干部如何做好生产线管理

干部如何做好生产线管理第一页，共十六页，编辑于2023年，星期六”管理“一詞之定義乃是經由他人智慧與努力來完成任務，然而身為管理者欲經由他人之智慧努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計劃，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協調之責，以作為推動工作計劃之工具，並於工作中監督控制及告一段落檢討得失、k屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃PLANING、組織ORGANIZ-ING、用人STAFFING、領導LEADING、控制CONTROLLING，生產、管理亦乎如此。如何做好管事理人的生產線工作第二页，共十六页，编辑于2023年，星期六幹部與一般員工之差異工作方式工作計劃工作命令工作執行工作責任人事考績透過部屬配合上級自行擬定發出命令設法使屬員容易工作對全體屬員工作負責以屬員所完成的成果為准自己做遵照計劃接受命令自己直接動手對自己工作負責自己表現為主第三页，共十六页，编辑于2023年，星期六《生产进度管制》之讲稿一、生产进度管制之目的：为了使本公司生产能够正常运作，不Delay生管所安排之进度，确保所接之订单得以准确、及时出货。二、生产进度管制之原则：（1）交期原则正常来讲，交期愈前就应该优先安排生产；（2）客户原则众多的客户，有轻重之分，重要的客户（重点的料号）应做重点管制；（3）瓶颈原则制程瓶颈，或机器负荷大的部分应予注意，不可让其中间待料或停产；第四页，共十六页，编辑于2023年，星期六（4）工序原则工序愈多的制程，中间制作的时间愈长，时间调配上应多加注意；三、生产进度安排不当引起的现象：1、经常停工待料，甚至一天打鱼，三天晒网；2、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器3、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命的过来；4、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像[行云流水]一样顺畅的流下去；5、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达成率低，[生产计划表]不具威望；第五页，共十六页，编辑于2023年，星期六6、生产进度计划表（WIP）更动频繁，不是追加，就是取消；7、紧急订单多，生产计划无法执行，所谓牵一发而动全身；8、交货经常迟延，影响公司信誉；9、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划；10、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难；四、生产进度出现混乱现象之原因：

1、业务部门无事先的销货计划；

2、业务部门未按照销货计划接受订单，大量超额接单；第六页，共十六页，编辑于2023年，星期六

3、生产部门无完整的产能分析；4、生管的生产计划未与业务的销货计划同步；5、生产部门的产能计划未与业务部门的销货计划协调同步；6、物料控制未与生产计划同步；7、采购材料、零件进料迟延或品质不良；8、关键性机器设备故障，修理期过长；9、生产中品质不良返工重做；10、生产进度管制不彻底；11、业务紧急订单插入多；第七页，共十六页，编辑于2023年，星期六12、生产能力未达生产计划标准；以上的种种情况，不是产量不出来，就是不要交的货生产了一大堆，还未达交货日期的积压在仓库，要急的交货却做不出来，真是所谓的[货不畅其流]，解决的方法应依照上面的原因，逐项分析，制订出公司运作的规范，使其顺畅化。五、生产进度管制之方法：1、批量管制法（Batchcontrol）：生产计划以一定的批量加以编号，并做为进度管制之基准，此种方法适用于存货生产的产品，如电子产品业、钢铁业、化学业等；2、订单管制法(Ordercontrol)：此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单量大，又分批分期交货，也可将订单拆开来开具制造传单）第八页，共十六页，编辑于2023年，星期六3、公司总体规划：（1）制订完善的生产管理运作系统；（2）制订短、中、长期的销售计划；（3）自身的产能事前建立分析资料；（4）生产前做好完善的生产计划；（5）配合良好的物料控制与及时的调整；（6）生产中做好进度控制与及时的调整；4、生产进度落后之补救措施：（1）提升产能：a.增加瓶颈制程之人员（或临时调度安排其它单位人员）或机器；b.必要时增加轮班；c.部分工作考虑外包加工；第九页，共十六页，编辑于2023年，星期六（2）协调出货计划：由业务部门与客户协商，可以延后交货的期限；（3）减少紧急订单之插入：在作生产计划与销货计划协商时，生产计划应保留5%的产能空间，以作为紧急订单追加之用，如在已进度落后严重的情况下，业务部门应尽量节制紧急订单之插入，以免雪上加霜；（4）延长工作时间：除了加班以外也可考虑在后面的休假日进行加班调整；此种做法是一般企业最常见的，六、生产进度管制之工具1、管制图：如甘特图（Ganttchart）：自己组内做进度管制计划使用，第十页，共十六页，编辑于2023年，星期六2、管制看板：利用管制看板管制生产线分布状况，3、制造命令单：将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别；4、生产进度日报表：（我司现使用之报表）生产进度日报表为进度管理上重要重要且有效的工具之一，能体现整个工作状况，并依状况采取必要的措施；5、传讯设备：如电脑等传讯设备七.生产进度的指标及生产管制：1.影响生产进度的三个指标：获得利润是企业至高无上的准则，因此我们所做的一切努力就是提高有关生产的三个指标：生产力、绩效和利用率，那么什么是：生产力、绩效和利用率呢？它们之间的关系如何呢？第十一页，共十六页，编辑于2023年，星期六2.定义：生产力--表示主管是否成功地使机器作业员达到既定的机器产量之绩效标准，以及工厂生产机器设备是否人力适当、管理得当、和停工时间最少；绩效--实际产量/标准产量*100%；而标准产量就是产能；产能就是指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量；利用率--实际人工＆机器小时/最大人工＆机器小时*100%三者之间的关系：生产力=绩效*利用率3.生产管制：A：生产部门的两大要素：进度管理和品质管理。B：进度管理又分为四大要素:预测、排程、生产管制和存货管制。那么只有掌握了有效的生产管制方法，就一定能按时完成进度。而生产管制所涉及到的最重要的概念就是上面介绍的：生产力，绩效和利用率。第十二页，共十六页，编辑于2023年，星期六4.如何提高影响生产进度的三个指标：1).关键部分：就是如何提高设备的利用率和员工的工作绩效，因为：生产力=绩效*利用率。2).生产管制方法:①通过《绩效日报表》、《利用率周报表》、《生产力周报表》及《生产力月报表》的方式去分析总结原因，对影响绩效和利用率的问题集中精力去解决；对于生产一线的主管最重要的就是《绩效日报表》，②优先管制:运用优先管制的时候，一定要注意只须符合排程才是最合适的，落后排程或超前排程的是错误应改正的；计算方法：优先率=至交期需要天数/实际工作天数第十三页，共十六页，编辑于2023年，星期六④安全预防：如成型车间，一定要注重安全预防，否则造成的损失将无法估计；⑤人力预算（包括培训）:

如果人力预算不当会导致：

a.机器利用率低，造成多余的人力浪费；

b.产量计划要求大，机器利用率高，却人力不足，以致无法达标；⑥对员工的追踪：

a做技术追踪，看其是否掌握了应具备的技能；

b看其是否缺席和懒散；

c是否有不满情绪；

d是否不守纪律，没有工厂教养；第十四页，共十六页，编辑于2023年，星期六⑦