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企业合理化提议（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提醒：该文档是本店铺精心编制而成，希望大家下载后，能够帮助大家处理实际问题。文档下载后可定制修改，请依照实际需要进行调整和使用，谢谢!而且，本店铺为大家提供各种类型经典范文，如总结汇报、计划方案、协议协议、条据书信、制度大全、好词好句、演讲主持、口号口号、读后感、观后感、教学资料、作文大全、其余范文等等，想了解不一样范文格式和写法，敬请关注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchassummaryreports,planningplans,contractagreements,articlesandletters,systemencyclopedias,goodwordsandsentences,lecturehosts,slogans,post-readingimpressions,post-viewingimpressions,teachingmaterials,Essays,othersampleessays,etc.Ifyouwanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,staytuned!企业合理化提议企业合理化提议20篇企业合理化提议（一）：1、各个部门沟通要流畅，坚持高度和-谐。提议改进方法：加强各门门之间感情沟通，在不损坏各部门利益基础之上要使各个部门小利益同企业大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这么我们工作才能取得较大提升。对于些工作文件政策之类书面要求，必须要全方面落实，异常是销售和财务部门要及时地联络。不要等到问题发生实在处理，那时不但仅事倍功半，同时也会严重影响进取性。2、一切要以事实说话。提议改进方法：在我们工作过程中，一切要以事实为依据，依照现实问题反应出来问题进行对症下药，不但仅要进行全方面地了解，还要进行辩证眼光看问题。对一些经常出现问题要及时沟通。没有调查就没有讲话权，及时给你机会也不要信口开河，为了讲话而讲话。我们做工作不是给领导看，而是要有所收获。不要拿着企业资源给自我谋利益。3、提升工作效率。提议改进方法：有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是能够归结成一类，要尽可能归结成一个制度或是流程，防止重复。比如我们对一些代理商政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们信誉受到很大打击，我们一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导签字，不但仅代理商进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们信誉不再信任，我们对企业一些争将不再进取了。这是很危险，提议将企业一些政策切实落实到各个部门防止这类情景再次发生。企业合理化提议（二）：一、激励不停创新、连续改进提议企业应设置“合理化提议奖”和“工作创新奖”。主要目标就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展合理化提议或技术改进方法，企业采纳后进取进行实践而且为企业能够取得必须管理提升或效益而给予一个奖励形式。期望大家工作中在原有基础上，不停改进，不满足现实状况，追求创新和工作完美性。不要循规蹈矩，这么企业永远没有发展空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不停改进或创新，企业才能提升，才能不停发展，不停提升工作效率，企业才会最终走向辉煌。二、友好发展、沟通无边界在实际工作中体会到企业各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺乏沟通，工作中就轻易出现漏洞或不友好事情，有些事情甚至会影响全局。这些原因都是因为日常相互之间缺乏沟通造成。我们要提倡企业内各部门之间横向沟通，上下级纵向沟通，还有日常对客户和相关部门对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。仅有养成良好沟通习惯，大家工作才会愈加顺畅，仅有不停沟通，企业才会稳步发展。如：1、企业每个月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生大事和本月事件计划安排；2、各部门每七天要定时召开会议，主要讨论日常工作改进和相关重点工作安排与落实；3、人事部门要不定时与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导评价及未来职业规划；4、企业应该为员工建立一个良好发展平台，对于各部门空缺岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘形式，给每个员工一个平等发展机会，其次再面向社会招聘；5、企业最好能够每年依照各部门职员人数给予必须春游费用，以部门为单位选择适宜时间团体活动一下，促进同事间和领导交流，放松一下担心工作心境，增强本部门凝聚力，锻炼大家能动性，培养对企业向心力。总而言之，就是我一点提议，期望大家能够提提意见，把我们企业建设得愈加好！企业合理化提议（三）：改进企业环境1、办公环境：对于企业员工来说，拥有一个良好办公环境十分主要，不但仅能够带来好工作心境而且还能够提升工作效率，从而展现良好企业形象。因为我企业业务人员较多，没有固定办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对企业负面影响。提议：将会议室西侧三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好工作环境，也会防止员工们之间扎堆闲聊、闲喷现象，从而提升工作效率和员工对企业归属感。2、卫生环境：现在企业厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所臭味，严重影响到工作人员及客户心境情况，造成客户对企业负面影响，提议企业应该找专职保洁人员，进行不间断地清扫及清理。企业合理化提议（四）：本人进入XX企业已两年，针对企业现在内部管理现实状况，个人认为，综合起来，需要改进和打造在于三大方面:品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本品质，应包含工程、产品和服务质量。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及职责心问题;工作中进取性与职责心在于企业凝聚力打造，即人心凝聚问题。以上种种，需要规范企业管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心企业文化凝聚人心，打造高效率团体。