管桥施工方案

莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分Ⅰ协议段)过河支墩工程施工组织设计方案技术责任人：编制单位：福建祥荣建设投资集团有限企业编制日期：4月18日目录第一章编制依据和标准第二章工程概况第三章施工准备第四章施工组织方案第五章现场组织管理机构设置及岗位职责第六章确保工程质量组织技术方法第七章确保安全生产及文明施工组织技术方法第八章确保工期组织技术方法第九章工程主要施工机械设备第十章施工进度计划表第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计是依照设计图纸，招标文件、工程量清单、施工技术规范及关于文件指示，结合现场实际需要及我企业同类工程施工经验，设备力量，劳力情况进行编制。二、编制范围编制范围为:莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分Ⅰ协议段)常太桥管桥和东太桥管桥。三、编制标准1、服从甲方、恪守设计标准。严格执行和恪守建设单位提供设计图纸，招标文件、工程量清单、施工技术规范及关于文件指示，而且满足施工现场需要，严格按设计要求进行施工。2、确保工期标准。严格恪守协议文件所要求工程施工工期，依照本协议段工程特点和要求，在确保质量、安全可靠前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与次序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，防止无须要重复工作，以确保施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、水文、地质、季节对施工影响，确保施工工期，提前完成。3、质量控制标准。确立质量目标，制订质量控制计划，严格按照ISO9001质量标准体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程质量。4、安全第一、预防为主标准。确立安全工作目标，完善规章制度，层层签定安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、方法落实，确保安全生产目标实现。5、科学管理标准。从实际出发，利用流水作业法，合理安排施工程序和次序，做到布局合理、突出重点、全方面展开；正确选取施工方法、科学组织、均衡生产。在实事求是基础上，力争技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准前提下，主动采取新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。6、文明施工标准。坚持自始至终对施工现场全过程进行严密监控，以科学方法实施动态管理，并按动、静结合方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工暂时用地，保护海岸及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。7、降低工程成本标准。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽可能利用原有或就近已经有设施，降低各种暂时工程；尽可能利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，降低物资运输周转工作量。8、遵照执行标准、规范标准。严格执行国家、行业颁布现行关于工程施工技术规范、质量验收标准和安全生产关于要求。四、施工期限本协议工期为180日历天。五、工程质量目标工程质量验收合格率达100%，优良率达95%以上，争创优良工程。第二章工程概况一、概述本工程为莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分Ⅰ协议段)本工程标高为黄海高程，桩基础为冲钻孔灌注桩，桩径600mm，桩尖持力层为全风化凝灰岩，桩身混凝土等级均采取C30水下砼，梁和柱采取C30普通砼，桩承台垫层采取C10砼，桩身、梁和柱、承台均采取钢筋砼。