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新材料导入管制程序版次：A/1页：1/6文件修改跟踪页Revisions版次Rev.作者Drafter文件修改原因ReasonofRevision日期Date修改页Page
新材料导入管制程序版次：A/1页：3/6.目的为了规范新材料导入流程，协调公司各部门的关系，降低材料成本、提高良率，特制订定本程序。.范围适用于公司内部所有新材料从送样试用到批量使用的过程。.权责技术部权责技术部负责新材料导入所需的相关技术文件的制作发行；新材料相关检验标准的制定；新材料试用过程中异常的解决。品管部权责品管部负责试用过程的跟踪；产品质量的检验及测试报告的制作；进料检验操作指导书及其他相关检验文件的制作发行。采购部权责采购部负责样品及其相关资料的收集；与供应商之间信息的沟通。.定义新材料：即生产过程中引入之前生产中不曾出现的材料；新开发供应商生产的材料；原供应商的新增供货材料。.作业内容新材料开发申请技术员根据客户需求研发试验，或对已有产品进行性能改善试验，过程中需要使用的新材料，由技术员向技术部经理提交《新材料试用申请表》，技术部经理签字确认后，可以是技术员自己联系供应商取得，或填写《请购单》由采购联系购入。新材料试用技术员根据物性要求将合适的新材料引入产品，实验室打样测试后出具产品测试报告和环保分析报告。若材料符合产品的成本、物性和环保要求，则由技术员制作《新材料评估报告》，并提交至技术部经理签字确认。新材料使用部门会签
新材料导入管制程序版次：A/1页：4/6新材料导入管制程序版次：A/1页：4/6将技术部经理签字确认后的《新材料评估报告》交予采购和品管，采购根据《新材料评估报告》内容，需由采购索取的资料联系供应商提供，若供应商能提供相关资料及公司要求的其他资料，采购负责人在《新材料评估报告》签字。品管负责人根据《新材料评估报告》中原材料检验标准评估实验室是否具有相关检验能力，若具备，则在《新材料评估报告》签字。新材料正式使用技术员将部门会签好的《新材料评估报告》提交至总经理签字核准，将签字后的《新材料评估报告》提交文控盖受控章，复印件发予品管部、采购、技术部。.附录附录1：新材料试用申请表附录2：新材料评估报告新材料导入管制程序版次：A/1页：5/6附录1:新材料试用申请表新材料试用申请表申请人新材料名称供方名称新材料规格使用理由：技术部经理申请日期表单编号版次：A/1页：6/6新材料导入管制程序 附录2：新材料评估报告新物料评估报告物料编码产品型号物料规格物料性质供应商名称供
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