公司环境管理体系手册参考模版范文

公司环境治理体系公司环境治理体系手册参考模版1419日文档仅供参考文档仅供参考1010419日环境治理手册环境治理体系中国月日批准 月日实施目 录编号章名 编写者1、环境方针2、环境治理手册的公布令3、环境治理者代表任命书4、公司简介5、目的、适用范围、引用法规及标准、定义6、环境治理手册治理总要求环境方针环境因素法律与其它要求目标和指标环境治理方案组织机构与职责培训、意识与力量信息沟通环境治理体系文件文件掌握运行掌握应急预备与响应监控与测量不符合、订正与预防措施记录环境治理体系审核治理评审7、附录厂区平面图厂区所在位置示意图生产工艺简介及流程图环保法律、法规标准要求清单重要环境因素清单目标、指标、治理方案环境治理组织构造图文件文件编号批准6日文件名称审核环管手册实施页号16日日期6日作成人XXX标题标题环境治理手册公布令章节号版本号A1．1修改状态101公布令各部门、各科室、车间：随着全社会环保意识的增加，公司的环境保护也引起了高度重视。为了削减对环境的负面影响，不断提高全体员工的环境意识，公司打算建立环境治理体系。组织编写了符合国际环境治理体系标准〔ISO14001：1996-GB/T24001：1996〕及其它要求的《环境治理手册》。《环境治理手册》是描述公司环境治理体系及其实施的纲领性文件，是对环境实施有效掌握、健全和完善环境治理体系的依据和见证。《环境治理程序文件》及第三层文件是《治理手册》的支持性文件，具有同等效应。《环境治理手册》及《环境治理程序文件》于月日公布，公司各部门、各科室、车间必需乐观组织本部门职工学习贯彻。环境治理体系建立后，作为我公司环境治理的法规，公司全部部门和全体员工必需严格执行，保证公司的各项活动依据手册的规定进行。总经理：月日文件文件编号批准日文件名称审核环管手册实施页号2日日期日作成人XXX授权令为保证环境治理体系正常运行，任命王莉副总经理为环境治理者代表，并授权其在环境治理体系运行中全面负责，指挥、指导、直辖市各部门的环境治理活动，当环境因素消灭严峻特别时，在通知最高治理者后，有权宣布停产。总经理：月日文件文件编号批准日文件名称审核环管手册实施页号3日日期日作成人XXX环境方针XXXXXXXX坚持“为了人类的生存，必需善待自然”的理念。公司在生产经营的各个环节优先考虑对环境的影响，不断CJS独特的绿色文化，实现我们对社会的承诺。XXXXXXXX承诺：遵守适用的环保法律、法规的要求。经过环境治理体系的运行实现持续改进。坚持达标排放，不断降低污染物的排放总量。全过程开展清洁生产活动，加强污染物排放的过程掌握。鼓舞相关方开发和使用有利于环境保护的技术和产品。鼓励全体员工提高环境意识，把握环境保护的学问与技能。文件文件编号批准日文件名称审核环管手册实施页号4〔1/2〕日日期日作成人XXX公司简介中国XXXXXXXXX位于XXXX市XXXX，由中国国际信托投资公司、江苏省国际信托投资公司与日本XXXXX株式会社共同投资组建的合资企业，于1984年11月1日正式开头营。投资总额为５０００万美元，注册资本为２４５０万美元，合营期限３０年。主要生 产 经 营XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,自建立以来，承受先进的生产工艺，一流的设备生产优质产品，曾在国际、省、市获得50多项质量、治理等方面的奖项。965ISO9000质量体系和产品质量认证(99年经过复审)，成为江苏省XXXXXXX行业、XXXXX市工业企业中第一家经过认98XXXX行业、市工业企业唯一的“质量治理标兵企业”。