2023年内科护理工作计划5篇

2022年内科护理工作计划5篇

依据医院的工作目标和进展思路，结合护理部20x年部署护理工作的主要任务和规划特定20x年护理工作规划如下：

1、加强病区护理治理，保障护理安全，为病人供应优质的护理效劳，加快专科人才的培育，并做好护理人员的量化和绩效考核工作，加强增收节支，制造护理经济价值。

2、加强护理安全治理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、安全有序的护理效劳。

3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监视到位，并有监视检查记录。

4、加强重危病人的治理，把重危病人作为科室晨会及交接班时争论的重点，对病人现存和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

5、对新上岗的护士进展法律意识教育，提高他们的抗风险意识及力量，定期进展沟通技巧及临床操作技能的培训。

6、完善护理文书记录，削减安全隐患。

7、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，提高护士对突发大事的反响力量。

8、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。

9、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良，充分发挥护理质量掌握小组的作用。

10、护士长定期与不定期进展质量检查，对存在的问题进展分析争论并及进整改，强化护理人员的效劳意识、质量意识。

11、严格落实三基三严培训规划，提高护理人员的整体素养，详细措施如下：(1)组织学习医院各项规章制度，岗位职责，护理核心制度;(2)制定业务学习及技能操作规划，并预备好课件，组织护理人员学习并进展考核、记录成绩;(3)常常复习护理紧急风险预案学问并进展模拟演练，提高护士应急力量;(4)娴熟把握急救器材及仪器的使用，定期检查及修理。

12、加强护理人员，清洁工的治理，保证护理工作安全顺当的进展，抓好病区清洁卫生工作，保持病房洁净。

总之，我们发在院领导的正确指导下，团结一心，扎实工作，使各项护理工作质量和效劳水平为断提高，以便更好的为病人效劳。

2023年内科护理工作规划最新2

__年连续以“病人为中心，以质量为核心，以安全为重点、以满足为目标”，以“四化乡镇卫生院考核标准”为根底，落实各项护理治理制度，丰富优质护理效劳内容，不但完善，持续改良，把各项工作落到实处，现将护理工作规划制定如下：

一、加强科学治理，提高护理质量。

护士长及质控小组，常常深入病房检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，增加全员参加质量治理的意识。

1、加强护士长目标治理考核，促使各项护理质量达标。

2、坚持走动式治理，每天到病房巡查，发觉问题准时反应和整改。

3、每月召开护理安全会议，全院安全大检查不少于4次。

4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。

5、根据医院感染治理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物治理。

6、坚持年有规划，季度有安排，月有重点，连续进展每月一次护理业务学问培训，每季度一次三基学问考试，努力提高业务技能。

二、优化效劳流程，改善效劳态度。

1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全。

2、进一步标准护理效劳用语，加强护患沟通，做好出入院宣教工作及安康教育宣传工作。

3、不定期召开工休座谈会，通过与病人交谈，发放满足度调查表，征求病人及家属意见，猎取病人的需求及反应信息。

4、加强效劳意识教育，当班护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好病人入院告知、安康教育指导。

5、连续进展立体式护理满足度调查，合格率达90%以上，被点名表扬者赐予嘉奖。

6、弘扬团队精神，树立先进典型，呈现护士风采，在“5、12”期间表彰先进护士。

三、防范护理风险，保障护理安全。

1、落实护理质量治理制度，如三查八对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，仔细履行各班工作职责，做好五交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。

2、履行护理质量治理职能，仔细执行护理不良大事上报制度，每月对护理过失缺陷、护理投诉的缘由进展分析，以院内、外护理过失为实例进展争论吸取教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的个人，追究护士长及个人的有关责任，削减护理缺陷的发生。

3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严峻过失及事故的发生。仔细落实患者识别制度，标准床头卡安全标示。

4、标准护理文书书写，定期进展护理记录分析，削减安全隐患。

5、加强重点病人治理：如手术病人、危重病人、老年病人。对病人现存和潜在的风险作出评估，做为交接班时争论的重点，引起各班的重视。

6、加强重点环节风险治理，如夜班、中班、节假日等。合理排班，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，同时留意培育护士的慎独精神。

7、完善护理紧急风险预案，提高护士对突发大事的应急力量。

8、加强安全治理：如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。

四、加强业务培训，提高技术水平。

1、组织护士分阶段学习《应急预案》、《操作技能》、《基护》、《疾病护理常规》以及《护士条例》、《分级护理》、《护理质量考评标准》等，做到有规划、有落实、有考核、有评价。

