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文档简介

工程经理如何管理团队极的心态来面对。在工程中唯一不变的东西就是“变化”。接下励士气?是的，合理分配任务可以让组工作任务的安排，要根据组员的能力，性格，以往经验，个人么，因为熟能生巧，大多数日本企业采取这样的风格。比方，日企尽致，而且文档经过他的手之后，会非常漂亮，专业。人不是机器，因此我不赞成这种做法，采取适当的频率调整组员的工作内也是工程经理要重点考虑的，工作任务样需要工作压力，否那么他们不会成长，所以虽然作为工程经理，不要把自己定位在领导的角色上，要学会与组员同甘共苦。并多参与一些技术上的工作，比方参与需求分析，高层设计，文档/代码的review，甚至在工程进度紧，人员缺的情况再说加班，工作任务紧的时候，加班在所难免，不能让你的组员天天劳作，而你每天很早就回家了。我的切身体会就是，当你和你的组员一起加班到很晚，结束后，大家一起去吃一个简单的夜望，工作完马上回家休息)。奖”等等奖项，要为适宜的组员争取这些奖励，在公司范围内表做你的组员的朋友，而不是领导，虽然你在他们眼中，永远都是领导，他们也会刻意与你保持距离。但是你还是积极地和他们沟通，去了解他们的情况，如果需要时，帮助他们。对于一些后进员考评是一把双刃剑，但是可以说没有一个单位不实行考评。作用这一杠杆，因为没有人比你更了解组员的情况，用的好，考评可包括个人的绩效目标设定，让组员明确你们团队的目标，以及的部门(或者产品)的目标。不管怎么说，明确的包括体育类，聚餐，唱歌，，串门等等，营造组员间融洽的气氛，对于团队战斗力的提高大有裨益。同时通过这些活动，让大家身心也得到一定程度的放松。注意的事是，作为工程经理你要制定一个比拟活泼，外向的组员作为组织者，你不要亲自组织。

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