其主产品XXXXXXX被省技术监视局列为“江苏省重点保护产品”，连续三届被认定为江苏省名牌产品、著名商标。从94年开头，产量、效益逐年增加，工业总产值、销售收入、税金、利润连续四年位于全省同行业第一。98XXXXXXXX吨，产销2.165562828万元，产量、销售量、销售收入和利润再次名列全省同行业榜首。江苏XXXXXXX1985年扩建厂，公司就投资了518万元，从日本引进八十年月末先进污水处理设备，承受活性污泥法对生产所排放的污水进展处理，确保排放到达国家标准，在烟尘、噪声方面，也做了大量的工作，到达了国家标准，公司于95年荣获国家环保先进一百强称号。为了保护环境，治理“三废”，公司每年都要投入大量的资金，仅污水处理100多万元。97年在省、市环保局的指导下，江苏XXXXXXXXX公司实施“清洁生产审计”方案，从源头抓起，走低费、无费削减污染物的路子。为了适应公司环保工作进展的需要，公司设立了环保科，并从生产第一线抽调专人文件编号名称批准日期6日审核日期6日实施日期 6月 日文件环管手册文件环管手册页号2〔2/2〕作成人XXX拒绝权”。经过治理，XXXXXXXXXX公司的各项消耗大幅度降低，对外排放的污染物也削减很多。产品损到达 3.69%，吨产品耗水已降到8.44T/T，在吨产品耗水方面，当前已到达国内同行业的领先水平。产品损失方面，已经到达国际先进水平。废水ＣＯＤ也大幅下降，3500PPM下降至PPM以下，为公司节约了大笔费用,明显提高产品质量，产品畅销。文件文件编号批准日文件名称审核环管手册实施页号6．1日日期日作成人XXX6．1总要求GB/24001-1994idtISO14001-1994标准，在公司建立一个系统化、程序化和文件化的环境治理体系。以污染预防为主，遵守国家和当地的法律、法规及其要求，经过环境治理体系的实施运转，更有效地利用资源和能源，削减公司对周边环境的负面影响，使本公司的环境治理水平符合社会、国家的需要，到达保护环境、保护自然、保护人类自身的目的。本公司建立环境治理体系后，在保持其正常运转的根底上，不断健全、完善，提高本公司的环境治理水平。在每年的公司工作打算中，将环境治理作为一项重要内容，经过有效的内外部审核、治理评审，对环境治理体系进展持续改进。文件文件编号批准日文件名称审核环管手册实施页号6．3〔1/2〕6日期日作成人XXX6．3环境因素总则建立环境因素识别程序，对公司的活动、产品或效劳中能够掌握或可能对其施加影响的环境因素进展识别，并从已识别的环境因素中判定对环境具有重大影响或可能具有重大影响的因素。在公司建立环境目标时，考虑这些重大影响有关的因素。职责环境治理者代表负责环境因素识别评价的组织领导工作。各部门负责本部门的环境因素识别，并将结果汇总到CIC。CIC对识别的环境因素进展汇总，组织评价，确定重要环境因素，并报环境治理者代表批准。掌握要求对全公司全部的活动、产品或效劳中的各个方面的环境因素进展识别，能够掌握或可能对其施加影响的。识别环境因素应考虑的状况生产设备运行正常时产生的环境因素生产设备运行特别时产生的环境因素紧急状态下的环境因素过去曾经发生的事故或环境影响现在或过去发生仍持续存在的因素将来可能发生的因素向大气排放的污染物向水体排放的污染物向土地排放的污染物噪声对四周环境的影响固体废弃物处理对四周居民的影响水、电、气及原材料和自然资源使用对环境的影响文件文件编号批准6日文件名称审核环管手册实施页号6.3〔1/2〕6日日期6日作成人XXX识别重要环境因素要考虑法律、法规的要求、影响的范围和程序、发生频次、超标倍数、能源资源的消耗、相关方的重视程度等。