一级建造师通过速记秘诀顺口溜

一级建造师通过速记秘诀顺口溜资料仅供参考第一部分应知应会1、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力歪9）、歪拉斜吊重物时不吊；

人4）、被吊物上有人或浮置物时不吊；

看7）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；超1）、超载或被吊物重量不清不吊；信2）、指挥信号不明确不吊；

器10）、容器内装的物品过满时不吊。平3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；加8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；

安5）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；力6）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；2、气割、电焊的“十不烧”规定：顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。内(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；飞(6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；道(7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；明(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；器(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；外(10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。围(3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；正(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；受(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；3、安全检查的方式（专日鸡姐腚，开复射精）

专１）、专业性检查、专项检查日２）、日常巡查季３）、季节性检查

节４）、节日前后的安全检查定５）、定期安全检查开复6）、开工、复工安全检查

设7）、设备、设施安全检查经8）、经常性检查建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用*建筑工程费用组成口诀*措施费：二环夜临大水，支架已安稳规费：保定无公害企业管理费:公差使用保险金务工措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水、排水支：支模、模板费架：脚手架已：已完工程及设备保护费安：安全施工稳：谐音，通“文”，文明施工规费:保：社会保障定：工程定额测定无：通“污”，工程排污公：住房公积金害:危险意外伤害保险企业管理费:公:办公费差:差旅使用:固定资产使用、工具使用二种保险:劳动保险、财产保险二种金:税金务:财务工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图

1)工程概况2)施工部署

3)施工准备计划4)施工进度计划

5)资源需求计划6)主要技术经济指标

7)施工现场平面布置图

项目管理规划大纲包括的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静

1项目概况5项目收尾管理规划2项目范围管理规划6项目风险管理规划

3项目沟通管理规划7项目管理目标规划

4项目信息管理规划8项目管理组织规划

9项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境规划

施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境

1}项目现场平面布置图2}项目概况

3}技术方案4}组织方案

5}项目目标控制措施6}技术经济指标

7}项目沟通计划8}信息管理计划

9}总体工作计划10}进度计划

11}成本计划12}项目风险管理计划、资源管理计划

13}质量计划14}收尾管理计划

15}职业健康安全与环境管理计划

土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了；1）坡道位置；2）车辆进出道路；3）放坡要求；4）支护结构设计；5）机械选择6）降水措施；7）监测要求；8）开挖时间；9）开挖顺序；10）分层开挖深度施工项目质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标（1）文件和记录的控制；（2）项目质量计划的管理；（3）项目资源管理；（4）产品实现；（5）编制依据；（6）项目概述；（7）测量、分析、改进；（8）项目质量管理体系；

（9）创优措施；（10）质量目标

施工项目质量计划编制的依据：图文合法专设计(1)设计图纸及相关文件；(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划；施工总进度计划的编制依据：合资图案要条技

(1)工程项目承包合同及招标投标书；

(2)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。

(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等

(5)地方建设行政主管部门对施工的要求。

(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。单位工程进度计划的编制依据：集分定量；计时绘优1）收集编制依据；2）划分施工过程、施工段、施工层；3）确定施工顺序；4）计算工程量；5）计算劳动量或机械台班需用量；6）确定持续时间；7）绘制可行施工进度计划图；8）优化并绘制施工进度进化图；土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、现场质量检查方法：（1）目测法“看、摸、敲、照”；（2）实测法“靠、量、吊、套”；（3）试验法：理化试验、无损检测；建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故

