建筑施工安全生产管理

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现今社会，我国已经迈向了市场经济化、城市科技化、进展高速化的以全新的时代。在社会进展的带领下，国内各大企业同样的走向了一个进展的全新高度。对于建筑行业来说，它已经成为了我国经济进展的重要支柱，它的进展程度同样能够代表我国社会进展的'速度。

对于国内各个行业，国家依照了各个企业的特点制定了相符合的安全生产管理方法，来对个企业的安全生产工作进行管理和制约。

对于制约的政策，不单单是有了相关的安全管理方法就是足够的，还要制定有关的法律、法规和执行管理工作的相应条例和标准来对安全管理工作进行掌握。因此在诸多的掌握方式的制约下，工程安全管理工作慢慢的走向成熟和规范化。

由于现今社会已经步入了市场经济化的形式，因此许多施工企业为了再市场中占有肯定的地位，谋取最大的利益，许多企业都是在工程竞标中，以不合理的低价进行投标，在中标后施工单位为了弥补由于中标导致的损失，只有在安全质量掌握管理方面进行降低标准，使得安全爱护实施不完善或者安全设施的质量没有达到标准的要求从而导致安全隐患的涌现。

建立安全生产管理制度

一个企业进展的关键在于管理的制度，有许多实际的例子，由于管理的制度没有做到位许多业务进展特别好的企业都已经倒闭。由此可以看出管理工作是企业进展的重要因素和关键的命脉，而安全管理那么是管理工作中的一项更为重要的分支。所以在建筑工程施工中，做好安全管理工作和制定安全管理制度是特别重要的，所以就要在企业的内建立由专业的工作人员带领的安全监督管理部门，来负责施工现场的文明施工、消防安全工作和安全施工工作，从而使得企业稳步的进展。

对于安全生产管理制度的建立涉及到的方面许多，不但要成立企业的安全文明的施工领导部门，还要建立施工防火监督管理部门、事故发生处理掌握部门等等。在各个管理部门建立后，还要明确项目管理的总负责人，确立管理的与掌握的总方向;对于其他部门的负责人要负责其管理部门的工作职责。

依据工程项目所需要的，在各个管理部门选用管理领导时要严格的遵守规定的要求，在对于管理人员进行选择是要保证其具有相应的工作阅历还需要持有相应工作岗位的上岗证书，才能够予以聘用。

安全生产制度的完善工作

对于施工管理工作来说，项目安全施工生产制度是管理工作中最为重要的一项管理工作。根据"管生产需要管安全'和"谁主管、谁负责'的原那么，公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险保证金的缴纳等条款予以明确;项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》;与工人签订《劳动用工合同》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产，人人有责。

1.争创安全生产、文明施工标准化工地，提升企业安全生产管理水平

创建安全生产、文明施工标准化工地不仅是反映企业安全生产管理水平，而且是展示企业形象的舞台。公司领导高度重视，把该项工作纳入了企业的中长期进展规划，列入年度工作安排的一项重要任务，并建立了一套行之有效的管理机制，设有相应的机构，由公司分管生产的副总经理和安全保卫部成员特地负责此项工作，拟定工作目标，制定措施，并定期进行考核验收和申报。同时，为了调动项目创建标准化工地的积极性，公司还出台了一系列嘉奖政策，鼓舞在建项目责任人积极争创标准化工地，2022年公司承建的蟠龙。城市花园3#楼工地被评为"省级安全生产、文明施工标准化工地'，公司就一次性予以了3万元的现金嘉奖。通过这种有效激励、典型示范、辐射带动的作用，从而使项目安全生产管理工作由被动变为主动，促进了施工现场安全生产管理水平的整体提高。

2.针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项施工方案

安全施工方案是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件。在施工预备阶段，我们就依据建设工程规模、结构特点和对原始资料调查分析的基础上，编制一套符合实际能指导工程全部施工活动的施工组织设计;对专业性较强的项目单项编制专项安全施工方案。例如：在公司中标承建的阆中市行政中心办公大楼施工前期我们就编制了《安全施工方案》、《脚手架搭拆施工方案》、《临时用电安全施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《基坑施工专项方案》、《塔吊(龙门吊)起重吊装安拆施工方案》、《施工机具运用方案》等，经公司技术负责人审核并报经监理公司总监审查签字后发放到项