新窑煤矿公司精细化管理模式的构建与实施

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！新窑煤矿公司精细化管理模式的构建与实施精细化管理是以精益求精为目标，运用系统思考的原理来实现价值的最大化，它是一种企业管理理念，又是一种企业管理方法，具有很强的科学性与适用性。近年来，新窑煤矿公司全面推行精细化管理，促进了企业又好又快发展。一、新窑煤矿公司精细化管理模式的构建与实施（一）找准切入点，实现精细化管理理念的转变1.提高认识，转变观念精细化管理是一种理念、一种文化、一种科学的管理方法。如何把这种理念、方法贯穿到管理实践中去，从而发挥应有的效果。我们认为思想是先导，认识是前提。为此，我们先后召开了两次精细化管理动员大会，进行广泛动员，全面安排部署。一是通过电视、广播等媒体坚持大力宣传精细化管理理念，充分发挥了舆论造势作用，使精细化管理被职工所认可。二是将精细化管理的相关制度、标准、文件，下发各单位、各班组，利用政治理论学习会、班前会进行反复学习，努力做到精细化管理知识人人皆知。三是通过在地面布臵“行为规范、环境整治标准”文化墙，在井下创建安全文化长廊等措施，使精细化管理的内容理念随处可见，起到了潜移默化的作用，营造了良好的精细化管理氛围。通过强势的宣传学习，夯实了精细化管理的思想基础，使精细化管理理念深入人心。2.层次划分，精细运作一是成立了由党政一把手任组长的精细化管理工作领导小组，加强了开展精细化管理的组织领导，明确了公司领导及各科室、区队的主要职责，理清了工作思路，为工作开展提供了坚强的组织保证。二是结合我公司2007年以来开展的规范化管理实际，通过调查研究，总结经验，组织相关部门，抽调专职人员，制定了《新窑公司精细化管理工作实下作业标准化、经营考核制度化、职工行为规范化的主体要求，制定了118准，制定《进一步细化员工文明行为规范、文明环境管理考3.完善标准，建立体系新窑煤矿公司精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核。为此，公司各岗位、各单位区队班组要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定臵化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制，各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法。实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。主要以“五精十美”为精细化管理目标，以“两述一化”（手指口述、岗位描述，行为规范化）为重点，把严格落实“两述一化”标准、《员工一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛）作为保障措施，突出了安全管理和经营管理两条主线，逐步向诸如人力资源管理、生产管理、后勤管理等各方面辐射，最终达到全面展开的目的。（二）选准突破口，掌握精细化管理的途经与方法推行精细化管理，关键要选准突破口，寻找正确的途径和方法，才能实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。只有紧紧围绕“理念渗透、行为养成、形象塑造、管理推进”四要素，结合企业实际，不断创新管理模式，才能取得实效。牢牢把握“创新管理模式是推行精细化管理的突破口”这一原则，坚持以人为本，全力打造富有新窑煤矿特色的精细化管理之路。1.安全管理精细化全面推行安全管理精细化，要从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标。以健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，充分依靠技术创新和科技进步，探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律，精细安全管理。新窑煤矿公司安全精细化管理，重点是建立六大安全体系。即安全生产工作目标体系，安全制度保障体系，安全思想教育体系，安全培训教育体系，安全监督检查体系，安全防御体系。要结合各个时期、各个阶段的安全中心工作制定近期、中期、远期目标，有目标就有方向，有方向就是压力和动力，使职工坚定信心，朝着目标方向努力。要形成以安全生产责任制为核心，以月度安全质量检查评估验收制度为主线，按年度安全生产工作意见、风险抵押金制度，应急技术措施审批制度，事故责任追究制度，重大隐患排查制度，安全办公例会制为基本内容的安全管理制度体系。每月分两次对井上、井下分线、分专业、分作业场所进行动态安全质量评估。责任落实到位、奖罚到位，做到安全风险共担，责权利统一。