“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边；）

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。第二部分知识要点划书一、哪些建筑物要进行变形观测?P91（甲乙积加邻）1、地基基础设计为甲级的建筑2、复合地基、软弱地基上设计为乙级的建筑3、受邻近深基坑开挖影响，受场地地下水影响4、加层或扩建的建筑5、需要积累经验或就行设计结果论证分析二、哪些情况应及时增加观测次数？P91（周异警塌灾）1、变形量或变形速率出现异常变化2、变形量达到或超出预警值3、周边或开挖面出现塌陷、滑坡4、建筑本身、周边建筑及地表出现异常5、由于地震、暴雨、冻融等自然灾害引起的其它变形异常情况三、地下水位控制：集水明排、降水、截水、回灌四、地下水控制应根据什么选择技术方案P99(地支环)1、工程地质情况；2、支护结构形式3、基坑周围环境；五、井点管的布置根据：P99（两水两性）地质和水文情况；2、降水深度；3、工程性质；4、基坑性质（平面与大小）六、基础工程安全控制的内容：p259伙计只装水电防火、防毒安全；挖土机械的作业安全；边坡与基坑支护安全；桩基施工安全。降水设施与临时用电安全；七、土方开挖专项施工方案的内容：P259奸鸡婆时，需进深水位（案例）1、监测要求；2、机械选择；3、放坡要求；4、开挖时间；5、开挖顺序；6、车辆进出道路；7、分层开挖深度；8降水措施；9、坡道位置。八、防止土体回弹变形过大措施：健力宝快亲降固减少土体中有效应力的变化减少暴露时间尽快浇筑垫层和底板4、防止地基浸水5、开挖过程中应保证井点降水正常进行对基础结构下部土层进行加固九、基坑开挖时应经常复查：P101（两水两平一坡一排降）1、水准点；2、水平标高3、平面控制桩；4、平面位置；5、边坡坡度6、排水、降水系统十、基坑支护结构形式：P430拱破下排水土逆作拱墙原状土放坡地下连续墙或排桩水泥土墙土钉墙逆作拱墙适用条件：1、基坑侧壁安全等级为二、三级；2、淤泥和淤泥质土场地不宜采用；3、拱墙轴线的矢跨比不宜小于1/8；4、基坑深度不宜大于12m;5、地下水位高于基坑底面时，应采用降水或截水措施十一、基坑监控方案的内容：反警方的工期，不详！P260（很多压这个点）1、信息反馈系统；2、监控报警值；3、监测方法和精度；4、监控目的；5、工序管理；6、监测周期；7、监测点的布置；8、监测项目。基坑等级划分：主领十重文一级基坑：1、开挖深度>10m；2、重要工程；3、支护结构作为主体的一部分；4、与邻近建筑的距离小于开挖深度；5、基坑范围有重要文二级基坑：开挖深度：7m≤h≤10m三级基坑：开挖深度：<7十二、基坑监测重点包括：护住弟弟(12、二级考案例，一级未考)支护结构的水平位移；2、周围建筑物；3、地下管线变形；4、地下水位十三、261页·基础渗漏水（不同于泡水）措施：高密度修排水沟1、高压喷射注浆；2、压密注浆；3、用密实混凝土封堵；4引流修补；5、坑底设排水沟排水261页·支护结构位移超过设计值时处理措施：奸谢佳,快射!1、监测；2、支护墙背后卸土;3、加设支撑和锚杆；快速浇筑垫层、加厚垫层；5、设置支撑十四、验槽具备的条件和资料：P103（五方集结报土）勘察、设计、建设或者监理、施工等单位有关负责及技术人员到场基础施工图和结构总说明详勘阶段的岩土工程勘察报告槽底浮土、松土，良好条件的基槽十五、边坡塌方的原因：P234(水堆开次方)未采取有效的降排水措施3、开挖坡度不够边坡顶部堆载过大4、开挖次序和方法不当十六、桩身断裂：强制问，截图（土）1、强度不够；2、制作时桩身弯曲；3、稳桩不垂直；4、两节或多级施工时，相接的桩不在同一轴线上；5、入土后遇到坚硬障碍物十七、泥浆护臂灌注桩坍孔：P235比撞破护承(河)快1、泥浆比重不够；2、撞击孔壁；3、爆破时造成震动。4、护筒埋置太浅；5、孔内出现承压水；6、空转太长转速过快；十八、地下防水混凝土施工缝渗水：P241(方位处，衔杂物难)下料方法不对，骨料集中于施工缝处施工缝位置不当未按规定处理施工缝，上下层混凝土粘结不牢工序衔接不当造成新老接槎部位产生收缩裂缝杂物掉入缝内没及时清理，形成夹层钢筋过密，内外模板间距狭窄，振捣困难十九、防水混凝土裂缝渗漏水：P241(搅混收，刚断裂)1、搅拌不均匀，2、水泥品种混用，3、收缩不一致产生裂缝，4、结构缺乏足够的刚度，5、设计施工原因产生局部断裂，6、环形裂缝。