分析各类广告的市场定位

分析各类广告市场定位摄影112班梁浩川17041222摄影111班江辉17040321摄影111班张帆食品类必胜客在我国，必胜客也已在50多个城市开设了187家店铺，成功抢占了中高级快餐至高点。是什么能让必胜客成功在中国稳住脚跟？必胜客成功与他能正确确实立自己在市场中地位很主要。首先是品牌定位.品牌定位是建立一个与目标市场关于品牌形象过程与结果，它首先必须执行品牌识别，并要切中目标消费群，同时创造差异化优势。它是以竞争导向为基础，它选择消费者重视但又未被直接竞争品牌所没能占据一个位置，挑选出跟竞争对手不一样活动，并为消费者提供一套独特价值。而纵观国内时尚餐饮机构，惟有麦、肯（麦当劳、肯德基）两品牌独占熬头。在这种情况下，必胜客惟有在品牌定位上与二者形成鲜明差异才有可能占据自己地盘。那么，怎样才能与二者形成定位差异化呢？我们先看下表：

餐饮品牌品牌定位消费群体餐厅环境人均消费麦当劳儿童与青年快餐天堂年轻人、儿童卡通、时尚16~20元肯德基时尚化快餐机构年轻人、儿童时尚、年轻17~20元从上表中我们不难看出，麦、肯在定位、消费群体及餐厅环境上有着较大相同性。也正是这种相同性，使二者在选址、装修、定价、食品体系等各方面无显著差异。在这种情况下，必胜客若想与麦当劳及同宗弟兄肯德基发出挑战无异于走入了同质化怪圈。所以，必胜客剑走偏锋，选择了“休闲餐厅”概念。所谓休闲餐厅，首先就是以正餐形式出现，有别于麦、肯所专长快餐；其次，环境上愈加重视品位与格调，有别于麦、肯卡通化特点；再者，作为较高级正餐，人均消费由20元左右上升为40~50元，从而使消费群体由年轻人及儿童升级为中青年白领。经过以上差异化定位，使必胜客在整个运行体系起点上与麦、肯有效划分了地界，从而防止了竞争摩擦，也开创了属于自己蓝海。必胜客特色定位：必胜客每家餐厅为突出休闲气氛，全部餐厅都增加了抽象派西式壁画、壁炉状出饼台、随地可见厨房小玩具等，还为就餐青年白领量身定制了许多游戏项目。比如在比萨上桌之前“沙拉吧”，拓展思维“装配”出一份新鲜美味、多得冒尖沙拉大餐等。而在服务方面，在客人被服务员领到餐台前坐下后，服务员并不在用户左右。这就是“必胜客”距离式服务，有距离是为了在客人感受上造成无距离。服务生“眼力”很好，当客人有所需求时，他们会从客人眼神、表情或动作中读出客人期待，适时提供服务。正是因为这一系列欢乐元素，使其品牌精神得以在细节上表现出来，才使得一个洋品牌在古老中国大地上生根发芽。必胜客餐饮定位：必胜客能够一直留住用户胃口，这不不过因为必胜客总在对美味求新求变，而且还实施着严格规范化品质管理。比如，在特色菜上，必胜客在近些年先后推出了“环宇搜奇”系列美食、中西合璧“腊味丰年”比萨、颇具川味“蜀中大将”比萨；而在品质管理方面，必胜客则严格苛守准则，在制作比萨时，一直确保比萨具备四个特质：新鲜饼皮、上等乳酪、顶级比萨酱和新鲜馅料。饼底一定要天天现做，做饼面粉通惯用春冬两季甲级小麦研磨而成。正宗比萨通常都选取富含蛋白质、维他命、矿物质和钙质却低卡路里莫扎里拉(Mozzarella)乳酪。比萨按大小通常分为三种尺寸：6寸、9寸、12寸，按厚度分为厚、薄两种；按制作方法又可分为铁盘比萨和无边比萨两种等等……能够讲，餐饮需求是复杂多变，其消费口味和消费神理，都可能伴随社会环境改变而改变。餐饮企业必须依照本身条件和环境条件要求，看清餐饮市场发展趋势，选择适当营销方法，才有可能在激烈市场竞争中取得成功。在这方面，必胜客推陈出新，使用户对必胜客产生一个向往与期待；而一直如一按照流程管理，又会使每个用户产生由衷信赖，最终捕捉味觉起点。