其中常太桥和东太桥都是由两个边墩和1号、2号、3号、4号、5号、6号、7号中墩组成。工程建设单位：莆田市城厢区常太人民政府设计单位：莆田市水利水电勘测设计院施工单位：福建祥荣建设投资有限企业；监理单位：福州昌和信工程监理咨询有限企业。第三章施工准备一、准备工作本企业已按要求成立组建了“莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分Ⅰ协议段)项目经理部”，依照本工程工程量及现场实况认真进行调查研究，在详细阅读和分析招标文件、协议文件及施工图基础上结合本企业现有实际情况，精选了施工质量意识较强，责任心强有战斗力施工队伍，并组织关于技术人员集中认真阅图、深入做好图纸会审掌握设计意图和设计技术标准，严格按图纸组织施工，做好技术准备工作。二、交桩复测已准备好工程水准点及坐标点交接工作,待相关部门实地交桩后，立刻进行细部测量放线及控制加密,为开工做好技术准备。三、暂时工程施工安排1、暂时电力暂时电力线准备搭接在业主指定变压器上。2、工地暂时房屋及生活用水工地暂时房屋采取租用附近民房，生活用水接自自来水。施工组织方案一、钻孔桩施工技术方案1、施工准备⑴桩位测设，用经过检验测量仪器，按设计定出孔位中心位置。⑵制作泥浆流槽，沉淀池，泥浆池，制备符合要求泥浆。⑶护筒制作、埋设。护筒用5mm厚钢板制作，直径大于桩孔直径20cm，埋设深度大于2m，护筒顶高出地面线30cm.⑷制作钢筋笼，按设计尺寸，钢材型号加工制作，钢筋笼加工制作过程符合钢筋加工施工规范。钢筋和焊件经过化验和物理试验，合格后使用。2、施工作业⑴调制护壁泥浆。采取孔内造浆，即先将孔内注满水，添加适量粘土，然后开始迟缓钻进，边钻进边造浆，并不停地向孔内添加优质粘土，直到泥浆比重达成1.2～1.3后，方可开始正常进尺。孔内泥浆经泥浆池到沉淀池，经沉淀后循环使用。⑵钻进施工。待孔内泥浆比重达成1.2～1.3后开始进尺，进尺适当控制，做好统计，尤其注意地质改变情况，绘出柱状地质图。冲程采取2～4m，采取掏渣筒掏渣，并及时向孔内补充泥浆和粘土，保持孔内水位高于地下水位1.5～2.0m。钻孔连续钻进作业，不能随便停机。⑶清孔和安放钢筋笼钻孔一次完成达成设计深度，经成孔检验合格后开始清孔，清孔时保持孔内水位高出地下水位1.0m，预防塌孔。清孔采取掏渣筒初清后，再用泵吸法进行二次清孔，直到将孔内泥浆比重控制在1.0～1.06范围内为止。清孔完成后，安放钢筋笼，钢筋笼分节加工，分节吊装焊接，用汽车吊下笼，竖直对位，偏差值小于规范要求值，两节笼焊接时间尽可能缩短，钢筋接头不能设在同一截面上，相互错开50㎝以上，满足规范要求。下笼前，在钢筋笼四面设四根导向钢管，以确保钢筋中心位置及保护层厚度。钢筋笼下到位后与护筒焊牢，预防上浮和掉笼现象发生。⑷导管法灌注混凝土导管采取D250mm钢管，使用方法兰盘连接牢靠并加胶垫，使用前对导管进行闭水及抗拉试验，检验其封闭性及强度。导管安装完后，进行提升试验，检验是否有卡管现象。导管底部设置深度，比孔底高20～40cm，并计算首批灌注混凝土用量，确保封底成功。导管顶部用钢丝绳及特制卡铁卡牢，预防掉管。⑸灌注水下混凝土。混凝土拌合时严格控制质量，保持混凝土和易性和流动性。首批混凝土经过计算确保一次封住导管底口往上最少1m。灌注混凝土前漏斗颈部设隔离球，确保混凝土与水隔离。灌注混凝土连续进行，中途不准停灌。灌注时做好统计，随时测试井内混凝土面位置，和导管底口位置，计算出导管埋深，依照测得数据调整导管埋深，把导管埋深控制在2～6m之间。当浇至钢筋笼下部时，适当减慢灌注速度，预防浮笼，灌筑混凝土数量和混凝土上升高度分段填写统计。排出泥浆收回到泥浆池内，预防污染环境和河流。混凝土灌筑比设计桩顶面高程高80～100cm。桥梁钻孔桩施工工艺框图桩位放样施工准备桩位放样施工准备下沉护筒备制浆粘土、设泥浆泵钻机就位钻进清孔检孔吊放钢筋笼安装导管灌注水下砼拔除护筒开挖泥浆池、沉淀池导管试拼、密封试验钢笼对中设置防水栓测量砼面高度测量深度、斜度、孔径制做、运输钢筋笼制备、输送砼二、管桥桥墩台盖梁施工技术方案1、施工放样：盖梁施工前应对墩柱顶进行施工放样，测出墩柱顶中心位置，方便模板准确安装和钢筋定位。将墩柱中心位置用红漆标识在盖梁底模上。测量盖梁底标高，方便模板高程控制。