BEC职场必胜做个好经理

【BEC】职场必胜：做个好经理

Billy:Whyareyouwhispering,Michael?

Michael:Idon”twantanyonetohearme.Doyouknowwhothesuitis?

Billy:Ithinkhemightbeournewmanager!

Michael:Youmeanwearegettinganewhead-honcho?

Billy:Maybe.Helookslikethemanagementtype.

Michael:DoyouthinkIlooklikepotentialmanagement?

Billy:IthinkyoulookOK,butdoyouknowwhatittakestobeagoodmanager?

Michael:Notreally,butIgetthefeelingthatyouareabouttotellme.

迈克尔：嘿，比利－走进首席财务官办公室那个新来的家伙是谁？

比利：你为什么小声说话，迈克尔？

迈克尔：我不想让别人听到。你知道那个经理是谁吗？

比利：我觉得他可能是我们的新经理！

迈克尔：你是说我们要有一个新工头？

比利：可能。他看起来像那种治理类型的。

迈克尔：你觉得我看起来像是潜在的治理人员吗？

比利：我觉得你看起来还行，不过你知道要做一个好的经理人需要什么吗？

迈克尔：不太清晰，不过我觉得你就要告知我了。

NEWWORDS新单词

1)CFO:ChiefFinancialOfficer

CFO：首席财务官

Acompany”sCFOisusuallyresponsibleforallofthefinancialaspectsofrunningtheorganization.

公司的首席财务官通常负责公司运作财务方面的全部事情。

2)Suit:sometimesusedtomeanamanagerasopposedtotechnicalorprofessionalstaff

经理：有时候用来指经理，而不是技术或专业人员

WhenIworkedinanadvertisingagency,thesuitsalwayslookeddownonthecreativestaff.

当我在一家广告公司工作的时候，经理老是瞧不起有创意的员工。

3)Head-honcho:theboss,yourmanager

工头：老板，你的经理

It”sprobablynotagoodideatoletyourmanagerhearyoucallingthemthehead-honcho!

让你的经理听见你叫他们工头也许不是什么好办法！

4)Potential:somethingthatmighthappen

潜在的：可能发生的事情

IhavethepotentialtobeanOlympicathlete,butIamjusttoolazytodoanytraining.

我有成为奥林匹克运发动的潜能，不过我就是太懒了，什么训练也没参与。

LESSON课文

Thefirststeptobeingasuccessfulmanagerbyadmittingyoudon”thavealltheanswers.Yourco-workersknowthatyoucan”tsolvealltheproblemsbyyourself,sotheywillbewatchingtoseewhatyoudo.

要做一个胜利的经理人第一步就要成认你不是全能。你的同事知道你自己不能解决全部的问题，因此他们会留意你做的事情。

Topmanagementatyourcompanyalsoknowsyouwon”thavetheanswersandarelookingtoseehowyoufindthem.Beyourselfandrememberthatyourfailureswillbeforgivenifyouarehonestandtriedtodotherightthing.

公司的高层治理人也知道你不是知道全部问题的答案，他们看你如何发觉它们。做你自己，记住你的失误会得到谅解的，只要你是诚恳的，而且你本想做正确的事情。

-Stayfocused.Yourjobistomanagethedepartment,notbecomefriendswithyouremployeesordotheirjobsiftheycan”t.Makesureyouhaveaclearjobdescriptionandthensitdownwithyoursupervisorandfindoutexactlywhatexpectationsheorshehasforyou.

－工作专注。你的工作是治理某个部门，而不是去成为雇员的朋友或者假如他们不行的话就去做他们的工作。确保你有一份明确的工作描述，然后和你的上司坐下来，弄清晰他／她对你有什么期望。

-Gothroughthejobdescriptionlinebyline.Prioritizethetasksandfindoutwhatanyvaguewordingexactlymeans.Thenitisthetimetoaskquestionsandtopointoutanytasksthatyoufeelaren”tunderyourcontrol.

逐字认真阅读工作描述。把各项工作的优先次序区分开来，然后弄懂那些模糊的措辞准确指的是什么。接下来的时间是提问题，并把你认为不是你的管辖范围内的工作指出来。

-Involveyourstaff.Chancesareyourolderemployeeshaveseenitall.Theywillbeabletotellyouwhat”sapotentialproblemandwhatisn”t.Ifyou”reaskedtosolveaproblem,gotothemforadvicebeforeyoutrytocomeupwithanythingonyourown.

请教你的员工。老员工经受过全部的事情。他们能告知你什么是潜在的问题，什么不是。假如有人要你去解决一个问题，在自己设法想出任何法子之前先去听听他们的高见。

-Don”tmakemassivechangesallatonce.Newmanagersfrequentlywanttocomeinandtotallyredesignprocessesandsystemstoshowhowsmarttheyare.Theremaybesomenecessarybutforthefirstfewmonths,keepthingsthewaytheyare.Chancesarethesystemsandprocesseshaveahistoryandhavegoodreasonsforbeinginplace.Iftherearemajorareasyoucouldchangerightaway,you”llstilllooklikeamorethoughtfulmanagerifyouaskforadviceandgetinputfromothers,thenproposeachangeinareasonabletimeframe.

不要一下子做出大幅度的改动。新上任的经理通常想一步到位，并重新制定全部的方法和制度，以炫耀他们有多聪慧。改动或许有必要，不过不是在最初的几个月里，刚开头时要保存原来的东西。那些制度和方法有一段历史了，它们有它们存在的好理由。若是你可以立刻进展大幅度改动，那么先征询建议并听取别人的意见，然后在一个适宜的时间提出改动，这样你更像个考虑周到的经理。

-Beagoodcommunicator.Employeesrespectamanagerwhotellsthemwhattheydidwrongwithoutlayingblame-you”llgofarwithyouremployeesifyouadmitamistakeyoumadebeforeyoutalktothemaboutmistakesthey”vemade.Employeesalsolookforaleaderwhoknowswhentopassonimportantcompanyinformation,whentogotothenextlevelwithaconcern,andwhentocrackdownontherumormill.

进展良好的沟通。雇员敬重那些告知他们做错了什么，而没有去指责他们的经理－假如你在对雇员说他们犯了什么错误之前先成认你犯了一个错误，雇员会更加敬重你。雇员还盼望领导知道什么时候传达公司的重要信息，惦记什么时候去找上一级领导，以及什么时候进展辟谣。

Remember,yourjobistofacilitatetheworkofyouremployees,butnottodoitforthem!

记住：你的工作是使雇员的工作更简单，而不是为他们做事！

Dialogue-对话

Jeff:Didyoumeetthenewmanageryesterday?

Joan:Idid.Sheseemsverynice.

Jeff:Ihopethatshewon”tmaketoomanychangesaroundherethough.

Joan:Don”tyoulikechange?

Jeff:ChangecanbeOK,butIamjustgettingusedtothewaythatthecurrentsystemswork.

Joan:Mostnewmanagersliketomakesomechangeswhentheystart.

Jeff:Iknow.AslongasIstillhaveajob,Iwillbe