豪客来厦门豪客来餐饮娱乐有限企业成立于1994年，企业尝试将一向被中国百姓视为高档消费西式牛排套餐作为一个大众餐饮文化来推广，因为其准确市场定位、独具特色经营方式、美味可口牛排产品先后被评为“中华餐饮名店”、“全国绿色餐饮行业”、“厦门市著名商标”、“福建省著名商标”。今后，豪客来适时扩大经营，增设分店，走品牌化经营道路，及时确定了企业“创一流餐饮品牌、开百年餐饮老店”发展战略目标，1994年及时提出了商标注册，统一店招、统一衣饰、统一装潢、统一广告宣传形象，甚至名片、信封、便用笺等，均采取同一标识、格调，建立了严格规范商标使用管理制度并由专员负责“豪客来”品牌形象企划和管理；同时，企业内部制订了一系列规章制度，以确保用户在任何一家分店都能够享受到豪客来统一高标准温馨服务，形成了自己企业文化，品牌经营思绪清楚。（1）经营特点：连锁式经营，快餐型消费，方便快捷，可外带。此店还推出早餐产品。较关注儿童，有专门供儿童游玩区域，在店内贴出明星服务员对员工进行有效激励。翻台率高，一个中午大约4-5次。很重视宣传新推出产品。（2）目标客户：小孩，年轻人，上班白领，收入较稳定家庭。（3）主要产品：汉堡，鸡翅，鸡腿，汉堡套餐。针对个人消费汉堡套餐在20元左右。针对家庭消费有翅桶（48元）外带全家桶（58元）。早餐产品（海鲜蛋花粥5元，雀巢香浓鲜奶5元，港式奶茶6元，香脆薯棒3元）（4）消费水平：通常人均消费20元左右，其中饮料基本都消费。该市场属中等市场。（5）营业情况：9：30起，客流量开始增多，10：00-10：30客人入座率在50%左右，11：00-13：00入座率达90%。13：30以后客流开始降低。（6）装修特点：餐厅色调以橙色和蓝色为主。墙壁，桌面和地板均为橙色，凳子为白色（坐起来不舒适，较硬），有壁画和肯德基经营史，柱子为蓝色，地板有点滑。背景音乐为流行音乐。墙壁上还贴有一些提醒用户妥善保管个人财物德警示牌，较为人性化。喜辣用户感觉不悦。二、汽车广告丰田现在，国内原油价格已与国际接轨，而成品油价格一直由国家发改委调控，所以，国内一直处于成品油价格与原油价格倒挂情况。。能源在日益短缺，为了与国际接轨，油价上涨已成了必定，而这让众多有车族是怨声载道，也让更多准有车族亦或持币待购者望而却步。其实，仔细观察，也并不是全部有车族都是“富人”，再说谁挣钱也不轻易，不然我们也不会看到为了节约几十元差价，各加油站前那“蔚为壮观”、等候加满油箱“长龙”了。但任何事都有其两面性，其实，我们对油价上涨怨言满腹都只是表面现象，而另首先，往深层次想想，油价上涨也是有其主动一面。首先，消费者在油价上涨情况下势必会选择愈加省油小排量车或节能环境保护车，这在一定程度上不但省了钱，还为环境保护做了贡献。其次，油价涨了，厂家大排量车令人望而却步，也必定会开始选择生产小排量车、研究开发新能源车，这时，不但小排量车受到欢迎，而且愈加节能环境保护油电混合动力车、氢动力车等等也会为我们提供一个更大选择空间。然而，这么又会出现一个新矛盾，因为追求驾乘享受和身份表现本就是我们对汽车要求自然特征。小排量车是省油了，但因为提速不快、档次不够等问题，让人无法享受到驾乘乐趣和身份展现，而大排量车能够满足这一切却又用不起油。怎样处理这个矛盾？这就不能不提我国现在唯一一款真正意义上批量生产节能环境保护车PRIUS普锐斯了。混合动力车PRIUS普锐斯发动机排量仅为1.5L，但其发动机和电动机输出功率却可超越一辆2.0L排量汽油轿车，而其油耗却仅相当于1.0排量传统汽车，所以，作为家用轿车而言，其动力性绰绰有余，经济性自无须多讲，而这也恰恰满足了不少既要车辆省油，又要追求驾驶快感人需求。其实，对于任何一个好新鲜事物，人们都是要有一个从认识到喜欢再到接收过程，PRIUS普锐斯也是这么，其在欧美上市之初，并未得到太多人关注，但经过几年市场表现，PRIUS普锐斯还是以其优越节油性和综合品质赢得了欧美人认可，据日本媒体报道，丰田汽车企业10月7日宣告，混合动力车“普锐斯”全球累计销量突破了200万辆。