投标施工组织设计

×××丰台区×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程施工组织设计投标单位：×××××××八月

目录一、项目管理组织框架图、主要管理人员 21、项目管理组织框架图 22、项目经理部主要管理人员配置 33、总承包管理理念 8二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。 101、劳务需用计划及保障体系 102、材料、设备采购及管理保障体系 11三、暂时用水及用电量计划 121、现场暂时用电计划 122、现场暂时用水计划 13四、成品保护 141、成品保护组织管理 142、成品保护管理方法 143、成品保护方法 15

一、项目管理组织框架图、主要管理人员1、项目管理组织框架图为确保优质、高效完成本工程施工任务，我企业将组建一个充满活力、具备当代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全方面管理能力项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部关键领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强施工技术管理人员组成各级质量确保体系，以完善项目经理部人员配置，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务顺利完成。项目经理部组织机构框架图以下：项目项目副经理技术责任人施工班组材料员资料员质量责任人技术员造价员机械员电气工程师暖通工程师施工员专职安全员项目经理计划员2、项目经理部主要管理人员配置2.1项目经理部管理人员配置表序号姓名本工程拟任职务职称性别学历备注邵奇项目经理工程师男本科张伟项目副经理高级工程师男本科单艳杰技术经理工程师女本科周健质量责任人初级男专科葛华阳技术员工程师男本科王旭东计划员助理工程师女本科龚伟明施工员工程师男本科刘永来安全员初级男专科刘建民电气工程师助理工程师男专科王树东暖通工程师助理工程师男本科张国来造价员初级男本科张庚资料员助理工程师男本科张英进材料员初级男专科说明：管理人员岗位证书后附2.2项目经理部主要管理人员履历序号姓名本工程拟任职务个人履历备注邵奇项目经理毕业于东北林业大学建筑工程专业；-任摩托罗拉北京新园区（一期）精装修工程（办公楼，造价4895万元）项目经理；-任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程（酒店、造价5515万元）项目经理；任北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目精装修工程（公建，造价3171万元）项目经理。单艳杰技术经理1997年毕业于北京建筑工程学院建筑工程专业；-任摩托罗拉北京新园区（一期）精装修工程（办公楼，造价4895万元）技术责任人；-任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程（酒店、造价5515万元）技术责任人；任北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目精装修工程（公建，造价3171万元）技术责任人。2.3项目经理部主要管理人员职责项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员及各部门职责，充分表现项目经理部管理职能、监控职能，从而提升项目经理部管理水平。2.3.1项目经理职责·是企业法人在项目上授权代理人，推行授权管理职责，落实执行国家、行政主管部门关于法律、法规、政策和标准,对项目施工全过程及业主负责。·是项目安全、质量及工程成本第一责任人。·工程完工后接收上级部门审计。