执行并连续改进企业内部管理，应该是制度化硬性管理和人性化柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，处理人心问题。鉴于此，对于内部管理改进，初步构想及提议以下:一、当务之急，是设置综合管理部。负责企业内部管理工作，包含以下资料:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最好设计方案、加强对采购部日常工作规范、深入优选适宜供给商以及激发技术部员工工作进取性。二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是企业'管理团体和执行团体(即各部门主管)问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。假如各个部门主管以及企业管理层都无法凝聚成一支有战斗力队伍，整个企业执行力只能是空谈。三、整理各部门工作范围、工作制度以及各部门之间工作流程。对主管职责、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿职责弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推进，奖罚分明。四、建设有效绩效考评制度及薪酬制度。要由过去“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，二者兼容。实施统一制度和纪律来约束全体组员行为，才能组成客观公正管理机制和良好组织秩序。五、深入加强企业文化建设。它管理作用主要是经过精神引导填补管理制度不足，是一个柔性原因。培养企业共同价值观，逐步经过价值观组成对员工行为规范，组成企业较强凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可连续发展源动力。企业合理化提议（五）：一、提倡全员营销观念企业营销业绩与每个员工都有着直接联络，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销观念，发挥大家客户关系或营销伎俩，激励大家主动出去推销或宣传企业产品，想方法拉团购或大客户，在不违反企业规则情景下，依照业绩能够研究给予适当分成或奖励，发挥每个人进取性，为企业销售业绩增加添砖添瓦。二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，提议提倡大家要有节俭意识，不停挖掘企业开源节流点，节俭也是为企业间接创造效益一个方式。大钱背后，都是用小钱积累起来，节俭就要从点滴做起，国家也在提倡建设节俭型社会。为此详细提议以下：1、每位员工每个月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每个月按使用两支笔计算，每个月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过纸张积攒起来要二次利用，用于不主要文件书写和日常办公之用。这么既环境保护，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。3、以规章制度形式约束大家要养成随手关灯习惯，尤其中午吃饭没人时候要关灯和关掉电脑显示器。企业合理化提议（六）：进入企业快要一年，回望一年工作进行综合总结时，也依照企业实际情景提出一些小提议，期望为企业发展尽绵薄之力。一、进行公开奖励和处罚。激励方法到位即使不能说是员工职责心和进取性原动力，但却是最有效伎俩，假如员工都处于一个干好干不好都差不多状态，企业实现宏伟发展蓝图也无从谈起。企业领导应该不停地该批评批评，该激励激励，要树立好经典好榜样，因为榜样力量是无穷。二、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一个负职责心态对待自我工作，企业不了解任何关于任务未达成借口。现在企业大部分员工工作状态尚停留在“要我做什么”意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念造组员工工作被动，缺乏创造力。而且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有抵达预期效果，领导是否了解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们现在做到步骤)，可是假如没有达成企业将采取什么方法以往企业在对待理由和借口上宽容态度必将使我们员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而组成一个恶性循环。假如职责气氛不够浓，大家碰到问题、碰到困难、工作完不成就找理由、找借口，极少去分析自我个人在这件事上到底应该负有多大职责，出现问题原因是什么，有什么补救方法，今后应怎样防止。仅有以职责者心态对待工作，我们产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以企业管理层不应该了解理由和借口，这么造组员工职责意识淡薄。三、企业文化总结和提炼到几条企业精神。企业文化应该是经过时间和经一向沉淀，在文化理念总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来'东西是没有生命力，也不会被员工了解并认同。文化理念总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导职责或义务，这是一个需要全员参加工程，应建立在广泛征集员工意见基础上。新企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它文化应该是在岁月沉淀中所组成具备本身特点经营宗旨、价值观念和道德行为准则综合，必须具备宏聚房地产企业个性化。以上小提议仅供领导参考。企业合理化提议（七）：一、人本管理，让适合人做适合事情。每个人都有不一样特质，包含性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。站在人力资源角度，我们应该给企业员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、愈加好地发挥自我专长工作岗位。二、提倡全员营销观念。企业营销业绩与每个员工都有着直接联络，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销观念，发挥大家客户关系或营销伎俩，激励大家主动出去宣传企业产品，想方法拉团购或大客户。三、树立员工节俭观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭好习惯，比如1、将日常书写过纸张积攒起来二次利用，用于不主要书写和日常办公之用。这么既环境保护又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成随手关灯和电脑显示器习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间时候，这么能够替企业节俭很多电费开支(通常大企业都这么要求员工)。