2、模板安装：盖梁底模采取在墩柱上用PVC管预埋孔洞，再插入Φ100圆钢，在圆钢上安装槽钢再安装盖梁底模模板。盖梁底模模板采取15cm*15cm方木和胶合板，模板应在加工场加工完成后再行安装。盖梁侧模采取胶合板，用钢筋套塑料管，用螺丝紧锁，以确保模板垂直度和稳定。模板必须安装牢靠，确保表面平整（平整度必须满足规范要求）。浇筑混凝土前，模板应涂刷脱模剂，且外露面混凝土模板脱模剂应采取同一品种，不得使用易粘在混凝土上或使混凝土变色油料。3、钢筋绑扎：严格按设计图纸进行加工和安装钢筋，钢筋焊接、绑扎必须满足规范要求。钢筋表面必须清洁，使用前应将表面油渍、漆皮、鳞锈等去除洁净。应平直、无局部弯折，成盘钢筋和弯曲钢筋均应调直。因为盖梁钢筋较密，应注意钢筋绑扎次序。4、混凝土浇注：混凝土浇注前必须对粗细骨料进行分筛试验，做好施工配合比。浇注前，应对钢筋和模板等进行检验，符合要求后方可浇注。浇注时，自高处向模板内倾斜混凝土时，为预防混凝土离析，其自由倾落高度不宜超出2m，且必须按照一定厚度、次序和方向分层浇注。采取插入式振动器振捣时，其移动间距不应超出振动器作用半径1.5倍，与侧模应保持50~100mm距离。振动完成后应渐渐提出振动棒，防止振动棒碰撞模板、钢筋及其余预埋件。振动时，必须振动到该部位混凝土密实为止，密实标志是混凝土停顿下沉，不再冒气泡，表面平整、泛浆。依照现场实际情况盖梁可采取挖掘机吊混凝土配合施工。5、混凝土养护：混凝土达成终凝后即开始进行养护，因为水源较为方便，可洒水养护，在混凝土面上盖上麻袋，以确保水分蒸发。管桥桥梁墩台施工工艺流程测量放线测量放线钢筋下料运输钢筋下料运输检查绑扎墩台身钢筋检查绑扎墩台身钢筋运输立墩台身、模型模型加工检查运输立墩台身、模型模型加工检查安装预埋件安装预埋件浇注墩、台身砼浇注墩、台身砼养生等强养生等强拆除模型拆除模型拆模转运拆模转运第五章现场组织管理机构设置及岗位职责一、管理机构针对本工程成立“莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分Ⅰ协议段)项目经理部”，下设工程技术部、质量安全部、设备物资部、计划财务部、综合事务部，实施项目经理责任制，由项目经理、技术责任人、施工员、专职质检员、专职安全员等组成管理班子，详细管理机构以下列图所表示。项目经理项目经理技术责任人技术责任人综合事务部成本核实部设备物资部质量安全部工程技术部综合事务部成本核实部设备物资部质量安全部工程技术部后勤总务材料员会计人员安全员质检员施工员测量员后勤总务材料员会计人员安全员质检员施工员测量员莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分莆田市城厢区东圳水库常太截污工程(管道部分Ⅰ协议段)二、项目主要管理人员分工及岗位职责1、项目经理建立、健全项目确保体系，组织本工程项目标质量策划，对工程质量、工期、文明施工全方面负责。确定项目机构并配置对应人员，组织项目班子。组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度。严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多个形式承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间关系。协调项目标内外部各方面关系，并代表企业法定代表人在授权范围内进行处理与之关于事物。严格按企业制订检验制订，组织每个月、旬安全技术生产大检验，出现隐患及时制订出整改方法。2、项目技术责任人项目技术责任人是项目经理在技术管理方面参谋和助手，是工程质量详细组织实施者和直接责任者。对工程质量负有直接责任。施工前必须认真学习并熟悉设计图纸、新材料应用等，并落实施工条件，依照质量计划制订分项工程施工方法和技术方法，确保设计意图实现。应负责对各项工程施工进行技术指导。组织图纸会审、编制、审核施工组织设计、施工方案；组织实施企业质量体系文件，主持编制项目质量确保方法和计划。编制季节性、阶段性和特殊工艺施工技术方法；主持工程质量检验、验证、评审与改进，监督施工、质检、试验人员完成质量统计；负责质量统计、施工技术资料搜集与整理，负责完工图编制。严格控制工程施工质量，并具备否决权。