程项目均成立ＱＣ小组，并制订重点、难点分项工程施工方案，制订可行施工组织设计,技术方法，确保重、难点分项工程质量。6、严格质量控制程序，对整个工程进行全程控。由各级质检人员分别对分项工程，分部工程层层进行严格过程检验和单位工程最终检验，确保单位工程质量一次完工获优。7、随时与建设单位、设计单位和监理保持通畅联络和交流，诚恳服从建设单位、设计单位、监理单位在工程质量方面意见和提议，及时处理工程施工过程中存在技术问题，同心协力、共创优质工程。8、在施工过程中发觉施工图纸有错误或含糊不清时，及时和设计单位联络，有设计人员书面回复后再进行施工，并做好书面统计。9、邀请建设单位委派代表提前参加施工配合和随工检验工作，随时协商处理出现分歧和问题，并使其对工程实施和质量有全方面、深入、细致了解和掌握。10、配齐、配足满足本项目工程需要工程技术人员，劳力和施工机具、仪器仪表等，并认真开展工前培训，使全体施工人员熟练掌握本工程技术要求，考评合格后方准上岗，为工程创优提供技术和人员基础保障。11、依照施工特点配置类型齐全、数量充分、技术先进、性能优良试验设备；同时配置专职质量检测工程师，确保检测伎俩先进，手续齐全，确保本工程高标准、高质量、高速度地建成。12、坚持“七有”、“五不”、“三检”制度：工点开工有汇报，技术控制有书面交底，变更设计有手续，隐蔽工程检验有签证，施工日志有专员认真填写，工程定测有双方人员参加，材料采购有“三证”；“没有技术交底不施工，图纸和技术交底不清不施工，测量和图纸资料未经监理工程师签字不施工”；“自检、互检、交接检”，确保工程质量优良。13、抓好质量管理教育，使全体职员树立“质量第一，用户致上”思想，提升市场观念和质量意识，视质量为生命，把提升质量变为一个自觉行为。14、在施工现场设置料库，为物资、设备保管提供适宜场所。在储存、搬运、运输过程中采取适宜工具和包装防护。15、工程施工时，按期向建设单位报送年、季度、月施工计划报表，年、季度、月工程统计报表及工程质量报表等，如实反应工程质量情况及进度情况。16、工程施工时搜集大量施工图片以及其它关于文字资料，为申报优质工程提供可靠依据，并增强工程可溯性。17、在验收前对已完工工程项目和设备按我企业质量体系《成品保护工作控制程序》进行成品保护，直至验交完成。18、本工程完工验收按交通部关于要求组织进行，工程移交后一年内进行无偿质量维修，及时处理已出现问题，对所建工程项目质量终生负责。19、在工程完工后，由项目技术责任人组织，项目部主管工程师参加，对单位（元）工程进行检验验收，验收合格后，签署《单位（元）工程质量评定表》，并向建设单位提出申请完工验收汇报。按建设单位要求，在正式验收前提供正式完工资料。20、及时编制完工文件，做到真实可靠、图面整齐、完工文件质量优良。21、变更设计严格恪守“先同意，后变更；先变更，后施工”要求程序。按要求办理，未经建设单位同意，果断杜绝自行变更和施工。第二节安全、环境保护确保体系及保修承诺一、安全确保体系1、组织体系项目部设置安全保卫科，由项目副经理统一领导，制订各项方法，各施工队设置保卫小组，并设专职安全保卫员，组成施工安全确保体系组织机构。安全检验工作程序详见下面框图。2、安全方针安全第一，预防为主。3、安全目标杜绝职员重伤及以上事故，消亡因我方施工原因造成交通事故，消除机械设备重大事故，无火灾、爆炸事故，创造安全、文明、有序施工环境，确保施工及运输安全。4、详细方法（1）、建立健全安全生产组织机构。项目部成立以项目经理为组长，项目技术责任人、安质组长、技术人员、安全员及相关部门人员为组员安全工作领导小组，全方面负责本协议施工中安全工作。队成立对应安全领导小组，负责施工现场安全生产工作。（2）、抓好安全教育，正确处理安全与施工生产和经济效益关系，针对本工程施工特点和关于施工安全技术规则。（3）、自觉恪守执行国家、省、市等上级部门和本企业颁布各项法规和规章制度。（4）、认真落实以岗位责任制为中心各项安全制度，明确职责，强化安全意识，实施安全工作承包责任制，把安全工作目标分解到班组，落实到人头，真正把安全工作落到实处。（5）、坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”标准，认真落实“五同时”，在计划、布置、检验、总结和评选生产任务时，要同时计划、布置、检验、总结和评选安全工作。