技术交底管理规定

技术交底管理规定一、技术交底管理的概念和目的技术交底管理是指在工程施工中，施工人员和监理人员在认真了解图纸、设计文件要求的基础上，对施工过程中必需注意的质量、安全、进度等方面经过口头或书面的沟通，将实际施工过程中必需把握的技术要点、施工方法、安全注意事项、工程质量保证措施等相关内容向施工人员解释阐述，确保每个施工人员都达到了明确、认得清楚的工艺要求，以保证工程质量和安全。技术交底的重要目的是确保施工人员能够了解和把握工程施工的实在要求，保证施工人员在施工过程中能够依照设计要求、质量标准和安全要求进行施工，保障工程的质量、进度和安全。二、技术交底管理的程序技术交底管理的程序重要包括：1.技术交底的准备工作在施工前，施工单位应全面了解设计文件、图纸和施工要求等文献资料，订立施工方案，明确施工作业的过程和关键环节，确定施工任务的分工，以及基础、结构、安装、装饰、排水、电气等各工程部分的施工要求，并将其转化为书面的工艺要求和作业引导，为技术交底做好充分的准备工作。2.技术交底的形式和内容技术交底的形式和内容应当让施工人员理解和把握，在交底现场现场或临时设立标语等方式进行技术交底，可以采纳口头解说、操作演示、现场查看图纸图样等方式，认真阐述施工中的质量标准、安全注意事项、施工方法、材料规格等信息。同时，针对施工人员提出的问题，要立刻解答、澄清，确保各项工作有正确措施和理论依据。3.技术交底的时间节点紧要的节点、工序和施工环节要进行技术交底。在各工程部分的施工过程中，要依据实际情况随时进行技术交底，确保施工人员在每个工序中能够深刻地认得工艺要求和安全要求。4.技术交底的记录和考核每个技术交底都应当留下文档记录和签字确认，以便监理和建设单位把握施工进度和质量。同时，要对技术交底的效果进行评价考核，对于未达到效果的施工人员进行追问或再次实行矫正措施，确保技术交底管理取得实效。三、技术交底管理的实施措施1.完善技术交底管理制度订立良好、完整、应用、推行的技术交底管理制度是提高技术交底管理质量的紧要保障。技术交底管理制度应当确保施工人员理解和把握工程的施工要求、质量标准和安全要求，并对施工人员进行考核。2.订立技术交底方案在工程施工前和各工程部分施工过程中的紧要节点、工序和施工环节进行技术交底。在施工方案中要明确技术交底的形式、对象、内容和时间节点等要求，并对交底情况进行记录和考核。3.组织技术交底工作组织技术交底工作要严格依照订立的交底方案进行，指定专人负责技术交底管理工作，并检查技术交底的情况，并落实技术交底记录和考核制度。4.加强技术交底后的跟踪管理技术交底必需获得施工人员的理解和认同。加强技术交底后的跟踪管理，对于没有把握紧要环节的施工人员要适时帮忙和引导，并开展解答难点和疑问的培训和交流活动，保证施工人员能够再次把握技术要点。四、技术交底管理的责任制1.项目经理是技术交底管理的总责任人，必需确保施工人员能够把握工程的施工要求、质量标准和安全要求，并对施工人员进行考核。2.施工员需要依据施工方案，组织施工人员参加技术交底并监督施工人员落实技术交底的要求，并对施工人员在工艺方面的违规行为进行惩罚和奖惩。3.监理必需加强对技术交底的监督和检查，对未通过交底的过程和环节，对监理的施工人员进行考核和整改，并适时向建设单位和项目经理报告。五、技术交底管理存在的问题和改进措施1.技术交底管理的过程中，时间布置不恰当、信息反馈不适时，导致施工人员对工艺流程和安全要求的理解不到位。2.技术交底存在的问题，交底后的跟踪和检查不到位，没有进行记载和考核，影响施工人员的把握和落实。3.施工人员没能在技术交底的过程中充分表现本身，反映本身的工作实际情况，导致工程矫正所造成的资金和时间的挥霍。针对以上问题，可以实行以下改进措施：1.在编制施工方案时，充分考虑施工人员的实际工作和反馈信息，策划技术交底的时间节点和形式，以及技术交底内容的补充和调整。2.落实技术交底的考核和记录制度，建立明确的考核目标和考核制度，对于考核不合格的对象，应当适时提出整改看法和引导措施。3.在技术交底的过程中，应当充分听取施工人员的看法和建议，同时在交底后进行集体讨论和反馈，激励施工人员表达本身的想法。六、技术交底管理的紧要性和作用技术交底是施工人员把握工艺要点、提高工程质量、确保工程安全的紧要手段。技术交底管理的紧要性和作用体现在以下几个方面：1.加强技术交底管理，能够使施工人员对施工方案、工艺流程、安全要求等有更深刻的理解和把握，从而保障施工的质量和安全。2.技术交底能够促进施工人员之间的交流、合作和团队意识的提高，实