“普锐斯”于1997年出售，销量突破100万辆用了以上时间，之后只用了约两年便突破200优势：丰田汽车品牌认知度和美誉度高，拥有高于竞争对手保有客户群体；丰田汽车广泛应用于政府部门和大企业，口碑一流；丰田产品线丰富，充分满足各个细分市场需求。劣势：1.韶关市场容量偏小，购置能力较弱;一汽丰田投资回收期将会较长；2.丰田车价格较其余同级别车要高，和韶关私家车购置力有一定差距；3.人们对丰田车认识主要还是停留在旧皇冠3.0，LC100和霸道三款车上，对一汽丰田相关车型认知度不高。机会：韶关中级车市场刚才开启，发展空间打竞争不充分；高等级公路德建设推进了城际快速交通需求，必将拉动经济发展和购车需求。威胁：韶关经济受政策影响较大，政策调整，将直接造成相关行业收入锐减，直接影响了汽车销售增加；韶关民间财富大多靠本身积累，所以车市不可能出现井喷式消费现象，对于投资间店来说只能依靠长久投资收益，必须非常严格进行成本控制。路虎1.品牌定位，打造高端英伦元素1948年战后，第一款路虎诞生于英国。这是一款简单、新奇铝制工作车。这是由英国Rover汽车企业Spencer和MauriceWilks弟兄制造出一款新车型，完美实现了简单实用性与稳定性结合。这款车很快取得了巨大成功，到20世纪50年代中期，路虎名字已成为耐用性和出众越野性能代名词。不论是军方、从事农业客户，还是要求苛刻抢救服务行业，都赞叹于路虎完美品质。当初英国首相温思顿·丘吉尔驾驶就是路虎。捷豹路虎以纯粹英伦血统、奢华时尚气质、精湛造车艺术以及创新技术研发，成为引领每个时代风尚标。路虎从1947年至今，65年以来，一直如一专注和探索，缔造每个时代非凡奢华SUV传奇。路虎传递着一个“无所不知，不所畏惧”精神，65年以来为人们开拓道路，更开创人生坦途，赋予人们勇气、信心和去拥抱生活勇气。这就是路虎，它是处事不惊强者，已成就世界豪华SUV至臻之选。七月份，路虎与维多利亚合作，凭借她独特时尚触觉，以及对奢华与高端了解，共同打造了揽胜极光这款车型，成功地吸引到了更为年轻消费群体。同时，作为英国皇家专用御座，与英国著名设计师完美结合，把“英伦元素”彰显淋漓尽致。2.开发新能源车，扩大消费群体捷豹旗舰车型全新XJ最新超轻量化全铝车身结构框架首次在中国展示。该坚韧结构除提升主动安全系数之外，也同时增强车身强度与被动安全防护效能。而因为铝合金拥有轻量化优势，相较于同等级钢制车型，全新XJ车身轻了约150千克，进而提升燃油经济性并带来更优异驾驶性能。首次在亚洲舞台亮相Range_e无疑是路虎展台焦点。源于3.0升运动版，Range_e是一辆插电式柴油电力混合动力车，每公里二氧化碳排放量低至89克，百公里油耗仅为3.36升，加满一箱油可最多行驶1112公里，完美表现路虎在致力于研发低排放、高燃效汽车可连续发展之路上取得全新进展。更难能可贵之处于于，该低碳车型完全具备路虎引认为傲性能特点。强劲动力输出使得车辆最高时速可达193公里，而其所具备全功效四驱能力就路虎全地形本质没有丝毫妥协。路虎有望在~相继在中国引入混合动力和插电式混合动力车型。3.完美用户体验，彰显设计能力\o"路虎"路虎体验中心，作为\o"捷豹"捷豹路虎与消费者间亲密纽带，正在中国市场发挥着巨大能量。它们在拉近与中国消费者距离同时，更令消费者了解到捷豹路虎品牌内涵，以及优雅从容、安全环境保护越野精神和探险态度。选址北回归线上路虎广州体验中心，就坐落于南昆山顶一处岩峰溪涧之间，来到这里人们，能够对路虎产品卓越性能和品牌理念进行一次全方位、多角度、深层次体验。