第一章《人力资源规划》课后作业

《人力资源规划》课后作业1、 （单选题）静态的组织设计理论不研究（）等方面的问题。行为规范组织体制信息控制部门结构2、 （单选题）下列关于现代组织理论的说法，错误的是（）现代组织理论以行为科学为理论依据现代组织理论吸收了以前各种组织理论的有益成果现代组织理论强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计现代组织理论的理论体系还有待进一步完善3、 （单选题）下列不属于组织理论发展阶段的是（）古典组织理论近代组织理论现代组织理论后现代组织理论4、 （单选题）关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是（）组织理论包括了组织运行的全都问题逻辑上组织理论应该包括组织设计理论组织设计理论主要研究企业组织结构设计组织理论与组织设计理论在外延上是相同的5、 （单选题）以下关于组织设计理论的表述，不正确的是（）组织设计理论有动态与静态之分组织结构设计是企业管理的基本前提逻辑上组织理论应该包括组织设计理论组织设计理论又被称为广义的组织理论6、 （单选题）关于组织职能设计说法错误的是（）进行组织结构设计的首要步骤根据组织的目的来确定组织的基本职能及其构成包括企业的经营和管理职能的设计职能设计是在岗位分析的基础上进行的7、 （单选题）（）是组织职能设计的核心内容职能调整职能分解职能分析职能设计8、 （单选题）根据格兰丘纳斯的观点，上下级的关系类型不包括（）直接的单一关系直接的双向关系直接的组合关系交叉关系9、 （单选题）管理层次的多少取决于（）主管人员的管理能力主管部门的多少主管人员有效管理直接下属的人数主管人员的职等职级10、 （单选题）从企业组织结构存在的具体形态来看，组织结构的设计不包括（）决策层管理层执行层运营层11、 （单选题）流程型组织结构的设计是以（）理论为指导的。能级、系统组合、体系能级、整合系统、整合12、 （单选题）关于模拟分权组织结构模式的基本特征，说法错误的是（）只有总公司是真正独立核算、自负盈亏的经济实体只有总公司的总经理才是企业的法定代表人以事业部制的特征为主实行统分结合的经营管理体制13、 （单选题）主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司的组织结构模式是（）矩阵制多维立体组织流程型组织网络组织14、 （单选题）下列不属于矩阵制组织结构主要优点的是（）能快速响应客户需求提高了组织的灵活性员工有机会学到更多技能是一种有效的分权工具15、 （单选题）采用超事业部制应满足的条件不包括（）产品品种较多涉及的业务领域及市场分布很广最高领导者深感有适当集权的需要企业规模较大16、 （单选题）相较于组织结构变革模式的其他方式，（）是企业较为常用的方式。改良式变革爆破式变革组织结构整合突发式变革17、 (单选题)企业在分析决策权应该归属于哪一管理层次和部门时，无需考虑的因素是()A.决策的性质B.决策者所需具备的能力C.决策的环境D.决策对各职能的影响面18、 (单选题)组织结构诊断的基本内容与程序：(1)组织结构分析；(2)组织结构调查；(3)组织关系分析；(4)组织决策分析。下面正确的排序是()A.⑴⑵(3)(4)B.(2)(4)(3)(1)C.(2)(1)(3)(4)D.(2)(1)(4)(3)19、 (单选题)组织变革所要遵循的原则不包括()A.以经营为主，以管理为辅的原则B.以系统为主，以功能为辅的原则C.以工作为主，以层次为辅的原则D.以效率为主，以结构为辅的原则20、 (单选题)企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与单一经营发展阶段相适应的是()A.事业部制模式B.直线职能制模式C.矩阵组织模式D.