项目经理的工作计划

工程经理的工作打算120年马上降临，为了确保今年的工程能够很顺当的完成，在回忆过去的缺乏，总结过去的阅历，联系工程的实际根底上，特制定以下工作打算：一、提高与人勾通力量少。二、提高工程施工的治理标准1、标准文档模板对于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有很大的不留作以后施工。留作以后施工。2、严格治理施工2、严格治理施工安装图纸施工就是必需的。安装图纸施工就是必需的。三、提高室内装修施工力量三、提高室内装修施工力量此我今年的重点就是提高装修施工的力量。此我今年的重点就是提高装修施工的力量。四、提高工程预算定额报价的力量四、提高工程预算定额报价的力量在很多政府工程报价的时候，全都是要通过预算定额来报我以后长期学习的目标。在很多政府工程报价的时候，全都是要通过预算定额来报我以后长期学习的目标。五、提高工程方案报价和画图的力量五、提高工程方案报价和画图的力量重点。2一、工程经理的工作打算、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作打算。、负责编制并上报分公司年度财务收支打算和月资金收支结果，进展掌握和治理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。、负责财务会计核算和工程本钱核算的治理。协作工程部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的治理，按规定计提折旧费。6、组织各工程开展增收节支活动。搞好会计核算、工程核建立工程工程经济档案。、负责对工程经理部实施审计监视。负责分公司的财务电算化治理。8、负责“卓越绩效体系“的财务科各种资料的预备及复验工8、负责“卓越绩效体系“的财务科各种资料的预备及复验工作。作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支打算和月资金收支打算;进展掌握和治理。编制分公司年度财务收支报表。11、负责上报分公司年度财务收支打算和月资金收支打算;进展掌握和治理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。1313、对工程经理部经营治理制度和内部掌握制度是否健全，、对工程经理部经营治理制度和内部掌握制度是否健全，及兑现审计。二、对工程部的资金有偿使用治理：二、对工程部的资金有偿使用治理：目部及经营实体上交的资金与应交分公司的治理费和分公司代目部及经营实体上交的资金与应交分公司的治理费和分公司代0.66%计算。1、工程部欠分公司的治理费的计息方法：按月完成量计算801、工程部欠分公司的治理费的计息方法：按月完成量计算800.66%利率。每月计息一次,划转工程部并同时工程部记入财务费用。计息时间是从收取治理费的月份的第三个月末开头计息划帐。从收取治理费的月份的第三个月末开头计息划帐。2、分公司为工程部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金局部从办完保函月份的0.66%的利率计息。由分公司划帐2、分公司为工程部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金局部从办完保函月份的0.66%的利率计息。由分公司划帐工程部，工程部记入财务费用。3、分公司与工程部的往来帐目中，假设分公司的往来帐余0.66%的3、分公司与工程部的往来帐目中，假设分公司的往来帐余0.66%的利率计息。由分公司倒划给工程部。三、支付各种款项的措施：三、支付各种款项的措施：事人和领导责任。事人和领导责任。方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。四、“备用金“治理方法四、“备用金“治理方法司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金“的治理方法：司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金“的治理方法：定。定。2、“备用金“借用限额：2、“备用金“借用限额：(2(23000(3)、机关材料处及工程材料选购人员“备用金“借款限额(3)、机关材料处及工程材料选购人员“备用金“借款限额2020 元。3、“备用金“借用审批权限：在分公司借“备用金“由分公司经理审批，在工程部借“备用金“由工程经理审批。在“备用金“制人员范围，3、“备用金“借用审批权限：在分公司借“备用金“由分公司经理审批，在工程部借“备用金“由工程经理审批。在“备用金“制人员范围，441225还清者在次年1月开头扣工资，扣清为止。五、连续执行五、连续执行20 年2月关于标准经济行为的《会议纪要》精神：程本钱潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动安康持续的发展，结合分公司施工特点,对有关经济行为标准的内容，作如下强调要求：程本钱潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动安康持续的发展，结合分公司施工特点,对有关经济行为标准的内容，作如下强调要求：1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款状况，否则财务拒绝付款。1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款状况，否则财务拒绝付款。2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分凭发票和结算单入帐假设对方不能供给或不能准时提 财务凭发票和结算单入帐假设对方不能供给或不能准时提 财务部门临时依据总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐等提 后依据相应发票的金额同等比率足额退回分包商如果领用工程部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和使用机务队机械台班费用(依据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.3、人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资掌握。