南昆山，重峦叠嶂，古树参天，不但拥有6万亩连绵竹海，更罕有地保留着24万亩原始森林，植物种类达2500种，负离子含量超出每立方厘米11万，是南中国罕有身心涵养之所。这里，充满了未知神秘，更吸引着无数探险兴趣者趋之若鹜。作为拥有捷豹和路虎两个顶级豪华品牌英国汽车制造商，捷豹路虎把在中国第二个体验中心选在南昆山，凸显了路虎体验中心自然友好环境保护理念。路虎体验中心提倡回归自然，探索自然，保护自然，和自然友好共处至高理念。在那里，巧妙地利用天然路况，结合越野路障设计数据，捷豹路虎精心开发了18个越野项目作为入门培训，保留了更多天然路面等候学有所成越野兴趣者开发和探险。在那里，肾上腺激素在澎湃，在那里，英雄有用“虎”之地。路虎广州体验中心是路虎品牌正式授权中国首家独立运行路虎体验中心。同遍布全球各地三十余家路虎体验中心一样，路虎广州体验中心是依照国际顶尖标准规划修建而成，在发展成熟粤港澳经济圈内，利用北回归线上亚热带雨林天然地貌，精心打造而成365天绿色体验中心，令体验者在原生态环境中体验极致越野探险乐趣。在神秘亚热带雨林山谷里，路虎体验中心将带给体验者一系列惊心动魄驾车穿越。需要准确无误经过探险之门，摆脱泥泞深陷，经过巨石坑洼，在芦苇荡中涉水破浪，感受极限侧倾而行，面对蓝天攀登顶峰，克服地心引力，承受高空震荡。4.不停贴近消费者，加速网络建设在中国成立国家销售企业两年来，捷豹路虎致力于与中国最具实力、富于豪华车品牌服务经验经销商集团开展合作，现在，捷豹路虎在华签约授权经销商数目已达130家，其中，约90家已投入运行。除了不停为中国消费者提供无与伦比品牌体验外，捷豹路虎一直以扎实投入和连续网络拓展，来不停提升服务水准。路虎品牌拥有超出60年历史，捷豹品牌历史更是长达77年，在这两个品牌发展过程中，捷豹路虎清楚地意识到培养客户忠实度对品牌健康发展来说至关主要。所以，捷豹路虎不停致力于植根中国、加大投入。捷豹路虎现已拥有2家国际水准培训中心及3个港口，并在全国各区域设有5家零备件配送中心，以大大提升备件服务网络运转效率，深入贴近中国消费者。捷豹路虎力争多元化产品和丰富品牌体验，来满足中国消费者多样化需求，提升消费者满意度。三、饮料类娃哈哈企业定位如今电子商务发展日新月异，不少电子产业如雨后春笋般崛起，娃哈哈也应抓住这个机遇，在电子商务这个大市场中分一杯羹。企业地位定位从与竞争对手对比分析能够看出：娃哈哈在同行业中整体而言并无绝对优势。产品品种较齐全，但单品竞争优势整体不显著。企业在行业中居前列，属挑战者地位。用三至五年时间达成行业领先地位。2、产品定位a、产品细分定位立足设备，以国内市场为依靠、国外市场为突破逐步完善保健品产品线。涉足保健品行业，以高端产品抢占制高点。b、质量定位高品质，以海尔为榜样将一切不良品在厂内处理、决不外流。用一年左右时间达成国内同行业一流水准，以优异质量支撑娃哈哈品牌发展。e、价格定位从企业成立之初我们产品便要定位为中高价格，这么即有利于品牌提升力又有足够利润空间确保服务体系完善和操作。但价格一定要与价值统一。产品定价一定要考虑市场竞争力为定价标准，而不能只以单一成本标准定位。f、服务定位：服务竞争将是近年行业竞争焦点，所以强化服务工作将是市场工作重点之一。结合行业特点及其它行业中服务做得好企业做法。我们应把及时性、方便性、周到性、低成本性、售前售中售后一体化、维修本土化〔四“性”二“化”〕作为我们服务定位。3、营销模式定位a、差异化创新：纵观中国当代营销发展历史完全能够看出：每一次营销模式差异化创新都会带来企业快速发展以至整个行业快速发展、甚至能带动整个国家经济发展。以保健品行业为例：上世纪80年代太阳神依靠电视媒体、品牌形象宣传模式取得了成功。结合保健品行业现有营销模式特点，要想在电子商务行业内快速崛起，最主要伎俩便是营销模式创新。