计划编制的方案和实施

XXX造船有限公司

计划编制的方案和实施

生产处

2004-11-12序言

XXX造船有限公司自成立一年来，在恢复生产、维护好正常生产秩序的同时，结合XXX造船的现状初步建立了“三大体系”，即《质量管理体系》、《生产管理体系》、《工资考核体系》。经过近三个月的运行，近期对“三大体系”的运作进行了检查，总体情况较好。深化、完善“三大体系”将进一步使XXX造船的管理理念深入人心，实现“依法治厂”。

XXX造船《生产管理体系》体现三个特点：以总建造师室的总体计划指导生产；以项目经理部的实施计划指挥生产；生产处等各处室根据计划服务生产、保障生产。鉴于此，“计划”管理是《生产管理体系》中最重要的一个部分。怎样编制“计划”，如何保证“计划”的合理性、准确性、严肃性、和规范性，是计划能否“指挥”生产，“计划”能否实现的前提。为完善生产管理，现将计划管理进行规范化，计划编制进行标准、格式化，有效的发挥“计划”职能。

XXX造船有限公司

生产处

2004/11/8

XXX公司船舶建造计划编制程序公司跨年度生产滚动计划公司船舶生产前期准备计划公司船舶建造施工计划滚动计划总建造师室审批技术准备设备采购生产劳力的平衡铸锻件采购编制公司船舶建造标准计划2004－2007年审批总建造师室审批生产副总审批总建造师室散货船系列单船大日程计划分段壳舾涂一体化标准计划水下系泊调试交船标准计划船台合拢标准计划审批总建造师室各产品月度生产计划各产品月度准备计划各产品周节点计划技术处供应处总建造师室外协组编制编制编制编制项目组项目组项目经理室审批编制编制2004－2007年扬州XXX造船有限公司2004～2006年船舶产品大节点滚动计划分段建造投钢量分段出产吨位分段出产量船台大合拢附图(1)附图(2)分段建造投钢量附图(3)附图(4)附图(5)扬州XXX造船有限公司2004～2007年船舶产品技术准备滚动计划表附图（1）扬州XXX造船有限公司2004～2007年设备纳期滚动计划表

附图（1）2004～2006年大型铸钢件计划三年滚动计划2005产品所需劳力散货船系列综合日程表（53500吨2#）散货船系列分段壳舾涂一体化标准计划（53500吨）附图（1）附图（2）散货船系列船台标准计划（53500吨）附图（1）水下系泊调试交船标准计划（53500吨）附图（1）各产品月度生产计划各产品月度准备计划各产品周节点计划产品计划编制流程示意图公司跨年度计划审核下发

审核单船大日程计划编制实施审核平衡实施生产前期准备计划

实施审核实施周计划编制实施日作业计划编制总建造师室生产副总总建造师室总建造师室项目经理室总建造师室项目经理项目经理室单船主管单船主管项目经理室项目经理作业组生产处技术处供应处外协组生产处技术处供应处外协组月度计划设备纳期前期准备总建造师室生产处计划编制的要素与考核考核按《生产节点考核办法》中，大节点考核办法考核按《生产节点考核办法》中，大节点考核办法考核按《生产节点考核办法》中，大节点考核办法考核按《生产节点考核办法》中，中节点考核办法考核按《生产节点考核办法》中，小节点考核办法考核注：按《生产节点考核办法》4.3节点的罚款

4.3.1大节点每推迟一天罚款2000元。

4.3.2中节点每推迟一天罚款1000元。

4.3.3小节点每推迟一天罚款100元。计划类别编制目的●给生产准备工作有足够的提前量●给生产计划编制提供依据●给生产计划实施创造条件跨年度生产总计划编制要求必备条件编制时间明确公司目标，确定公司近年生产总量生产总计划审定后一周与生产计划同时下发●产品大节点大日程明确●主要指标突出测算准确●掌握公司现行生产能力●了解生产整体计划所需保证条件、设施本年度第三季度完成下年度计划生产前期准备计划技术准备滚动计划设备纳期滚动计划劳力需求计划大型铸钢件滚动计划●认真消化跨年度生产总计划的内容●与总计划的节点要合拍●考虑计划时间的提前量●与相关部门保持沟通●熟悉各产品大日程计划和节点●了解供图、供料时间●谋划本部门实施计划的人员●掌握太平洋集团A类物资签约到货时间●对本公司内产品计划的编制标准、格式进行规范●对公司内产品建造的思路观念进行统一●要有交叉作业、立体施工的空间意识●要有多工种作业、见缝插针的时间观念●要有不断进取自我加压的精神●要有实事求是的工作作风●对总计划十分了解●对单一产品图纸要认真消化●有工厂生产能力第一手资料●熟悉产品建造流程●掌握生产前期准备动态产品开工一月内（图纸基本到齐）●保证单船大日程计划的节点实现●确定月度工作目标●提供月度工作考核依据●要“实”●要“准”●给熟练分解单船大日程计划●了解产品实际动态施工状况●掌握各工种交叉作业所协调的主要问题