2023年总包对桩基单位管理制度

2023年总包对桩基单位治理制度2023年总包对桩基单位治理制度上海嘉实〔集团〕编制日期： 年 月总包对专业分包治理制度〔桩基〕总包对专业分包治理制度〔桩基〕一、保证质量目标的措施原材料质量检验制度原材料〔成品或半成品〕保管及发放制度2、施工前质量保证措施●按图纸会审程序组织图纸会审为了避开因对图纸理解不深因素而影响工程质量，各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审，图纸会审重点为：a.施工图与设备、特别材料的技术要求是否全都；b.设计与施工主要技术方案是否相适应；c.图纸表达深度能否满足施工要求；d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无冲突。●人员的质量掌握全部施工人员及工程治理人员在开工前都要进展质量教育，并向全体施工人员进展交底，提高质量意识，落实公司的质量方针，确保质量目标的顺当实现。依据工程特点和施工人员治理水平、技术水平的现状，应制定培训打算，进展必要的培训，持证上岗。3、施工过程质量保证措施、施工过程中，每道工序必需按作业指导书要求的施工工艺及施工方法进展施工。关键工序事先找出简洁消灭的质量问题，制定出相应的质量预防措施，防止不合格品或质量缺陷的产生。业，最大限度地降低穿插施工给工程质量带来的不良影响。、严格按审定的施工组织设计施工施工组织设计是工程施工大纲，是依据本工程的特点，技术要求，工程地质状况，现场施工条件，人员素养，施工力量、机械装备程度确定的施工组织设计，所以在工程施工中应认真做到以下几点：工程开工前应组织本工程治理人员、施工人员生疏了解本工程的施工组织设计，使每个人都明确工程的总体要求、本岗位的职责、工程的质量要求和技术要求。按施工组织设计，对实际操作者进展技术交底。、加强施工现场质量治理；依据质量治理体系要求，加强施工现场质量治理。各个工序都在受控之中，做好各种施工记录，并做好以下几项工作。认真做好施工图纸的会审与设计交底。严格执行施工中的检验复核工作，对不合格品准时处理。设单位或监理单位检验复核，认定合格前方可使用。定期检查和较核计量系统，保证计量系统准确。、严格对工序治理点的治理各工序由工程经理部技术负责统一分工、专人负责，制定标准化治理，严格工序之间的交接制度，保证工序质量，施工中应健全完善工序自检及工序之间的互检工作，下道工序检查上道工序是否合格，凡不合格的不准转入下道工序。、做好验收阶段的工作记录验收。原始施工记录、质量检查记录、隐蔽工程验收记录。桩位验收。对整个工程中各桩位的偏差、桩数进展测定、检查，编制竣工平面图。单桩承载力的测定。程的技术要求，做好职工技术培训，考核合格前方能上岗。、设专职质量检查员，作为工序的直接检查和掌握者，办理工序质量的各项检查验收工作，对不合格产品和工序必需全程跟踪纠正。各环节质量满足设计、标准要求。量监视。3.11、技术措施校准；做好基准轴线点的保护工作，施工时对桩位点进展校正。送桩杆上作出明显标记，以确定送进深度，保证有效桩长。桩位测放a〕用于测量定位的经纬仪、水准仪、钢尺等计量器具应送交计量检验部门检验其精度，合格前方可使用。b〕依据根底平面布置图和已给定的掌握点，来确定桩位点，每个桩位点用白灰或木筷作标记。3.12、落实办好正常开工所需的各种审批、验证手续。4、过程检验和验收质量保证措施工程按设计的内容和要求施工完毕，工程质量到达设计要求和质量检验标准，经班组、工地自检或专检合格后，作好隐蔽工程记录签字后申请二级检查，质检部门检查合格后，申请三级验收，经业主及工程监理验收合格签字认可前方可隐蔽。施工过程中，严格执行三级检查验收制度，按验评标准检查验收。5、严格贯彻“三交”、“四不”、“六查”、“七清”制度5.1“三交”既三交底：1〕、工程开工前，对主要施工及技术人员进展工程概况、设计特点、简单程度、施工方法、质量标准等进展初步的技术交底。底。3〕、针对某项工程施工工期较长，施工中简洁消灭疏忽的现象，必需进展反复的技术交底。5.2“四不”既四不许：、未批准的施工组织设计和施工方案不许施工。、不合格和无出厂证件的材料不许施工。、不合格的构件不许施工。、不合格的工程不许验收。5.3“六查”既对质量活动进展查领导、查思想、查制度、查措施、查落实、查隐患。5.4“七清”既七清楚：、设计施工图纸必需清楚。、施工组织设计和施工方法必需清楚。、施工及验收标准必需清楚。、检验及评定标准必需清楚。、易发生质量通病的部位必需清楚。、施工的质量标准必需清楚。二、保证安全目标的措施1、掌握重大伤亡事故、重伤事故、轻伤事故，措施为：认真贯彻执行安全生产责任制的各项规章制度；开工前组织安全工作大检查，验收合格后，方可开工；施工现场安全检查、安全整改、预案演练实施等工作；护意识和力量；配备必要的安全防护用品，并指导操作者正确使用。机组人员作登高检查或修理时，必需戴安全帽、系安全带，工具和其他物件应放在工具包内，高空人员不得随便抛物，下方要有专人指挥，无关人员远离静压机避开落物伤人。正常施工的需要；施工现场的材料、用具进场时要逐件验收，对觉察的不合格品准时按要求办理退场手续。工人在使用材料用具时，亦要进展严格检查，觉察不合格或损坏产品严禁使用。2、掌握重大机械损害事故，措施为：问题准时处理，严禁机具设备带病作业；岗位分工明确，施工机械必需由专人操作，必需持上岗证书；留和通过；静压机行进及吊装作业时必需按指挥人员的信号操作，指挥信号不清或违反规程的信号，操作人员可拒绝执行并马上通知指挥人员。指挥人员发出的危急信号必需听从；5〕静压机行进中，要时刻留意机器上方是否有障碍物，如高压线路、塔吊等，检查场地是否坚持平稳，对脆弱地面要用铁板或木方垫平，方可行走，行进过程中应留意静压机尾部的随车电缆，避开碾压或刮磳，把扶电缆人员必需穿高压绝缘鞋、佩戴绝缘手套；及四周人员的活动状况，觉察特别，应马上停机；常常检查静压机各部件和紧固杆连接处的螺栓，觉察紧固螺栓松动时，应马上停机，紧固前方可连续作业，防止脱落伤人，设备运转时不得进展修理。头顶越过；钢丝绳在机械运行中不得与其它物体发生摩擦；钢丝绳端部用绳卡连接时，绳卡压板应在钢丝绳主要受力的6315300mm。3、杜绝职业病和急性中毒事故，措施为：流行病期间，购置消毒用品按要求对工人食堂及宿舍进展消毒；工地设医药卫生室，预备急救药品，做好日常工人的卫生保健3〕保证食用水源.干净、安全。