安全生产目标责任考核管理制度

安全生产目标责任考核管理制度安全生产目标责任考核管理制度一、制度目的为了做好企业内部安全生产管理工作，提高安全生产管理水平，确保生产安全，落实安全生产责任制，规范各级管理职责，加强安全生产目标责任考核管理，订立本制度。二、适用范围本制度适用于全部生产经营单位及其子公司的安全生产目标责任考核管理。三、目标责任考核指标1.安全事故企业内部发生的火灾、事故等安全事故数量，员工伤亡的程度、大小等。以及企业在推动全员安全意识、防范机制建设等方面取得的成果和进展。2.安全生产管理企业的安全生产组织、管理制度、应急预案及组织、生产设备，生产场所、不安全废物以及其他存在的安全隐患等方面的情形。3.安全投入企业在安全生产方面的投入，包括场所改造、设备更新、技术革新、职工培训等方面的投入是否充分、科学。4.安全生产责任制企业的安全生产责任制落实情况，以及各职能部门安全生产职责分工及其执行情况。五、责任主体1.公司安全生产管理委员会在公司内部安全生产管理中占有紧要地位的是安全生产管理委员会，它是统筹公司安全生产管理工作的领导机构。重要职责包括：订立和实施公司安全生产管理规定和制度；订立和实施公司安全生产目标并对其进行考核；组织开展安全生产宣扬教育活动；组织安全生产应急预案及演练等。2.安全生产管理部安全生产管理部是公司统筹安全生产管理的职能部门，重要职责包括：订立公司安全生产管理规定和制度；监督各部门执行安全生产管理规定和制度；帮助安全部订立安全生产目标等。3.各部门安全生产主管各部门安全生产主管是公司内部安全生产管理的实在落实人，重要职责包括：订立部门安全生产规定和制度；监督部门内部安全生产管理工作的执行情况；负责部门内部和公司安全生产管理人员间的联络、协作等。4.各员工各员工对于公司安全生产管理中的责任也是不可躲避的。他们应严格遵守安全生产管理规定和制度，认真参加公司安全生产管理活动，适时上报安全事故和安全隐患，并积极参加安全事故的处理和应急预案的执行中。六、考核制度1.考核时间公司每年依据安全生产目标责任考核工作布置进行考核。考核时间原则上要与公司的管理绩效考核、财务审计定期相同。2.考核方法（1）年度目标责任考核：设定发生安全事故的发生数量、全员安全意识培训参加率、应急预案执行率、安全生产演练的开展情况等指标，对公司进行全面考核，并依据考核结果在公司内部进行通报、表彰甚至订立奖惩措施。对于在考核中发觉的安全隐患，应适时进行改进，并将改进的情况告知安全生产管理委员会。（2）日常隐患排查：公司应定期开展安全隐患排查，并将发觉的安全隐患或问题立刻上报安全生产管理委员会。隐患排查重点应针对工艺流程、设备条件、作业操作、消防安全等方面打开。3.考核结果安全生产目标责任考核结果应适时通报相关部门和个人，并对考核结果进行统计分析，订立改进方案，提高安全生产管理水平，同时对考核结果进行分类管理，明确考核结果的权重和难易程度。七、奖惩制度1.嘉奖对于表现优秀、达到考核标准的公司，对公司负责人及员工应予以相应的嘉奖，例如股份分红、晋升晋级、物品嘉奖等。2.惩罚对于安全事故责任明确、未完全履行安全管理职责的单位和个人应予以相应的行政惩罚，并予以通报批判、罚款惩罚、工作降职、合同短缩或合同停止等惩罚措施。八、监督与评估公司的安全生产目标责任考核工作是一个长期不断进行的过程。为了进一步提高考核的公正性和精准性，公司应当对考核人员进行监督并进行评估。监督：公司应设立安全生产目标责任考核领导（或督导）小组，由人事、安全生产等部门的负责人担负组长，对考核过程中的不正之处进行监督，对重点错误或舞弊行为予以矫正或予以惩罚。评估：公司每年结束考核后，应开展考核评估工作，对考核指标的精准性、难