二十、管道穿墙部位渗漏水：P241(粘接真够松)1、没清除管道表面锈蚀层管道不能与混凝土粘结严密，2、管道接头不严或用有缝管，3、混凝土浇筑困难，振捣不密实，4、构造处理不当，在温度作用下，伸缩变形，产生裂缝5、穿墙管道受振动松动，二十一、桩的承载力检测静载荷试验:不少于总数的1％,且不应少于3根;当总桩数少于50根时,不应少于2根小应变(桩身质量,每个柱子承台下不得少于1根):成桩可靠性低:不应少于总数的30％,且不应少于20根(成桩可靠性低)其它桩基:不应少于总数的20％,且不应少于10根预制桩及地下水位以上且经核算的灌注桩:不应少于总数的10％,且不得少于10根二十二、地基处理的依据：P425何洁下贱要亲贱弟弟荷载大小；2、结构类型；3、地下水情况；4、对邻近建筑的影响；5、使用要求；6、环境情况；7、土质条件；8、地形地貌；9、地层结构。二十三、地基施工中应检查：P415打后，派谁遍压？分段施工上下搭接长度2．分层铺设的厚度；3.排水设施；夯实时加水量4夯实遍数；5；压实系数。二十四、地基与基础工程验收人员：总监理工程师（建设单位项目负责人），勘察、设计、施工单位项目负责人，施工单位项目技术、质量负责人，以及施工单位技术、质量部门负责人组成验收程序：施工企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府监督二十五、混凝土强度偏低的原因：P236（无原配浇拌舒服）1、计量有误；2、原材料质量不符合国家标准；3、没有混凝土配合比试验报告，或不按配合比操作；4、浇筑、搅拌、运输、养护不符合规范要求二十六、混凝土表面缺陷的原因：正和她密电,早离润滑（考蜂窝麻面处理措施）1、振捣不密实；2、和易性、坍落度不好。3、钢筋过密；4、垫块厚度位置间距不当；5、拆模过早；6、混凝土离析；7、模板未充分湿润；8、模板表面不光滑；二十七、砼二次振捣的作用：P113（空、水、为我、列、哑、谜）1、排除混凝土因泌水生成的水分和空隙2、为了提高混凝土与钢筋的握裹力3、防止混凝土沉落而出现裂缝，减少内部微裂4、增加混凝土的密实度，提高混凝土抗压强度，提高抗裂性二十八、大致积砼的防裂措施：P114二度还账后，陪麦迪跳江湖（每年考）1、二：二次振捣（采用二次振捣、及时二次抹面、减少表面收缩裂缝）2、度：温度掌握（制定相应的温度控制措施，控制混凝土入模50、里表温度25，降温速率2，表面与大气温差20）3、还：缓凝剂（可掺入缓凝剂、减水剂等外加剂）4、账：微膨胀剂（可掺入微膨胀）5、后：后浇带形式设置（留置变形缝、后浇带）6、陪：配筋构造筋（配置控制温度收缩的构造钢筋）7、麦：埋入导热长管（埋入导管通入循环水进行人工导热）8、迪：低热水泥（选用低热硅酸盐水泥，或低热矿渣硅酸盐水泥）9、跳：跳仓法（采用跳仓法控制结构不出现有害裂缝）10、江：降低温度温升值（合理使用材料，减少水泥用量，降低温升值）11、湖：及时养护（及时覆盖保温保湿材料进行养护，加强测温管理）二十九、现浇混凝土安全控制的内容：P265（刚搞色色，支拆电）1、钢筋加工绑扎安装的作业安全；2、现浇混凝土高处作业安全；3、模板支撑系统设计；4、混凝土浇筑设备使用安全；5、模板支拆施工安全；6、浇筑用电安全三十、砼取样与试件留置的规定：P442每拌制100盘且不超过100m³的同配比，取样不得少于1次每工作班拌制的同一配比砼不足100盘时，取样不得少于1次当一次连续超过1000m³时，同一配比的砼每200m³取样不得少于1次每一楼层、同一配合比的砼，取样不得少于1次每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件留置组数应根据实际需要确定三十一、砼浇筑完毕后，及时养护措施的规定P443应在浇筑完毕后的12h内对砼加以覆盖并保湿养护砼浇水养护的时间：对采用普通硅酸盐、硅酸盐、矿渣硅酸盐水泥，不得少于7d，对参与缓凝剂外加剂或有抗渗要求的砼，不得少于14d浇水次数应能保存砼处于湿润状态，砼养护用水与拌制用水相同采用塑料布覆盖养护的砼，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保存塑料布内有凝结水砼强度达到1.2N/m㎡前，不得在其上踩踏或安装模板及支架三十二、钢筋隐蔽验收内容：P439埋箍接纵预埋件的规格、数量、位置箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距钢筋连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置三十三、哪些钢材应进行抽样复验：P444进口大衣，怀疑设计混厚（注意多选）1、进口钢材；2、大跨度钢结构用钢材；3、建筑安全等级为一级；4、对质量有怀疑的钢材；5、设计有复验要求；6、钢材混批；7、板厚大于等于4mm，厚板。