3、人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资掌握。4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必需索要发票后入帐。4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必需索要发票后入帐。支。6、各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账再消灭销售收入和租赁收入工程。6、各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账再消灭销售收入和租赁收入工程。7、强调分公司机关的治理费开支，单独建立账户。原列入7、强调分公司机关的治理费开支，单独建立账户。原列入体核算。体核算。8、分公司和各工程部及经济实体对外发生的业务招待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。8、分公司和各工程部及经济实体对外发生的业务招待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。六、加强防范企业经济风险意识六、加强防范企业经济风险意识1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。2、“应收帐款“科目要进展帐龄分析，帐龄到达三年以上为2、“应收帐款“科目要进展帐龄分析，帐龄到达三年以上为3“的年终“借方“期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计3“的年终“借方“期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计1%)。4、204、20 年要建立“应收帐款“明细台账：(1)、已竣工结算的工程的台账内容：业主、工程名称、竣(1)、已竣工结算的工程的台账内容：业主、工程名称、竣时间、现拖欠款。时间、现拖欠款。(2)、已竣工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、竣累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。(2)、已竣工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、竣累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。(3)、在建工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。(3)、在建工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。5、“应付帐款“-“暂估材料帐款“：年底有余额的(本科目不冲销的缘由。5、“应付帐款“-“暂估材料帐款“：年底有余额的(本科目不冲销的缘由。6、各分包队的付款方法：责任划清楚确，付分包队款时如“其他应收款“科目反响。所谓超付款是指：(1)超完成工程量超(26、各分包队的付款方法：责任划清楚确，付分包队款时如“其他应收款“科目反响。所谓超付款是指：(1)超完成工程量超(2(3)超结算款的超付款。7、其他供给货物单位的超付款(是以财务入帐为准)也必需7、其他供给货物单位的超付款(是以财务入帐为准)也必需是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款“科目反响;有供货合同商定予付款的，付款时在“预付帐款“科目反映。是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款“科目反响;有供货合同商定予付款的，付款时在“预付帐款“科目反映。8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供给商超付款的局部金额，到208、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供给商超付款的局部金额，到20 年6月底以前必需办理“其他应收款“的相关明细科目。9、“其他应收款“、“其他应付款“的长期挂帐业务要准时清理，以便形成呆帐。9、“其他应收款“、“其他应付款“的长期挂帐业务要准时清理，以便形成呆帐。1010亏处理。11、备用金要逐个落实，年底清理完毕。11、备用金要逐个落实，年底清理完毕。12、“待摊费用““预提费用“要有充分的依据财务才能入帐，无依据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。12、“待摊费用““预提费用“要有充分的依据财务才能入帐，无依据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。13、依据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。13、依据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。1414余额。入帐，审计查处无证明资料的按本年度本钱潜亏。入帐，审计查处无证明资料的按本年度本钱潜亏。16、税金要足额提取进“其他应付款-预提税金“科目16、税金要足额提取进“其他应付款-预提税金“科目17、依据集团公司相关规定提取坏帐预备金，20 17、依据集团公司相关规定提取坏帐预备金，20 《集财字(20 )第6号》文件规定提取工程修理保证金。18、20 18、20 年的质量奖，按当年签订合同总额的1%预提进成本。、工程本钱核算要依据法律、法规、企业规定进展。