（6）、参加施工人员，要做到遵章守纪，作业标准，行为规范，安全意识和防护能力强，现场施工有序，作业流程顺畅。精力集中，认真工作，相互照应，不从事与工作无关事情。（7）、坚持班前安全讲话和安全预想制度，使每个作业人员做到“五清”，即作业地点及内容清楚；人员分工及任务清楚，工艺流程和质量标准清楚，相互配合关系清楚；安全注意事项及防范方法清楚。（8）、司机必须严格恪守各项交通法规，严格执行车辆检验保养制度，保持车况良好，文明驾驶，确保车载物资、人员运输安全。（9）、按要求给职员配齐劳动护用具和现场防护设施。（10）、施工现场、职员驻地安全警示齐全，做到警钟长鸣。（11）、充分发挥各级安全检验员作用，加强安全检验、监督及时发觉问题并处理，把事故隐患消亡在萌芽状态，做到防患于未然。出了事故必须快速抢救伤者，主动降低事故伤害，立刻向关于主管部门汇报，帮助事故调查分析，禁止随意销毁事故证物。（12）、加强与建设单位和地方政府部门及驻地群众配合协作，取得地方政府和群众支持和配合，确保已完工程设施安全。（13）、按要求及时向建设单位和企业上级机关上报安全报表和反馈安全生产信息。（14）、施工时禁止从高空抛扔工具及杂物。（15）、暂时用电设施必须设漏电保护器，设专员看管维护。（16）、禁止穿皮鞋和拖鞋作业，禁止酒后上班，施工现场禁止打闹。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带。工作平台四面必须设置安全护栏。（17）、定时定时对机械设备和安全工具进行检验。1、预防工伤事故安全确保方法：（1）、安全事故防范点：a．高空坠落b．物体打击c．交通事故d．触电e．起重伤害f．预应力张拉伤害g．防火安全（2）、利用墙报、口号、横幅、会议等形式，对进行施工人员进行安全生产宣传教育，使全员都树立安全生产意识，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”，从而达成全员对安全生产负责。（3）、各种施工操作人员须经安全培训，不得无证上岗；现场实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装按要求安全技术标准进行检验，各种自制设备、设施经过安全检验及性能检验合格后方可使用；使用期间定机定人，确保设备完好率。（4）、正确使用个人防护用具和安全防护方法。进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。（5）、高空坠落物体打击易发生于桥梁施工高空作业时，悬空作业时，悬空桥面四面必须牢靠挂合格120厘米高安全网，设置安全网围蔽专用楼梯，确保操作人员安全上下桥面。上、下物料应用传递方式用可靠铁线、绳绑扎，用吊机吊送，禁止向下、向上抛掷物料、机具。支架拆除时，作业区及进出口必须悬挂警戒标志，专员指挥，禁止非作业人员进入，施工人员必须戴安全帽。（6）、触电易发生于照明、抽水作业。所以，照明要用36v电源，抽水机要定时检测绝缘电阻、电线接口及破损情况。抽水时人员要离开，要一闸一漏保。（7）、安全用电采取三相五线制供电系统，并绘制详细施工安全用电平面布置图。（8）、电气设备和线路绝缘必须良好，各种电动机械必须接地，接地电阻不得大于4Ω，电气设备及线路检修时，应先切断电源。（9）、现场内支搭架空线路线杆底部挤实，不得倾斜下沉，与周围建筑应有一定安全距离，且不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护方法。（10）、驾驶室或操作室应保持清洁，禁止有易燃、易爆物品，禁止酒后操作机械，禁止机械带故障运转或超负荷运转。（11）、高温季节施工，应按劳动保护要求做好防暑降温方法。（12）、雨季施工时，施工现场及时排除积水。（13）、落实执行安全检验（稽查）制度，做到每日检验、每个月检验、突击检验相结合。安全检验以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，结合季节和工地特点，结合生产实际情况，结合防治惯性事故安排进行。检验由项目经理主持，项目经理部关于人员参加，检验按招标文件中关于评分表评定，对不符合要求，发