三十四、建筑材料复试的取样原则（防大题案例）：P212(现场见证,家中行刺，健全实验室)材料检测试样，必须现场中随机抽取，严禁场外抽取在建设单位或监理人员的见证下，由施工人员现场取样送至实验室进行试验，见证取样和送检次数不得少于试验总数的30%同一厂家生产的同一品种、类型、生产批次的材料按规定抽样复试取样和送检见证人，由建设单位书面授权实验室在接受委托时，由送检单位填写委托单，委托单设见证人签名栏三十五、①墙体（保温隔热材料）节能性能指标：（导、密、压、燃）P2481、导热系数；2、密度；3、抗压强度或压缩强度；4、燃烧性能②幕墙玻璃性能指标：（传点阳光）1、传热系数；2、中空玻璃的露点；3、遮阳系数；4、可见光透射比③隔热型材性能指标：（剪、拉）抗剪强度；2、抗拉强度；三十六、硅酮结构胶使用前复验的内容P460：上乡里硬拉（商、相、离、硬、拉）1、商检报告；2、相容性实验；3、剥离粘接实验；4、邵氏硬度5、拉伸粘接性能三十七、在施工缝处继续浇筑砼规定：P123小清石湿刷道（会选择，会案例，注意顺序）（案例空洞修补的做法）1、已浇筑的混凝土抗压强度不小于1.2N/mm2。2、清除已硬化的混凝土表面的水泥薄膜和松动的石子，及松动混凝土层，清理干净后充分湿润，不得有积水。3、在施工缝刷一层水泥浆或铺一层与混凝土成分相同的水泥砂浆4、混凝土应细致捣实三十八、屋面卷材开裂的原因P243：（老将搭缝）1、卷材老化龟裂，2、水泥砂浆不规则开裂。3、卷材搭接宽度太小，4、找平层的分格缝设置不当，治理：（盖高干）1、用盖缝条补缝2、用防水油膏补缝3、用干铺卷材作延伸层三十九、建筑装饰装修工程常见质量问题：水泥地面：起砂、空鼓、倒泛水、渗漏一般抹灰：抹灰层脱落、空鼓、面层爆灰、裂缝、表面不平整、接槎和抹纹明显（7项）四十、脚手架施工方案的内容：P263计算节点材料，搭拆基础1、荷载计算、计算简图、计算结构、安全系数；2、脚手架的加工节点图、结构连接节点、钢梁平面悬挑设计节点图3、材料要求；4、脚手架搭设、拆除5、基础要求6、立杆横距、纵距、脚手架、挡脚板、剪刀撑允许搭设高度；四十一、脚手架检查内容：P265，坐地栓住程空姐操（的）措施底座是否松动；地基是否积水扣件螺栓是否松动；高度在24m以上的双排、满堂脚手架；高度在20m以上的满堂支撑架的垂直度偏差与立杆沉降立杆是否悬空；杆件的设置与连接是否有超载使用现象架体安全防护措施四十二、十不吊内容：重复（歪人看超信，器平加安力）歪：歪拉斜掉重物人：被掉物上有人或悬浮物看：无法看清场地、被掉物指挥信号超：被掉物超重信：指挥信号不明器：容器过满平：被掉物捆绑吊挂不平衡加：被掉物棱角与钢丝绳之间未加衬垫安：结构或部件有影响安全的缺陷力：拉力不清楚的被埋物件四十三、高处作业安全控制的主要内容：P271（平插洞边，攀悬）1、操作平台作业安全；2、交叉作业安全。3、洞口作业安全；4、临边作业安全；5、攀登作业安全；6、悬空作业安全；四十四、供水系统包括：取净储（水），背书！1、取水设施；2、净水设施；3、储水构筑物；4配水管网；5输水管四十五、配水管网布置原则：（压）（计算移动已有的短环线）1、管径经计算确定。2、考虑施工期间管网可移动的可能性；3、尽量利用已有或提前修建的永久管道4、管网越短越好；5、主要供水管采用环形布置、孤立点设支线；四十六、室内环境污染物检测结果不符合本规范的规定时：查找原因，采取措施处理后，对不合格项进行再次检测再次检测时，抽检量应增加1倍，并应包含同类型房间及原不合格房间四十七、不得在下列部位留脚手眼：P434120mm砖墙和砖柱；过梁上与过梁成60°角的三角形范围及过梁净跨度1／2的高度范围内；宽度小于1m的窗间墙梁或梁垫下及其左右各500mm的范围内砖砌体的门窗洞口两侧200mm和转角处450mm的范围内。四十八、总进度计划的编制依据：P206（2算2件，要合标，指案范）1、设计概算和预算资料；2、所在地区的自然条件和经济条件；3、建设方及主管部门对施工的要求；3、承包合同和招投标书；5、技术经济指标和现行规范规程；6、主要施工方案。