GRGT企业管理模式感想

GRGT公司管理模式感想GRGT公司管理模式感想GRGT公司管理模式感想GRGT公司管理模式感想读后有感一：要倾尽全力不要全力而为当拿到《日事日清》这本书的时候，我的第一理解就是当日的事情当日达成。这么简单的道理，还需要这么厚一本书来论述吗？但是打开扉页，我就知道我错了。扉页上五个权衡自己能否尽责尽责的标准让我不由开始审察自己的工作：可否在规按限期的前一天达成任务；可否把一般的小事办理得美丽；可否把上级交代的事情做得既周祥又完满；可否把全部超乎想象的重担做得恰到利处；可否把那些他人能够做到合格的事情做到优异，把他人能够做到优异的事情做到优异。我自己能够做到几个“能”？我感觉自己离这五项完满的标准还有必定距离，因此我抱着求索的心态读完了这本书。以下是我感想最深的几个方面，此刻与大家分享。一、接就任务，立刻履行有名的热销书作家奥迪曼格诺曾说：“一张地图，不论多么精美，都不行能使你在地面上挪动一步。计划再科学，还需要我们绝不狐疑地坚定地去履行才可见效。”在拟订一个明确的计划以后，要点是要落实到行动上，做到日事日清，因为只有行动起来才有可能成功，只会幻想的人终将一事无成。我感觉我们自己的部门这一点做得特别好，每周五定下周计划，严格并准时地依据计划履行，同时总结上一周的工作状况。这样实时去监察完美我们的计划，也使得我们部门的工作有条不紊。因此，定了计划就一定立刻行动，在计划的时间内提早达成，才会使我们的工作日事日清。歌德说：“只有投入，思想才能焚烧。一旦开始，达成在即。”好多人接到任务是一拖再拖，直到最后的紧迫关头才急急忙地去做。或许是因为有困难，但是我们要用行动去战胜惧怕，增强自信。就好像我们当前试试的猎聘模式，一开始拿到同行业一般岗位或某些高层岗位的名片，心理上总有一些顾忌，但是经过部门经理的解析和分解以后，我们最后仍是战胜了这类心理阻碍，开始一个个攻陷。这样离成功也就不远了。二、勇于向任务倡始挑战面对任何事情，我们可否做到“不说做不到，相信我能行”吗？其实这类“我能行”的心态，是指对他人的许诺，在限制的时间内给出一个结果。它不是交差，而是要达成任务，不是做事，而是要创建价值。要做到日事日清就要竭尽全力地在工作岗位上展现自己的才干，就要抱着自觉的态度，把自觉变为一种习惯。作为公司的一份子，我们应当将自己的工作做得美丽优异。正如一家跨国公司总裁所说的：“通向最高管理层的捷径，就是主动担当他人都不肯意接手的工作，并在此中展现你出众的创建力和解决问题的能力。”勇于挑战既为我们供给了发挥才干的时机，也向别证人了然自己的能力。作为职工，不论你感觉达成任务有多么困难，你都要坚定地对老板说：“请放心，我会尽全部努力把它做好！”但是要成为一个勇于向任务挑战的人，我最赏识以下几点：“不要忽略1%的可能性，1%的可能经常会带来100%的成功。不要因为他人说不行能就摇动自己信心，要相信自己的判断。不要因为你素来没有试过就对将要从事的事感情觉惧怕。没有一开始就尽如人意的计划，只有内行动中不停完美的计划。”为此我也会把这几句话作为自己挑战任务的力量，不停去完美自己的工作。三、像分切牛排同样去分解困难当我们没法将整块牛排吞下去的时候，该怎么办呢？我们会用工具将牛排切成小块，试试用吃牛排的方式来对待我们工作中的问题，你会发现那要简单得多。面对沉重的招聘用务，好多时候我们也会有畏难情绪，感觉压力很大，困难重重。但只需静下心来，将任务进行分解，而后有步骤有计划地去推动，沉重的任务也就如高耸的冰山同样，慢慢消融，最后被我们完全消灭。甚至我们还能够对分解后的任务进行轻重缓急或许难易程度的排序，这就好似牛排被分切后，能够精选最喜爱的部分先吃，这样能够大大提升自己战胜困难的信心。四、公司发展好了，我们才会好在第十一章中，有一个“团队合作：1+1>2”的小节，进一步加深了我对团队的认识。当我们加入公司以后，就成为了广电计量这个大家庭、大团队的一员。既然是一个团队，那么，我们每一个人都应当拥有激烈的团队精神，时刻以团队和公司的利益为导向，着重合作和分享，充散发挥团队的合力，在团队中向他人学习，在分享经验的过程中实现共同进步。在这个竞争激烈的社会，一个团队，就好似是拔河比赛中的某一方，假如某一方的此中一个队员不努力，就有可能让整个团队堕入被动，甚至不可以博得比赛。只有同心合力，才能博得比赛。作为一名广电计量人，我们每一个人都有责任尽自己的一份力，为公司的发展做出自己的贡献。却不知，公司发展好了，我们才会好。读后有感二：优异工作方法在广电计量公司领导的代领，我们阅读完这本书，感觉日事日清是一个贴合实质的一种工作形式。在试验工作的平时管理基本跟日事日清的管理模式基本邻近，但仍是有些细节没有做到位，这对我们的平时管理工作提出了更高的要求。针对我们检测试验业务而言，完整按日事日清的工作模式去推行是不太可能，案子的周期性比较短，毕竟检测试验不一样于生产型的工作，能够做生产计划，而我们的工作习惯就是随着业务走。