4、杜绝火灾、触电等事故，措施为：开工前建立应急预案并适时进展预案演练；做好施工区、办公区及生活区的防火工作，各区配置干粉灭火器、水桶、铁锹等消防器材，建立防火组织机构，常常对各区进展排查，觉察隐患准时处理；施工现场临时配电由专业电工负责安装和治理，要做到“三级配电”、“两级保护”，“一机一闸”加漏电保护器，贯彻“三相五线制”。并搭设防雨棚，做好电器设备的防雨工作；禁使用，绝缘外皮破损应准时做绝缘包扎。定在盘内。导线剥头压接应结实。盘面操作部位不得有带电体明露；自乱接电线；操作人员必需持岗位操作证；使用气焊时，氧气瓶、乙炔瓶应保证距离明火十米以上；四周有与明火作业相抵触的工种在作业时，不做焊割作业；施焊，5、施工现场安全防护用品使用率100%，措施为：全意识；护力量；人员必需戴好安全帽，高空作业人员必需系好安全带。6、杜绝交通事故，措施为：15m；现场的机动车辆限速行驶，时速不允许超过15km，如觉察赐予重罚；等警告标志，夜间应设红灯示警；留，避开发生碰撞。7、现场防火、保卫措施为：对消防、安全、保卫的指导，并在施工中乐观协作开展上述工作；严格遵守有关消防、保卫的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫治理制度，完善消防设施，消退事故隐患；夜值班，搞好“四防”工作；其次篇：总包对分包单位治理制度施工现场分包单位治理制度依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工治理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设〔集团〕有限责任公司建教学楼工程部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下治理规定：1.施工分包单位进入施工现场前，必需将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建工程部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。施工分包单位供给的施工现场作业人员清单必需有“分包单位负责人本人签字”，工程部依据分包单位供给的清单进展抽查。2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必需为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对公开不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严峻处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设〔集团〕有限责任公司建教学楼工程部概不担当，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行担当。3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必需经过三级安全教育，考核合格前方可进场作业。4.施工分包单位进入施工现场前，必需听从施工总承包单位统一管理。5.为便于治理，施工分包单位人员在保险办理方面可托付工程部代为办理，费用由分包单位自行担当。6.施工分包单位施工作业前，必需征得施工总承包单位〔苏州建设〔集团〕有限责任公司建教学楼工程部〕同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位〔苏州建设〔集团〕有限责任公司建教学楼工程部〕确认方可实施。7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必需在现场指挥作业，不得脱岗。8.施工作业前，施工分包单位必需承受工程部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未承受工程部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，工程部将代表公司进展严峻处理。9.施工分包单位人员必需遵守施工总承包单位〔苏州建设〔集团〕有限责任公司建教学楼工程部〕制定的一切施工现场治理制度，对违规作业、野蛮施工、不按要求佩戴或不佩戴劳保用品、打仗斗殴、寻衅闹事、偷盗、恶意破坏公物、不听从施工总包单位治理人员治理等严峻违反施工现场治理规定行为，工程部觉察一起，处理一起，相关责任人除担当相关法律责任和经惩罚法外，一律去除出施工现场。10.施工分包单位进入施工现场前，对进入现场库房领用材料人员必需33人之外的其它任何施工分包单位人员无权领用。11.施工分包单位必需本着节约材料原则对施工总承包单位〔苏州建设〔集团〕有限责任公司建教学楼工程部〕供给材料进展使用，一但工程部觉察施工分包单位对现场材料随便使用、大肆铺张，工程部有权对施工分包单位处以对应铺张掉材料十倍选购价的罚款。12.施工分包进场机具、设备、材料必需通过工程工程部对应专业负责人检查验收，验收合格后，到保管库房备案登记前方可使用，需要复试材料必需乐观协作工程工程部档案员到指定检测单位进展材料复试。进场材料必需按工程工程部要求摆放到指定地点，并自行保管。13.112工程部制定的其它治理规定也必需执行。14.工程部接到本治理规定后，必需按规定要求进展自查，对工程部自查失职造成安全事故的，工程部要担当主要责任。二、治理制度执行规定份，施工分包单位留存一份，两份具有一样法律效应。《施工现场分包单位治理制度》上必需签字齐全后进展留存。本规定自公布之日起开头实施，其相应解释权归属苏州建设〔集团〕有限责任公司建教学楼工程部。我〔施工分包单位负责人〕已经阅读苏州建设〔集团〕有限责任公司建教学楼工程部制定的《施工现场分包单位治理制度》，并同意按《施工现场分包单位治理制度》要求进展执行。施工分包单位负责人〔签字〕：签订日期：年月工程经理〔签字〕：签订日期：年月日安全员〔签字〕：签订日期：年月日苏州建设〔集团〕有限责任公司建教学楼工程部年月日——————以下无治理规定内容——————1安全生产协议书施工总承包单位：苏州建设〔集团〕有限责任公司建教学楼工程部〔以下简称甲方〕分项工程承包单位：苏州越吴人力资源集团〔以下简称乙方〕为更好贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保证工程工程的顺当进展，对乙方实行安全生产责任制。