依据治理评审结论及法律、法规变化对环境因素进展定期的更和重评价。当公司的活动、产品或效劳发生较大变化时，对环境因素进展识别和评价，重确定重要环境因素。CIC保存。相关文件环境因素识别程序重要环境因素评价程序重要环境因素台帐6.4法律与其它要求总则建立并保持程序，用来猎取本企业的活动、产品与效劳中适用的国家和地方环境法律法规及其它标准要求，并建立猎取渠道，跟踪最施行版本，准时更。职责技术科负责建立猎取渠道，准时猎取、确定、更适用于本公司的环境法律、法规及其它标准要求。技术科与企管科共同负责将上述环境法律法规及其它标准要求传达至公司各部门，保证适用部门员工所获知。内容要求猎取并确定本公司适用的环境法律、法规及其它标准要求，详见《法律与其它要求猎取更程序》。建立环境法律、法规及其它标准要求的清单。跟踪环境法律、法规及其它标准要求公布与施行状况，定期更最施行版本并准时传达。当公司的活动、产品或效劳发生变化，要重确定环境法律、法规及其它标准要求的适用性，准时更相应清单。相关文件法律与其它要求猎取更程序环境法律、法规及其它标准要求的清单6.5目标与指标总则依据公司适用的法律与其它要求、环境方针、确定的重要环境因素制定文件化的环境目标与指标，并分解至各相关部门，以实现对污染的预防、治理及环境行为的持续改进。职责技术部负责制定与修订公司的环境目标与指标并形成文件。各相关部门依据公司的目标与指标确定改进措施并实施。总经理办公室、技术部、财务部负责公司目标与指标实施方案的审核与实施状况的检查。内容要求 环境目标与指标经环境治理者代表审核，最高治理者批准。目标与指标的制定依据与要求：⑴应符合环境方针，并包括对预防污染的承诺。⑵充分考虑本公司的重要环境因素，表达其识别与评价的连续性。⑶应充分考虑国家及地方的法律、法规及其它要求，并包括各相关方的观点。⑷充分考虑技术与经济可行性。⑸目标符合国家环境规划与环境技术政策的要求；指标要量化，制定出可测量的环境绩效参数。⑹目标与指标的制定要层层落实到各责任部门，规定完成期限。目标与指标的实施各部门依据目标与指标要求制定实施方案，专人负责，并会同总经理办公室、技术部、财务部进展技术与经济可行性论证，落实实施打算，按规定的完成期限开展工作。目标与指标的评审与修订总经理办公室、技术部组织责任部门对公司的目标与指标的实施状况进展检查，作好记录报环境治理者代表。检查频度：2次/年各责任部门负责本部门目标与指标实施状况的治理。当重要环境因素发生变化，技术部应准时修订目标与指标。技术部负责目标与指标的修订，报环境治理者代表审核，并提交环境治理评审会议争论，经最高治理者批准生效。各责任部门依据治理评审会议结果，修改实施方案。目标与指标文件传达与发放详见《文件掌握》相关文件公司环境目标与指标文件治理程序6．7组织机构与职责总则为保证环境治理体系的有效运行，公司规定各部门人员的职责和权限。职责最高治理者负责环境方针的制定与公布。负责环境治理手册的批准与公布。任命环境治理者代表，并赐予其相应的职权。为实施与掌握环境治理体系供给必要的资源保障。负责目标和指标、环境治理方案的审批。负责对环境治理体系定期进展治理评审。环境治理者代表2．2．1 GB/T24001-1996idtISO14001-1996标准建立、实施与保持环境治理体系。负责公司环境目标指标及治理方案的审核。组织进展环境治理体系内部审核。向最高治理者汇报环境治理体系的绩效，以便评审，并为改进环境治理体系供给依据。225CIC2．3．1