2、加强急救技能的培训与考核，娴熟把握急救药品及仪器的使用。

3、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核。

4、加强根本技能考核，不流于形式，定期抽考。

5、加强医院效劳礼仪学习，强化护士文化意识。

6、学习相关的法律、法规，提高风险防范意识。

7、第月组织一次护理大查房，应急测试，病例争论。

2023年内科护理工作规划最新3

又一年的开头，一年的征程将要起步，面对新的起点，新的盼望，新的美妙憧憬，我们产科将在__年制定新的工作目标：

一、加强病区治理，确保安全

1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医安全。

2、孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危急的孕产妇要重点催促检查和监控。

3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。

4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理治理中监控的重点之重点。

5、从护理治理角度监控：不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。

(1)坚持医疗安全每天抓，坚持每月专业学问、急救学问、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。

(2)强化科室注意抢救物品的治理，平常加强对性能及安全性的检查，发觉问题准时修理，保持设备的完好率100%

(3)加强薄弱环节的治理，削减护理过失事故发生。主要是科室新进人员，责任心不强人员的治理要重点帮扶。

(4)加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，仔细落实产科各项护理常规，杜绝过失事故发生。

(5)培育护士经营意识，仔细执行物价收费标准，擅长进展本钱效益核算，降低医疗本钱，节省不必要的开支，保证资源有效合理配置。

(6)定期对科室人员进展院感学问培训考核，定期或不定期进展院感质量检查，进展缘由分析，准时反应并进展整改。

二、转变护理观念，协作市场部，做好科室的营销

加强效劳就必需有考核，要宣传营销没有后续好的效劳反而是铺张资源，所以明年的工作中连续加强全体人员效劳意识的教育，加强效劳态度，提高效劳质量，同时还要加大宣传力度，协作市场部做好宣传工作，把科室的宣传资料及科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有时机联系我们，并取得孕产妇的信任。

1、连续加强医德医风建立，增加工作责任心。培育护理人员树立“以孕产妇为中心”的观念，把孕产妇的呼声作为第一信号，把孕产妇的需要作为第一需要，把孕产妇的利益作为第一考虑，把孕产妇的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全、有效。

2、注意收集护理效劳需求信息，通过与孕产妇的交谈，发放满足度调查表等，了解回访意见、猎取孕产妇的需求及反应信息，准时提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“专心效劳，制造感动”的效劳理念运用到实际工作中。

3、深化亲情效劳，提高效劳质量。在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。

三、科学规划，为医院搬迁做好预备

__年将仔细做好新建病房的规划，合理的布局及安排，合理利用人力资源，为医院及科室长远进展做好合理规划。

四、加强护士在职教育，做好带教工作，提高护理人员的专业素养

1、连续保持临床带教小组，强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，分级针对性进展业务培训，每月组织业务学习、技能操作培训、急救演练，定期考核。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。

2、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍，不断的更新护理学问。

3、新上岗护士实行一对一带教，适应制教学，重点加强专科疾病的培训，将专科疾病的环节分解讲解，并定期召开带教工作总结会，听取带教教师及新上岗的.护士的意见。

五、确保完成各项护理指标

1、根底护理合格率100%。

2、急救物品完好率达100%。

3、护理文件书写合格率≥90%

4、护理人员“三基考核合格率达99%。

5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。

6、常规器械消毒灭菌合格率100%。

7、急救车治理合格率100%

8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。

附：产科__年工作规划详细安排

第一季度工作重点：抽查根底护理落实状况，护理安全执行状况。

一月工作规划：制定护理工作规划、季重点、月安排;制定三基三严培训规划;组织召开护理人员会议，明确职责与分工;组织护理人员进展一次护理安全教育培训。

二月工作规划：细化各项考核标准并落实到科室;组织一次护理业务大查房;护理文书书写标准化培训。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。

三月工作规划：对第一季度护理质量进展检查，对存在问题进展整改;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。

其次季度工作重点：组织护理操作技能培训(静脉输液法)，安排“5、12”护士节活动及专科护理安康教育内容。

四月工作规划：抽查安康宣教，护士节活动安排;科室培训护理操作。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。

五月工作规划：庆祝“5、12”护士节活动;护理操作技能(静脉输液法)考核;检查各科室急救药品和器械。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。

六月工作规划：对护理质控进展全面检查;抽查一级护理质量;组织护理人员进展护理安全教育培训;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。半年工作总结。

第三季度工作重点：加强护理文书书写及安全隐患排查，催促5S定位治理落实状况

七月工作规划：抽查30份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改;抽查患者安康教育开展状况。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。

八月工作规划：对急救药品和器械进展全面检查;重点检查各科室院感治理状况。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。

九月工作规划：组织各组长对病房治理进展检查;检查5S定位治理落实状况，组织召开护理质控会议;分层次护士考核。

第四季度工作重点：急救物品及院感工作督查，病房治理质量月抽查及做好预备迎接年终检查

十月工作规划：护理质量检查，急救药品及器械的清点督查;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。

十一月工作规划：院感考核抽查，组织护理质量检查及行政查房;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。