企业合理化提议（八）：一、人本管理，让适合人做适合事情。每个人都有不一样特质，包含性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。站在人力资源角度，我们应该给企业员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、愈加好地发挥自我专长工作岗位。二、提倡全员营销观念。企业营销业绩与每个员工都有着直接联络，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销观念，发挥大家客户关系或营销伎俩，激励大家主动出去宣传企业产品，想方法拉团购或大客户。三、树立员工节俭观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭好习惯，比如1、将日常书写过纸张积攒起来二次利用，用于不主要书写和日常办公之用。这么既环境保护又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成随手关灯和电脑显示器习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间时候，这么能够替企业节俭很多电费开支(通常大企业都这么要求员工)。四、进行公开奖励和处罚。激励方法到位即使不能说是员工职责心和进取性原动力，但却是最有效伎俩，假如员工都处于一个干好干不好都差不多状态，企业实现宏伟发展蓝图也无从谈起。企业领导应该不停地该批评批评，该激励激励，要树立好经典好榜样，因为榜样力量是无穷。五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一个负职责心态对待自我工作，企业不了解任何关于任务未达成借口。现在企业大部分员工工作状态尚停留在“要我做什么”意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念造组员工工作被动，缺乏创造力。而且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有抵达预期效果，领导是否了解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们现在做到步骤)，可是假如没有达成企业将采取什么方法以往企业在对待理由和借口上宽容态度必将使我们员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而组成一个恶性循环。假如职责气氛不够浓，大家碰到问题、碰到困难、工作完不成就找理由、找借口，极少去分析自我个人在这件事上到底应该负有多大职责，出现问题原因是什么，有什么补救方法，今后应怎样防止。仅有以职责者心态对待工作，我们产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以企业管理层不应该了解理由和借口，这么造组员工职责意识淡薄。企业合理化提议（九）：一、企业文化尽管企业很小但也是有一个企业独有格调，我能够感觉到企业每个员工相互间友情。我们能够很好合作没问题，我们绝对是一个优异团体。但只是限于低层，我们需要和头狼愈加好沟通融合。大企业靠制度管理企业，小企业就靠老板个人魅力，最少我是这么认为。可能和您性格关于，所以我说有事情是没方法实现。我们真能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑在一齐，没什么隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真太难了。二、就是奖罚制度完善，真要有个完善制度。罚那是企业严格制度，奖励真是企业助力器。像你说人真是需要褒扬，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉付出还是有收获。假如需要我能够尽我本事为企业做出奖惩制度。三、企业会一天天壮大出现问题还是会很多，期望以后日子还是要提醒员工：企业存在问题要立刻提出提议。这么能够提早做出决议，防止很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会处理，也不便于快速实施。四、职责感问题这个问题我想了两种处理方案，1、必须时间内不段提醒，有助与员工紧记在心，每个人都是不一样，大家可能需要提醒才会注意专心。2、仅有奖励才能激发员工工作热情了。五、企业整体工作安排整个企业就是一个团体，不论是哪个部门，我们需要让员工明白企业都在做些什么。所以期望企业把每七天大约企业工作计划粘贴在企业提醒版上。六、我期望企业有更多团体活动七、企业设备配置问题期望企业对一些咱们有能里配置东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保企业时刻有给客户出产品设备，确保不在客户面前掉链子。八、承诺人对人承诺，我想变向是给对方期望，当承诺没有对象时候，就是人期望破灭时候那是另人很失望很痛苦事情.我们要加强我们信任，所以要兑现我们承诺，哪怕是很小事情.九、人员配置问题企业需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.十、我们签到问题我期望企业能够打印新出勤表，但要有员工几点走一栏作为统计，加班没有工资不是什么问题，但要有统计我们要企业有详细数据所在.十一、学习问题本身我们自我就在不停学习，生命中总是在学习.期望企业能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，即使很多人有自我计划，能够自我学习，但我期望这是我们企业学习气氛.企业合理化提议（十）：依照集团企业合理化提议相关文件要求和落实企业安全生产主体职责需求，结合本人工作实践现对本企业安全管理工作提出以下提议：一、伴随我国社会经济步入快速发展时期，交通安全环境日趋复杂，安全形势严峻，伴伴随国家对安全管理工作深入重视，对驾驶员和安全管理人员综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全管理人员适应该代安全管理和实际工作需要，规范安全管理人员和驾驶员职业化教育培训工作，集团企业应成立安全教育培训学校，依摄影关部门要求对驾驶员和安全管理人员进行具备较高水平专业化、规范化职业教育培训，以提升驾驶员和安全管理人员专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。二、为适应企业发展要求和当代职业安全管理要求，激励和督促安全管理人员进取主动学习提升个人素质，集团企业应逐步提升安全管理人员准入门槛，集团企业应制订安全管理人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在对应岗位调整和录用上，优先招聘录用取得国家执业资格人员，不具备资格在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试抵达要求。