钻前施工部署及施工工序

施工总体布署及主要工序施工方法（一）施工总体布署1、本工程施工指导方针本工程作为本企业重点工程，企业将以业主需求，发挥本企业房屋建筑修建工程丰富经验，以质量为中心，强化管理，建立健全组织管理机构，使质量体系得以有效运行。以一流技术、一流服务，创名牌合格工程、用户满意工程。本工程指导方针是:狠抓质量、工期、安全以及文明施工目标管理。对工程所用材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实施专款专用。强化工程进度、工程质量过程控制和监督管理。主动推广应用新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到完工直至维修服务全过程按质量体系运行。2、技术准备本工程开工前组织好图纸会审，尽可能将变动设计资料及早落实处理，以利加工订货和组织施工。开工前，由项目技术责任人组织编制施工组织设计，并在施工前做好审批、交底工作。3、本工程拟对以下项目做好技术上准备和人员培训工作结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术方法准备。企业计算机应用和信息化施工技术。4、施工准备组织设备机械和暂时设施进入到现场，首先完成井场公路水坠、路基碾压、土工布铺设、戈壁料铺设及洒水碾压，确保井场公路通畅﹔随即进行打井工作和井场场平工作，在进行设备基础浇筑及池类砌筑之前，一次完成施工平面布置。井场公路、井场边水井施工采取水罐车暂时营地背水到公路现场进行作业，井场采取打好井和发电机抽水施工。施工用电、动力电及夜间照明用电采取一台120kw柴油发电机提供电源。钢材、土工布、钢模板;水泥（库车购置运到现场，)﹔砂、碎石、天然砂砾石（且末购置运到现场，)等材料均可及时联络购置，依照调查质量合格，并有充分供给量。技术力量和设备配置力量：本企业专业建筑企业，具备完善施工队伍，实力雄厚，为加强本工程施工现场管理，确保工程顺利完成，企业将实施宏观控制，项目上直接管理，实施项目经理责任制，对工程质量、工期、安全和文明施工全方面负责，并配置施工经验丰富专业技术人员及各职能人员，组织各职能部门对工程综合有效计划、组织和管理。5、工程重难点1处理好路基、场基施工，确保路基﹑场基质量，加紧工程进度，是该工程施工难点。2测量放线主要性为确保整个工程轴线、标高﹑垂直度控制精准度﹐现场成立测量小组，内设专职测量工程师1人和测量员2人，并使用高精度测量仪器，确保测量放线精度﹐准确表现建筑设计意图。3确保工期按期交付本工程工期紧迫﹐为确保工程按期交付EPC，施工将合理安排分区施工以确定确定工期目标实现。4安全文明施工(1)作好现场危险源控制，并针对各工程详细特征编制安全应急预案﹖确保安全施工。(2)建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性和责任感。(3)加强对施工人员全方面管理，自觉恪守各项行政管理制度和要求，搞好文明共建工作。(4)施工现场内全部暂时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。(5)合理安排施工次序防止工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染，要对上道工序采取保护或覆盖方法。(6)现场钢材、水泥等能入库尽里入库，不能入库进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理方法。(7)施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要条件，施工设备禁止沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭,确保设备车容车貌和完好率。(8)项目经理部对自检和监理单位组织检验中查出文明施工中存在问题，不但要立刻纠正，而且要针对文明施工中微弱步骤，进行改进和完善，使文明施工不停优化和提升。(9)建立有效安全确保体系﹐落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，预防安全事故发生,实现安全目标。