年度总结优秀团队提名审批

年度总结_优秀团队提名审批

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201*年度优秀团队提名审批表

团队名称团体负责人姓名团队负责人陈述被提名因由：零件工程(CE)张晓军一、工作出成果（达成承接上级组织下达工作目标、数据支撑）经过5年的努力和大家的支持与协作，CE已经逐步成长成了一个流程清楚、职责明确、人员稳定、工作精彩的部门。除日常的物料测试成认外，已经逐步具备质量风险预防、问题分析、零件选型甚至局部零件的设计、选材指导力量，部门员工整体表现都比拟优秀。201*年度部门主要的工作成果主要表达如下：物料认证方面，物料国产化进程推动成功，除CPUSOCKET外，连接器、线材已经全部国产化，电容器件也逐步从日系向台系切换，国内Barebom的组装屏也在逐步导入中，WIFI、Touchpad等内地厂商产品也在验证中，201*年物料单体测试数量、物料的成认数量与201*年持平，但随着机种数量的增加，整个验证工作量与机种成比例增加，依据实际工作状况，201*年下半年开头取消了注塑、五金、散热不是我们技术把关的审厂，因此供给商的评审及特别处理外出总数较201*削减17次，由于201*推行了PVT2S试产和集中2S的规划，试产数量从201*年的340份降低到241份，验证本钱降低明显；虽然工作量有所增加，但工作质量较201*年并没有降低，质量事故从去年的2件降到0。主要部门工作汇总及质量事故统计如下：12345678910单体测试试产单物料成认油漆测试主要工程数量2159项次241份1615项32项次98次18项148次36次7次0次供给商评审、辅导与学习内部技术、阅历文档ECN发行工程2SBOM维护及添加GREENBOM制作质量事故数据统计截止至201*年12月12日201*年度优秀团队提名审批表

除如上有数据记录工作外，还乐观参加元器件选型评审、重大品质问题处理、新产品潜在问题分析等，内部乐观开展技术学习与案例争论分析，提升物料验证水平，对降低物料本钱及品质预防方面做出不懈努力；流程建立方面进一步优化与完善，目前CE的全部工作均已实现过程有流程可依，内容有表单可记，工作有记录可查，与各协作部门之间的信息传递清楚；同时乐观参加公司流程建立，按时完成安排的各项流传建立任务，在流程遵守上起到推动与带头的作用。二、阅历传承出成果（阅历及教训有系统工作总结、工作总结有适宜的载体供成员共享）CE部门从零件成认文员角色进展到现在，在部门治理、团队建立、技术积存与共享等各方面都有许多值得去总结，如下是感受最深的两点：一部门治理，我认为与工程治理有许多的相像之处，先看几个图示：要管好一个工程，首先必需理解治理的范围，工程里的范围可理解为需求以及达成需求所需要的活动，那在部门治理上就是要理解公司赐予部门的工作职责以及权利。理解了这个问题，就是如何去绽开了，首先是规划，依据工作对象属性做职责分工，然后就是流程建立，流程好比城市道路，道路建好了，你才可以让不同的人根据同样的路径到达同一个终点，也就是工作的全都性与连续性才有保障。接下来就是实际工作力量的培育，CE是技术与技术治理结合严密的岗位，所以我们也主要分两方面去绽开，技术上面：1、每年针对不同的人和不同的新技术，会安排对应的课题讨论；2、注意根底工艺学习与讨论，提升问题预防与分析力量；3、开展案例分析争论，对问题有直观了解，做到触类旁通；4、毫无保存的共享，建立共享fpt平台。治理方面：主要通过ISO9000理解，QC手法与品质工具的运用，供给商治理及实际阅历沟通，PDT流程及工程治理流程等培训与探讨，共同提升治理力量。以上作好之后，就是做好沟通与监视，这些做好，根本上工作方面就不会出不会乱子。另外一个关键方面就是稳定性的问题，如何让员工乐观工作以及留住优秀员工，这是治理人员甚至每个员工都需要思索的问题，要做好这点，首先需要了解员工的需求，无欲无求的人几乎不存在，而大局部人的需求主要是：薪资、待遇、敬重、自由、学问等,除了薪资待遇这些我们不能打算的外,我们可以通过共享阅历、指引方向、引导共同成长，工作上赐予确定并言传身教，要有不怕被超越的度量；CE是有纵深的岗位，在《零件工程师（CE）工作指导》有具体的说明，工程师可以清晰的了解自己离优秀的工程师有什么差距，应当如何去提升自己，每天都感受到有所得；不能让员工找不着方向，同时对于志向不一201*年度优秀团队提名审批表

致的员工准时消除其打混的念头。天下没有不散的宴席，只有让他们得到敬重,有一个良好的工作气氛,更重要的是让大家感受到有收获,我们才可以把贵宾尽量得多挽留一会。只要每个优秀的员工都能多留一段时间，整个公司的效益就会有很大的提升。下面是部门对CE工程师的定义及方向指导:零件工程师（CE）工作指导.pdf三、培育人才、稳定团队出成果（人才梯队建立落实好，员工流失率低于公司平均水平）。目前部门共6人，其中有2名是优秀员工，占33%，平均在职时间在2.5年以上，201*年度离职率为0，近3年优秀员工离职率为0。从以上数据可以看出CE部门整体稳定，离职率低，梯队建立良好，员工平均在职时间位于公司前列，起到了榜样作用。分管领导人力&行政总监审查总经理批准

扩展阅读：年度优秀团队

201*年度评优申报表

申报奖项提名对象名称（团队或个人）本钱治理部年度优秀团队岗位申报理由及条件（优秀事迹）：201*年本钱治理部全体人员在集团总裁室的领导下，在其他各部门的支持协作下，依据201*年集团总体经营目标与开发建立中心年度工作目标,紧紧围绕本钱掌握这一核心职能，为保障支持东北MALL、琼中氧立方等在建工程顺当推动供应专业化的效劳、支持并加以督导，同时加强制度建立、团队建立、本钱治理体系建立：一、制定集团招投标、合同治理、造价掌握等制度及流程，加强了本钱掌握体系建立；完善和充实现有本钱治理制度及流程，逐步建立起适合于中豪威尔企业的本钱治理掌握体系。二、切实推动工程总本钱目标治理；支持、指导、督导各置业公司的招标