多维立体组织模式21、 (单选题)在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取()A.增大数量战略B.扩大地区战略C.纵向整合战略D.多种经营战略22、 （单选题）多维立体组织模式是以（）为中心设计的部门组合方式。A.关系B.工作C.任务D.成果23、 （单选题）跨国公司的部门结构横向设计多采用（）A.按顾客划分法B.按时序划分法C.按产品划分法D.按地区划分法24、 （单选题）（）是组织部门设计的依据。A.组织结构B.组织任务C.组织职能设计D.组织战略25、 （单选题）关键职能是由企业的（）决定的？A.经营战略B.组织结构C.核心任务D.行业特色26、 （单选题）（）是分析生产程序的工具之一，是显示产品在加工制作过程中，各个作业及保证其效果的检验程序的图表。A.作业程序图B.流程图C.线图D.多作业程序图27、 （单选题）下列不属于工作岗位分析的最终成果的是（）A.工作说明书B.岗位规范C.职务晋升图D.组织结构图28、 （单选题）从企业整个生产过程来看，工作岗位设计无须满足（）A.企业劳动分工与协作的需要B.企业不断提高生产效率，增加产出的需要C.企业员工职业素质和技能不断提高的需要D.员工在安全健康舒适环境中从事劳动的心理需要29、 （单选题）影响劳动环境的物质因素不包括（）A.设备的配置B.工作地组织C.温度与湿度D.照明与色彩30、 （单选题）在进行工作岗位设计时，必须首先要明确的内容不包括（）A.每一岗位的责任B.每一岗位的权限C.每一岗位的利益D.每一岗位的名称31、 （单选题）岗位的增加、调整和合并都必须以（）为衡量标准。A.是否有利于实现组织战略B.是否有利于实现工作目标C.是否有利于增长组织业绩D.是否有利于提升员工能力32、 （单选题）（）是现存组织系统中的基本单元。A.工作岗位B.员工个体C.业务部门D.工作小组33、 （单选题）在企业结构整分合过程中，“整”的阶段指的是（）A.拟定目标阶段B.规划阶段C.互动阶段D.控制阶段34、 （单选题）结构分析图表在设计新建企业组织结构中的作用不包括（）A.对分解后的各部门、各层次、各岗位和各职位之间的关系进行修正和确认B.排除相互重复和冲突的职责、任务C.纠正不符合组织总目标的局部要求D.明确各部门、各层次、各岗位和各职位的职能与职权35、 （单选题）（）是企业最常用的组织结构变革方式。A.扩张式变革B.爆破式变革应该C.组织结构整合D.突发式变革36、 （多选题）流程型组织结构与传统型组织结构相比，其优点有（）A.以顾客或市场为导向B.业务流程以产出或顾客为中心C.组织结构扁平化D.流程团队是其基本构成单位E.组织内沟通容易37、 （多选题）矩阵制组织结构也称为（）A.目标结构B.执行结构C.非长期固定性组织结构D.立体矩阵结构E.项目性组织结构38、 （多选题）下列属于新兴组织结构模式的有（）A.事业部制B.矩阵制C.多维立体组织D.模拟分权组织E.流程型组织39、 （多选题）组织设计的基本原则有（）A.专业分工与协作原则B.任务与目标原则C.有效管理幅度原则D.集权与分权原则E.稳定性和适应性相结合原则40、 （多选题）动态的组织设计理论包括对（）的研究。A.人的因素与组织结构设计问题B.组织在运行过程中的各种问题C.组织的协调、信息控制和绩效管理D.组织的激励制度、人员配备及培训问题E.规章制度与部门划分的形式和结构问题41、 （单选题）下列属于岗位工作的扩大化需要涉及的关键因素是（）A.从上至下的管理系统支持B.企业组织的财务系统支持C.组织结构的简明高效扁平D.岗位职责内容的全面有效42、 （单选题）某个员工每周从事某一特定岗位的工作，一个月内至少作了四种不同岗位的工作，这称之为（）A.岗位工作纵向调整B.充实岗位工作内容C.岗位工作连贯设计D.岗位工作轮换设计43、 （单选题）（）是指将若干周期较短的岗位合并，由几名员工组成作业小组共同承担原来多个岗位的生产任务。