(10)加强施工环境保护意识，降低各类污染源，保护好植被﹐对渣场、冲沟等部位修建排水及拦渣设施，预防水土流失。(11)加强施工场区道路维护，施工区暂时道路路面做到平整﹑洁净，无坑凹、无石块堆积﹑无垃圾现象。(12)加强施工场区现场管理。全部现场施工机具整齐、统一、定点堆放﹐水管统―布局，做到一条线布置。对暂不用施工材料不得堆放至施工现场，统一运回材料仓库。施工机械设备统—、整齐停放，经常保持设备清洁。6、项目施工组织管理机构项目管理人员配置本企业高度重视本工程建设，并将其列为重点工程，由企业对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。企业采取全新管理模式，成立项目经理部，实施企业法人代表授权项目经理负责制，选派思想好﹑业务精、能力强、能融洽﹑合作好具备丰富施工经验管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理要求，充分发挥企业经济技术优势和精诚合作诚意，对内建立健全项目经理、项目技术责任人﹑项目副经理、施工员﹑内业、材料员﹑机械员、质量员、安全员、试验员等岗位责任制，由工程项目经理部定时对各专业进行考评﹐确保预定目标最终实现。建立完整管理组织机构依照本工程特点，项目管理机构由二个层次组成。1、项目管理层—一项目经理部实施项目经理负责制，对工程进度﹑质量、安全、文明施工、协议履约协调，并协调各专业施工队伍之间工序搭接和进度﹑场地、交叉作业相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术责任人等组成。下设施工管理部、安全质量部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，详细行使项目部各部门职能。2、施工作业层―—直接参加施工作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验各专业班组。为实现本企业工期承诺,施工安排上采取基础、主体﹑装饰分阶段施工。本工程需配置足够施工作业班组负责本工程详细施工确保本工程均按期交付业主。7、部门及主要组员职责项目经理职责1、落实实施企业质量方针、目标和质量体系文件各项要素，对施工工程（产品）质量负责﹔杜绝“三违”行为，严格执行企业“六条禁令”要求﹔2、负责按企业要求落实项目部人员组织结构及分解各项岗位职责﹔3、确保安全生产费用有效使用，并依照工程特点，组织制订安全施工方法;4、负责本项目施工过程资源配置与质量控制工作，认真执行协议，确保工程（产品)质量符合要求要求﹔5、是本项目施工安全第一责任人﹐对施工作业项目标安全生产负全方面责任，认真进行作业安全和现场安全管理，消除隐患﹐杜绝重大安全、设备和交通事故发生﹔6、按照安全技术标准和规程要求，组织项目部全部些人员进行安全教育和培训严格执行工程项目技术交底制度，按照技术方法,处理施工中各类问题。7、及时、如实地汇报生产事故,主动配合事故调查处理工作﹔8、坚持安全事故“四不放过”标准，对工程项目中发生质量安全事故责任提出处理意见﹔9、组织工程项目搞好文明施工,作到“三标”管理。项目技术责任人职责1、落实实施企业质量方针、目标和质量体系文件、规章制度，帮助项目经理对该工程项目施工生产进行质量管理;2、负责组织编制、实施项目质量计划和施工组织设计，落实项目质量确保方法﹔3、负责本项目技术工作实施，参加图纸会审，对施工员进行技术交底﹔4、组织好工程（产品）施工质量检验工作，工程（产品）检验和试验状态标识工作﹔5、指导和处理作业班组对产品过程质量控制中发生各种技术难题，及时处理过程中通常不合格品﹔6、负责组织作业人员有效地实施预防和纠正方法﹔7、督促、检验项目部负责施工、安全、材料等人员，做好相关技术资料统计;8、指导项目资料员搜集﹑整理好工程（产品〉施工过程全部质量文件和资料;9、完成项目经理交办其它工作。质检员职责1、严格恪守国家、地方及行业关于建筑工程施工技术方面法律法规﹐认真执行企业各项规章制度。负责落实国家﹑地方关于建筑方面法律法规，以及企业Q/HSE方针、政策﹔2、认真执行企业各类技术操作规范和施工技术管理制度﹔搜集关于施工质量方面信息﹐试验、推广、应用新技术、新工艺﹔3、负责做好对施工项目经理部质量技术交底工作﹔监督﹑检验工程项目各工序质量实施全过程﹐督促施工项目部按图纸、施工组织设计和关于规范、标准进行施工。