三、集团企业应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发企业开发专门软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪遵法情景、各种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其余动态情景进行信息化管理，可经过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，凡是未按时参加安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其余不允许上岗情景，在报班时就无法经过报班审核，这么能够有效杜绝未经安全教育培训驾驶员和其余不贴合条件驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。四、为深入提升各企业、车站安全管理基础工作水平，集团企业应结合安全评定资料建立对各企业、车站安全管理人员进行有针对性培训，培训资料主要是档案管理要求、组织机构设置文件格式要求、安全生产规章制度制订，各种文件、汇报、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号正确利用等。企业合理化提议（十一）：一、现在西运集团企业全部营运车辆GPS监控管理工作是由各分企业负责监控管理，可是因为各分企业详细情景不一样，人员素质和管理水平、执行力都有差异，不但仅增加了管理成本，也轻易造成监控管理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为深入规范GPS监控管理，降低因各种原因造成监控管理失误，全方面实施专员、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，降低监控管理成本，提议由集团企业组织成立GPS监控中心，统一对各分企业车辆进行监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中挑选或者公开招聘、单位推荐、个人自荐，经费和办公用具可由各分企业共同负担。二、专职安全管理工作岗位是一个高风险岗位，伴随国家对安全生产工作深入重视和事故职责追究力度逐步加大，专职安全管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为激励专职安全管理人员热爱本职员作，做好本职员作，提议集团企业依照《四川省生产经营单位安全生产职责要求》第二十一条对专职安全管理人员发放安全管理岗位风险津贴，从安全生产职责追究和公正、公平角度研究，提议集团企业应提升安全生产岗位职责风险较大一、二、三职责人工资或奖金额度。三、人力资源是一个企业发展关键和依靠，为了企业长久可连续发展，逐步提升全司经营管理和安全管理水平，提升各类管理人员执行力，增强企业竞争力，集团企业应利用当代人力资源管理方法，制订各级各类管理人员培养、培训战略规划和计划，制订各级各类人员职业生涯管理计划和规划，制订各加科学、合理职务分析、员工招聘、员工培训与本事开发制度、员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考评制度，并逐步落实到位。制订全司发展战略和愿景规划，并通知每一位职员，使全部职员对企业完美发展前景有一个清楚认识和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为企业长久可连续发展以及今后做大、做强供给人力资源保障和支持。企业合理化提议（十二）：依照企业发展和现实状况，并结合企业各个方面原因研究，给企业做出以下合理化提议：1、关于财务方面问题。企业财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，防止出现一些不利企业问题;员工本人均要恪守企业财务制度，不存在特例现象。2、关于企业值日方面问题。因为近期企业人员变动较大，提议将企业值日表重新安排并严格执行，而且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大改进。3、关于业务部内部人员帮助问题。大多新员工因初来乍到，对企业业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所认为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚心来带来教新来同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上头领导也给予对应奖励，其最终目标也是为了能企业创造更多更丰厚利润。4、关于企业推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员主角，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，资料主要写一些关于企业相关情景，如企业介绍、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长久坚持下去，必定会有效果。5、关于文件打印方面。提议废纸数次使用。即使纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小费用，所以非正规文件用纸，提议大家采取作废纸张文件反面打印，抵达节俭用纸目标。6、关于网络使用方面。提议大家最少每七天更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，防止个人中毒影响到局域网网络使用(重大病毒暴发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽可能防止下载，以免拖其网速，影响企业网络使用。7、关于工作模式方面问题。将企业打印机能够设置共享，这么每个人都能够随时打印，这么即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提升了。8、关于下班后关掉企业相关设备问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着，即使这么基本花费不了多少电，但第二天开闸瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器使用寿命，所以提议企业每位同事下班后别忘了检验自我显示器以及打印机是否关掉了。以上是我个人一些提议，这些提议只是从我个人角度认识到，可能有些不是很到位，但期望能对企业起到必须用处。企业合理化提议（十三）：依照企业发展和现实状况，并结合企业各个方面原因研究，给企业做出以下合理化提议:1、关于财务方面问题。企业财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，防止出现一些不利企业问题;员工本人均要恪守企业财务制度，不存在特例现象。2、关于企业值日方面问题。因为近期企业人员变动较大，提议将企业值日表重新安排并严格执行，而且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大改进。