我们部门核心的工作主要有两个方面：一个是管理层经营统计、解析、反应；一个就是试验室平时工作管理，或许开会就是管理交流最简单的渠道，直接把管理工作深入到每个管理各个层面里去。第一，中、上层的管理模式我们公司往常以周例会每周一的例会形式，例会又公司高层主持，就是针对上一周的市场状况和试验室工作状况进行统计、解析、反应。针对各个部门的管理者在管理过程中，对一周的工作的基本工作进行采集整理解析，实时发现影响生产、市场、的不利要素，以及一些做得比较好的方面进行一个总结。自然，我们的周例会其实不是形式主义，各个层面的管理工作和市场经营工作经过实质数据的报表形式逐层表现了每个管理层上一周做了那些实际工作，工作中碰到什么实质的问题，那些问题需要上级或他人协调的事项。开周例会的报告方式是以中层领导向公司上层领导进行，一些问题得以实时让上层领导认识，针对这些阶段性的问题以及经营目标，上层领导和中层对这些工作中碰到的困难和问题进行商讨，拟订解决方案，同时也是对阶段性的工作的一种监察。上层管理人和基层管理人员这样就形成共同管理的有效渠道，落实到部门，不只管理精度高，并且卓有成效。相关于公司整体而言，不可以说是日事日清，只好比喻为周事周清。其次，中、基层的管理模式我们公司往常以每天例会，主假如针对检测部门每天的工作计划安排和上一天的工作节点做一个总结。每天上班后第一件事情，就是开早会部署今日的工作，主要针对的对象是基层职工，早会应当由该部门的负责人或许资深人员来主持，关于存心培育新人的话，能够将主持人扩展到每个基层人员。每天例会的领导应当清楚公司的全面工作状况，一定是负责全面工作的负责人。使用日事日清的方法的利处就是划分公司中管理层次和履行、操作层次的人员，几个层次之间的人员有了一个互相学习的平台。其实早会的作用就是对每天的工作计划进行传达至操作人员。早会制也是一种动向优化的目标管理方法，形成了全部工作、物件及地区进行详尽协调，形成事事落实到人头上的目标管理系统，同时每一个人每天能够依据上一天工作中发现的问题能够实时提出，反应出来的问题随时能够纠正，这样能够使误差缩短到一天，连最小的环节也获得控制，形成了动向管理，提升了工作的效率，进而防止工作的积压，迟延和扯皮，工作人员心理的惰性也没了。这样做还有另一利处就是工作人员的绩效考评也有据可依，事实更清楚，更要表现客观、真切、公正的原则，中层领导能够认识每一项工作的详尽状况，检查监察落实，立刻要解决的问题或将要解决的问题，该解决的现场立刻就能够解决，因为基层人员是没有决定权的。还有，试验人员也要形成推行日事日清制度，我们常有的5S工作就是最好的表现，可能5S真切推行起来比日事日清的管理方法更为严格。每个地区和每件事在5S里都是详细到工作人员身上，真切的达到理想的管理目标仍是靠人的自觉性，我们公司的公司文化以职工的自觉性为出发点，日事日清的理念才能更好地进行下去。还有一些很有效的方法就是经过工作总结或报表的形式达到管理的方法，中层管理需要量化工作，高层也需要量化工作，这些数据一定从基层工作中获得，量化的数据关于管理来说才有说服力。日事日清这本书关于我们的基层的比中高层管理的意义或许更大，如中高层也把这类做法作为工作的要点，效率反而会更低，中层需要的宏观的把控，眼光应当更远一点；基层管理比较合适日事日清的模式。读后有感三：临渊羡鱼不如退而结网“日事日清”是一种高效的履行模式，在尽是烦躁心态的今日要每一个人都能做到这一点，的确是件不简单的事情，但千里之行，始于足下，假如不去主动感觉“日事日清”给我们带来的妙处，那就会永久敬羡他人，不会有进步。说到日事日清，感觉自己的确好多地方都做不到，回忆起2009年-2010年我在负责计量财务部那段时间，当时面对应收账款杂乱、提成核算不清、花费控制不到位、公司资本欠缺、财务人员缺少等各样问题并存的场面，并且适逢公司股份制改造早期，各样问题接二连三，而自己也没有好的方法去一一化解，能够说那时候自己真的迷失在繁忙中了每天夜晚、周末的加班除了只好解决一部格外在问题，系统性的问题仍不可以完全解决，平时工作中仍被杂事牵着鼻子走，即像书中第六章说的那样，自己好多事情忙不到点子上，领会到的不过“繁忙的快感”。但是，以后赵总到达财务部任总监，针对当时的各样问题，采纳“见神杀神、见鬼杀鬼”的策略，将全部棘手问题一一列出，再依据部门和公司的现有条件把这些问题分出轻重缓急，又列出了各样问题解决的时间节点，经过两年的时间，财务部的成绩众所周知，因为浦发卡的办理公司的职工此刻不再为外处取款而有手续费头疼，因为采纳灵巧的授信模式和理财富品，使公司此刻获得过亿的银行授信，并使公司闲余资本产见效益，因为合理和奇妙的利用OA对应收账款进行管理使每个业务员知道了自己客户的开票和回款状况并逐渐回收了账龄较长的应收账款，因为推行了严格的估算管理，各业务中心由从前只关注产值而逐渐增强了对成本的管理意识，因为推行办公品、租车、机票订购等采纳招标方式进行采买，使公司由本来无序的采买致使成本居高不下的场面得以控制，等等这些现真相况足能够说明天事日清的工作模式能够产买卖愿不到的结果。自然，做到以上列举的这些工作，一定付之勤劳的劳动，在这个过程