负责组织公司环境方案的作成、评价、实施工作。负责环境治理文件的组织编写、评审、修改、发放和管理工作。负责环境治理体系内审的具体实施。负责组织环境因素的识别与评价。负责订正与预防措施的跟踪验证。负责环境治理体系建立、实施运行过程中的信息沟通工作。负责环境治理体系运行期间有关治理评审，内审等记录的治理。总经理办公室负责做好环境方针、目标的公布、宣传、教育工作。帮助做好文件和资料的治理工作。帮助做好环境治理评审工作。帮助治理公司各项能源、资源的的消耗指标。技术部负责环境治理体系监控和测量。负责公司监测仪器的检定掌握。负责公司环保法律、法规的猎取、确认、更与保存。负责指导公司环境治理运行掌握及应急预备与响应的归口治理。负责环境目标指标的制定、检查、监视工作，对不合格的地方进展催促整改。负责公司环境目标指标的检查跟踪及治理方案的汇总与跟踪检查。负责编制和组织实施环境方案。制造部负责本部门环境因素的识别。负责本部门环境目标、指标及环管方案的制定并实施。明确本部门各类人员环境职责。负责有关运行掌握程序的具体实施。负责本部门内意外大事的应急预备和响应。负责对本部门发生或引起的不符合项进展订正，并实行预防措施。做好现场治理工作，保证环境因素的掌握。负责保管本部门的环境记录。工务部负责本部门环境因素的识别。负责本部门环境目标、指标及环管方案的制定并实施。明确本部门各类人员环境职责。负责有关运行掌握程序的具体实施。负责本部门内意外大事的应急预备和响应。负责对本部门发生或引起的不符合项进展订正，并实行预防措施。负责能源节约治理工作。负责公司各项能源目标、指标的制定工作。负责保管本部门的环境记录。经营部负责本部门环境因素的识别。负责本部门环境目标、指标及环管方案的制定并实施。明确本部门各类人员环境职责。负责本部门内意外大事的应急预备和响应。负责对本部门发生或引起的不符合项进展订正，并实行预防措施。负责全部化学品的选购。负责公司全部库存物资的治理。负责叉车班的环保治理。负责仓库废旧物资的处理。财务部负责公司各项本钱的掌握治理。负责公司各项指标目标的制定治理工作。负责公司本钱预算的的编制工作，掌握各项费用的发生。总务部负责本部门环境因素的识别。负责本部门环境目标、指标及环管方案的制定并实施。明确本部门各类人员环境职责。负责有关运行掌握程序的具体实施。负责本部门内意外大事的应急预备和响应。负责对本部门发生或引起的不符合项进展订正，并实行预防措施。负责全公司环境治理体系的培训工作。负责本部门的环境因素的治理工作。扩建办负责本部门环境因素的识别。负责本部门环境目标、指标及环管方案的制定并实施。明确本部门人员环境职责。负责对本部门产生的环境影响的掌握。各部门责任人：生疏和遵守国家和地方的环境法律、法规。帮助公司环境最高治理者或治理者代表贯彻、实施环境方针和环境治理程序。制定并保持旨在实现环境目标和指标的程序文件。对治理重要环境因素的员工进展教育和培训。组织本部门环境治理的培训工作。落实明确本部门人员环境职责。在部门中宣传各种环境政策，环保进展趋势。车间主任：生疏和遵守国家和地方的环境法律、法规。帮助部门负责人实施公司的环境方针和环境治理程序。负责各条生产线重要环境因素的使用、治理和监视。领导生产线员工按环境治理程序文件要求处理各种环境因素。检查、监视环境污染物每天的排放。对员工进展有关环境保护学问的培训指导。承受上司所安排的工作任务，并保质保量完成。引导员工乐观参与公司节能降耗的各项活动。生产线人员：生疏和遵守国家和地方的环境法律、法规。遵守公司的环境方针和环境治理程序规定。严格依据程序文件及作业指导书的要求进展生产。负责做好生产线需要对环境因素状态和会造成环境影响的设备进展检查并记录。负责生产线“5S”，保持良好的工作环境。乐观参与公司节能降耗的各项活动。各科室科长：生疏和遵守国家和地方的环境法律、法规。