对分包队伍的帐务核算时，假设有供给商的发票可以抵冲应税计提、工程本钱核算要依据法律、法规、企业规定进展。对分包队伍的帐务核算时，假设有供给商的发票可以抵冲应税计提额。七、工程部按时上交分公司资金的规定七、工程部按时上交分公司资金的规定20 20 同时进一步效劳好工程部的财务工作。打算：等工程部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资25一份，财务科收到后准时上报分公司经理。3〔将验收好的房屋交给业主；二次装〕和常规治理三局部。依据轻重有序、科学实效的原则，拟定如下治理工作打算：<一>介入期利于集团的销售效劳。、从物业治理的角度动身，提前把握物业的状况，做好以下各项前期预备工作：〔1〕依据集团公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公〔1〕依据集团公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公审，避开入伙后口实不符导致纠纷；审，避开入伙后口实不符导致纠纷；〔2〕对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业治理角度供给专业建议；〔2〕对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业治理角度供给专业建议；〔3〕参与工程组的工程例会，适时提出物业治理的专项建〔3〕参与工程组的工程例会，适时提出物业治理的专项建〔5〕对设备设施及各类管线的隐蔽工程进展跟踪并建档治理；〔5〕对设备设施及各类管线的隐蔽工程进展跟踪并建档治理；〔6〕协作销售部物业治理询问，同时与集团销售部、客服通；〔6〕协作销售部物业治理询问，同时与集团销售部、客服通；〔7〕业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，觉察问题及〔8〕收集装修、装饰材料供给商，〔7〕业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，觉察问题及〔8〕收集装修、装饰材料供给商，〕，以满足日后修理中的材料供给；〔9〕与集团公司相关部门协商建立维保机制，力求在修理〔9〕与集团公司相关部门协商建立维保机制，力求在修理售后质量维保方面的诉求能够得到准时的解决；售后质量维保方面的诉求能够得到准时的解决；气、申请等预备工作；业主相关的各类资料，并印刷装订成册〔业主入伙时发放给业主〕。业主相关的各类资料，并印刷装订成册〔业主入伙时发放给业主〕。2开展业主效劳需求调查求了解业主的年龄构造、文化层次、兴趣爱好及求了解业主的年龄构造、文化层次、兴趣爱好及费标准，使今后的物业治理效劳工作更加贴近业主。费标准，使今后的物业治理效劳工作更加贴近业主。3、按标准实施接收验收3、按标准实施接收验收世家进展严格、细致、全面的接收验收。世家进展严格、细致、全面的接收验收。4、介入期治理工作计划表划表<二>入住期<二>入住期1、高效便利办好入住1、高效便利办好入住良好根底的一个契机，为此做好如下几项工作：良好根底的一个契机，为此做好如下几项工作：〔1〕与销售部协作，告知业主具体的入伙流程、各项手续办理方法以及应收的有关费用，以便业主事前做好预备；〔1〕与销售部协作，告知业主具体的入伙流程、各项手续办理方法以及应收的有关费用，以便业主事前做好预备；〔2〕销售部应合理安排业主的入伙时期，加强节假日的入〔2〕销售部应合理安排业主的入伙时期，加强节假日的入销售部亲热合作，对业主供给一对一的入住效劳；〔4〕事前联系供气、供电、供水、电信、银行等社会相关专业机构，同步办公，便利业主入伙；〔4〕事前联系供气、供电、供水、电信、银行等社会相关专业机构，同步办公，便利业主入伙；2、供给入住期的便民效劳措施2、供给入住期的便民效劳措施〔1〕延长工作时间，随到随办，同时供给物业治理及其收费工程的询问答疑、装修询问等；〔1〕延长工作时间，随到随办，同时供给物业治理及其收费工程的询问答疑、装修询问等；4～5区并向业主推举便利业主的同时进展经营创收；区并向业主推举便利业主的同时进展经营创收；〔3〕组织有偿便民效劳队，解决入住期间搬运量大，搬家民工流的掌握。〔3〕组织有偿便民效劳队，解决入住期间搬运量大，搬家民工流的掌握。3意见与建议4、装修治理4、装修治理〔1〕110〔1〕110工单位的施工人员进展装修的法律、法规及专业学问培训。〔2〔2〔4〕制定违章装修处理流程。〔5〕依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进展装修验收。5、治安治理〔5〕依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进展装修验收。5、治安治理〔1〕〔1〕治理”。〔2〕效监控。绿化培训打算行政培训打算4一、提高与人勾通力量少。二、提高工程施工的治理标准1、标准文档模板对于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成局部，在验收和结算的时候，是一的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，就是一个要花大后施工。后施工。2、严格治理施工2、严格治理施工纸施工是必需的。纸施工是必需的。三、提高室内装修施工力量三、提高室内装修施工力量今年的重点是提高装修施工的力量。今年的重点是提高装修施工的力量。四、提高工程预算定额报价的力量四、提高工程预算定额报价的力量长期学习的目标。长期学习的目标。五、提高工程方案报价和画图的力量五、提高工程方案报价和画图的力量点。这就是我20 年的打算，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向向师傅学向同事学不断丰富自己的学问构造和才能，培育良好的学习习惯，为创立公司的奇特明天而努力。5(一)保安全方面：1100%。2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对3、确定合理的电网接线方式，依据责任划分区域细心维护100100%。