基于这一目的，甲方编制本协议书并与乙方进展签订。与乙方签订的分项工程承包合同相比，在法律效应上本协议书具有优先执行权。一、安全生产目标杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率掌握在5‰以内；工程工程必需通过各级安全达标检查和其它各项安全生产检查；现场隐患整改率必需到达100％，杜绝重大隐患；不发生火灾事故，火灾隐患整改率必需到达100％；乙方应保证因公死亡、重伤事故率为0。二、安全用工制度乙方必需严格遵守苏州市政府制定的关于施工企业治理相关的法律、法规及条例，主要包含：《苏州市人民政府关于外地建筑企业施工治理暂行规定》、《苏州市建筑市场治理条例》，任何乙方因违反上述规定或条例造成案件、事故、大事，其相应的全部法律责任及经济责任均由乙方自行担当，因此造成的甲方的全部经济损失亦由乙方担当；乙方必需在具备安全生产条件下，同时取得江苏省、苏州市等各级省、市劳动或安全治理部门颁发的安全生产许可证，方准进入施工现场；乙方全部工人必需同时具有大连市外来人员暂住证、特别工种上岗作业证。凡因乙方工人上述证件不齐而造成的任何案件、事故、大事等的法律责任及经济责任均由乙方自行担当，因此造成的甲方的全部经济损失由乙方担当；觉办理进出场的一切手续。三、安全事故责任划分与处理规定1.乙方应按《施工总承包合同》、《分包合同》的有关安全治理规定实行有效的安全防护措施〔脚手架、安全网、安全帽、安全带等安全防护工具及措施〕，假设未按《施工总承包合同》、《分包合同》安全治理规定实行有效的安全防护措施，并因此造成安全事故的，乙方自行担当全责；2.假设乙方已经按《施工总承包合同》、《分包合同》的有关安全治理规定实行了有效的安全防护措施〔脚手架、安全网、安全帽、安全带等安全防护工具及措施〕，乙方施工人员因个人违规操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解决处理，甲方不担当任何责任及费用；3.2方，报告事故的详情；假设发生死亡或重大事故，乙方应马上通知甲方，由甲方上报政府有关部门，同时实行相应的措施；四、乙方应担当履行的责任与义务乙方必需是具有独立担当民事责任力量的法人，应生疏并自觉遵守国家、江苏省、苏州市等各级政府公布的有关安全生产的法律、法规、行业标准，乐观参与各级政府组织的有关促进安全生产的活动；乙方必需遵守甲方制定的各项安全治理规章制度，无条件听从甲方治理，并按《施工总承包合同》、《分包合同》有关条款进展自身约束与治理，自觉履行乙方应履行的职责。乙方必需执行、实施的安全治理措施制定安全技术治理制度；实施执行。需要转变原方案时必需重审批；乙方必需实行安全技术交底制度和班前安全会议制度；可上岗，特种作业人员必需持证上岗；全培训，考试合格后办理乙方安全资格审查认可证和安全施工许可证；乙方工人入场一律承受三级安全教育，考试合格取得“安全生产考核证”方准进入现场施工。假设乙方的人员需要变化，必需提出打算报告甲方，对变化的人员按规定进展教育、考核前方可上岗；乙方的特种作业人员的配置必需满足施工需要，并持有效证件〔原籍地、市级劳动部门签发〕，经考核合格者换领苏州市劳动局核发的特种作业临时操作证，持证上岗；乙方工人变换施工现场必需实施转场教育；乙方必需遵守甲方制定的安全生产检查制度；全生产检查；乙方必需自行建立安全生产定期检查制度并严格贯彻实施；甲方的各项安全生产文件和各种安全规章制度，乙方必需执行和听从，假设有异议，乙方必需在执行的同时报甲方裁定，其裁定结果不得与国家建设部、江苏省、苏州市、苏州建设〔集团〕有限责任公司造建教学楼工程部制定的安全生产条款发生抵触；乙方必需明确乙方单位的安全生产主管领导及现场安全生产负责人，安全主管领导要全面负责本单位安全生产治理工作，现场安全生产负责人要负责现场日常安全生产治理工作的安排与监视实施，同时现场要配备肯定数量的专职及兼职安全治理人员，进展具体的安全检查工作；乙方必需执行安全防护设施、设备验收制度；械性能良好、安全防护装置灵敏牢靠；乙方发生事故后必需马上用最快捷的方式向甲方报告，并组织全力抢救伤员，保护事故现场，如因抢救伤员必需移动现场设备、设施时要做出记录或拍照；和现场勘察，不得供给伪证，不准隐瞒不报；假设发生伤亡事故，乙方须做好事故的善后处理工作，甲方不直接面对伤亡者及其家属。假设乙方对事故处理不当，并因此对甲方及其它分包单位造成损失，其全部损失均由乙方担当；乙方必需教育并约束乙方自己单位员工严格遵守施工现场安全治理规定，对遵章守纪者赐予表扬，对违章作业、违规操作、违反劳动纪律者赐予惩罚并通报。五、安全防范治理规定乙方对任何已经进入其施工作业区的人员安全负全责；确保全部工作场所内人员、财产安全；外人员，保证建筑工地以外的财产不受损坏；的各种安全施工条款；施工场区、施工通道必需配备充分的照明设置，无法配备时，要为作业人员供给手提式照明设备，其外部必需设置安全警示牌，提示进入人员必需携带手提式照明设备；施工场区、施工操作面必需按国家及各级政府规定的安全文明施工标准设置，搞好防护工作，确保证工人在安全牢靠、环保卫生工作环境内作业。施工作业时严禁违章作业、违规操作，恶劣天气条件下制止施工；对任何违章作业、违规操作人员，甲方有权制止，并有权将责任人清理出施工现场。假设责任人经乙方自行教育后仍需留在施工现场作业，必需向甲方提出书面申请，由责任人填写保证书，并征得甲方审批同意前方可连续留用，否则因此造成的一切后果，乙方均自行担当；乙方不符合安全生产治理标准的事项，甲方安全人员有权要求乙方停工整改。乙方不进展整改的，甲方将强行进展整改，假设整改正程中产生不良后果，其全部不良后果均由乙方自行担当，因此发生的一切费用，甲方从分包工程款中加倍扣除；15急大事处理方案》、《企业内部安全生产条例》，并在规定时间内审批完成，乙方呈报的《紧急大事处理方案》、《企业内部安全生产条例》虽经甲方审批许可，但乙方并不因此免除其安全生产应当担当的一切责任；乙方获得甲方批准同意的《紧急大事处理方案》、《企业内部安全生产条例》，必需对其员工进展宣传，并在其施工场所内公示张贴。容及布置方法由甲方最终确定；全方案的监视实施。六、消防保卫治理规定防、交通治理规定。