四十九、总进度计划的内容：P206（开竣工表明资源供应）分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表；总进度计划表；编制说明；资源需求量及供应平衡表。五十、总进度计划的编制步骤：P207（划开解鸡，定时分总）1、明确划分施工阶段确定开竣工日期；2、分解单项工程；3、计算工程量；4、确定持续时间；5、编制分进度计划；6、绘制总进度计划图。五十一、单位工程进度计划的编制步骤：P207(收划顺，两计功劳，定时绘制优化)收集编制依据划分施工过程、施工段和施工层确定施工顺序计算工程量计算劳动量或机械台班需用量确定持续时间绘制可行的施工进度计划图优化并绘制正式施工进度计划图五十二、编制施工进度计划需注意的原则：P206全准备三姐姐（结接）地首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进行单位工程的施工安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游结构施工在前，装饰工程在后尽可能的利用工作面，使相邻两个各种在时间上合理且最大限度的搭接起来、先地下后地上和先深后浅的原则五十三、进度计划实施检测的方法：P208（网计，横比，实前，S香蕉）网络计划法；横道计划比较法；实际进度前锋线法；S形曲线法；香蕉型曲线比较法五十四、进度管理的程序：P463P角落D（=的）CA（=擦）编报（计划把角落的尸检纠正编制成报告）制定进度计划进度计划交底，落实责任实施计划；跟踪检查问题分析纠正偏差和调整编制报告和报送组织管理部门五十五、进度计划检查的内容：P463工程量的完成情况工作时间的执行情况资源使用及进度的匹配情况上次检查提出问题的整改情况五十六、进度计划调整内容：工程量起止时间工作关系资源提供目标调整五十七、选择工期优化对象应考虑的因素：P203(真背，不大！)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作2、有备用资源的工作3、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作五十八、质量管理应遵循的程序：（明编，实督改）（单选）1、明确项目质量目标；2、编制项目质量计划；3、实施项目质量计划；4、监督检查质量计划的执行情况；5、收集分析质量信息并制定防范和改进措施。五十九、质量计划的编制依据：P210专项合资（纸），施主管法规1、专项施工方案；2、施工承包合同；3、图纸及相关文件；4、施工组织设计；5、质量管理体系文件；6、法律、规范、技术标准、操作规程。六十、施工过程中质量管理记录内容：肛交日射（设），简便吻她1、上岗培训记录和岗位资格证明；2、交底记录；3、施工日记和专项施工记录；4、机具检验和设备管理记录；5、监督检查和整改复查记录；6、设计变更；质量管理相关文件；7、其它记录六十一、工程质量问题处理的依据：（合法事迹）1、合同文件；2、建设法规3、实况资料；4、技术文件；六十二、质量报告事故内容：P388模拟打电话汇报内容与情况（一级考安全事故报告内容）1单位概况。2发生时间、地点项目名称、参见单位名称。3简要经过、已造成或可能造成的伤亡人数，估计直接经济损失。4事故初步原因。5发生后采取的控制措施。6、事故报告单位、联系人及联系方式。接到事故报告后应通知公安机关、劳动保障行政部门、工会、人民检察院六十三、进行施工招标应具备的条件：P335二审成图纸初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行审批手续的，已经核准招标人已经依法成立有招标所需的设计图纸及技术资料有相应资金或资金来源已经落实六十四、投标人应符合的条件（资格预审）P336正欲记录类似骗财具有招标条件要求的资质证书、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全事故许可证，并具有独立的法人实体荣誉情况近几年有较好的安全记录承担过类似建设项目的相关工作，并业绩良好在最近3年没有骗取合同以及其它经济方面的严重违法行为财产状况良好六十五、项目经理部的成本管理内容：计分和控考成本计划；成本分析；成本核算；成本控制；成本考核六十六、项目经理部成本控制依据：和计赔，更近！