在施工过程中与业主、分企业、监理、设计方、分包商进行书面工作联络，是交叉配合责任人。3、施工员施工员是分项工程质量详细实施者和直接责任者，对分项工程质量负直接责任。施工前必须认真学习并熟悉所负责分项工程设计图纸、施工规范、质量标准、工艺操作规程，方便直接指导与监督工人进行正确施工，确保设计意图实现。对操作工作技术交底，对工程施工及操作进行全过程管理，按时组织工人班组进行交接班和质量互检工作，认真评定分项工程质量等级。每日认真、详细统计《施工日志》，随时搜集、整理各项技术、质量资料，办好各项工程验收手续。确保施工过程处于受控状态，使整个施工过程满足关于要求与协议要求。4、质检员把好每道工序质量关头，对工程质量进行全方面检验，把质量隐患和通病消亡在萌芽和施工过程中，做到预防为主。上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。对本工程质量负全方面检验监督责任。努力学习熟悉施工规范及工程验收标准，熟悉图纸及关于技术方法牢靠树立全心全意为现场服务思想，坚持标准、坚持标准，经常深入现场及时发觉问题，正确处理质量问题，大公无私、秉公执法、忠于职守。负责对工程“任务书”、“计件工资单”、“工程结算书”工作内容质量进行核定并签字认可。按要求时间向企业及时如实报送各分项质量报表。对不合格材料、物件、半成品有权阻止使用。负责进行分部、分项工程质量评定；参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量分析、回访。5、安全员组织对职员进行安全生产思想、安全知识及安全技能等三个方面教育，并对教育情况建立档案。要求从事电工作业、起重机械操作、金属焊接作业、机动车辆驾驶等物种作业人员，必须经国家要求关于部门进行安全教育和安全技术培训，并经考评合格取得操作证者，方准独立作业。6、材料员对所采购材料、产品、半成品、器材、构件质量负责；进货时按协议及质量要求与样品对照验收。对提供原材料和物品负担质量责任。及时提供可造、齐全材质证实和产品合格证，做到材质证实随料进场。依照施工进度合理安排材料进场，并按施工平面布置堆放材料，做到现场文明施工。对损坏物品与技术证实书不相符情况要主动负责并要求供方赔偿。7、取样员负责各原材料、试块取样，如达不到指定设计要求，取样员要立刻向项目技术责任人及项目经理汇报，不得拖延。取样员必须对砼、砂浆配合比可靠实施负责。8、作业班组长作业班组长必须听从施工人员指挥和监督，并认真实施质量三检制；必须确保严格按照关于技术规范、操作规程和技术交底文件要求执行。对本班组组员经常进行安全、质量教育，落实安全、质量管理制度，认真执行各项技术要求。是详细施工操作组织者，对本班组操作质量负有直接责任，应严格按图施工，切实确保工序施工质量。认真组织自互检，确保每道工序质量，发挥兼职质检员作用。对出现质量问题或事故应本着实事求是态度向施工员反应，不得隐瞒。项目部技术及管理人员职务职称专业人数项目经理工程师市政1技术责任人工程师市政1质检员工程师市政1施工员工程师、助工市政1材料员助工建筑1安全员工程师建筑1技术员、测量员助工市政2预算员工程师市政1第六章确保工程质量组织技术方法一、质量方针和目标方针：诚信为本、用户至上、科学管理、建造精品。目标：工程质量验收合格率达100%，优良率达95%以上，争创优良工。二、确保工程质量组织方法1、建立以项目经理负责质量管理体系和以项目总工程师负责测量、试验、质检三个内部质量确保体系（见下列图），强化技术责任制，完善技术管理，确实达成质量目标。项目经理项目经理技术责任人技术责任人取样检验组技术质量组测量组取样检验组技术质量组测量组取样检验员材料员测量员取样检验员材料员测量员现场施工员专职质检员作业班组兼职质检员作业班组兼职质检员2、严格按ISO9002-GB/T90002质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人质量确保体系并有效地运行，使全部影响工程质量施工过程处于受控状态。3、建立项目总工程师、分项工程师和施工技术员三级技术责任制，从上到下技术工作，实施统一领导和分级管理。