要规范矿、区、队三班班前会安全思想教育、安全学习日教育和“三违”人员教育。分专业对口开展“每日形成家庭、单位、班前室、地面、井口、工作地点、井上、井下途径路线“六点一线”的全过程、全方位、全身心的安全教育网络。做到家中有提示声，单位班前有安全教育，井下巷道、工作面有安全牌板、安全标语，使职工时时、处处、人人讲安全，注意安全。要规范职工上岗前培训制度，对全员进行安全生产技能知识培训教育。重点是煤矿安全规程、操作规程、质量管理、安全管理等方面的培训教育。实行持证上岗制与岗位工资联酬考核，并建立职工安全培训档案，全面提高职工安全素质和技能。要完善从班组长、队长、科长到矿长的“四长”和群监员、青安员、安监员的“三员”真正做到没有安全就没有职位。要严把安全“四关”，即班前安全教育关、现场安全确认关、安全巡视关、隐患整改关。根据不同时期不同特点，不定期、不定时地开展突击查岗活动。重点是督查现场群监、青安、安监员和三班跟班队长及队、区、科安全责任的到位情况，并建立督查台账，严格考核。每月底召开全公司安全办公会，通报安全督查情况，奖罚兑现。安全管理只有严在干部、严在流程，严在细节和小事。安全防线前移到现场，安全重心下移到区队班组，安全教育自移到个人，精细安全管理才会实现。2.生产管理精细化由于煤矿的特殊生产环境，工作性质，各基层区队的生产任务、生产方式、组织结构都存在着较大的差异，因而生产精细化管理不能一概而论。新窑煤矿公司的做法是：若是生产任务相对稳定、工作区域和班组管理相对集中的生产单位，如采掘工作面可实行工程项目负责制。以（队）班组为管理实体和经济核算单位，以工程项目为核算对象，以完成工程项目所需的人、财、物为核算内容，将队班组的生产任务、经营指针、安全质量指针等进行量化，实行独立核算，自负盈亏，达到自我管理，自主经营的目的。若生产任务相对复杂，作业区域和队班组管理人又不够固定的单位，多指服务生产一线的辅助单位，可实行标准工序管理制。即相同的劳动对象，在相同的标准工作内容和劳动时间内，使用相同的劳动资源，消耗相同的费用，完成相同的工作量，达到相同的工作质量、安全要求。要在生产上实施“优化”工程：即优化人员。实行动态上岗制，使职工工作满负荷，事事高效率；优化生产时间。拿出最好的生产时段，保证两头生产任务和工程质量，利用高收入”政策，鼓励作业班组积极开展劳动竞赛，促进生产任务的完成；优化现场管理。完善各个主要工种管理制度，制定详细的生产考核细则，“出手就量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；及时整改现场事故隐患，做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有回馈、有记录，形成死循环；严格落实设备点检制，按照要求对运行设备实行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人。同时，要求基层单位加强设备的检修力度和考核力度，强化设备性能的可靠性，提高其开机率，不断降低设备的机械事故，确保矿井机电设备实现零事故。要开展精品示范工程、精品示范矿井、精品示范上台阶。3.经营管理精细化精打细算降消耗，精抓细管降成本，新窑煤矿公司推行经营管理中精细化管理。在财务管理上，实行全员、全额、全过程的全面预算管理。建立“成本分级控制，资金收支预算”模式，通过细致、科学的测算编制全年盈亏成本费用指标，将有关成本项目分解落实到有关责任科室，每月由企管科根据产量，成本计划编制下月各成本项目控制指标，下达给有关责任科室执行。真正做到事前有预测分析机制、事中有预警考核机制，事后有评价责任追究机制。要在材料管理上，实行全过程材料精细管理。对于材料消耗，每月在生产计划会上根据生产任务安排，下达月度材料专控指针，使用单位按计划领料，从计划管理源头控制材料费用支出。对各单位下达的指针要科学合理，供应科根据下达的年度材料承包总指针，按材料的属性将其划分为定额材料和限额材料。将定额材料如：坑木、炸药、雷管、水泥、黄沙、石子等按采掘工作面的自然条件、技术规程和工艺要求制定单项定额，严格按定额和年度生产任务测定指针；对部分品种规格少，资金占用量大的材料，如：钢丝绳、钢管、工字钢、电缆、皮带及十二小专用工具实行分项承包，按月度分解计划投入，实行月度考核。同时为保证材料成本的均衡性、时效性、效益性，将资金占用量大的U型钢、工字钢、轻轨、液压支柱、铰接顶梁等材料由区队对矿进行承包，实行按月度分解指标，按季度进行考核。将油脂、配件、其它材料划分如刮板、链条、行走组件、齿轮箱、中间槽等40余种配件性材料。为严格控制上述材料的丢失，对领用的上述配件性材料执行“以旧换新”，对于丢失无法交旧的，全额计入生产单位当月材料费进行考核。对采煤工作面安装、拆除不易进行月度考核的，由企管科制定单项材料考核办法，待完工后，一次性进行考核。