1、合同文件；2、成本计划；3、索赔资料；4、工程变更5、进度报告；六十七、成本核算三同步：形成产值（机构押题）形象进度成本归集产值统计六十八、按照清单计价规范，造价称之为：招标控制价、投标价、签约合同价、竣工结算价建安费按构成要素划分：1、人工费2、材料费3、施工机具使用费4、企业管理费5、利润6、规费7、税金按造价形式划分：1、分部分项工程费2、措施项目费3、其它项目费4、规费5、税金其中其它项目费包括：暂列金额、计日工、总承包服务费、暂估价综合单价：人才机管利+风(不含规费、税金)1、人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润+风险费不可作为竞争性费用：安全文明施工费、规费、税金成本分析的依据：快统一（业），三核统计核算、会记核算、业务核算六十九、安全管理的主要内容：正施计，组织何洁（卖淫)P249（政策、实施、计划、组织、考核、总结）1、制定安全政策2、安全管理实施和计划3、建立组织体系4、安全管理业绩考核5、安全管理业绩总结七十、安全管理的主要目标（控制安全文明）P249事故控制指标；隐患治理目标；安全生产管理目标；文明施工管理目标七十一、安全管理程序：明编试验改;;;（与质量管理程序结合记忆：明编实督收）P2491、明确目标；2、编制安全措施计划；3、实施计划；4、结果验证；5、评价绩效并持续改进七十二、施工单位项目负责人安全职责：（一级机电）负责；确保；落实；制定；消除；报告对建设工程项目的安全施工负责确保安全生产费用的有效使用落实安全生产责任制度根据工程的特点组织制定安全施工措施消除安全隐患及时、如实报告生产安全事故七十三、专职安全员配备的数量：面积：1万平以下不少于1人；1万~5万平不少于2人；5万平以上不少于3人劳务人员：50人以下，1人；50人~200人，2人；200人以上，配3人以上。且不得少于总人数的5‰资质：总包特级6人，一级4人，二级及以下3人专业承包一级3人，二级及以下2人七十四、安全检查主要形式：P254（定性日姐姐，专专开射）定期检查、经常性检查；2、日常检查、节假日检查；3、季节性检查、专项检查；5、专业性检查；6、开工复工检查；7、设备设施安全验收检查。七十五、施工现场经常性的安全检查方式：P225(理工班（的）专例)理工：项目经理和责任工程师及相关人员在检查生产工作的同时进行的安全检查班：作业班组班前、班中、班后进行的安全检查专例：现场专职兼职安全生产管理人员及安全值班人员每天例行开展的安全巡视巡查七十六、质量检查方法：看摸敲照；靠调量套安全检查方法:听；问；看；量‘测’运转实验“看”：正使用防护设备标志1、看项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员等的持证上岗劳动防护用品使用情况现场安全防护情况现场安全设施及机械设备安全装置配置情况现场安全标志设置情况七十七、安全检查标准的内容：安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高空作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具（考安全管理检查评分表的保证项目；考基坑支护；考外用电梯）256页·安全管理检查评分表：智商(育)低,查祖籍1、安全生产责任制；2、安全教育；3、安全技术交底；4、安全检查；5、施工组织设计及专项施工方案6、应急救援；256页·文明施工检查评分表：火速围封料场1、现场防火2、现场办公与住宿3、现场围挡4、封闭管理5、材料管理6、施工场地257页·基坑工程检查评分表：河岸放置开水（）坑边荷载、施工方案、安全防护、基坑支护、基坑开挖、基坑降排水、257页·模板支架：机构为何交方言立杆基础、支架构造、支架稳定、施工荷载、交底与验收、施工方案、施工用电：外接现象外电防护、接地与接零保护、配电线路、配电箱、开关箱80以上优，70～80合格。70以下不合格七十八、重大危险源的风险评价包括以下方面：P253（因立后，架空）辨识各类危险因素及其原因和机制一次评价已辨识的危险事件发生的概率评价危险事件的后果进行风险评价风险控制七十九、危险源辨识的方法：P252(公安现操作砖头的事故)工作任务分析法；安全检查表法；现场调查法；危险与可操作性研究法；专家调查法；头脑风暴法；德尔菲法；事件树分析法；故障树分析法八十、事故处理四不放过原则：淫欲出错（的二级）淫：事故原因不清楚不放过欲：事故责任者和群众没有收到教育不放过出：事故责任者没处理不放过4、错：没有制定纠正和预防措施不放过八十一、专项施工方案的内容：P392一概依图按劳计算1.