4、工程施工前，由项目总工程师负责主持，有组织、有领导、有步骤地进行施工图纸阅图、审查以及技术交底，向施工、技术员交待工程特点、施工工艺、技术方案、技术组织方法、规范标准、质量要求、操作关键点、安全方法等，方便基层施工，技术人员做到了解情况，心中有数，掌握关键，防止错误。5、工程施工前，由项目经理主持编制质量计划，项目总工程师主持编制实施阶段施工组织设计、施工技术方案或作业指导书。6、严格认真地进行技术复核，对复核、检验中发觉问题，应及时处理处理，防止发生错误造成返工而影响工程质量和使用。7、建立健全质量检测和检验制度，坚持对施工过程主要原因实施质量控制点管理；严格执行“三检制”和“三自检”，把一切质量隐患消亡在施工过程中，对管道铺筑过程作为重点控制。由专职质检员对管道铺筑全过程跟踪监测。8、对工程所应用新技术、新设备、新工艺等需经过试验，取得经验后，并编制好施工作业指导书，培训施工操作人员，使其熟悉施工工艺、操作规程和质量要求，确保工程质量。9、工程施工从准备工作开始一直到完工结束，都要对每一个技术、组织等施工过程、验收过程、图纸情况、设计更改、技术质量处理、施工、设计、材料检验等资料，做好搜集、整理归档工作，建立完整工程技术档案。10、做好测量控制，保护好测量标志，经常进行复测和检验，确保各项工程位置、轴线正确。11、对全部参加施工人员进行质量管理教育，加强职员质量意识，组织开展QC小组活动。认真执行专检、自检、互检、工序交接以及质量大检验和质量评定等制度。12、严格执行技术要求和质量标准，确保合格率100%，优良率85%以上，创优良工程。13、实施质量奖惩制度，坚持质量一票否决权，把工程质量与经济效益挂钩，实施奖惩兑现。14、选择施工技术强、质量过硬、工期意识短、机械设备配套劳动队伍参加本工程施工。15、实施各级技术质量负责制，落实推进三级机制管理，即项目经理部→施工队→作业班组，责任落实到每个职员、奖惩挂钩。16、项目经理部每个月做一次工程质量检验、奖优罚劣。三、确保工程质量技术方法1、严格执行质量管理制度，即设计文件分级审查制、技术交底制、负责制、测量复核制、工序自检互检制、隐蔽工程验收制对质量事故三不放过制。2、以设计施工图和施工规范验收标准为依据，明确设计意图，并向全体施工人员做详细技术交底。4、混凝土或砂浆配合比，应事先试验并得到监理工程师同意后方可使用，在施工中按配合比进行配制，并严格计量配料，人工拌和砂浆时应先干拌后湿拌均匀方可使用。5、施工过程中，现场技术人员随时督促工人严格按设计图纸和操作规程施工，并随时进行中间检验，发觉问题及时纠正。6、每道工序经自检合格后，请监理工程师验收认可后方能进行下道工序施工。7、认真做好施工全过程施工放样和工程试验，测量要复测，取样要认真，一切以数听说话，让测量、试验和各种数据指导施工全过程。8、认真做好施工过程原始统计及必须各种质检验评统计。9、按规范要求做好混凝土结构物、砌体等养护与成品保护工作。10、防雨方法（1）做好雨期砼浇筑准备工作，投入足够数量防雨布，及时了解天气预报，坚持雨天不浇筑砼，如砼浇筑中途遇雨，则暂停施工，并对已浇筑砼进行加盖，确保砼浇筑质量。（2）布置现场暂时设施时，设置一间水泥仓库，仓库地面铺一层20cm厚碎石，使水泥与仓库地面隔离，确保水泥不受潮不受雨淋。(第七章确保安全生产及文明施工组织技术方法一、安全和环境方针与目标严格按照本企业“三标一体化”要求实施。环境和职业健康安全方针：维护友好生态，构筑绿色工程，强化安全意识，关爱员工健康。职业健康安全目标：预防职员因工各类重大事故、公共卫生事件、传染病发生。职员因工责任事故死亡率和重伤率为零，轻伤率控制在0.4％以下、职业病发病率控制在1‰以下。环境目标：水、气、声排放符合国家和所在地方环境保护法律、法规要求，禁止固体排放对环境产生二次污染，各类重大环境保护事件、事故发生为零。二、确保安全生产组织方法1、成立以项目经理为关键项目安全生产工作管理体系（见下列图）配置专职安全员，各作业班组配置兼职安全员，对各工序中安全工作进行检验督促，将安全隐患发觉在事故发生之前。项目安全生产管理工作体系框图项目经理项目经理技术责任人专职安全员技术责任人专职安全员现场三机工现场施工员机械安全员现场电工值班保卫员兼职安全员现场三机工现场施工员机械安全员现场电工值班保卫员兼职安全员2、认真落实执行国家安全操作规程和上级各职能部门安全要求，切实恪守企业制订“安全管理条例”和各专题规章制度，并依照工程特点以及现场实际情况，制订详细管理方法。