·执行企业各项规章制度,签定和推行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。·负责全方面推行施工协议及项目发生全部协议。·确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。·领导建立适应项目管理需要各项规章制度。·领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划。·负责与业主、监理、质量监督等相关部门总体协调与沟通。·负责项目标行政管理及业务培训工作。·负责领导完工验收及立案工作，负责组织完工后工程结算工作。·负责项目各类费用最终审核及结算工作。2.3.2项目副经理职责·是施工现场管理工作领导者、组织者、指挥者。对项目协议工期履约负领导责任。·做好生产要素综合平衡工作，编制施工进度总控制计划，资源配套需用计划，阶段性施工计划。·审核资源需用计划，协调资源及时进场。·下达阶段性施工作业计划，并对计划执行情况进行监督检验。·负责编制生产施工工序流程并组织实施。·组织实施施工组织设计、施工技术方案并进行监督检验。·负责文明安全施工管理，是项目生产安全第一责任人。·负责对分承包日常管理工作。·参加完工验收工作。·参加项目成本控制计划编制和实施。·参加生产安全事故处理并写出责任分析汇报。2.3.3技术经理职责·是项目技术管理工作领导者、组织者、指挥者。·负责编制施工组织设计、项目施工技术方案并负责进行交底；负责审核水、电、风专业施工方案。·负责组织图纸会审及设计技术交底工作，并办理交底统计。·负责编制项目质量计划与环境保护计划，并负责组织实施交底。·负责编制试验计划，领导项目试验工作、计量设备管理工作。·负责组织项目质量保障体系与环境管理体系正常运行。·负责领导工程技术资料、工程洽商管理工作。·负责加工定货技术把关工作。·领导工程质量管理与质量改进工作，是工程质量在技术上第一责任人。·参加项目成本控制计划编制和实施。·参加质量事故处理并写出事故责任分析汇报。·负责完工验收技术准备工作。·在项目实施过程中落实施工技术规范、规程和标准。2.3.4施工员(技术员)职责·负责分管专业审图算量工作，负责专业所用材料在生产过程中使用与控制，要参加材料进场数量、质量验收，并做好统计。·参加编写本专业施工方案。负责编写本专业分项工作技术交底，组织交底并监督实施。·负责按照施工工艺标准和施工验收规范，对分管专业工程质量进行监控，是所分管专业工程质量责任人。·负责专业安全技术交底工作，对本专业施工生产安全进行监控，是所分管专业生产安全责任人。·按照施工作业计划要求，负责所分管专业生产组织和进度控制。·负责所分管专业资料管理工作。·负责所分管专业加工定货计划编制和进场验收工作。2.3.5安全员职责·帮助项目副经理，负责施工现场文明安全施工管理，对项目生产全过程进行安全执法和监督。·负责工人入场安全教育，安全知识考试，安全生产责任书订立。·负责安全生产责任制在项目经理部落实落实、监督检验专业技术交底及执行情况。·帮助项目经理部组织安全生产日常检验，杜绝安全隐患，预防安全事故发生。·对上级机关、社会关于部门检验提出安全问题及时制订整改方法并组织实施。·对项目安全生产有管理权和监督权，对违章现象有阻止权、处罚权，出现重大安全隐患有停顿作业权，在行使停顿权同时必须上报项目经理部领导并及时排除隐患。2.3.6质量员职责·严格执行国家规范及质量评定标准，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。·落实执行企业质量方针和项目质量计划，使项目质量目标最终得以实现。·编制项目质量检验计划，提升施工预控能力，加强过程检验。·负责“三检制”、“样板制”等质检制度在施工过程中执行与落实。·要参加分项、分部工程质量检验、验收，质检员是施工能否转入下道工序项目经理部最终决定人。·参加工程材料进场后质量验收工作，预防不合格产品在工程中使用。