定的施工现场消防保卫制度组织施工，并承受甲方的验收检查；对甲方所签发的隐患整改通知，乙方在甲方指定的期限内必需整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有权按规定对乙方进展经济惩罚；凡由于乙方工人失职造成的案件、火灾、交通〔含施工现场内〕等一切事故，事故经济责任、法律责任均由乙方自行担当，事故善后处理工作由乙方自行开展、自行解决，因此给甲方造成的经济损失全部由乙方担当，甲方视其影响状况可对其进展经济惩罚；七、施工现场及施工人员治理规定乙方必需遵守甲方制定的现场安全文明施工治理规定，在设施投入、现场布置、人员治理等方面要符合甲方的战略要求，按甲方的要求执行；乙方应实行一切合理措施，防止其劳务人员违法暴乱、阻碍治安等扰民行为的发生，保证施工现场和平安定，保证建筑施工四周人员生命财产安全。假设因乙方治理不利，造成不良后果，因此造成的一切损失和费用均有乙方自行担当；包括以下几个方面，但不局限于此：施工安全；宿舍、食堂、门卫；防火、防盗、环境卫生；乙方在现场的治理人员配备方面，应配备足够合格的安全员，特地处理各种安全事故，解决协调劳务人之间发生的各种纠纷；乙方要授权给这些安全员足够的权利，这些安全员应有处理突发事故的阅历，因处理不利造成的一切后果及损失，均由乙方自行担当；乙方要加强施工作业人员饮食、住宿环境治理，对食堂人员要进展体检，取得安康证前方可从事食堂工作，要做好高危人群传染病发生的预防工作；场的质量治理和质量检查验收工作。八、事故责任的划分及经济担当方法济损失均由乙方单位自行负责。两个或两个以上分包协作单位由于穿插作业或协作作业时发生轻伤事故的，由受伤人员所在的协作单位上报甲方，其事故责任划分及经济担当方法由甲方最终裁定。九、惩罚制度对于在现场有以下状况之一的分包单位，甲方有权赐予罚款1000-20230工现场，且不予支付工程款。身安全的；凡由于乙方治理不善，乙方人员在现场有偷盗行为的〔无论偷盗哪方〕，甲方有权利进展索赔、罚款，情节严峻者送至司法机关处置；接到甲方下达的隐患整改通知而没有准时整改的；无视安全生产，不按安全措施方案操作组织施工的。施工人员违反安全纪律，违章指挥，违规作业，造成事故的甲方有权对其加重惩罚。十、争议当本协议书签订双发发生争议时，可以通过协商或有关司法机构调解解决，不愿通过调解或调解不成的可以向苏州市中级人民法院提起诉讼。十一、协议书的份数本协议书一式四份，正本两份，副本两份，正本和副本具有同等的法律效力，签订双方各执正本一份，副本一份。十二、法律期限自本协议书双方签字盖章之日起生效至《分包合同》商定施工任务完成，乙方全部人员完全撤出施工现场之日截止。施工总承包方代表签字〔盖章〕：联系：施工分包方代表签字〔盖章〕：联系：签订地点：————本安全协议书至此完毕，以下无内容————治理制度一、总承包专项施工治理措施〔1〕组织治理措施1、经我司确定认〔且由业主和监理单位审批核准〕的，分包所报该工程组织机构图上，治理人员及数量不行随便变动，且必需常驻现场，供给固定的联系〔24〕，不得兼任本工程之外的其它工程的职务。2、分包单位现场负责人必需依据施工合同常驻现场，履行工程组织治理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必需经我工程现场经理批准。量员、试验员，其数量必需满足施工生产及我工程要求。工打算。如需变动必需事先征得我工程部批准。5、对于我工程安排的任何工作指令，无论结果如何必需在2小时之内回复，并补充至月、周、日打算中。6、施工现场物资进程布置必需，必需严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进展施工，未经我司批准随便放置物资，我司将视为垃圾进展清场处理。整体正常运转工作和协调组织工作。〔2〕工期进度治理措施1、施工打算除前期编制的总消项打算，全部各分项工作要全部量化，并在打算中具体列出各种材料、机具总量及目前加工状况、进场数量、下月〔周〕打算进场数量及劳动力组织实际状况等。每月〔周〕进展检查、考核并通报奖罚。217。00会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成状况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际状况，并在第一时间对问题赐予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进展当天整理，在其次天签字下发。3、进度打算的实施措施通过打算工作逐级分解，最终通过下到达施工队、班组的施工任务书进展落实。进展施工进度打算执行的跟踪、统计分析和觉察问题准时整改打算治理是工期治理的关键，我们将结合图纸等实际状况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度打算，并严格打算治理。我们将安排专人负责进度打算的治理和协调工作，对工程进度进展总控制；各专业分包队伍也成立特地的进度打算掌握机构，并安排专人帮助工程经理部对该分包队伍的进度打算落实状况进展治理和催促。二、总承包物资选购保证措施1、对有特别要求的专业材料设备，则托付有相应资格和力量的单位进展检验，检验时应签订检验合同。物资设备部依据合同对特别要求材料或设备的检验工作实施监视和掌握。材料设备的检验方式在选购合同中要加以明确。2、对需进场复试的物资，工程物资部要组织工程施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资，留意核对是否满足封样要求。依据分包合同商定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，工程试验员负责复试结果同时通知到工程物资部及分包商材料员。3、对各分包单位主材供给状况进展过程掌握，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进展处罚〔且总包必需在全部进场物资设备验收单上签字业主才能付款〕，以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。三、吊篮、垂直物料提升机治理措施1、室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合，合理安排提高使用效率，解决幕墙施工期间的垂直运输问题。为不影响各工序正常的穿插作业施工。提高垂直运输机械的运输效率，将实行分单位分时段使用制度，24电梯，造成用工铺张及效率降低，大宗材料尽量夜间运输。