富士公司转型案例

公司进展史

富士公司转型案例1934年在日本成立。工厂继承了从大日本赛璐璐株式会社分别开来的照相胶片业务。2(目前为神奈川工厂足柄厂区)开头运营，生产照相胶片、相纸、干版盒其他感光材料19386(目前为神奈川工厂小田原厂区)19443(19536月更名为富士自然色写真株式会社，是富士彩色效劳株式会社.的前身)196310月富士宫工厂成立19654.的销售部门单独分别，建立富士彩色销售株式会社12月在纽约成立FujiPhotoFilmU.S.A.,Inc.(目前为FUJIFILMU.S.A.,Inc.)以全面治理北美的业务19666月在德国杜塞尔多夫成立FujiPhotoFilm(Europe)GmbHFUJIFILMEuropeGmbH)以全面地治理欧洲的业务197212月成立吉田南工厂19828FujiPhotoFilmB.V.(目前为FUJIFILMManufacturingEuropeB.V.)，将之作为富士胶片集团在欧洲的主要生产基地19873FujiMagneticGmbH(FUJIFILMRecordingMediaGmbH)1988年7FujiPhotoFilm,Inc.(目前为FUJIFILMManufacturingU.S.A.,Inc.)，将之作为富士胶片集团在美国的主要生产基地19931051%的已发行股份199510月在中国苏州成立富士胶片印版〔中国〕〔原富士胶片印版〔苏州〕〕KongFujiPhotoLogistics,Ltd.(目前为FUJIFILMHongKongLimited)199712月并购了德国的EurocolorPhotofinishingGmbH&Co.KG202310月在美国成立了印刷器材销售公司EnovationGraphicSystems,Inc.(目前为FUJIFILMGraphicSystemsU.S.A,Inc.)资财株式会社的其他股份(目前为富士胶片印刷系统株式会社)，将该公司转型为关联子公司20234.8月将富士胶片电池株式会社合并进富士胶片AXIA株式会社..AXIA株式会社场业务月并购以美国为基地的致力于微电子材料 ArchChemicals,Inc.，以及拥有100%股权的合营企业FUJIFILMARCHCo.,Ltd.(目前为富士胶片电子材料株式会社.)20232月并购以美国为基地的SericolGroup(目前为FUJIFILMSericol)，一家不断在筛网印刷油墨、包装印刷油墨和工业用喷墨打印机油墨拓展业务的公司(目前为富士胶片精细化学株式会社)100%子公司2AveciaInkjet，更名为FUJIFILMImagingColorantsLimited4月富士胶片先进争论所成立7月并购了美国的工业喷墨打印机头制造厂商Dimatix,Inc.〔FUJIFILMDimatix,Inc.〕10和富士施乐株式会社。10.并被转为全资子公司〔目前为富士胶片RI制药株式会社.〕12月并购美国的一家心血管医疗影像信息系统的制造厂商ProblemSolvingConcepts,Inc.20232到东京中心城的办公大楼7月富士胶片商务专家公司成立，主要业务为治理效劳和人力资源的运作3月印度关联子公司FUJIFILMIndiaPrivateLimited成立3月通过股权并购，富山化学工业株式会社成为富士胶片控股株式会社的关联子公司Systems,LLc，一家放射信息系统制造厂商ZA”FUJIFILM-R20234ES系统株式会社整合进富士胶片医疗株式会社月并购富士胶片在匈牙利经销商为富士胶片的关联子公司：富士胶片匈牙利月富士胶片医药品争论所成立202312月富士胶片药业株式会社成立公司第一次转型过程上世纪90年月初的中国胶卷市场，是富士的天下。富士牢牢占据着中国60%以上的胶片市场份额，绿富士的形象几乎随处可见。1998”98协议协议规定，柯达与中国七家感光企业中的六家进展合资合作。“98协议”中还规定，中国政府承诺在协议签订后三年内，不批准另外一家外资企业进入中国的感光材料行业。“98协议”意味着，国内感光材料领域由此对柯达开放，但对富士等其他企业而言，这一方达成的“98协议”进展投诉，迫使富士关闭工厂。了向数码转型的根本思路。数码业务其实在上世纪90年月初便兴起，在富士和柯达的业务板。从战略层面分析，富士此时选择数码业务作为重点，有两个先决条件：一、传统胶片业务柯达还“看不上”和“不留意”，胜算比较大。“98协议”对于柯达而言无疑是大吉的。柯达的市场份额，通过这个近乎垄断的协议，得到了实实在在的提升——2023年，柯达在中国的市场份额到达了63%，超过富士近一倍。