帮助部门负责人实施公司的环境方针和环境治理程序。负责本科室各项能源、资源消耗的掌握。明确制定本科室人员环境职责。对本科室人员进展有关环境保护学问的的培训指导。治理人员职责：生疏和遵守国家和地方的环境法律、法规。了解本公司的环境方针及与本职工作有关的环境治理体系文件，并认真遵照执行。乐观参与环境治理体系的运作。乐观参与节能降耗的活动。5S工作。化验人员：生疏遵守国家和地方的环境法律、法规。遵守公司的环境方针和环境治理程序规定。负责按化验要求正确操作分析和使用分析药品，削减分析废液的排放。负责对化验过后的残液、废液不许乱倒。负责化验用药品的治理和储存。负责对化验涉及环境污染物质的检测、测试数据进展准确记录和保管。5S工作。修理人员：生疏和遵守国家和地方的环境法律、法规。遵守公司的环境方针和环境治理程序规定。按程序文件及作业指导书要求对设备进展全面定期点检保养，并做记录。对会产生重大环境影响的重要环境因素的有关设备的检视，并作好记录。5S工作。后勤效劳人员：生疏和遵守国家和地方的环境法律、法规。遵守公司的环境方针和环境治理程序规定。5S进展催促和整改。负责本职工作的环境因素的识别和治理工作。了解本公司的环境方针及与本职工作有关的环境治理体系文件，并认真遵照执行。6.8 培训、意识与力量总则建立并保持员工环境治理体系培训程序，明确培训需求，确保可能对环境产生较大影响的岗位操作人员能够胜任所担负的工作，以满足环境治理体系所赐予的工作要求。职责总务部人力资源科负责收集，并确定员工的培训需求，制定和实施培训打算，各部门帮助协作。掌握要求培训打算应明确对各类人员的培训内容、培训方式及应到达的效果.对全体员工都应进展环境意识教育及体系文件的培训,使其理解本公司的环境方式,提高其保护环境和持续改进的自觉性.对可能产生较大环境影响的岗位的人员应进展培训,使其明确自己的职责及个人工作效果对环境的影响,并生疏本岗位应急预备与反响力量的要求.6.9信息沟通总则建立并保持信息沟通程序，用于与环境因素及环境治理体系相关的信息沟通与处理。职责总经理办公室负责环境综合信息沟通、公布与治理。各部门负责归口业务范围内信息沟通与治理。内容要求内部信息的范围与沟通环境方针、环境治理体系运行状况由总经理办公室以内发文形式传达至各相关部门，保证员工了解有关信息。环境治理体系运行中的相关信息，由责任归口部门出具报告传递至相关部门及人员。日常监测、内审及治理评审结果由归口部门传递至相关部门。猎取的法律、法规及其它要求由技术部负责传递。公司内员工的环境信息收集与处理由总经理办公室负责。外部信息的范围与沟通公司各部门接收相关方有关环境法律、法规及其它要求时，准时传递至技术部。各部门接收相关方其它信息时，填写“相关方信息沟通表”，并负责传递至相关部门，以便准时进展信息处理。相关方的环境投诉与埋怨等信息处理，由总经理办公室负责。上级或相关方需要的公司环境治理体系信息，假设属非机密性文件由总经理办公室报请环境治理者代表批准后，对外供给。紧急状态下的内部信息沟通，详见《信息沟通治理程序》。信息沟通记录由归口部门保存，详见《环境记录治理程序》。环境信息的种类、沟通方式，详见《信息沟通治理程序》。相关文件信息沟通治理程序环境记录治理程序环境治理体系文件总则建立并保持书面或电子形式的环境治理体系文件，描述治理体系核心要素及其相互作用，明确相关文件的途径。职责CIC负责环境治理体系文件的编写、修订和治理。掌握要求本公司的环境治理体系文件包括《环境治理手册》、《环境治理体系程序文件》和其它环境文件〔表格、报告、作业指导书等〕三层次组成。