4、对供汽系统加强巡察，定期对管壁进展测厚，供汽参数供汽管道安全畅通。5、全厂供水系统方面，承受双电源供电，运行中保证不超5、全厂供水系统方面，承受双电源供电，运行中保证不超公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。6、加强设备治理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺随时消退，大缺陷不过天，工完料净现场清。6、加强设备治理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺随时消退，大缺陷不过天，工完料净现场清。7、乐观做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好要害部位的防火工作。7、乐观做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好要害部位的防火工作。8、加强特种设备治理，做到专人维护、专人使用，安全附8、加强特种设备治理，做到专人维护、专人使用，安全附100100100%。(二)、保供给方面：(二)、保供给方面：以下几个方面工作做起：以下几个方面工作做起：11458且参数满足用户需求。219.55219.55电事故。3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，程度满足用水需求。的沟通协调，程度满足用水需求。在确保良好的社会效益的同时争取的经济效益，20 在确保良好的社会效益的同时争取的经济效益，20 年力争循环水供热面积到达180万平方，收入2700万元。5、连续做好与万国纸业共享效劳的工作，保证水、汽、电营造更加 5、连续做好与万国纸业共享效劳的工作，保证水、汽、电营造更加 ，由于水电汽的价风格整20 将增效劳费6700余万元。65655机组的`筹建工作力争20 年2月底发电运行确保总公司#24机的用汽用电负荷。充分把握当地市场，稳定货源供给，估量20充分把握当地市场，稳定货源供给，估量20 100%。(三)、降本钱方面：(三)、降本钱方面：为提高生产效益，确保为提高生产效益，确保20 年利税1.98亿元，从以下几个方面工作做起：方面工作做起：1、在煤质配比上，依据不同的炉型配备不同的煤质，加上降至最低。1、在煤质配比上，依据不同的炉型配备不同的煤质，加上降至最低。2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在化状态下运行。合参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最安全。2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在化状态下运行。合参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最安全。3、加强与调度处联系，合理安排刷车打算，避开各分公司状态，还可利用纸厂刷车时机，对设备进展消缺。3、加强与调度处联系，合理安排刷车打算，避开各分公司状态，还可利用纸厂刷车时机，对设备进展消缺。4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满足供热需求，目前需要投入蒸汽加热的现状，打算4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满足供热需求，目前需要投入蒸汽加热的现状，打算20 年3月前对#15、加强员工培训，以提高员工的实际动手力量和解决问题5、加强员工培训，以提高员工的实际动手力量和解决问题100100%，90%以上。、按检修打算对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，导致非打算停运。、完善各项生产考核制度，削减跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消退不彻底翻工形象。61、了解公司运作方式及产品、了解公司等。理解公司的企业文化、并尽快融入其中。、初步生疏需要推广的产品竞争关系。和原厂沟通、具体学习产品的技术细节。以bcd的icutc别是别是bcd产品的优势特征。比方说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339比方说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压比流行的还有ir2339、ani339、sf339lm339。这几款根本都可以互换。对于everlight对于everlight公司的led长、亮度和全都性。对创达公司所代理的也应当具体了解。进展细分。进展细分。2、市场进一步规划2、市场进一步规划2.1、公司内部市场信息整理2.1、公司内部市场信息整理况;并通过销售人员初步接触公司客户、将这些客户信息归类、便利日后统筹治理。况;并通过销售人员初步接触公司客户、将这些客户信息归类、便利日后统筹治理。2.3、客户端市场信息整理2.3、客户端市场信息整理的关键技术参数和客户的需求。3、日常工作、安排好时间表、和销售人员对需要技术询问的客户访问、对市场需求大的产品、做库存备货预估review训。每月做工作打算及竞争对手的分析报告。、对客户投诉准时做出反响、帮助客户解决应用难题。或产品质量问题。原厂可利用的各种资源、并争取价格和交期优势。整理并挖掘出对产品可能有需求的市场、与销售工程师7一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。20 案放在工程治理的首位，常常不断地在争论和探讨适合工程管20 案放在工程治理的首位，常常不断地在争论和探讨适合工程管不断延长方案中的科学治理渠道。1如1如高度57.25m，居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷，12m一根共250根，支出费用9 元。改为圆型平面布置36天节约投资近4 方满足在粗钢筋连接上，我承受了cabr提高工效三倍。率率30，还节约