·与业主和监理保持良好业务往来关系和工作沟通。·参加完工验收。·负责工程质量情况汇报。·参加质量问题、质量事故调查、分析、处理。2.3.7资料员职责·在技术经理领导下，负责搜集、整理、编制工程技术资料以及试验详细操作工作，及时完善、交付完工资料。·负责测量、试验仪器检测及管理工作。·负责项目试验计划落实及试验工作日常管理、监督。·负责见证取样工作。·参加完工验收工作。·负责试验台帐建立和保管。·负责试验设备和仪器维护和保管。2.3.8造价员职责·负责工程洽商搜集、整理、编制，做好台帐，及时编制洽商预算，为索赔提供依据。·负责对各专业材料使用数量、加工定货数量查对。·负责工程决算资料搜集、工程决算编制及与业主审对工作。·负责项目月收入与支出对比分析及上报。·负责月度工程产值统计上报。2.3.9材料员职责·负责物资进出场调度。·负责现场物资检验管理工作。3、总承包管理理念作为本工程装修承包人，我企业将本着用户至上、充分维护招标单位利益标准开展工作，按时、保质完成承包范围施工任务。主动、认真做好与建设单位、监理、设计、总承包方以及其它由发包人单独分包单位协调、配合及服务工作。3.1与建设单位配合3.1.1保持每日与甲方工作联络，每七天向甲方上报周施工情况表报，每个月提交施工情况汇总表。所关于于工程施工问题均以书面呈文递交，书面解答。3.1.2施工现场由技术经理专职与甲方联络，亲密配合甲方工作，并及时将现场施工情况反馈甲方，充分做到施工信息通畅。3.1.3对甲方提出关于工程施工各项要求，项目部将以主动态度接收并执行，虚心听取甲方关于工程方面意见和提议，切实做到让甲方满意。3.1.4项目部严格按照规范和关于要求程序进行洽商变更等详细问题办理，主动配合甲方工作。3.2与监理单位配合严格按照施工图纸及施工规范施工，尊守监理一切正常管理制度，认真执行监理所提出标准要求。主动配合监理日常工作，加强施工计划管理，提前1周制订施工安排计划，并报送给监理，方便于监理合理安排相关工作时间。及时参加每七天监理例会，会后主动落实会中提出各项问题。确保工程质量及进度按协议条款要求实现。3.3与设计单位配合项目经理部技术经理组织相关专业技术人员集中精力熟悉、审查施工图纸，并依照现场实际情况，将图纸中问题汇总，与甲方、设计单位建筑师、监理工程师共同沟通探讨，最终达成处理问题目标。3.4与总承包单位配合3.4.1恪守执行总承包方各项规章制度，并随时随地虚心接收总承包方检验，服从总承包方统一管理。3.4.2对总承包方提出关于工程及现场文明安全施工各项要求主动配合、落实。3.4.3主动参加总承包方协调会，主动作好配合工作。3.5与招标人单独分包单位配合本工程由招标人单独分包工程较多，如木质踢脚线、木地板、室内门及门套、整体厨房、固定家俱、淋浴房以及厨房电器、空调、浴霸等。3.5.1依照招标单位要求，针对甲供材料种类、不一样施工流水段安排人员进行甲供材料排版、下料、生产、供货等全程跟踪，确保甲供材料质量和供贷进度。3.5.2与招标人单独分包单位签署三方供货安装进度、质量确保协议。3.5.3配合招标人单独分包门和固定家俱厂家进行现场核尺和确认，确保供货质量和进度。3.5.4对招标人单独分包或供货子项工程进行有效管理，包含进度、质量等。对招标人单独分包或供货子项付款提出意见，并在招标人付款手续流程中签字，以提升精装修总包管理力度。3.5.5负责全部全部分包子项工程全过程成品保护监督工程和分项验收交接后维护工作。二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。1、劳务需用计划及保障体系针对本工程特点，我企业劳动力使用与我企业长久合作、装饰施工经验丰富专业装饰施工劳务队伍。并在劳务队伍进场之前和施工过程中对工人进行专业岗位技能培训，考评合格后方可上岗，以确保施工人员整体素质，从而确保本工程施工质量。工程开工前与全部专业劳务队伍订立质量、安全、文明施工、工期、成品保护等相关协议。全部施工人员均按企业统一要求着装，并佩带身份身卡上岗作业方便现场管理。