唯有创新才能发展、只有差异化才能快速占领制高点抢占先机。以专卖区、终端拦截为突破口快速提升单店单点销量，实现临门一脚稳、准、快；以地市级二级市场优质中、小经销商为渠道网络创新，实现`“以外围市场为突破点，多点进攻形成合围之势，实现通路下沉，直接面对各级市场中学生和白领一消费主体，争取市场主动权”战略转移。b、工作重心下沉：行业内主要关键工作都在围绕着经销商转，从对整个消费层面而言属上层工作。营销工作任务除了处理消费者“买得到”〔渠道、经销商〕这个问题外，更主要工作还在于处理消费者“乐于买”〔打动消费者〕这个主要问题。渠道问题属于上层次工作，打动消费者属最基础最主要工作。所以我们逐步调整工作层面将工作重心下沉到终端，处理工作重点。4、企业文化定位a、学习创新型团体b、为创造用户价值同时实现自我价值c、激情凝聚力c、漂亮创造者5、管理定位a、高效：高效，是成功企业必备条件；高效，是实现企业价值主要伎俩；高效，是企业降低成本主要原因。影响工作效率原因主要有以下几方面：企业高层领导工作作风；员工素质；企业组织结构合理性；薪酬体制激励程度；工作流程科学性；过程考评奖惩及时性、公平性。以现在企业工作效率而言是低效率，也唯有从以上六个方面进行整改，才能快速扭转低效率局面。B、协作：假如把各个部门比喻为一粒粒珍珠，那么协作则应为一根将一粒粒珍珠串连起来线。协作，是一个企业整体运作主要确保，部门分工是专业化需要，而部门之间联络、关联需要协作来完成。企业现在协作不但在各部门之间存在着不一样程度障碍，而且在生产与销售这二大模块之间一样因为资金原因而存在着障碍。存在障碍表现为：人人都想当老大、个个都想当主角。服务部门成了执法部门、财务部门成了企业最高决议层、生产部门行为成了决定市场业绩关卡、采购部门成了产品质量主宰者。小道消息满天飞、跨部门干涉者成为有能力佐证。如此现实状况，又何谈协作？假如企业各部门之间相关联工作相互推诿、甚至敌对，那么必定会产生巨大内耗而降低工作效率，甚至使整个企业瘫痪。C、精简：人多未必好办事。以中国政府机关数次精简部门及人员为例，现在精简机构和人员并没有比以前臃肿机构和人员工作效率不但没降低反而更高了。“以岗定员”还是“以人定岗”或者是两种方法互为结合，不一样管理方式必定会造成不一样结果。要做到机构精简、人员精简，“以人定岗”比“以岗定员”在某种特定时候可能更具科学性。某一部门人员多少，首先要依照工作主要性及工作量而定，另一个方面则要依据部门人员能力而定。假如说人力行政部、研发部人员编制与销售部人员编制是一样话，那绝对存在问题。企业内各部门主要性相信谁都明白。D、生产、营销差异化：企业管理与工厂管理有一定差异性。生产管理与营销管理也一样存在差异性。ISO9001是针对制造业工厂而定科学管理制度，但对以销售为主营销企业而言能够说几乎没什么意义，假如一味地照单全收地执行，势必会陷入官僚主义圈套。所以，我们企业一定不要以同一个管理方式对企业全部部门实施统一管理。假如条件允许能把现有娃哈哈企业分成一个制造企业一个营销企业将更有利于为企业创造效益，有利于企业快速发展，完全有可能取得双赢局面，而防止现有尴尬局面。怡宝华润怡宝作为中国饮料市场关键力量，以用户满意为目标，以员工责任感为基础，追求卓越管理，创造完美品质，致力于为每一位客户带来优质产品和真诚服务，并坚持以带给客户健康、时尚生活体验作为品牌精神内涵。广告语：分享信任，你我怡宝“信任”是怡宝品牌价值关键，“分享”表现怡宝社会责任所在。围绕着信任，不论是日常市场推广，还是重大公关活动，增加消费者对怡宝品牌“分享信任，你我怡宝”这句口号印象，经过这个方式来增加对怡宝信任程度就是怡宝目标，所以在广告中怡宝很重视这句广告语宣传。