对工程项目标施工质量负直接责任。识别岗位风险与环境原因，努力削减和控制风险及环境原因﹐降低与降低事故发生概率,应急发生时服从指挥﹔4、掌握工程项目标施工质量情况，对施工中存在质量问题，及时向关于领导汇报并作处理﹐督促现场作业人员及时消除影响工程质量隐患﹐并为各工程项目部建立质量确保体系档案，做好质量监督日志，按期向领导提交工程项目标质量监督统计汇报﹔5、完成企业领导和部门领导交办其它任务，行使其职权﹐负担其Q/HSE责任﹔安全员职责1、负责工程施工生产过程安全管理，做到文明施工;2、参加施工组织设计或施工方案编制，提出施工中安全预防方法﹔3、深入作业现场了解安全生产情况﹐阻止违章行为，对作业现场不安全行为有权处置、督促整改﹔严重，责令停工整改﹔4、负责对施工作业人员进行安全教育，包含“四条禁令”“五个不准”，并督促、检验执行情况﹔5、负责对安全设施评价、选择，对安全设施﹑设备购件采购﹑验证﹑保留和发放﹔6、负责对危险品保管使用情况进行监督、检验﹔7、发觉事故隐患，及时向项目经理汇报，并提出整改方法督促整改﹔8、参加安全事故调查、分析，并督促落实，预防和纠正方法﹔9、完成项目经理交办其它工作。材料员职责1、严格按同意采购计划s在本项目标合格供方名目中选择进货单位﹐坚持三比一算(比质、比价、比运距、算成本)，做到质量不合格﹑价格不合理不采购﹔2、对所采购各类材料、物资在进场入库前﹐配合本项目部技术员，做好材料外观和资料〈确保书、合格证、说明书等〉检验，必要时做好材料复验工作﹔3、深入施工工地听取对所购材料质量及使用性能意见，并及时向物资供给单位反应﹐采取对应方法,确保工程材料符合要求要求﹔4、配合项目部技术员做好对供给物资质量检验、复验工作;5、对到货物资中发觉有质量、数里差错时，及时办理退货（换货〉追补手续，确保不误施工、生产;6、完成项目经理交办其它工作。施工员职责1、认真执行国家关于质量及安全方针、政策、法律、法规和本企业质量方针、目标﹔2、按照施工组织设计及作业指导书、开工汇报，确定施工布署和施工方案，制订施工进度计划及做好施工准备，指导施工;3、做好施工资源配置，进行技术交底，对施工过程中发生工程变更﹑材料变更﹑特殊过程、例外放行等情况及时做好标识和办理对应签证、报批手续，确保施工生产正常进行;4、负责对施工项目按经同意工程进度计划要求对其进行监督﹑检验;5、负责搜集﹑整理和汇总工程6、参加工程《产品）及最终质量检验评定工作﹔7、完成项目经理交办其它工作。关于部门技术资料，作到工程资料与施工进度同时，确保工程资料齐全，归档资料完整可靠﹔8、组织确保方法(1)、项目经理部直接隶属企业总部，由企业法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。(2)、组建强有力工程项目部，由项目经理选取思想好﹑业务精﹑能力强、善合作、服务好管理人员进入项目经理部。(3)、建立健全项目经理、项目技术责任人﹑施工员、内业﹑材料、机械、质安等岗位责任制，定时对各专业进行考评。项目经理、业主或监理认为不称职管理人员及施工班组立刻更换。(4)、强化激励与约束机制，实施目标考评，企业针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评与奖惩方法”，以推进项目整体管理水平提升，激发全体管理人员工作责任心与主动性。(5)、项目管理部加强同业主﹑质监站、设计院及监理单位联络，定时召开现场办公会﹐重点处理项目标技术、质量、进度等问题。(6)、天天下午召开由项目经理主持班子碰头会检验当日工作完成情况，并对次日工作进行协调安排。(7)、加强劳动用工管理，选取组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。(8)、项目经理部加强对项目职员进行素质教育，强化敬业精神，提升工作技能。激励参战人员艰辛创业，同时提升其福利待遇，让他们以旺盛精力主动投入工程建设。(9)、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。（二）主要工序施工方法1、工程施工内容:钻前工程主要是为钻井系统提供前期服务保障工作，是油气田产能建设工程第一步，内容主要包含井场新建、扩建，钻前道路新建、扩建，钻井队生活区修建；帮助办理林业、土地、环境保护、水务、草原等建设用地手续，帮助办理土地赔偿、地面附着物赔偿事宜，协调处理各类纠纷等。