全部材料必需提前两天报总包生产经理安排夜间运输打算，确保材料不在现场积压，影响其他单位材料的到场及运输。以满足工期目标和抢工得以实现.3、我总包方现已全力协作，属下幕墙分包单位的垂直运输机械作业，目前已完成吊篮机械安装共计：127台；现已完成安检部门检测合格：112台；剩余15台已督办 月 日前出具合格证书。同时各楼体相应配置了物料提升机进展关心运输，已完全能够保障幕墙单位的抢工施工条件。四、质量治理措施整个施工过程中严格执行“四检制”，即。幕墙装饰分包单位班组、幕墙装饰分包单位工程部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与掌握依据各项质量验收标准、行业标准与专项施工方案进展指导施工。1、施工过程中，要做好质量掌握，我总包单位技术负责人及质量检查员会准时与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，准时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济惩罚。做好质量过程掌握，为“黄山杯”的获得打下良好的根底；2、坚持样板引路，各分项工程从事前预备，过程掌握，事后评比各方面动身，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。4、质量掌握掌握方面，我司总包工程部、质量部进展全方位质量掌握。分段监视：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必需向总包报验施工方案，依据施工方案、技术交底等对分项工程进展验收，觉察不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。5、认真组织施工治理人员、技术人员学习我工程下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收标准，作到心中有数，并在施工中认真执行。6、我工程质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进展现场验收。我工程工程部及分包单位有关人员必需参与。质量部人员验收成优后统一报监理公司。〕及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。五、安全文明治理措施1、生产治理制度〔1〕、总包工程经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监视检查治理工作，每周工程经理部组织分包单位进展检查，参与安全检查人员：分包工程经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械治理员等。〔2〕、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进展考核、记分和评比，好的总结推广，赐予嘉奖；差的严峻批判，赐予必要的惩罚。〔3〕、工程安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进展整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急状况和重大隐患，应马上停顿作业。〔4〕、我司监视落实分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组进步行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，准时反响到工程工程部，由工程部转交安全部。2、夜间施工治理。未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上使用吊篮等垂直运输工具，使用前必需配置强光照明和安全保障措施，我总包方将依据现场施工需要，安排专职安全员予以监视巡察。确保施工操作人员的人身生命财产安全。3、消防安全治理〔1〕、工程保卫组、负责施工现场的消防工作。〔2〕、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。〔3〕、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，觉察火险隐患，必需马上消退；一时难以消退的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。〔4〕、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。〔5〕、各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区域。各区域之间要留有防火间距。工承诺书，如消灭违章状况严格依据承诺书进展罚款。第四篇：如何加强对总包单位的治理总包单位治理原则如何加强对总包单位的治理总包单位治理原则：利用合同条款和完善的治理制度对施工单位标准治理，有效掌握，以充分调动施工单位的工作自主性和乐观性，到达互利双赢的效果。1、组织治理：工程班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同的规定；工程经理和技术负责人应经甲方考察认可;1.3人员应按规定持证上岗，并留意其现场治理力量.2、技术〔质量〕治理：逐级审核批准；设工程监理标准以及甲方各项工程治理制度中的各项规定；坚持“方案先行，样板引路”制度，做好各项技术交底工作；严格把好材料选购关;2.5工序交接、工序验收、隐蔽验收、3、工期治理：月度打算，并细化至周打算、以至于日打算；;3.3中应进展动态掌握，跟踪检查实际进度是否符合打算进度，一旦发生偏离，应实行纠偏措施，使实际进度与打算进度根本吻合。4、签证治理：引觉察场签证费用的工程联系单应遵循先估价后施工的原则，正常状况下，应在施工前三天提出，由工程部会同本钱部、工程部等，依据现场状况，提出多种实施预案，确定最优化的实施方案和估算费用。施工单位收到工程联系单等函件时，假设涉及到返工，应马上停顿原工作，并最迟应于次日与工程部专业工程师、本钱部工程本钱主管一起核定返工工文档冲亿季，好礼乐相随miniipad施工的工作，不得计算返工费用。