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PAGEPAGE1绩效评估与分析会议记录表会议时间：2021年5月20日下午2点地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX会议议程：1.人员到齐，主持人介绍会议议程；2.对前期绩效目标进行评估与分析；3.确定下一步工作计划；4.其他事项。会议记录：1.人员到齐，主持人介绍会议议程主持人介绍本次会议的议程，提醒大家参会人员需要按时参加会议，不能迟到。2.对前期绩效目标进行评估与分析会议主持人根据公司前期的绩效目标，进行绩效评估与分析，提取出优点和缺点，以及成本效益分析，了解各部门的工作情况。同时，要求各部门负责人根据实际情况对评估结果进行讨论和补充。经过讨论，大家认为前期的绩效目标完成情况还有待提高，各部门在完成目标的过程中，存在的问题和不足之处：1)各部门之间的沟通不够畅通，协同配合不足；2)部分工作计划过于理想化，缺乏实际可行性；3)人员流动比较频繁，员工的专业能力尚待提高；4)培训计划不够完善，员工的能力提升速度较慢。3.确定下一步工作计划在讨论的基础上，各部门负责人针对绩效目标不足的地方，提出了下一步的工作计划，主要包括以下几个方面的内容：1)加强各部门之间的沟通和协调，提高协同效率；2)对工作计划进行详细制定和实际可行性分析；3)培训计划不仅仅只培训专业技能，还需要注重员工的综合素质提升；4)针对员工的能力提升速度较慢的问题，加强员工的绩效考核和奖惩措施，激发工作积极性。通过讨论和提出的工作计划，会议达成共识：每个部门各自整改存在的问题，并制定具体工作计划和时间表，每月进行一次评估和分析，总结月度总体绩效，并不断优化前期的绩效目标计划。4.其他事项会议结束前，主持人和各部门负责人，就近期的工作和合作事宜进行交流，并强调合

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