3、切实做好安全教育，施工前对全部进场作业工人必须认真做好“三级教育”，未经教育，不懂安全操作规程和各种专题制度人员，不准上岗操作。在施工过程中，应依照现场作业环境或季节性详细情况，做好有针对性安全教育。对工人流动性较大班组，要经常进行安全教育，真正树立“时时注意安全，处处注意安全”、“安全第一，预防为主”和“三不伤害”观念，不停提升作业工人本身防护能力和全员安全意识。4、特殊工种和三机操作工，必须经过专业培训，并应持证上岗，禁止无证人员上岗操作。5、施工现场必须按要求在显目位置布置“五图一牌”和各种安全警示标志，并挂好安全标准以及各种操作规程牌。6、安全技术交底：实施逐层安全技术交底，即企业分管安全领导向项目经理和施工员进行详细交底，向安全员全方面详细交底；安全员、施工员向各工种班（组）长进行分部项作业安全交底；班（组）长对工人进行施工要求和作业环境详细安全交底。交底双方必须推行签字手续。7、认真抓好安全检验和隐患整改，企业实施定时安全检验制度，平时经常深入工地进行检验，并依照检验分数，上墙公布流动红旗。各单位工程每旬进行一次全方面安全检验，各班组天天上班前都要先查安全，后上岗作业。检验必须有统计，对事故隐患必须有整改通知，并做到“三定一落实”，整改后应认真进行复查，直到事故隐患消除为止。8、施工用电布置设施、各种施工机具安装和施工平台搭设等都必须严格进行交接验收签证制度，不符合安全要求不得使用。9、工地要有专门安全值日员，在施工中要配有电工、架子维修工跟班作业，以备应急。10、切实落实各级人员安全生产责任制并实施与经济严密挂勾。企业从工程造价中提取1-2%作为安全基金，用于购置安全防护用具及作为安全奖励基金。三、安全检验1、企业检验制度：企业安全科每个月28日到工地进行安全检验。2、工地检验制度：项目经理部每个月5、15、25日分别组织专职安全员、施工员、班组长及兼职安全员进行旬检验。3、除月检和旬检外，安全员全天候地对工地进行检验，对全部检验出隐患，都要发书面隐患整改通知书，并定人、定时、定方法整改，且落实签章手续，反馈后进行复检。四、施工用电安全方法1、现场配电箱必须采取统一标准电箱，并做到三级保护；电箱内电器要标明用途，确保一机一闸使用。施工用电必须采取三相五线制，工作零与保护零要分开。2、配电室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小动物、通风良好，保持干燥、门向外并配锁。3、电线直径要大于机械额定值，熔丝应相配，线路接头应用胶布包好，并穿胶管线或塑料软管，线路均应设置杆，杆上固定点必须采取瓷瓶，禁止用铁丝、铁钉固定，供电线路架空高度不低于4米。4、设备金属外壳必须重复接地，开关箱、电表箱必须具备防漏电、短路和过载等功效，总箱、单机箱都必须设漏电保护器，电箱应设防雨、防砸设施，电网箱操作位置应安排在便于操作地点，电箱应加锁。5、现场操作电工和手持电开工具人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，全部机具发生故障需要检验维修时都必须先关闭电源开关。维修全过程要看好开关，预防误开造成触电事故。6、现场电工必须由培训考试合格电工担任。五、“三宝”、“四口”及“五临边”防护方法1、进入施工现场全部些人员都必须戴安全帽，且佩戴齐全正确，禁止穿“三鞋”。2、基槽周围应做好临界边防护，并设配醒目标志。3、各通道口显目处应设警示牌和安全标志。4、“四口”及“五临边”防护设施要移动、拆除，必须经施工责任人同意，并采取其余代替防护方法后，方可移动和拆除。5、全部机械固定位置都应设防护棚。六、施工机具防护方法1、施工现场一切电动建筑机械和手持电开工具，除作保护零外，必须装设漏电保护器；全部机械必须设单机箱，不用时必须关闭电源，并把箱门锁好；全部机械停顿使用时，必须清洗洁净，保持良好状态。2、现场施工机械安装位置平整、坚实、稳固。3、各种机械传动部位防护罩应齐全有效，制动系统必须灵敏可靠，安全有效。4、电锯应采取单向开关，电锯外露传动部位必须装设牢靠防护罩，电刨刀刃处必须设有可靠护手安全装置。5、电焊机应设有通风、防雨、防潮和机棚，必须有完整防护外壳，进线处应设置防护罩，配线不得乱接乱搭，随地拖拉，焊接线必须绝缘良好；在易燃易爆场所焊前必须办理动火审批手续，施焊现场10米范围内不得堆放易燃品。