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文档简介

相比于区域购物中心、高端零售百货，社区商业体量小，客群辐射半径短，且盈利颇难，市场上高水平的操盘手稀缺。到底社区商业盈利难在何处？采用哪种盈利模式有利于社区商业从让开发商头疼的“无效货值”转化为“赋能住宅”、“适销对路”、“经营良在欧美国家，社区商业占据社会消费者零售总额的60%-70%，而目前在中国整体水平还不足40%，这一差距开始成为国内社区商业发可以判断，未来社区商业占中国商业地产的比重(指数量占比)会性运作获得资本收益。即商业地产实质上还是商业+金融，其盈利投资派关注能产生现金流的企业。同样，在商业地产领域，只有能算投资回报率，并且会和其它投资产品(如股票、债券、基金、黄。要原因。因为产权分散，开发商难以统一运营管理。开发商不提供1、定位难：经过十几年发展，社区商业的盈利模式常见的有四类：全销售、全持有、租售结合、房地产信托投资基金(即REITs)。高。在住宅开发思维主导下一些全销售型的社区商业顶层租售策略缺润而将商铺单价定价过高，脱离市场，把项目的5、铺型设计不合理，如异型铺、棺材铺(开间进深比达到1：4以上)。思维导向下，商业业态规划/功能定位缺乏实质性内容。商业局统筹、全盘考虑”的原则明显相悖，散售后剩余的难卖商铺或受商与运营管理情况下，限制了主2009年开始，商业在住宅中的配比大幅增加，从3%增加到10%，临去化速度缓慢、最终被动持有的局面。商业产生了很多“无效货值”，与拿地阶段所测算的“账面销售价值”相去甚远，拖累了整为什么卖散了的商业难以经营？因为这种商业因产权分散缺乏统一定位、规划、推广、运营，好卖的商铺不等于好经营的商铺，前优化提升收益。另一方面，小业主主要看短期投资收益，哪个商家全持有资难的问题。现在，国内社区商业的金融模式尚未完全跑通，鲜有目前，全国多地(主要大中城市)均出台了限购、限贷、限价或其能力强，融资成本低，品牌影响大，在这样的状况下，努力做到1%-2%的净利润水平。”由此可见一斑。故社区商业产品销售是大如部分区域、主力店、节点商铺、小盒子，保障项目整体形象和客流基础。而低楼层、高价值商铺在统一规划的前提下销售，快速回的销售模式。需要强调的是，租售结合是顶层设计，在项目定位之。收，持有部分统一招商，保证业态组合的合理性，在开业后，采用售后返租的方式完成整体销售。租售并举，现金流平衡，创造合理且各环节工作要严丝合缝、紧密配合，即选择合适的租售模式，具备准确的定位、统一的商业规划、统一的招商、统一的市场推广和统一的运营能力，尤其需要有专业的运营管理团队。当然，需要根房地产信托投资基金REITs，投资人享有产权有权的分散和转让不影响经营权的统一，有利于商业的运营管理，进而产生较好的收益，满足投资人的利益，就像股票投资分如香港领展房地产投资信托基金，是香港首例上市的REITs，目前已发展成为全球领先的零售物业REITs。在大本营香港的主要物业类型是社区商业、停车场等。这些资产全部持有，并通过持续的资社区商业盈利模式的终极类型是哪

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