工艺技术，2、工程概况，3.编制依据，4、图纸，5.安全措施计划，6.劳动力计划，7.施工计划，8、计算书及相关。专项方案专家论证的内容：P3932算实际情况，完全可行算：专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范际：现场实际情况是否满足安全施工的基本条件行：专项方案内容是否完整可行专项施工方案哪些由分包单位编制：P392起深附1.起重机械的安装拆卸工程，2深基坑，3.附着式升降脚手架八十二、哪些人员应参加专家论证会：P393二建专家组成员建设单位项目负责人或技术负责人监理单位项目总监理工程师及相关人员施工单位：分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员（重点）八十三、安全（质量）事故调查报告的内容：P233(担惊救人，损原性，任处整改)1担：事故发生单位概况2惊：事故发生经过3救：事故救援情况4人：人员伤亡5损：直接经济损失6原性：事故原因和事故性质7任处：事故责任认定、事故责任者的处理意见8改：事故防范和整改措施八十四、安全（质量）事故调查组的职责：P389查定三提1查事故发生经过、原因、人员伤亡及直接经济损失。2定事故性质和事故责任。3提出对事故责任人的处理建议。4提出防范和整改措施。5提交事故调查报告。八十五、安全事故的原因（安全分析）：【暗算，陪护，检验，交证】直接原因：抄题目间接原因：（固定模式）1）案：无安全专项施工方案2）算：无安全验算3）培：没有进行教育培训4）护：防护措施不到位5）检：安全检查不到位6）验：安全验收不到位7）交：安全交底不到位8）证：无证上岗八十六、项目管理规划的作用：P366（祖母考龟）规划实施项目目标的组织、程序和方法；2、制定施工管理的目标作为相应项目的管理规范；4、作为考核项目经理部的依据之一；八十七、项目规划大纲编制依据：P366超合适，可射！招标文件及合同市场信息与环境信息可行性研究报告设计文件、标准、规范八十八、实施规划编制依据：P367环件大合同（与大纲比，全是计划）环境分析和项目条件资料规划大纲合同及相关文件同类项目的相关资料八十九、项目管理规划大纲的编制工作程序：P367明确项目目标分析项目环境和条件收集项目的有关资料和信息确定项目管理组织模式、结构和职责明确项目管理内容编制项目目标计划和资源计划汇总整理，报送审批九十、项目管理组织机构建立的原则：P461格科目，整稳！格：成员具备资格科：组织结构科学、合理目：有管理目标和责任制整：根据实际进行调整稳：保持相对稳定九十一、项目经理部建立的步骤：P462根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分确定项目经理部的组织设置确定人员的职责、分工与权限制定工作制度、考核制度与奖惩制度九十二、编制项目管理目标责任书依据：P462经营大合同制度1、组织经营的方法和目标2、项目管理规划大纲；3、合同文件；4、组织的管理制度；九十三、项目管理目标责任书内容：P462标配威风求子，节假（日）奖惩实施目标责任权利和利益分配法人向项目经理的委托事项项目经理部承担的风险设计、采购、施工、运行的管理内容和要求资源的供应方式和核算办法解职和解体的条件和办法目标评价原则对项目经理部的奖惩依据、标准、办法九十四、确定项目管理目标原则：P462组织考核合同（的）具体风险满足组织管理目标的要求便于考核满足合同要求具体且操作性强预测相关风险九十五、下列情况，施工组织设计应及时修改或补充：P473工程设计有重大修改有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止主要施工方法有重大调整主要施工资源配置有重大调整施工环境有重大改变九十六、合同实施控制包括：P462变更交配1、合同变更管理；2、合同跟踪与诊断；3、合同交底；4、索赔管理九十七、劳动合同的内容：P327岂容条子房间指责1.岂：合同期限；2.容：工作内容；3.条：工作条件；4.子：工资标准5.房：支付方式；6.间：支付时间；7.指：合同终止条件；8.