3、关于业务部内部人员帮助问题。大多新员工因初来乍到，对企业业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所认为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚心来带来教新来同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上头领导也给予对应奖励，其最终目标也是为了能企业创造更多更丰厚利润。4、关于企业推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员主角，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，资料主要写一些关于企业相关情景，如企业介绍、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长久坚持下去，必定会有效果。5、关于文件打印方面。提议废纸数次使用。即使纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小费用，所以非正规文件用纸，提议大家采取作废纸张文件反面打印，抵达节俭用纸目标。6、关于网络使用方面。提议大家最少每七天更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，防止个人中毒影响到局域网网络使用(重大病毒暴发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽可能防止下载，以免拖其网速，影响企业网络使用。7、关于工作模式方面问题。将企业打印机能够设置共享，这么每个人都能够随时打印，这么即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提升了。8、关于下班后关掉企业相关设备问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着，即使这么基本花费不了多少电，但第二天开闸瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器使用寿命，所以提议企业每位同事下班后别忘了检验自我显示器以及打印机是否关掉了。以上是我个人一些提议，这些提议只是从我个人角度认识到，可能有些不是很到位，但期望能对企业起到必须用处。企业合理化提议（十四）：完善员工福利待遇为了加强员工归属感，表现人文关心，深入推进企业文化建设，组成良好企业向心力和凝聚力，起到激励员工进取性，从而提升企业竞争力，接合企业现阶段实际情景，特提议：1、体检：企业能够每年为员工组织一次健康体检，在企业指定医院进行。2、节日津贴：按照我国民族传统习惯，每年端午节、中秋节、春节、三八节企业在节日为员工发放节费，并组成制度按必须执行。3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每个月给员工发放固定降温、取暖津贴。并组成制度按必须标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规要求，企业必须为员工购置退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上限制。企业合理化提议（十五）：尊敬领导：为了让企业快速发展，充分发挥广大职员聪明才智，依照企业要求先提合理化提议以下、一、提议企业仓库发货时一人或一个地域用一个专用出库单或账本二、提议企业出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，企业专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。三、与监督评审相关仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、企业岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公告，每个月由总经理检验督促，五、企业包括生产技术主要资料要备份、加密，员工要有技术保密思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、提议购置十二个文件盒，将每年每个月主要事情统计归纳放好，每个月要做主要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表检定在11月做，10月底要通知到人，每年6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!!!八、企业产品包括到产品安全、性能可靠性试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品绝缘值耐压值检验我提议刚开始多做一些，而后经过科学分析和统计发觉规律，就能够很简便完成工作，执行标准见《关于淮南润金企业申请办理产品生产技术要求20xx-10-13》九、办公楼扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰覆盖，第一次了解监督评审，印象分对以后检验很主要。以上陋见，请审定!企业合理化提议（十六）：关于提升对客户服务意识伴随市场逐步发展，企业竞争优势关键逐步由过去“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜阶段，在以客户为中心时代，客户服务意识主要性日益凸现出来，客户服务是企业商业动作中主要组成部分。1、现在现实状况：即使我们企业在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化广泛影响下，企业员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办现象时有发生，企业制订一些很好服务举措得不到落实。2、个人观点：员工对企业缺乏归属感。因为企业福利待遇低，而且工作量较大，企业提合理化提议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不重视关心、激励员工，使其在心理上感到很大失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房服务意识。3、个人提议：⑴、前台服务。前台接待人员是企业“形象代言人”，或称企业“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装(这点要求全企业全部员工统一齐来，包含企业上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其余部门不穿，影响企业整体形象)。