通过以上细化、量化后，按横向分解落实到分管部门承包人后，再按纵向分解到各基层单位，各分管领导为总承包人，各基层单位行政正职为材料第一责任。同时，规定材料计划的报送时间，审批程序及生产单位申报材料计划的准确率。规定两用材料审批领用制度，防止材料流失。实行材料比价采购，严格材料验收制度和电算化管理，强化统计与分析，建立现场材料使用跟踪督查制度，杜绝材料浪费。强化物质回收复用，加强井下材料回收复用工，明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及责任单位和回收奖励措施。建立专门的废旧物资回收仓库，健全废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台帐。严格执行以旧换新制度，确定以旧换新的物资范围，减少浪费。通过完善区域划片管理，使材料投入到所有生产管理区域，努力降低材料成本。对办公费、文印费、小车使用费、招待费、摄录费、电话费、差旅费等实行定额管理，严格考核，控制非生产性支出，提高资金营运率。（三）加大执行力，确保精细化管理落实到实处实行精细化管理是一项长期，艰苦、细致的工作。要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，只有对基础管理进行长才能营造出一种无形的约束力。1.以人为本，增强精细化管理执行意识人是团队中唯一具有能动性和创造性的主题因素。以人为本就是要确立职工在管理中主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥人都管事，事事有人管”执行意识。精细管理是对煤炭企业安全、生产经营和所有的事都实行精细化管理，通过鼓励全员参与，实现每件事都有人管，所有的人都有可管的事。把人本思想渗透到管理工作的全过程，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。2.加强学习，确保精细化管理机制执行到位要掀起一个学习、贯彻精细化管理考核标准和考核办法的热潮，努力让每个职工都能了解、掌握、熟悉本岗位的考核标准和考核办法，增强全员执行岗位考核标准的自觉性、主动性。使职工上标准岗位、干标准活成为自觉行动。同时，抓好全员教育培训。制定各工种培训计划，并严格实施。要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或工程的质量标准、企业标准（完好标准和安装标准）、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、职工道德和行为规范、安全常识、管理制度、岗位责任制、操作规程等各个方面强化对职工的教育，努力提升全员安全生产素质，提高工作效率。3.强化考核，推进精细化管理纵深发展要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查，及时总结分析本专业、本单位在推行精细化管理方面所取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，推进全矿精细化管理的实施。从煤矿实际和精细化管理体系构成来讲，凡负责实施考核控制的环节，都是班组长以上的管理岗位，这就要求煤矿各级管理人员必须对工作高度负责，严肃认真，实事求是地实施考核，兑现奖罚，做到按章办事，不徇私情，持久以恒，这是确保精细化管理能够纵深发展的根本保证。二、初显成效精细化管理提升了企业形象精细化管理模式运行一年多来，给新窑煤矿公司带来了巨大的变化，较大辐度地提升了新窑人的素质，塑造了新窑煤矿公司良好的企业形象。2009年至2011年上半年，累计生产原煤349.74万吨，完成销售收入94301.45万元，实现利润14926.84万元，上缴利税17362.09万元。截止8月上旬，安全生产连续实现了2300多天以上；干部职工的思想观念、工作作风有较大转变；精细化管理与精神文明建设、企业文化建设得到有机结合；工作质量和工作效率明显提高；考核工作更加规范，执行力明显增强；班组建设进一步加强，夯实了矿井管理基础；班组核算管理卓有成效，企业经营管理水平大幅提升；夯实了安全生产管理基础，确保了安全生产持续平稳。三、总结经验为推动精细化管理再上新台阶，进一步提高精细化管理的水平，新窑煤矿公司注重总结经验，不断创新，进一步促进精细化管理工作。个字上下功夫“精”即业务要精。业务精是对企业员工的基本要求。不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。“细”即分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。“严”即要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。“实”即工作要实。做工作办