2023速增长，并呈现出集中爆发的趋势。在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等数码像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求开头消灭拐点，此后以每年10%的速度开头急速下滑。2023年，柯达的数码业务收入根本与199921%。相比而言，没有太多项选择择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。截至2023年，富士数码相100030%～50%将内销中国市场，富士数码相机在中国实现了外乡化生产。紧接着，富士又广开数码激光冲印店，并命名为“100万创业打算”。富士宣称，将每131000家具有全理念的数码激光冲印店。开头抢占兴市场的制高点。20239月，富士宣称，其数码冲扩设备“魔术手”300余8000余台。202325%60%。就在这年，据调查显示，230057%。同期富士公司数2023年又翻了一倍，占据了日本市场的30%20%。的市场。的市场。来负责下级代理商的供货。2023年底，富士胶片作了一个打算，就是以富士苏州工厂取代日本的仙台工厂，让苏发选购、生产技术的开发、质量保证体系功能，特别是在苏州工厂内设立了技术研发中心。“这样做，能让富士在中国生产的产品更具有竞争力。”2023PS版工厂、摄影2023年富士年中财报，富士上半年实现销售收入117.57亿美元，营业利润达8.06亿美元。公司二次转型2023年间，柯达消灭过短暂的“春天”5.92亿美元，每股收益2.06美元。在这张让股东们长出了一口气的成绩单的背后，是这家老公司长达四年的辛酸转型。而富士，在数码业务得到稳固后，也开头进展一场声势浩大的“二次创业”。就很危急。2023年底，在成功带着富士进入数码时代后，他开头推动富士的构造性重组。士就必需有自己站在前沿的研发力气。为此，富士调整了自己的研发模式，2023年，富士成立了先进争论所，并以“融知、创和价值的制造”为根本理念。具体的作法是，富士通过对传统核心技术的“重复使用”，使自己在传统胶片领域积存的周密化学期间，富士在全球范围内开放了非消费业务的大范围投资，总的投资金额将近30亿美元。液晶屏材料领域、医疗、印刷等都是富士投资的对象。2023年，富士甚至推出了机能性护肤品和机能性体内保健品。2023年底，通过构造性调整，富士的业务领域已扩大到影像、信息、文件处理三大板块，将传统银盐胶片时代的技术优势，延长到化学、医疗、高性能材料等领域。此时，传统的感光材料方面在富士集团中的销售额比例则由6%3%。员工5000人，大幅削减研发投入，整合冲印车间网点等。对于数码相机，富士则连续强化高感度为核心的产品开发，并削减经费和强化库存治理。期间，富士在全球范围内开放了非消费业务的大范围投资，总的投资金额将近30亿美元。液晶屏材料领域、医疗、印刷等都是富士投资的对象。2023年，富士甚至推出了机能性护肤品和机能性体内保健品。点评：事实上，产业转型并非一夜之间就能转变行业格局，如同胚胎不能一夜成人一样，有“三十年河东三十年河西”的谜底提示。“华山一条路”，别无他途导致，偶然的幸运中有着必定的历史规律。企业的转型并不完全只需要士气和方向感，还十足是一场协调各方利益，折冲樽俎缘由。其次，对于柯达这样股权分散的公众公司来说，不到危急情势，恐难形成改革共识；路遇水搭桥，遇神杀神，遇佛杀佛，只要方向正确，不怕杀不开一条血路来，执行力之强是柯达难以想象的。富士对传统领域不过多纠缠，早已守好数码领域的各大山隘关口，冷静以对行业变局，顺便还可以腾出手来查找的绿洲。这正符合“凡事预则立，不预则废”的古训。公司转型后的进展20231月，富士将法国巴黎的两家富士医疗设备经营及售后效劳企业的全部股权收入了囊中；同年9月，富士以1.85亿美元的价格收购了日本第一制药株式会社子公司第一放射性同位体争论所100%的股份，借此收购，富士从以“计算机放射诊断装置”为中心的医疗设备领域迈入到了核医学图像诊断用放射性治疗用药物领域……刚刚过去的2023年2月，富士又收购了PerseusProteomics公司。 到了2023年底，通过构造性调整，富士的业务领域已扩大到影像、信息、文件处理三大板块，将传统银盐胶片时代的技术优势，延长到化学、医疗、高性能材料等领域。此时传统的感光材料方面在富士集团中的销售额比例则由6%下降至3%。而2023年后的富士，在“融知创”理念下布好局后，他们开头从这些浩大的产业链中选择能代表将来进展方向的业务，施以重拳重点打造——医疗行业成为了富士选取的对象。“融知创”术。2080