责：双方责任九十八、劳务作业分包资格预审：P328起也信水资，老子能履约1、企业性质2、施工业绩3、社会信誉4、管理水平5、资质等级6、劳动力资源情况7、资金情况8、履约能力九十九、劳务培训的内容：P328总承包企业概况、总承包管理模式、工程质量、安全、进度、成本等的管理运作方式以及劳务分包单位员工职业技能等一百、劳动力配置计划的编制方法：P332姥姥喂狗必备按劳动定额定员按劳动效率计算定员按岗位计算定员按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数按比例计算定员按设备计算定员一百零一、施工总平面图设计内容：P351既有地位，临时设施相邻的地上、地下既有建筑物和相关环境项目施工用地范围内的地形状况全部拟建建筑物和其它基础设施的位置项目施工用地范围内的加工、运输、储存、供电、供水供热、排水排污设施以及临时施工道路和办公、生活用房施工现场必备的安全、消防、保卫和环保设施一百零二、施工总平面图设计原则：P351第二分场有公安保安全平面布置科学合理，施工场地占用面积少合理组织运输，减少二次搬运施工区域的划分和场地的临时占用区域应符合总体施工部署和施工流程的要求充分利用既有建筑物和既有设施为施工项目服务，降低临时设施的建筑费用临时设施应方便生产和生活；生活区、办公区、生产区宜分区域设置应符合节能、安全、环保和消防等要求遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定一百零三、施工总平面图设计要点（步骤）：P351先后安排：大大在仓库加工道路，房屋管绘图大：设置大门，引入场外道路大：布置大型机械设备仓库：布置仓库和堆场加工：布置加工厂道路：布置内部临时道路房屋：布置临时房屋管：布置临时水电管网和其它动力设施绘图：正式绘制总平面图一百零四、施工道路的布置要求：（运管小九环）满足消防、环形路、构件运输、利用永久，避开地下管线一百零五、施工现场防止扬尘措施：P287（飞搅拆，废土裸硬）1、水泥和飞扬细颗粒建材应密闭存放，采取覆盖措施。2、混凝土搅拌场所采取封闭降尘措施。3、拆除工程时采取隔离、洒水措施；4、废弃物采取容器和管道运输，严禁临空抛郑。5、土方集中堆放；6、裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化、绿化措施。7、主要道路硬化处理；一百零六、现场文明施工管理的基本要求P289（6化3不1完1无）1、施工现场应做到围挡、大门、标牌标准化；材料码放整齐化；安全设施规范化；生活设施整洁化；职工行为文明化；工作生活秩序化施工时要做到施工不扰民、现场不扬尘、垃圾不乱弃、工完场清、运输无遗洒，努力营造良好的施工作业环境五牌一图：安全生产牌；消防保卫牌；环境保护牌；文明施工牌；管理人员名单及监督电话牌；施工现场总平面图一百零七、绿色建筑评价指标体系(P292)由节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和运营管理六类指标组成一百零八、节材与资源利用技术要点：P294二审门外哭孙，推土机围房二：避免二次搬运审：审核节材与资源利用相关内容，降低损耗门外：门窗屋面外墙选用耐候性及耐久性良好的材料，确保保密性、防水性、保温隔热性，减少浪费哭：合理安排采购和进场批次，减少库存孙：就地取材、装卸得当、防止损坏和遗失推土：推广使用商品混凝土、预拌砂浆、高强钢筋、高性能砼机：优选耐用、维护拆卸方便的周转材料和机具一百零九、节地与施工用地保护的技术要点：P295总理久临二环路，少占农田和土地，按最低设计围：现场围挡采用已有围挡或采用装配式可重复使用房：办公和生活采用周转式活动房总理：总平面图布置科学合理久临：施工道路按永久道路和临时道路相结合的原则二环路：现场形成环形通路，减少道路占地少占农田和土地：少占农田和土地，临时占地使用荒地、废地，保护用地范围内的绿色植被按最低设计：临时设施占地面积按最低面积设计一百一十、装修防火工程质量验收的文件：P407见呻吟，使劲插足，图了（料）性隐1.防火设计审核文件；2.申请报告；3.；隐蔽工程抽样验收报告4．装修施工记录；5、进场验收记录；6.防火材料抽查检验报告；7、阻燃处理的抽样检验报告；8、设计图纸；9、装修材料燃烧性能；10隐蔽工程防火验收记录一百一十一、竣工计划的内容：名字容进文档名字：项目名称；质量要求容进：收尾具体内容；进度计划安排3、文档：文件档案资料整理要求一百一十二、竣工验收报告的内容：P376四方许可，抱着（建）原始功能射婶（压）1、勘察、设计、施工、监理分别签署的质量合格文件2、施工许可证号3、工程报建