仓库管理员年终总结

仓库管理员年底总结导读：范文仓库管理员年底总结

【范文一：仓库管理员年底总结】

就要过去了，总结一年工作，有成功喜悦，也有失误愧疚。过去一年，是我们部门全体员工奋力开拓一年，更是每个仓储组员接收挑战，逐步成长一年。为从教训中得出经验，为以后工作做好更充分计划准备。现将仓库管理工作总结以下：

一、工作回顾及感想。

自今年3月份进入本企业以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，推行职责，很好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。

我是首次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心讨教，不停理清工作思绪，总结工作方法，在领导和同事帮助指导下，我逐步摸清了工作中基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间努力，现已基本胜任本职员作。

三、建立完善仓库账目，确保库存数目和进货、配货数目清楚准确。

从十月份以来，逐步针对各种车型配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作完成，在冲压车间和采购部同事帮助下，基本上杜绝了断货与积压货物现象。同时因为仓库账目日益完善清楚，愈加好支持财务部门工作。

四、坚持定时整理仓库。

认真细致做好各种车型配件入库出库工作，依照各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪情况。在改进仓库环境同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持洁净整齐库容库貌成为仓库管理一个长久基础工作。

五、认真做好每个月对账工作。

经过四个月接触，对这项工作流程已经较为熟悉，能够严格按照企业制度要求完成每个月对账工作，确保各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在不足

1、因为刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较轻易，微观掌握还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大情况下，仓库轻易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。

七、工作计划

1、继续加强学习，增强对本职员作了解，创新工作方法，提升工作效益，愈加好完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐配合下，准确把握库存和进货配货情况。愈加全方面了解商品明细。

3、坚持定时整理仓库，及时处理废旧杂物，提升仓库利用率，防止在进货配货高峰期仓库担心现象。

4、认真完成领导安排其余工作。

新一年，也是一个新开始，我将努力改过过去一年工作中不足，把新一年工作做愈加好，为企业发展作出自己应有努力。

【范文二：仓库管理员年底总结】

20XX年，在领导教育和领导下、在同事们帮助和支持下，我坚持不停地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发觉问题，果断杜绝小安全隐患漫延。当然，在这段学习时间里，我也对自己出现错误，以及仓库中已经发生错误中吸收了教训。在这里，我将这段时间学习、思想和认识总结以下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做统计，每个人都分配有自己任务，担心而有序地进行着。高温库来往业务复杂，不过有一套长久以来积累经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点差错。

经过一段时间学习，我开始试着发货，先是查询备货，做好统计，出库，最终查对票据和出门证完整性，做好发货过程统计，在入调存报表上调出，这么，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一个细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到看法。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事指导下，我认真学习、总结经验，提升了工作效率，并将各种流程紧记在心，指导我今后工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出众仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据敏感是一个库管员工作者必备素质，发货、出入库交接以及货物周转，都是实物运动，在库管员监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不一样产品码放形势和数量以及注意关键点熟悉于心，打好了这个基础，之后工作就好做了许多。

在数据管理上，不允许有丝毫误差。工作中，同事经常教诲我说，我们工作没有‘可能’‘大约’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝怀疑时，就要立刻查询，这么往往能够防止错误发生，同时也消除了存在隐患。

三、存在不足及今后努力方向

在管理工作过程中，我即使工作认真、主动主动、不停与同事联络与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己工作做到愈加好、更精，不停提升自己管理水平，不停总结前人经验。同时，我也认为轮岗带来好处，能够加强各组员和各步骤紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们批评和指导。

现在是信息化、自动化时代，有许多体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，不过这并不代表我们工作轻松了，相反我们应该存在一个危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在很快一段时间内，我们仓库库管理将愈加高效、精准、协调。在以后工作中，我将以此为努力方向。

【范文三：仓库管理员年底总结】

时间过得真快，转眼20XX年即将结束，迎来是200x年新开始，在这期间回顾1—10月份工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员工作

1、负责仓库大库、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库日常卫生和安全工作及各项统计；

2、责全部关于原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及统计。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等分料工作，及时填写相关统计；

2、配合以上各车间领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题及时汇报，改过。

三、配合gmp认证

1、配合做好了各车间gmp认证所需大量调帐工作；

2、完成了仓库gmp认证期间大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整齐，达成了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组维护工作；

2、每个星期一做好洁净区清洁工作及填写相关统计；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场统计。

五、配合其余工作

1、负责中药材外加工所需材料入库，领料工作及相关统计；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料入库、分料、领料工作及相关统计；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料入库、分料、领料工作及相关统计；