接待人员言行举止决定到访客户对企业第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些惯用接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户来意，并依照客人需求进取给予帮忙联络，不要在客厅内大声叫喊其要找人，假如要找人在忙或者不在，能够请其稍等，规范仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。⑵、重视服务人员培训。在员工加入企业用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、企业服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考评后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习榜样，让其在优异员工指导下进行操作，最终理论和实践考评全部经过后方能上岗。⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为企业管理人员，不可能整天与用户打交道，而仅有一线员工才是真正与用户应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定时地安排员工外出游玩、竞技类体育活动等，使员工劳逸结合，并及时处理员工各种困难。仅有这么，才能让员工认识到企业是重视他们，从而会愈加努力地工作，而服务意识也会不停提升。⑷、拟订合理奖惩制度。要量化服务标准，制订细则，对员工日常工作、日常表现打分。所要制订标准要细化到工作中每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做好员工给予必须物质和精神上奖励(发放奖金或通报褒扬);对于服务工作做不好员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这么让员工意识到其服务好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中每一个细节，从而自然而然便提升了服务意识。企业合理化提议（十七）：此刻企业进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓，我作为xx一员，应该跻身于这次改革中，提出自我一些提议，把这次改革做愈加好，让以后工作愈加顺利，做到事半功倍。我想这不但仅是员工心声，更是企业所期望看到。对企业合理化提议：1、各个部门要加强沟通联络，确保信息资源实时性和有效性。提议改进方法：加强各部门之间交流沟通，在不损坏各部门利益基础之上要使各个部门小利益同企业大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这么我们工作才能取得较大提升。对于些工作文件政策之类书面要求，必须要全方面落实，异常是采购、销售和财务部门要及时地联络。不要等到问题发生实在处理，那时不但仅事倍功半，同时也会严重影响进取性。2、一切要以事实说话。提议改进方法：在我们工作过程中，一切要以事实为依据，依照现实问题反应出来问题进行对症下药，不但仅要进行全方面地了解，还要进行辩证眼光看问题。对一些经常出现问题要及时沟通。没有调查就没有讲话权，及时给你机会也不要信口开河，为了讲话而讲话。我们做工作不是给领导看，而是为了自我能有所收获。3、提升工作效率。提议改进方法：有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是能够归结成一类，要尽可能归结成一个制度或是流程，防止重复。另外提几条个人提议：1、计划执行方面：提议部门和科室在召开工作会议时制订好计划，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考评，切实抵达提升工作效率目标。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：提议企业制订各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确企业各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。4、员工培训与管理，定时对企业员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工实际操作本事，端正服务态度，合理利用时间安排工作。5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励方法，激励员工自发学习，提升素质或为优异人员供给外出学习培训成长福利。6、激励员工多提正确提议、预案，企业给以充分重视，对书面提议都有正式恢复，采取者，给予必须奖励，激励员工进取参加企业管理，增强主人翁意识。7、期望企业能够开展些业余活动促进员工团体意识和进取心态。8、定时做一些员工调查，认真查看员工心声，激发大家进取性，减轻工作压力。9、企业在执行力方面需要深入加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，仅有这么员工才会有动力和模范去完成自我工作。10、完善企业奖罚制度。企业合理化提议（十八）：关于员工培训企业之间竞争主要表此刻人才竞争，仅有拥有高素质人才，企业才能激烈市场中立于不败之地。而取得高素质人才路径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工潜力，加强对员工培训。而员工培训是企业投资小而收益最大投资，是提升员工素质和本事主要路径。1、现在现实状况：对员工培训重视不够。企业追求高速发展而无视了对员工培训工作，对人力资源开发和员工教育培训认识不够，企业不但没有专门培训机构和培训人员，而又将企业人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设置独立人事部或人力资源部。对企业内部培训根本就不够重视或重视不够，异常是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格培训计划和考评制度，对逃避培训员工而不受到任何处罚。2、个人观点：就企业现实状况而言首先要处理是员工对岗位本身了解与认知问题(比如前台人员工作职责是什么？对自我工作岗位是怎样了解？等)，其次要处理是岗位业务技能问题，而处理这个问题前提条件则是：完善企业管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，仅有在员工对企业制度抵达完全了解与认同情景下，企业制度才能对员工产生有效约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个步骤每一个动作(异常是直接接触客户这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职员作为止。这么话企业一切管理问题也就迎刃而解了，也仅有在这个时候企业才谈得上规范管理。3、个人提议：⑴、完善企业员工培训制度。我一直认为培训应该是长久、连续、不间断企业行为。所以企业必须建立长久员工培训计划与培训制度。创造一个适合企业培训发展环境，使员工愈加好地融入进去。要依照企业发展需求和个人发