6、搅拌机离合器、制动器必须灵活可靠，钢丝绳不得用毛刺或断线，搅拌机、砂浆机防护棚必须齐全有效。7、车辆制动及其它安全装置必须灵敏停靠，不得违章行车，驾驶员应持证上岗。七、土方施工安全防护方法1、土石方施工安全工作由施工队长全方面负责管理。2、挖方施工中，机械活动范围内设专员指挥，指挥人员必须遵章守纪，反对违章指挥。3、机械操作过程中，注意轻起轻落，向汽车上卸土应待车停稳后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。4、人机结合开挖时，槽面操作人员要注意与机械保持安全距离。八、雨季施工安全技术方法1、做好现场排水设施，准备好抽水设备，设排水沟，确保排水通畅，做到雨后不陷、不泥泞、不存水。2、暂时宿舍、食堂、水泥仓库、办公室、搅拌站等做好全方面检验，预防渗漏。3、各种机械用电设备均应做好防雷接地装置，机电设备和电闸箱等做好遮盖防雨并接好零线和漏电、断电器设备。4、施工人员配置雨衣，雨裤、现场备足塑料布，以防浇筑遇下雨时用于遮盖。5、雨天焊接材料应防潮，严防漏电现象发生。6、雨后恢复作业前要先检验各项电器设备，是否有损坏等现象。九、确保文明施工技术组织方法1、在业主提供红线范围内合理利用空间，进行现场总平面布置，表现文明施工，并依照各施工阶段详细情况，酌情调整、完善。2、施工人员进入现场，应戴安全帽，严格按安全规程操作，特殊工种持证上岗，禁止违章作业。3、现场设“五图一牌”，做到道路通畅、临边整齐、材料堆放有序、场容场貌整齐，同时做到工完料尽，场地清洁。4、禁止穿拖鞋、光脚上班，以及光膀子、穿短裤头等不文明行为，充分尊重当地居民生活习惯。5、加强施工人员法纪教育，增强遵纪遵法自觉性，自觉维护驻地当地居地关系。6、施工污水排入应有序，禁止无序地排向农田或池塘，泥浆应先进入沉淀池沉淀后，再把清水排放。土方按要求堆放，不乱堆乱放。7、搞好治安保卫联防工作、预防偷、盗现象发生，外来人员不得留宿，同时做好暂住证等三证办理工作。8、现场必须配置足量防火器材，重点防处如食堂、配电室、木工场、宿舍、仓库等应有专员管理。9、防火器材应标明换药日期并编号、登记，并组织一批责任心强人员，经过消防知识培训后，担任义务消防员。10、现场暂时工棚和宿舍、办公室要做好“四防”（防火、防暴、防盗、防事故），洁净整齐，并有管理制度。第八章确保工期组织技术方法一、工期目标本工程工期目标为180天，按施工协议要求完成。二、确保工期组织方法1、确保工期方案充分认识确保工期主要性，科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；确保技术、人、材、物、机供给；主动推广“四新”技术和建立竞争机制，建立健全工期确保体系。2、确保工期组织方法2.1发挥优势，全力保障施工生产充分发挥我单位从事施工任务所积累较为丰富施工经验及拥有较强机械设备能力和当代化科学管理优势。组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强施工队伍上场，并做好开工前准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样判定，编制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供给。三是抓好施工力量及时到位。四是做好标段内便道、暂时房屋、暂时供电线路、暂时给水管路及其它暂时工程修建工作。确保做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。2.2科学组织、加强协作伴随施工情况不停改变，及时分析控制工期关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，压缩各道工序间衔接时间，充分利用各个工作面，防止出现窝工现象。协调好各业务科室工作，加强协调配合，为现场施工提供有力经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场需求和需处理问题及时反应、及时处理，防止影响施工进度。2.3加强施工调度，确保关键线路上工期经过合理施工