十二月工作规划：对护理工作进展总结和制定__年工作规划，组织召开护理质控会议;分层次护士考核。

2023年内科护理工作规划最新4

__年优质护理效劳工作是在去年开展“优质护理效劳”活动的根底上，为进一步深化“优质护理效劳”工作内涵，以“提升职业素养、优化护理效劳”为主题，以“二甲复审”为契机，提升效劳水平，持续改良护理质量，以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点，在总结上一年度开展“优质护理效劳”活动阅历的根底上，特制定__年“优质护理效劳”工作规划。

一、指导思想：我科将以科学进展观为指导，深化“以病人为中心”的效劳理念，以“二甲复审”为契机，以“提升职业素养、优化护理效劳”为主题，努力为患者供应无缝隙、连续性、安全、优质、满足的护理效劳。

二、工作目标以患者满足为总体目标，夯实根底，稳固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满足度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理效劳工作，提升效劳内涵，持续改良护理质量。

三、工作措施

1、修订各种制度、标准连续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理效劳标准及标准。连续完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良大事上报与督查制度，加强对危重病人的治理。

2、全面提升职业素养、优化护理效劳

(1)加强根底理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业力量得到提高。从“三基三严”入手，每月组织一次业务培训，内容包括中西医根底理论、专科护理、法律法规、效劳意识，强化根底护理及分级护理的落实并保证质量。

(2)提高临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干。

(3)加强护理专业技术操作培训。坚固把握护理根本技能，夯实根本功底，同时组织开展护士技能操作竞赛活动，进一步强化训练，提升临床护理技能操作水平，从而提高护理效劳。

(4)加强护士礼仪标准学习。

(5)实行各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素养，提高护士观看病情、落实护理措施、记录护理文书的力量。

3、加强治理，确爱护理安全

(1)加强病人重点环节的治理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及治理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理治理确保目标实现。

(2)加强护理安全监控治理，每月组织科室进展护理安全隐患排查及护理过失、护理投数的缘由分析争论，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。

(3)加强科室治理。每周对科室在病房治理、根底护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查，对存在的问题马上指出并限期反应，在每月的护士工作例会上进展总结;对优质护理病区进展质量掌握

4、夯实根底护理

(1)切实做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床干净、无异味、无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长观看病人，发觉问题准时解决。

5、严格落实责任制整体护理

(1)优质护理病区实行弹性排班。工作忙时可加班，闲时可轮休。

(2)优质护理效劳病区设立责任组长1名、责任护士3名，每名责任护士护理10名病人。责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观看、根底护理以及安康教育等为患者供应连续、全程的工作，切实做好优质护理效劳。

(3)全面履行护士职责。整合根底护理、病情观看、治疗、沟通和安康指导等，为患者供应全面、全程、连续的护理效劳。亲密观看患者病情，准时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展安康教育和康复指导，供应心理护理。

(4)临床护理效劳充分表达专科特色，依据科室特点丰富效劳内涵，为病人供应人性化护理效劳保障患者安全，促进患者康复。

5、定期满足度调查

(1)每月组织召开工休座谈会，定期听取患者对优质护理工作的意见和建议。

(2)每季度进展患者满足度调查从护士的操作技术、仪容仪表、安康宣教、制定整改措施，准时反应。让患者从心里满足，要求每位护士树立良好的效劳态度，把病人的满足作为工作的最终目标，尽可能的为病人供应便利，杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生，决不允许与病人发生争吵。

7、加强患者安康教育：优质护理效劳绩效考核措施，坚持客观、公正、公开原则，安排向一线护士倾斜，调动护士积极性。建立护理人员的绩效考核登记，依据责任护士出勤率、护理病人的数量、护理质量、技术难度、风险程度、满足度、科室评比，进展嘉奖补偿，对积极者、奉献大的护士在年终增加嘉奖力度。

2023年内科护理工作规划最新5

__年，门诊护理工作将严密围绕护理部的工作目标，以提高护理质量、提升效劳水平作为第一要务，以人为本，加强护理效劳质量治理，分散人心，以新思路、新观念、新举措增加门诊护理效劳工作的生气与活力，加快科室的进展。制定年规划如下：

一、以提高护理质量为重心

目标：各项护理质量达标：高危科室护理质量≥90分、合格率90%;急救药品完好率100%;消毒隔离质量合格率100%。

措施：

1、加强督导，每周对门诊各区域进展护理质量跟踪，发觉问题准时整改。

2、每月进展对门诊护理质量分析改良，做到持续不连续，从整体上加强和推动护理效劳工作的标准化和标准化。

3、将护理质量纳入考核方案，使考核尽可能反映工作质量和效率指标。

二、改善效劳态度，提升医院形象

目标：门诊效劳质量较__年提高，平均满足度达90%以上

措施：

1、经过一年的试行，“导医效劳标兵评比”活动对调动导医工作积极性起到了很大的作用，__年门诊将连续实行评比活动，并在此根底上拓展思维