未能准时核实返工工作量，而在事后将原有工作当作全部完成而索赔返工费用的，不得赐予认可。依据工程指令无法计算出工作量的，应当最迟于指令完成实施的次日，与工程部专业工程师、本钱部工程本钱主管一起到现场核定工作量。经现场核对后的7天内，施工单位应提出签证单，上报工程部。5、安全及文明标化治理：总包总体负责施工现场安全文明施工治理，应制定专项安全文明施工治理方案，编制各专项安全方案，成立安全文明施工领导小组，安全治理人员应持证上岗；理及政府职能部门进展安全文明施工检查；总包要对职工做好“三级”安全教育工作，做好各项安全交底；现场安全文明标化工作：各种材料是否按规定分类堆放整齐；临时道路畅通清洁；5.4.45.4.5械、机具运营良好，不带病作业5、协调治理。总包单位负责工程施工现场的总体协作协调工作，协作各参与建设的单位，为各分包单位供给施工条件，并对其进展质量、安全各方面的总包治理。总包单位应对甲方各种销售行为进展协作和供给帮助6、文档治理。总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他治理制度的规定，对甲方发文应在规定期限内进展回复，对甲方指令应贯彻执行并进展回复，如有异议的应在规定期限内进展书面回函。第五篇：总包对分包单位的治理制度〔合同〕诚信为本、客户至上奥盛大厦工程对各分包单位的治理制度对各分包单位的治理制度名目总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技术资料治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技术质量治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3施工治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6进度治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8安全生产治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8文明施工治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨91奥盛大厦工程总则各分包单位在齐鲁外包城奥盛大厦工程要严格依据各自企业的施工治理规定，组织好本工程施工的同时，要听从总包单位在施工现场的各项治理规定。一、技术资料治理分包单位必需持有符合要求的企业资质、安全生产许可证证明；工程负责人及主要治理人员和证书要与合同书人员相符；特种操作人员必需持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必需报验，验收合格前方可使用。分包单位进场前，必需向总包单位报送施工方案、进度打算，要详尽准确，由总包单位先审批再报甲方、监理。总包负责组织对安装专业分包工程进展二次施工设计，纳入总承包治理，各分包队伍应严格依据二次施工设计的方案进展安装。各分包单位必需配齐本专业的施工标准、验收标准和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的治理人员每日填写施工日记，记录当天施工的具体状况及存在问题；分包单位依据本行业的现行标准或验收标准独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。全部资料必需与施工日记及现场施工状况交圈对口。总包有权在施工过程中抽查其资料整理状况，对不符合要求的要求其整改，屡次不改的进展惩罚。应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能奥盛大厦工程部门参与的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。有关工作联系函，各分包单位的联系函原件报总包方，并抄送监理、建设单位；签字登记备案后再向监理方报送，监理睬同甲方协商后，将审批结果以书面形式发给总包方一份登记备案。进场的分包单位全部人员，须遵守总包单位质量及安全部门等现场治理制度。二、技术质量治理进场的分包单位全部人员，须遵守总包单位质量部门现场治理制度。各分包单位质量的监控，重点围绕以下几个方面进展治理：施工图纸治理。分包单位应对本专业施工图进展认真审核，对觉察的设计缺陷、质量问题及冲突部位应准时书面报总包单位相关专业施工治理人员，由总包单位会同监理、甲方、设计单位及专业分包技术人员重修改，避开因设计引起的质量问题。总包单位参与施工前图纸会审。分包单位涉及图纸设计变更的，必需经总包单位上报监理、建设、设计单位，待书面确认下发前方可施工。材料设备质量治理。分包单位选购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必需与设计、封样样品及合同中规定的要求全都，进场材料的合格证及复试报告要求齐全，不符合要求的材料、设备必需退场。进场材料的报检程序。分包单位进场的材料设备，应准时报总包单位进展核实，无误后，由总包单位签字后再报监理、甲方进展验收，通过前方可入库或使用。施工质量的报验程序奥盛大厦工程工程质量检查验收①分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行检查验收合格后再报总包单位质检部门，验收合格后向监理、甲方申报验收。即由施工方提出工程质量报验单，报总包、监理单位进展验收并核签，同时核查材料的出厂合格证件、试验报告、施工记录等有关资料。②分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工，并签定了“分项工程质量检查验收的根底上，由分包单位负责填写“分部工程质量检查验收表”，交总包、监理单位核定、甲方核签。尚需进展观感质量评定的工程，先由分包单位自评，然后提交总包、监理单位、甲方核定。对“不合格”分项工程的处理①分项工程质量，经检验为“不合格”时，由监理、总包单位提出“整改通知单”，经总监理工程师、总工签署发出，分包单位应马上提出处理方法和措施，进展处理。如按“质量验评范围”属监理单位、甲方参与检验的工程则需经其代表同意，涉及设计要求的有关工程尚需经设计代表同意。②“不合格”分项工程处理完后，由分包单位提出“整改报验单”，经总包、监理复查合格后，签署意见。