四、日化类立白狠抓渠道从中国现在现实来看，很大程度上，市场掌控权还是在经销商手上。除非有如宝洁一样实力，就中小企业来说，以经销商为主还是很正确。所以，在市场操作上，立白不强调终端，终端应该是客户做，企业没有时间和精力去完成这么浩大工程。企业是经销商辅助力量，把经销商抓住了，就是把终端抓住了。稳打稳扎和很多企业发展不一样，立白扩张以稳健而见长。因为产品价格高，立白通常集中在经济条件好地域销售，先在两广扎下根基，再往内陆发展，现在西北、山东等地发展势头很猛。等全国布点完成，就向那些十分难做区域突破，今年立白就先后进入了北京、上海这些极难进入地域。在城市市场，立白依照销售态势改变，主动与大卖场所作，如沃而玛、家乐福等，将产品快速打入超市，在消费者面前树立企业形象招牌。立白经验就是稳定一个，发展一个，再稳定一个，再拓展一个。缩小销区立白市场之所以做得这么扎实，是和经销商选择亲密相关。和很多洗衣粉企业大销区销售方法不一样，立白经销商是以县为单位。比如在四川，立白就有100多个经销商，这些经销商又分成三个三分之一，一个月销量一车有三分之一，两车三分之一，三车三分之一，如此一来，一个四川省，立白一年销售额就能够达成一个多亿。把经销商细分到县级最大好处于于省去了企业做深度分销巨大压力。因为每个经销商销售范围很窄，为完成销量，就必须把每个有限销区做深做透，自然铺货率相当高。而立白之所以敢这么做，在很大程度上是其商会制度有效地控制了窜货这一隐性炸弹出现。落实管理立白在管理上切实做到“小事当大事做，大事当小事做”。企业下达一个政策，就会有些人跟进这个政策落实，还有些人对过程随时进行抽查。比如工作上表格，很多企业都流于形式，但立白则跟踪到位，对造假者处罚十分严格。对细节管理到位，在一定程度上确保了销售落实。云南白药牙膏现在，世界口腔清洁用具市场已进入成熟期，市场细分程度高，品牌忠诚度起主要作用，价格竞争越来越激烈。，我国牙膏行业得到了突飞猛进发展，预计到，我国牙膏市场规模将达成181亿元，其中中草药牙膏将超出50%市场份额，一些区域性中小企业将面临被淘汰风险，而在高端市场和低端市场，国内外品牌将互有攻守。其中，云南白药牙膏以其特有产品定位，占据着相当一部分市场份额。依照现在牙膏市场价格情况来看，能够把品牌大致归为低价，中价和高价，而市场上大部分传统品牌牙膏价格大致为3到10元，处于中低端水平，相比之下云南白药牙膏定价为20多元，跳出了中低端传统价格市场，这在一定程度上也是与它“非传统”“专业口腔保健”整体品牌形象相匹配。云南白药牙膏惊人高价位引发了消费者关注，争做价格上第一，表现了品牌高端定位，暗示了产品功效高效化，从另一个层面看，也将牙膏从消费品上升为部分高消费群体身份象征，云南白药牙膏达成了基于价格产品定位成效。五、数码产品联想PC市场细分联想将其消费类PC产品细分为三类：即“天骄”、“锋行”、“家悦”。其中，联想“天骄”定位于提倡主流数码、多媒体等领先和时尚应用模式产品，以满足消费者对品味时尚生活追求；“锋行”以其领先技术、强大性能定义出PC新基准，满足玩家高手需求；以“家悦”满足很多家庭轻松拥有电脑，轻松学习电脑基本需求，三个品牌鲜明定位，无疑为联想神话、落实“细分”打下坚实基础。目标市场选择与定位针对那些年轻时尚白领一族以及大学生，联想以时尚笔记本打入市场，以ideapad为例，ideapad又分为Y系列：影音娱乐、强悍性能，U系列：时尚超薄、长久有效续航，S系列：超级便携、多彩互联，Z系列：新潮时尚、影音尽享等。除此之外白领们可依照各自需求来选购。以企业为主早晨客户，产品需求主要以实用为主，所以分体台式机是最好选择。以扬天系列为例，扬天A系列：扬天A系列产品是专为100人以上中性企业用户设计一款产品，