A.多岗位合并B.延长加工周期C.增加岗位工作内容D.包干负责44、 （单选题）工业工程的功能具体表现不包括（）A.规划B.设计C.评价D.反馈45、 （单选题）下列关于流程图的说法，错误的是（）A.常被用于分析研究某种产品、某一零部件或一项工作任务的加工制作过程B.可以揭示整个流程中工时损失和浪费的情况C.按照表示方式的不同，可分为单柱型和多栏型D.能全面显示出在生产过程中原料投入、检验及全部作业的顺序46、 （多选题）属于组织结构爆破式变革的有（）A.新设一个部门B.两家企业合并C.企业组织结构的整合D.局部改变某个科室的职能E.组织结构从职能制改为事业部制47、 （多选题）某单位在进行组织结构诊断时要分析组织关系，即需要明确（）A.应同哪些单位和个人发生联系B.要求别人给予何种配合和服务C.如何才能取得行业的领头位置D.应当为别的单位提供哪些服务E.内部环境变化如何引起战略和目标的改变48、 （多选题）进行组织变革，应注意充分发挥企业内部（）系统的作用。A.指挥计划B.沟通联络C.协调管理D.检查反馈E.调整改进49、 （多选题）企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略组织结构，，组合是（）A.多种经营战略-矩阵制结构B.扩大地区战略-职能制结构C.增大数量战略-简单组织结构D.人才培养战略-矩阵制结构E.纵向整合战略-事业部制结构50、 （多选题）从企业总体结构来看，部门结构的横向设计方法包括（）A.自上而下法B.自下而上法C.业务流程法D.职能划分法E.顾客划分法51、 （多选题）影响管理幅度的主要因素包括（）A.工作性质B.人员素质状况C.管理业务标准化程度D.授权的程度E.管理信息系统的先进程度52、 （多选题）职能设计是在职能分析的基础上进行的，包括（）A.基本职能设计B.辅助职能设计C.关键职能设计D.主要职能设计E.业务职能设计53、 （多选题）职能调整的方法包括（）A.充实已有职能B.增加新的职能C.拆分已有的职能D.转移职能的重心E.重新确定职能的重心54、 （多选题）下列关于管理层次与管理幅度的说法，错误的是（）A.管理层次是指职权层级的数目B.管理层次的设计代表了组织的横向结构C.管理幅度只同下属的状况有关D.管理层次与管理幅度成正比E.管理幅度与管理层次相比，管理层次起主导作用55、 （多选题）组织中管理层次的多少，根据（）等因素因素而定。A.组织的任务量B.组织规模的大小C.技术运用的状况D.服务客户的多少E.员工数量的多少56、 （多选题）岗位工作内容的丰富充实，体现在（）维度上。A.组织B.时间C.空间D.员工E.职能57、 （多选题）岗位深度扩大法的具体形式包括（）A.岗位工作纵向调整B.充实岗位工作内容C.岗位工作连贯设计D.岗位工作轮换设计E.岗位工作矩阵设计58、 （多选题）和其他各类程序图相比，操作人程序图的优点有（）A.不受员工工作地点变更的影响B.随时可采用，简便可靠C.能促进手工操作合理化D.可以揭示整个流程中工时损失和浪费的情况E.可以减少工时消耗，改善工作地布置59、 （多选题）程序分析具体采用的分析工具包括有（）A.作业程序图B.流程图C.线图D.人-机程序图E.多作业程序图60、 （多选题）为了使岗位工作丰富化，应注重考虑达到的要求有（）A.任务的多样化B.明确任务的意义C.任务的整体性D.赋予必要的自主权E.注意信息沟通与反馈61、 （多选题）为了使岗位设计能满足企业各种需要，可入手改进的方面有（）A.岗位工作的扩大化与丰富化B.岗位工作的满负荷C.岗位的工时工作制D.岗位的职能优化E.劳动环境的优化62、 （多选题）工作岗位设计中“明确任务目标的原则”要求企业广泛推行（）的目标管理。A.系统化B.合理化C.科学化D.具体化E.可量化63、 （多选题）岗位设计初