施工过程的质量治理各分包单位应配备足够合格的现场质量治理人员，并将人员 书面上报总包方。总包方同样有专职质检员对分包单位的过程质量开展面对面的监视与认可，同时对产品质量进展检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签字并催促其整改。奥盛大厦工程各分包队伍必需认真执行“样板制”。施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增加可操作性，便于监视检查。“样板”必需按规定阅历收合格，并经监理、甲方确认前方可大面积开放施工。总包单位对分包队伍的施工质量进展定期检查，觉察与样板间不符时，要求其限期整改。队伍的质量通病预防措施进展监视检查，并验证措施的有效性。人员赶赴加工现场进展检查验证。总包检查合格后，报监理核验。每月甲方、监理、总包单位组织一次质量安全大检查，各分包队伍的公司分管领导及工程经理必需参与，监理、甲方一同参与，对于各分包单位的质量安全检查评定，觉察质量问题要下发质量问题通知单，限期整改。如在限期内不能有效整改或整改不完善，对有关责任人将进展惩罚，并填写在每月评定表内。假设在施工过程中消灭个别分包单位施工质量过差，进度严峻滞后，对其他单位带来恶劣影响的，总包单位书面上报甲方，要求其单位领导必需到工地现场协调指挥，直至符合要求为止，并准时报告甲方；假设屡次不整改，将组织人员进场整改，一切费用由分包单位担当。成品、半成品保护施工作业前，应生疏图纸，制订多工种穿插施工作业打算。既要考虑在时间上保证工程进度顺当进展，又要考虑保证穿插施工不产生干挠。做好工序交接，防止盲目施工、不合理赶工期和不实行防奥盛大厦工程护措施，而造成的相互损坏、反复污染等现象。交检要清楚，责任要明确，治理要到位。分包单位应制定具体可行的成品保护方案，在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进展系统治理。已完成并形成系统功能的产品，阅历收后，分包单位即组织人力和相应的技术手段进展产品保护，由总包参与协调和监视。每层均设平面图、材料堆放标识、技术交底栏和质量通病防治措施；依据整体要求合理安排工序穿插，施工中才能避开各相互交叉污染。例如：装饰工程大理石地面铺装完成后承受石膏板铺贴防45°斜角保护，四周圈戒备线；墙面干挂大理石应准时塑料保护膜粘贴掩盖，阳角承受木工板粘贴保护；楼梯间承受竹胶板铺贴防护；落地门窗设臵警示标识等。三、施工治理方案实施问题。工程实施前，总包单位对各专业分包的方案、工艺程序、进度打算进展技术综合，优化出各分包工程的最正确组合与最正确方案，合理安排各分包单位的流水作业，避开因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而影响质量、延误工期。穿插施工冲突问题全部施工图纸的会审、变更，总包单位均参与。由总包技术部门列出各分包单位施工过程中应留意的重点。如编制各分包单位既相互穿插又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。6奥盛大厦工程的冲突，统一上报总包单位协调解决；由于图纸缘由产生的冲突，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、甲方、设计院及专业分包技术人员协调解决。每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分包单位协作施工或应留意的事项，提前两天书面形式向总包方提出，以便协调处理，避开不必要的返工。工期各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度打算中予以明确且严格按既定打算执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。如遇特别状况需要赶进度应听从总包安排，组织人员抢工，不得耽误总工期。协作协调现场施工总体布臵必需由总承包统一治理，指定各分包队伍在不同施工阶段中的使用场地和办公场地，各分包单位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包单位施工用的机具、电缆线、配电箱等进场时均应在总包处登记并做好标识。全部垂直运输机械均由总承包单位布臵与治理，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电、动火审批制度。分包队伍须提前填报使用打算，说明使用部位、使用时间及使用量送交总承包单位审批，以便做好统一协调治理。总包方依据实际状况定期、不定期安排组织协调会。工程协调会由总包单位组织，各分包单位工程负责人、技术负责人、施工负责人参与。各分包单位工程负责人及具体施工负责人必需奥盛大厦工程按时到会。无故不来或迟到者，将进展罚款处理，如因不参与会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、甲方一同参与，解决施工中存在的问题。四、进度治理总承包依据合同总工期，即在商定的时间内必需向甲方交付最终产品，为此总包对总进度打算进展周密筹划和严格治理，各分包单位的打算工期必需履行投标书及承诺的合同工期要求。依据总进度打算，各分包单位制定各自施工进度打算，并列出每个分项的最迟〔早〕应开头的时间及最迟〔早〕应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。需要调整进度打算时，必需经过相互协调，并得到总承包的同意，并报监理和甲方签字认可。全局部包单位必需依据已审批的进度打算排出每周工作安排，每周报送总包方五、安全生产治理由于工程较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序地进展，各分包单位应做到以下几点：开工前组织施工人员按工种进展安全教育和考试，并向总包方安全治理部门备案。必需自上而下进展全面安全技术交底，让全体施工人员把握工程特点、安全操作规程及施工安全学问。简单性的和危急性较大的工程，还要制订专项施工方案和安全技术措施，经总包方审查合格后报监理、甲方审批并贯彻落实。系之中，进场的治理人员与员工都要承受总包方的安全教育，并履奥盛大厦工程行好总包方现场的治理制度，如。