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文档简介

建筑施工企业发展规划江苏南国建设集团有限公司泰州分公司二0一三年八月公司发展规划现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：1、机遇分析:社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器；集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；2、影响发展因素分析：行业间的恶意竞争；政府政策的变化；公司业务拓展力度不够；二、公司优劣势分析；1、优势分析：品牌影响力较大；决策层高效精干；积累起了一定的项目管理经验；拥有了一定的社会资源；5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；3、加强项目管理1）对于自营项目，编写‘公司工程项目管理执行标准’，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流；4、加强企业文化建设1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力

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