工程项目的全程管理解析(二)

工程项目的全程管理解析（二）完善合同治理，做好索赔与反索赔治理，准时精确做好违约大事的调查分析及裁定工作，并将有关资料收集整理。

（3）材料选购本钱掌握：材料设备费在工程的建安造价中占的比重较高，约占70％，因此材料设备费应是建安本钱掌握中的重点。不管是采纳甲供、还是甲方指定，均应做到货比三家，做好市场调研，了解供给商的实力——生产力量（或供货力量）、技术力气、治理水平、财务支付力量、信誉度、产品质量、效劳质量。严格标准招标文件及合同条款，防止串标，抬高价格，严格合同治理一做好验货工作，防止调包，以次充好，确保供货进度和质量。

（4）加强技术治理：熟识设计图纸、重视图纸会审，紧扣标准，但又不能唯标准是从。

应严格审查设计变更，反复审查、比拟优选设计、施工技术方案。

（5）严格审查设计变更、工程变更签证与进度款支付，建立风险掌握治理机制。

（6）改善工作流程，提高工作效率。对于工程治理过程中消失的各类问题准时作出推断处理。

2、质量治理。由于施工阶段的质量治理是工程工程掌握的重点阶段。遵照质量治理条例、设计图纸及标准，建立质量治理体系，实行施工预备、施工过程及施工验收三个掌握系统。

（1）选择重信誉、有实力的好队伍（施工、监理）。质量是做出来的，不是管出来的，也不是喊出来和检查出来的，队伍的素养很重要，技术、质量意识很关键，组织、培训、治理不行缺少。

（2）对于施工简单，质量难以保证的工程，实行样板先行，满意要求后，再根据样板大面积施工。

（3）加强工序验收，自检、复检以及监控检查要落实，重点部位（如关键工序、关键操作）实行旁站式治理；根据标准要求、施工组织、设计及合约要求组织验收。

（4）对入场的材料、设备应进展验收掌握。

3、进度治理。

（1）建立打算治理体系，首先由工程治理公司与投资人编制总体开发打算（即为一级打算）、二级打算为分阶段掌握打算，参加工程开发建立的各专业公司（询问、筹划、设计、广告推广、施工等单位）依据一级打算分解（wBS分解）编制，三级打算由总承包商依据一级打算结合各专业分包单位编制的打算综合调整（编制打算应有科学性、严厉性、可操作性，否则制定的打算也仅仅是摆设）。还应编制年度、季、月、周打算，资金运用打算也应同步编制，否则资金不到位也将影响工程进度。

（2）编制打算网络图，对打算进展跟踪猜测和动态掌握；预控找出关键点，动态解决问题；随时检查，消失问题马上召开协调会，争论找出解决方法、修正调整。

（3）与质量本钱关系的处理，发生冲突的时候找出平衡点。

4、安全治理。

（1）制定安全规程，抓落实。

（2）促进现场文明生产治理，安全文明施工是工程质量的保证，并可促进质量的提高。

（3）肯定的资金投入和奖惩措施可以使之得到更好地落实。

5、技术支持。工程治理水平的竞争相当于技术的竞争，包含有设计及图纸治理、设计变更治理、施工技术方案审查治理、技术创新。

（1）新技术、新工艺、新材料的收集讨论和应用推广；需把握其深度、广度以及牢靠性。

（2）资料信息收集治理，紧急信息的收集和使用；建筑市场行情、材料市场行情调研与收集等。

（3）利用计算机技术，建立网络技术平台。利用网络进展材料招标、信息公布、查询，可提高效率、节约时间、削减交易本钱，又能使工程治理者（或第三方，如公司、业主等）准时了解。

三、工程工程治理的支持体系

工程组织的设置是为了完成工程总目标和总任务，工程的组织设置应能完成工程的全部工作，每个详细的工程都是一次性的、临时的。工程的胜利离不开企业的领导、决策、协调与监控，不管是代建制的还是公司式工程治理，均需要制度的监管和约束，要有好的组织架构来治理事务，建立高效的、畅通的沟通机制（与业主或公司、工程治理部），对工程有关信息，准时反应、决策。

1、组织架构：所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流淌的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、担当什么责任、发挥什么作用，供应一个共同商定的框架。其作用和目的，是通过这种共同商定的框架，保证资源和信息流通的有序性。并通过这种有序性，稳定和提升公司组织所拥有的资源在实现公司进展目标上的效率。但这里的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括参加这个组织的每个成员的体力和脑力——人力资源，而且更重要的是人力资源。

（1）公司层面：公司是工程的战略组织。公司作为一个特定的社会经济组织，必需有特定的组织架构，为其资源、信息的流淌供应程序约束，并在此根底上，把贯彻实现企业进展目标的事务工作进展合理的分解，落实到部门及详细人，以保证明现企业进展目标的事务工作项项有人担当，事事有人去做。

要保证公司组织架构强健有力，就必需对公司的组织架构进展科学的设计。也就是通过对达成组织目标而必需完成的事务工作进展分析、分解，并设置相对独立而又相互依存的详细担当事务工作单位、部门和岗位，进而以此为根底界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。

（2）工程部层面：工程组织架构有职能式组织架构、区域性组织架构、事业部式组织架构。实行何种治理架构需要依据工程的规模大小、简单程度、工程构造状况来确定，应建立高效率、低本钱的组织形式，使决策快速、简便，并使工程目标分降落实、责任到人，使各方面有效沟通、责权利关系明确、能进展有效的工程掌握。同时，工程生命周期不同阶段，工程组织构造设立也不同。

工程部需要依据公司对工程的进展战略、工程定位，工程目标，对工程的实施与执行进展治理。依据公司的制度、治理手册、作业程序，编制适合工程部的治理制度和工程实施的作业程序手册，工程目标的实现还需要团队协同作战。工程在执行过程中，对一些突发大事作出准时反响，所以要求工程部内部要有良好的顺畅的沟通机制，同时需要公司（或业主）赐予肯定的授权，使工程部有肯定的决策权。

2、建立监管、约束及鼓励机制。

工程目标任务的实现，有了组织架构，还需建立治理制度。除了制度的约束与监管，还需要有良好