加强对职员生活、卫生防疫工作管理，提升文明施工管理水平。详细劳务计划将依照施工进度计划和施工项目工程量进行合理配置。待招标单位确定开完工时间后，进行本工程施工进度计划编制，再依照各专业项目工程量及对应施工进度安排进行各专业工种人数配置，拟配置专业工种有：瓦工、抹灰工、木工、油工、架子工、电焊工、电工、水暖工、通风工及壮工等。2、材料、设备采购及管理保障体系2.1项目部技术及项目副经理将依照施工总进度控制计划，提前牵头组织编制材料和设备提单、加工、订货、购置、进场计划，由项目经理审批后即组织计划实施，各专业施工员负责按照材料计划进场时间，检验材料是否到位和材料质量是否符合要求，及时将关于信息反馈给项目副经理。项目副经理主动主动协调处理材料进场，确保各类资源及时、按量进场。2.2对于建设单位指定主要材料、设备选型、加工订货项目，项目经理要按照加工订货进度控制计划要求，主动主动与建设单位协调办理各类加工订货认厂认价签认工作。2.3材料供给商管理：2.3.1本工程所用材料供给商应有满足本工程规模供给能力。同时，供给商须拥有生产、经营相关产品正当资格，并将相关证件报我企业立案。2.3.2工程所用材料供给商须先提供样品和产品说明书及检测汇报，待正式送货时，我企业将严格按样品验收，所供材料必须具备产品合格证。2.3.3供给商必须严格按我企业制订材料供给计划时间要求，按时间送货到现场。材料供给商应确保到场材料及设备均为全新包装和保护妥当。2.4材料采购、运输、储存和管理：2.4.1现场材料员对采购材料、构件按相关标准分别进行进货、过程、和最终三方面检验，以确保其质量符合要求。不合格原材料及时做出标识，隔离存放，预防误用，并及时安排退货。2.4.2加强材料运输过程中安全方法，禁止碰撞。放置在运输车辆上管材其两侧应加垫木，并用紧绳器拉紧。2.4.3材料运至现场，经验收合格卸至现场指定存放地点，按施工工序先后秩序进行材料堆放，并作好标识。三、暂时用水及用电量计划1、现场暂时用电计划1.1严格按招标单位要求进行现场暂时用电布置。1.2施工现场在完工验收前总包单位每三层提供一个二级箱，我企业将从总包单位提供二级箱取电，并按施工楼层安装各楼层分电箱，以供给机械施工使用，气泵、电焊机、压刨，木工电锯等均电箱控制。除照明用电外，全部配线一律按TN—S系统配线，即三相五线制，工作零线N和保护零线PE要比相线小一个规格等级，PE也须用黄绿线双色线，预防接线错误。1.3完工验收后，现场楼内不再提供临电电箱，总包单位在楼附近提供总电源点，我企业将从总包单位所提供总电源点接总电箱，再由总电箱接至各楼层分电箱。1.4生活区总包单位负责提供电源点，我企业从电源点自行接表，并向总包单位缴费。1.5全部暂时用电线路敷设应对总包成品加以保护，以预防破坏。现场使用经国家劳动部，建设部认证标准配电箱和开关箱，使用期间安排专员负责定时保养，清扫擦试。1.6现场暂时用电安装完成，经总包单位检验合格后方可投入使用。1.7依照现场施工机械配置计算施工总用电量。现场施工机械设备用电量以下表所表示：序号机械名称规格型号每台功率需用数量备注1电焊机20KVA82气泵台0.4103气钉枪把204电锤日立0.6205手枪钻牧田0.2246电锯日立4.067木工平刨日立3.568云石切割机日立0.330现场施工总用电量依照下面公式计算：=1.1×[(0.7×74.8÷0.6)+(0.6×160)]＝201.59KVA2、现场暂时用水计划2.1严格按招标单位要求布置现场暂时用水。2.2完工立案前，暂时用水从总包给出点位接驳，把水引至楼内，在各层设置接水口能满足装修工程需要。2.3完工立案后，招标单位将在每层设置临水接驳点，我企业从此接驳点接出即可。2.4依摄影关要求，现场暂时用水管线采取管径为DN100焊接钢管。四、成品保护1、成品保护组织管理为做好成品保护工作，项目部设置成品保护管理小组，项目经理担任组长，项目副经理任副组长，下设专职人员负责成品保护管理工作。