安全环保管理考核细则

安全环保管理考核细则一、考核目的与内容随着社会经济的进展和国家对于环保、安全的要求日益严格，各企业面对着越来越严峻的安全环保形势。为了加强对企业安全环保管理水平的监督和评估，提高企业安全环保意识和本领，需要建立一套完善的安全环保管理考核细则。本考核细则旨在评估企业在安全、环保各方面的管理本领，包括：安全生产、环保投入、不安全化学品使用与储存、应急预案，企业安全环保文化建设等。以此为基础，订立安全环保管理改进方案，从而进一步提升企业安全与环保管理水平。二、考核标准1.安全生产管理（1）是否订立了与企业实际情况相适应的安全生产管理制度和规章制度？（2）是否订立了作业安全操作规程和标准化程序，明确作业责任人和管理人员的职责和义务？（3）是否建立了安全生产责任制，明确各级领导的安全生产职责，并确保相关人员的安全意识培训？（4）是否进行了安全生产设备的检查和维护，适时排出各类安全隐患？（5）是否订立了健全的安全培训制度，明确培训计划、培训目标、培训方法、培训周期等方面的内容？2.环保投入（1）是否在年度预算中专项布置了环保经费？（2）是否建立了环保设施和设备的维护管理制度，定期检查和维护设备的正常运行？（3）是否在生产过程中采纳环保技术，削减污染物的排放？（4）是否建立了环保责任制度，明确各级领导的环保职责，并确保相关人员的环保意识培训？3.不安全化学品使用与储存（1）是否建立了危化品管理制度？（2）是否有专人负责化学品管理，对进出仓库进行登记，定期检查库存？（3）是否有明确的不安全化学品标记，标识分类明确，存储有序？（4）是否实行有效的掌控措施，确保化学品的安全使用，削减不安全性？4.应急预案（1）是否订立了健全的应急预案？（2）应急预案中是否涵盖了各种可能发生的安全环保事故和应急措施？（3）是否对应急预案进行定期性的演练，并记录演练结果？（4）是否准备了应急设备和药品，并进行相关人员的培训和技能提升？5.企业安全环保文化建设（1）是否建立了健全的安全环保文化制度？（2）是否开展了安全环保宣扬教育活动，普及安全环保学问？（3）是否举办了安全环保培训班、展览等活动，提高员工的安全环保意识？（4）是否建立了安全环保奖惩制度，对推行安全环保工作达标的员工予以认可和嘉奖？三、考核方法1.考核人员选择考核人员可以选用内部专家和外部专家，实在视企业规模和类型而定。2.考核方式除了面谈和交流，应建立实地现场考核方案，全面了解企业的实际情况，包括企业的建筑物、生产设备、办公环境、劳动安全管理、防火、环保、化学品管理、应急保障等情况，以确保考核结果真实牢靠。3.考核流程（1）确认考核项目和考核标准，并告知考核人员；（2）考核人员现场考核，进行查阅、察看、问询等环节的实际操作；（3）考核结束后，考核人员进行汇总分析、订立总体评估报告，并向企业提出相关改进建议；（4）企业对考核结果和改进建议进行反馈与整改，并落实到行动方案中；（5）定期复核考核结果和企业改进建议的落实情况，进行跟踪监督和个性化引导。四、考核结果处理1.考核结果分级处理：将考核结果分为A、B、C级，其中A级为合格、B级为部分合格、C级为不合格。2.不同级别的考核结果，实行不同的处理方式：对于A级企业，表彰先进、激励进展；对于B级及C级企业，实行激励政策，帮忙企业提高管理水平。3.对于长期处于B级及C级的企业，应设法纳入政府申请科技创新基金等资助项目或通过政策性贷款予以帮扶。五、考核总结通过安全环保管理考核，能够帮忙企业全面了解自身的安全环保管理情形，为安全环保工作的改进供给科学依据