人员进出场工作证制度、施工现场安全生产规定、生活区治理制度、门卫制度等，分包单位必需遵守，以确保施工现场安全生产、文明施工。分包队伍配备足够数量的安全、保卫人员，对本单位的材料库房、成品、半成品进展看护；分包单位的现场安全员 须书面报总包方，其主要职责为监视本单位施工人员的安全生产，觉察违规、违章操作的，必需予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进展现场监视检查，觉察隐患或违章将予以严峻处理。六、文明施工治理分包队伍必需遵守总包单位现场有关文明施工的规定，做到材料堆放整齐，并有标示；仓库、加工场区做到各类设施、机具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料净场清，垃圾存放在指定地点。严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁偷盗行为，违者将予以重罚并清退出场；严禁雇佣不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍内严禁使用大功率电器烧水、做饭、取暖，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面和破坏公共财物，垃圾集中入桶，制止随地乱扔。分包单位每天进展检查，觉察问题准时处理，确保文明施工。奥盛大厦工程对各分包单位的奖罚措施名目总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11施工治理奖罚规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11技术质量奖罚规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨12安全生产奖罚规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨13现场文明、材料治理奖罚规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16奥盛大厦工程总则为进一步加强工程治理工作，更好地催促分包单位治理，确保工程顺当施工，特指定本奖罚规定。一、施工治理奖罚规定总包对分包单位的现场人员出勤状况不定时考勤，施工现场的主要治理人员，要求其承诺在现场的时间，如寻常的检查、开会等必需500包转甲方。分包方报送的施工组织设计、进度打算经总包方、监理、甲方审批通过后，由监理下达开工指令，方可正式开工。未经审批施工5000合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，假设因不听从统一组织治理抢工作面造成施工混乱、打乱仗而影响质量、延误工1000～5000各分包单位工序交接书面报总包、监理单位确认后实施，下道工序认为上道工序未到达规定的质量目标可拒绝承受，并要求上道工序整改至规定标准，由此给下道工序造成的窝工等损失由上道工序担当，不能整改的由上道工序担当增加的费用。下道工序对上道工序不认真检查，盲目接收，或明知达不到质量掌握标准仍进展接收的，一切责任由下道工序担当，由此造成的100%。上到工序到达验收要求，下道工序分包单位不得无故不承接。11奥盛大厦工程二、技术质量奖罚规定总包方有专职质检员对分包单位的过程质量开展面对面的监视与认可，现场质量经检验为“不合格”时，由监理、总包单位提出“整改通知单”，经总监理工程师、总工签署发出，分包单位应马上提出处理方法和措施并承诺整改完成时间。到期未整改的或达不到要5000～20230样板间未阅历收或验收不合格开放大面积施工的，处以5000～202305000～20230返工。自检。施工人员操作过程中应随时进展自查自纠，班组负责人在施工过程中必需依据相应的分项工程检验评定标准进展自检，觉察不合格的状况应准时处理。经自检到达质量标准和质量掌握目标并经分包单位技术负责人验收后，方准连续施工。分包单位技术负责人对所施工的分项工程应按分项工程质量检验批表中的内容进展检查并检查合格前方可报总包单位进展质量验收，连续三次一次性验收不通500～5000交接检制度。上道工序完成，下道工序插入前，分包单位质量负责人及施工责任人必需组织双方班组负责人进展交接检查，由总包质检员填写工序交接检查记录表，经双方认真检查并签字前方可进展下道工序施工。未经交接检严禁进入下道工序施工，否则视情节轻重500-5000因工程质量不达标而进展的返工或处理，除了进展必要的罚款奥盛大厦工程所使用的材料费、人工费均由该单位担当。每月由总包单位组织一次质量大检查，对于各分包单位的质量1000～50001000～5000三、安全生产奖罚规定各分包单位不得违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，如违章施工消灭安全事故等意外的，必需马上认真负责地进展妥当进展处理，坚持谁生产、谁负责的原则，不能给工程带来负面影响。各分包单位参与本工程施工作业的一切人员〔包括警卫人员〕进场前要进展体检，经医生诊断，凡患高血压心脏病、贫血病、癫痫病及其他〔45〕不适于施工作业的人员，不得从事本行业。如有违反消灭的任何意外由分包单位及本人负责。分包单位必需保证参与施工的工人，必需经安全培训教育合格后，持证上岗，必需熟知本工种的安全操作规程和安全生产常识，严格遵守施工现场的各项规章制度。对进场工人必需进展三级安全教育，经考核合格后，方可上岗；未进展三级安全教育就安排上岗的对20010050包单位供给员工档案信息，并交纳制作费〔5/个〕和押金〔5/人〕，觉察不佩戴工作证的，不得进入施工现场，违者每人每次罚款50100/人〃次。奥盛大厦工程作业之前，必需对个人使用的安全防护用品进展检查，不符合要求的分包单位负责马上更换。制止使用破旧的、淘汰的和伪劣的安200200200200业要办理动火证，有专人监护，配备灭火器、消防水桶等消防措施，500分包单位对施工现场的防护设施、防护装臵、消防措施、安全标志和警告牌不准随便撤除或挪动，未经总包单位负责人同意撤除的200区域。机具〔机械〕运转时，不得进展修理，更不得移动或撤除防护200的任何意外由分包单位负责。分包单位进场时，现场负责人准时到安全办公室办理接水、接电手续，依据现场实际在总包单位监视下安装水表、电表，标识单位名称及负责人，并缴纳一万元押金〔最终退场时退还，以便分包单位不