4、配合化验中心取样工作；

5、每个月帮助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作总结，请领导批评指正。

【范文四：仓库管理员年底工作总结】

在企业领导和同事帮助和关心下，在各部门亲密帮助配合下，原料仓各项工作一直围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提升自己，以至于把工作做愈加好，我现对过去一年工作进行简明总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个企业连接生产，供给，销售中转站，自始自终贯通企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻作用。因为工作需要，10月份，企业将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面工作。即使企业没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上责任重大。因为原料仓管理工作是一项主要基础性工作岗位，即使技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我本身学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，激励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接收了这份挑战。为了使自己尽快适应新工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心讨教释惑，不停理清工作思绪，总结工作方法，现已基本胜任本职。首先，干中学、学中干，不停掌握方法积累经验。我重视以工作任务为牵引，依靠工作岗位学习提升，经过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另首先，问书本、问同事，不停丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂部门，也是一个重在配合部门。加强沟通，营造团体协作气氛尤其主要。一年来让我深深体会到团体協作精神才是工作取胜要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而造成工作犯错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事交流与沟通，每次不懂、不知道、不会，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我怎样去做，怎样去处理问题。就是这么，慢慢在同事帮助和引领下，我熟悉了这里工作环境，然而我也就这么很快融入到大家工作中去了。我在这段时间工作相处中，我感觉到了我们企业有些人性化管理、强大团体精神和凝聚力、高效率工作方法和实事求是工作态度。企业同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。企业领导都很关心下属，现在以为在这里工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，不过和同事之间相处是那样融洽，那样愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职员作，认真推行职责

即使原料仓工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。不过要真正做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清楚头脑。为此，我依照企业及仓库实际情况，借助以往在仓库工作管理实践，制订和实施对应改进和创新计划，实现仓库管理工作连续改进，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，预防收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经关于领导签批，做到以企业利益为重，爱护企业财产。入库、出库工作，恪守先进后出标准，禁止造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及统计。主动配合各部门领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料清楚，可查，发觉问题及时汇报，改过。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求，不能发放物料；未办理入库手续物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检验，以发觉问题及时处理；对天天工作进行总结和反思，以提升工作质量；有强烈时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等候安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料丢失和破坏。

第二，合理安排物料在仓库内存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区整齐。能正确掌握产品进、出、存工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才作用。

第三，定时盘点，主动配合工作。定时对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反应该前库存数量，对各类库存材料不定时进行抽盘，使帐目和实物误差降低到最低，尤其是比较主要原料，力争无误。

一是为各部门提供库存依据，预防材料不足造成拖单，或者库存积压而造成占用资金。

二是给采购部提供准确库存数据，并提供合理化提议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。

三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏处理；对库存呆滞物品积压进行整改，防止了原材物料浪费。

四是完成基础数据搜集、整理、汇总，确保库存报表上交时间和数据准确性、真实性。

第四，加强安全管理，重视防火、防潮安全工作。平时重视强调仓管员防火安全意识，要求必须掌握各种基本安全知识和技能，对吸烟者果断禁止，防患于未然。每七天、每个月加大对仓库清洁力度，保持库容美观、整齐。合理利用有限库容，做好库存数量管理，预防无须要损耗发生。不能退换物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

工作存在以下不足：

一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；

二是和各部门沟通还需加强和提升；

三是部分工作不够细致，不够深入；

四是创造性工作思绪还不是很多。

工作计划目标：

1、仓储管理作业流程达成标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合5S标准。

3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达成中级。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5、库存数据核实进人实施阶段，完成基础数据搜集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要决议依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核实钠入绩效考评，细化进、销、存系统中仓库工作量，向管理、效率要效益。

7、增强与各部门沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年考验与磨练，其间有喜乐，也有忧愁，但更多是对企业心存感激。在新一年里，我将立足本部门，配合好其余部门，完成各部门生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真推行职责，全方面提升完善了自己思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高标准严格要求自己，争取做得愈加好。

【范文五：仓库管理员年底工作总结】

时光飞逝，转眼间20XX年已快过去了。为把今年项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做以下总结，以找出不足，发挥优点，响应企业降本增效、节能降耗总体要求，也为下步愈加好加强材料物资管理提供经验和方法。

1、材料申购

依照企业要求和项目部生产实际，对所需要材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照企业材料物资申购程序要求，申报和采购需要材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

2、入库

规范库存材料核实管理，严格控制材料库存合理贮备，降低资金占用。对全部需要材料物资，严格验收，经材料提报人认真查对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所采购入库物料物资不符合要求要求，则及时办理退、换货手续。经过严格筛选和层层把关认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差材料物资入库，使所购置材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

3、材料保管

物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房整齐。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检验、掌握库存物料使用期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全方法和卫生方法，确保库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。主动配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。确保库存报表上交时间和数据准确性，真实性。

4、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资发放，严格审批手续。对所领取、发放每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，问询用途、用量，严防材料物资浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，确保生产正常顺利开展。

5、仓库管理目标

在总结经验基础上，也找出了材料管理不足，下步对仓库材料物资管理中争取做到以下几点。

时时做好仓库6S工作，保持环境整齐，所存放物料井然有序。

为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每个月进行一次自盘，做到随时检验和整理，消除隐患，压缩库存防止积压现象。

加强与各岗位沟通，吸收好提议，为生产做好服务，确保生产正常运行。

严格落实企业材料物资管理要求，做到账、卡、物相符。

【范文六：仓库管理员年底总结与计划】

时间过得真快，转眼20xx年即将结束，我在鹭达眼镜又将迎来20xx年新开始，在这期间回顾20xx年工作，主要有以下几条：