成品保护管理小组制订成品保护实施计划。分阶段制订成品保护方法方案和实施细则。制订成品保护检验制订、交叉施工管理制度、交接制度、考评制度、奖罚责任制度等。2、成品保护管理方法2.1按招标文件要求，精装修施工过程中，精装修单位为该楼主包单位，负责室内装修各分包单位协调与组织，对成品保护有全方面管理责任。2.2由成品保护管理小组负责成立现场成品保护巡视队，佩带标牌执勤，施工期间对施工现场进行巡查，严格执行成品保护管理制度。2.3室内及公共部位精装修完工后，应分层验收，验收经过后移交精装修承包人进行总体管理；移交后，对应分项工程承包单位仍负有采取效成品保护方法责任，精装修承包人负有看护责任。2.4每一户、每一单元室内及公共部位精装修全部完成后，我企业将实施封门管理，未经同意不得随意进出。2.5参加监理单位组织精装修工程周例会，并在例会中就施工范围内成品保护情况进行专题汇报，由甲方、监理负责总体协调处理。2.6施工中全部施工成品、半成品均悬挂醒目标成品保护标识、警句及安全标志。2.7材料进场办理书面交接手续，施工过程中严格执行作业面交接制度，办理书面工序交接手续。3、成品保护方法3.1原材料保护方法3.1.1材料物资仓库就近设置，以防止二次搬运；材料物资入库后分类、编号，按要求堆放，仓库内按求设置防火设施，宝贵物品单独保留。3.1.2现场设专职材料保管员，并制订完善材料领用制度。3.1.3通常通常材料搬运、贮存。按分供方产品说明书要求搬运和装卸，质检员和仓管员查收，并监管搬运过程、预防损坏。在搬运中，要注意保护产品标识和关于检验、试验状态标识，预防丢掉，并由仓管员填写关于搬运统计；按仓管员指定库房（地点）或施工中平面布置图贮存，并按要求做好标识。3.1.4特殊、主要原材料（易燃、易损、宝贵）搬运、贮存。由工地施工员提出搬运方案报项目责任人，项目部审批后交材料员实施，以确保产品安全无损地运输到贮存场所或施工地点；仓管员应按材料特征（易燃、易损、宝贵）分类、分库贮存，以防火灾、遭损、被盗，并做好标识。3.1.5对于半成品，搬运人员应首先明确其标识，然后依照半成品情况，制订半成品搬运保护方法，预防破损、污梁。3.1.6全部材料在贮存期间，按施工工序先后秩序进行材料堆放，并实施先入先出标准。3.1.73.1.7.1项目经理部进场七个工作日内，依照精装修总进度计划安排向建设单位3.1.7.2全部材料执行封样制度，甲供材料物资标准上在进场后，应依照已经有样板进行查对，并在查对无误后及时按要求办理移交手续3.1.7.3门框扇、成品柜等有防潮要求木制品进场后，采取木方将木制品下面垫起20～30cm，并码放整齐，上面再用彩条布盖好，以预防3.2施工过程中保护方法：在架子搭拆、室内抹灰、管道安装及材料运输等过程中，要建立严格成品保护制度。预防碰撞损坏。3.2.13.2.1.1水电工种与土建装修穿插施工时应提前将预留洞位置留好，以预防乱剔洞和3.2.1.23.2.1.3管道试验时排水要做到有组织排放。在3.2.1.4墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板安装穿插进行。即：3.2.1.5卫生洁具应在墙地面镶贴、吊顶及门安装完成后进行安装。卫生洁具安装完成后及时进行保护3.2.1.6墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理洁净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以预防墙面涂料施工对地面、门窗污染。3.2.1.7油漆粉刷施工时对室内设备、五金、踢脚等物应采取遮盖方法预防污染。3.2.1.8在顶棚施工中，对已安装好门窗、地面、墙面、窗台及敷设水电设备管线等进行成品保护，以预防污染。顶棚罩面板安装3.2.23.2.2.1木地板、踢脚线：1）木地板分包单位施工完后，利用包装用塑料膜进行表面覆盖保护，塑料膜接缝处用透明胶带封闭连接，使整个房间木地