2、本工程执行技术标准、规范执行《长庆油田钻井井场及钻前道路布置技术要求（Q/SYCQ02671-）》和国家相关工程施工质量验收规范、行业和地方相关规范、标准和规程。3、技术要求1范围本标准要求了长庆油田石油和天然气井钻前道路和井场主要设备布置技术要求及不一样井型、不一样类型钻机井场布置规范。本标准适适用于长庆油田企业石油和天然气井钻前工程和不一样井型、不一样类型钻机井场布置。2规范性引用文件以下文件对于本文件应用是必不可少。凡是注日期引用文件，仅所注日期版本适适用于本文件。凡是不注日期引用文件，其最新版本（包含全部修改单）适适用于本文件。SY5974-钻井井场、设备、作业安全技术规程Q/SY02552-钻井井控技术规范SY/T5087-硫化氢环境钻井场所作业安全规范SY/T5466-钻前工程及井场布置技术要求SY/T5972-钻机基础选型与计算JTGB01-公路工程技术标准3井场修建规范3.1井位选定标准3.1.1依照当地自然环境、钻机类型及钻井工艺要求确定钻井井场修建位置。3.1.2应满足防喷、防火、防洪防汛和经济适用要求。3.1.3井位选定应遵照地面服从地下标准。3.1.4油、气井井口距高压线及其它永久性设施大于75m，距民宅大于100m，距铁路、高速公路大于200m，距学校、医院和大型油库、河流、水库、等人口密集性、高危性场所大于500m，距矿产采掘井巷道大于100m。3.1.55.安全距离不能满足上述要求，应组织相关单位进行安全和环境评定，按其评定意见处理。3.2技术要求井场修建应满足井控安全、环境保护及钻井技术要求。3.2.1井场水平高差不超出0.5m（井场长、宽每10米，水平高差不超出0.1米），井架、机泵房地平面水平高差不超出0.14m，且稍高于四面，形成1%～2%坡度，利于排水。3.2.2井场施工时，为预防塌方，井场挖方、填方边坡坡度应依照挖方深度、土质和地下水实况，按照《土方和爆破工程施工及验收规范》要求来决定。总标准是：边坡长度小于10m时，坡度要小于1：0.4；边坡长度大于10m时，应结合地质条件及安全原因综合考虑；崖坡高度每超出5m，加留一处平台，宽度大于1m。3.2.3井场必须进行压实作业，确保一定平整度，满足施工车辆通行需要。3.2.4井场有效面积不得小于表1要求。3.2.5油井单井挖方（实方）大于50m×35m；丛式井常规区域每增加1口，挖方加长5m；气井单井挖方（实方）大于70m×50m；丛式井每增加一口，挖方加长5m。3.2.6井场各类设备基础应设置在地基承载力较大挖方地基或人工处理地基上，其地基承载能力不得小于0.2MPa。3.2.7在草原、苇塘、林区修筑井场时，井场周围应有防火隔离方法。3.2.8尽可能防止在河滩地修建井场，确需修建时，须在行洪线以上修建。4、设备基础施工工艺流程定位放线→水坠深度达4-5m→小圆井、鼠洞(中心套管)土方开挖(挖至-5.0米）→人工开挖（至设计深度）→中心套管、鼠洞套管安装、固定、维护→回填土方（至设计圆井底高程)→重新水坠→圆井底砼现浇→圆井吊装、固定、维护→回填土方并扎实（至设计高程)→设备基础基槽开挖→现浇垫层、养护→钢筋加工、安装→钢模板安装→C20混凝土浇筑、养护→检验基础表面平整度。5、井场场面施工工艺流程井场尺寸为:长×宽（130m×100m)，前场50m，后场70m;左场55m，右场45m，污水池有效容积为3500m'，左右燃烧池距井口中心安全距离分别为100m，容积均为300m3井场场面定位放线(检验平面尺寸）→水坠施工→平整→碾压→土工布铺设、搭接→戈壁料摊铺→洒水碾压（检验压实厚度）→整修→人工修边→养护。6、泥浆池修建规范泥浆池修建标准采取泥浆不落地处理工艺，则不需修建泥浆池，执行泥浆不落地处理工艺相关要求。泥浆池修建技术要求对于属地政府允许采取泥浆池原位处理工艺区域，泥浆池执行以下标准泥浆池由钻井单位确定详细开挖位置，由钻前施工单位按泥浆池施工标准实施。泥浆上水池布置在井场后场，沉砂池布置在钻机一侧（实方位置），如需增加沉砂池容积时，应在原基础上沿大门方向继续前挖。油井泥浆池内侧边缘距井口距离大于15m，气井泥浆池内侧边缘距井口距离大于16m，泥浆池外缘有足够安全距离，预防泥浆池垮塌造成泥浆外泄。泥浆池四壁应留有边坡，