《环境治理手册》是说明公司的环境方针、环境目标和指标、环境治理体系和环境治理的的纲领性文件，规定环境治理体系的组织机构、职责和权限等。依据GB/T24001-ISO14001标准编写，由治理者代表审核，总经理批准、公布。《环境治理体系程序文件》是支持《环境治理手册》的法规性文件，对环境治理体系能产生环境影响的各项活动作出规定，并形成文件化的程序规定，进展掌握，使这些活动处于受控状态。《环境治理体系程序文件》由治理者代表审核，总经理批准、公布。依据需要编制相应的第三层文件。相关文件4．1文件掌握总则对环境体系有关的文件、资料建立治理程序，进展统一治理，使文件和资料得到有效掌握，从而保证其持续适用性和有效性。职责技术部对文件和资料掌握负主要责任，其它部门协作。掌握要求受控文件资料的范围：A、环境手册、程序文件B、作业指导书C、适用的法律法规文件的编写、批准CIC编写，环境治理者代表审核，总经理批准。汽车基地A、B、作业指导书由相关职能部门编写，环境治理者代表批准。C、政策法规由技术部负责猎取、传递、治理。文件的治理CIC和归口部门编写编号、标识常驻控状态，登登记发，同时回收旧版本对于法律学问需要而保存旧文件加以标识。第三层文件每评审一次，以保持适用性。文件修改更改原文件编制部门负责，按原审批及治理程序进展更改方式：通知或换版相关文件文件、资料治理掌握程序政策、法规掌握程序6.12运行掌握总则依据环境方针、目标与指标的要求，建立并保持重点环境因素的掌握程序，使其相关的运行与活动得到有效的掌握。职责技术部、工务部、制造部负责环境治理体系的具体运行。经营部、扩建指挥部负责相关方环境行为的治理。内容要求环境治理体系所确定的重要环境因素相关的活动、产品、效劳以及相关方，规定其运行操作标准。与重要环境因素有关的岗位，由归口治理部门制定操作标准，并严格执行。工务部、制造部负责设备与设施的日常维护和保养。相关文件相关方影响治理程序能源掌握治理程序化学物品使用治理程序大气污染防治治理程序噪声掌握程序废水污染防治治理程序生产废弃物污染防治治理程序6.14监控与测量总则建立并保持监控与测量程序，对可能具有重大环境影响的运行与活动的关键点进展监控与测量，其结果与国家环境法律、法规及排放标准的符合性及目标指标的完成状况进展比较评价，保证环境治理体系有效运行。职责技术部负责监控与测量结果与相关排放标准符合性评价。工务部负责日常监控与测量及仪器与设备的维护与校准。总经理办公室负责体系活动与国家环境法律、法规及排放标准的符合性及目标指标的完成状况跟踪比较与评价。内容要求监控与测量工程依据国家环境法律、法规及排放标准设置。每月评价监控与测量结果、体系活动，以验证与国家环境法律、法规及排放标准的符合性及目标指标的完成状况的符合性。监测用仪器与设备做好日常维护与校验，校准频度：1次/年。日常污染因子监控与测量结果超出规定标准，其处理详见《不符合、订正预防与处理程序》。监控与测量的有关记录由归口部门保管。相关文件监控与测量治理程序不符合、订正预防与处理程序不符合、订正与预防措施总则建立并保持不符合、订正与预防措施的掌握程序，对不符合进展调查处理，实行必要的措施，避开产生的不符合。职责技术科和审核组负责不符合、订正措施的检查和跟踪验证。不符合项的责任部门制定并实施订正和预防措施。掌握要求：经过日常的工艺检查、内审和治理评审觉察不符合的内容，分析产生不符合的缘由。不符合项的责任部门实行订正措施，以防止同类问题的再次发生。技术科、审核组对订正和预防措施的实施效果进展跟踪验证，以确保其有效性。实行订正和预防措施导致的文件更改，执行 文件掌握的规定要求。订正和预防措施的记录由技术科和审核组保管。