2023年考核奖惩管理制度13篇

2023年考核奖惩管理制度13篇

书目

第1篇平安管理考核奖惩制度

第2篇生产技术管理考核奖惩制度

第3篇平安管理考核奖惩制度范例

第4篇平安生产考核奖惩管理制度

第5篇建筑集团管理人员考核奖惩制度

第6篇建筑材料管理考核奖惩制度

第7篇两个体系建设考核奖惩管理制度

第8篇马路质监站平安目标管理考核奖惩制度

第9篇平安目标管理及考核奖惩制度

第10篇平安生产目标、责任制考核奖惩管理制度

第11篇电站平安管理考核奖惩制度

第12篇驾校平安管理考核奖惩制度

第13篇生产现场管理考核奖惩制度

电站平安管理考核奖惩制度

一、考核基本原则

为贯彻《平安生产法》和“平安第一、预防为主”的平安生产方针,强化源头平安目标管理,限制和削减伤亡事故,依据上级文件,结我站实际状况而制定。

考核坚持实事求是、客观公正、公允的原则,激励先进、鞭策后进的原则。

考核工作由电站平安生产负责人负责组织实施。

二、考核范围

考核我站全部领导和员工。

三、考核内容及评分标准

考核基本分为100分。其中工作目标60分;工作要求40分。评分实行倒扣计分方法,即基本分减去扣分为考核实得分。

(一)工作目标及评分标准(60分)

1、仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规及各项平安规章制度。未落实10分。

2、仔细完成电站布置的各项工作,全年平安生产工作有安排、实施措施、检查、总结。未做到每项扣3分。

3、仔细落实平安生产各项管理制度,主动参与电站开展的平安生产大检查,全年不得少于12次。刚好完成上级下达的各项平安隐患整治任务。各项制度未落实一项扣5分,检查少一次扣2分,未整改每项平安隐患扣2分,整改后未申请验收每项扣2分。

4、运行人员每天必需按规定做好交接班工作日志的记录。不刚好到岗、到位的每次扣3分,无工作日志每次扣2分。

5、仔细落实电站重大节假日、“平安生产月”、汛期等季节性专题平安工作。每项工作未开展扣3分,效果不明显每项扣5分。

6、发生平安伤亡事故,必需按规定刚好现场组织抢救,帮助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。

(二)工作要求及评分标准(40分)

1、按通知要求参与平安生产工作会议和学习教化,无故缺席每人次扣5分。

2、凡发生平安事故必需立刻上报,未做到每次扣10分。

3、各类事故报表要按规定刚好、精确上报,未做到每次扣3分。

4、上级布置的平安检查汇报材料要刚好上报,未做到每次扣5分。

四、奖惩方法

年终考核总分在90分(含90分)以上的工作先进个人嘉奖200元;

年终考核总分在85分(含85分)以上个人嘉奖100元;

年终考核总分在70分(含70分)以上的个人嘉奖50元。

年终考核总分在60分(不含60分)以下的罚款100元。

生产现场管理考核奖惩制度

为确保文明生产,平安生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际状况,对生产现场人员做出如下奖惩规定:

1、生产现场不戴平安帽者,不按规定运用劳动爱护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长不戴平安帽罚款50元。高空作业戴平安帽但未系好带者罚10元。

2、高空作业者酒后作业每人次罚款200元。高空作业者不系平安带每人次罚款50元。

3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罚款20元。

4、擅自变更平安技术方案,拆改、移动或有意损坏平安设施,平安标记,每人次罚款50元。

5、生产现场私自乱拉乱接电线者,擅自动用电器设备者,每人次罚款30元。

6、高空作业随意掉落工具或材料者,每人次罚款30元,对有意掷物者罚款50-100元,对管理不负责的班组长罚款50元,对举报人员赐予50的嘉奖。

7、在生产现场发觉不明烟头的对当班班组按每个烟头罚款10元,对随意在生产现场吸烟、不遵守消防平安管理规定的每次罚款50元,并负责引起火灾的损失,直至追究刑事责任。

8、严禁酒后作业,发觉一次罚款100元,导致事故发生的,除对事故负责外并视情节轻重每次罚款200-1000元。

9、查获随地大小便,乱倒垃圾的人员,发觉一次罚款20元,对检举揭发人员嘉奖30元。

10、在生产现场引起打架斗殴的,不论什么缘由,双方每人罚款100-500元及其以上,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者,重罚500-1000元及其以上,对结伙打群架,每次罚2000元,并依据情节及后果状况确定是否报请公安机关处理。

11、因私事两人打架斗殴,先动手打人者罚款100元,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚500元及其以上,并依据情节及后果状况确定是否报请公安机关处理。

12、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用,依据各方责任大小确定。

13、偷盗现场的物资、设备、零星配件者每次罚款500-2000元,情节严峻触犯法律的,送交当地公安机关处理。

14、操作工操作行车时违反十不吊每次罚款50-500元。

15、生产现场的物品必需指定的地点摆放整齐,分类堆放,如有违反每项每次罚款20元。

16、保持现场清洁文明,当生产或非生产时产生垃圾必需刚好清扫,,如有违反每次罚款50元。

17、在焊、割作业时,必需按有关规定实行防火措施,现场备好接火斗、灭火器材,违反者罚款50-200元。造成火灾的除负全部责任外,并罚款1000-3000元。

18、对破坏现场成品和机械、私自开动其它单位机械的,发觉一次罚款200元。

本制度自下发之日起执行。

平安目标管理及考核奖惩制度

1、伤亡事故为零,事故负伤频率限制在1.5‰以下。

2、平安达标率100%,其中优良率85%以上。

3、杜绝死亡、火灾等重大事故,实现无重大设备事故,无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。

4、工地管理详细目标:

(1)杭州市平安保证体系贯标工地。

(2)杭州市标化工地。

(3)杭州市文明工地。

努力争创省级文明标化工地

平安考核奖惩制度

第一条为实行《平安生产法》,坚持“平安第一、预防为主”的方针,建立平安生产管理体制,调动广阔干部职工搞好平安工作的主动性,切实业平安目标管理,落实平安管理责任,依据项目经理有关要求,结合项目部平安监督管理工作实际,特制定本制度。

其次条建立平安生产激励机制和约束机制。项目经理设平安生产嘉奖基金,基金专款专用,嘉奖基金从总投资中提取3‰的比例和平常的平安检查、事故罚款组成,对在平安生产中作出突出成果的单位或个人,依据有关嘉奖方法赐予表彰和嘉奖;对造成平安事故或重大损失的,依据规定赐予惩罚。

第三条嘉奖

1、平安生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定《平安生产包保责任状》(以下简称“责任状”)。责任期间,由项目经理核定,资料齐全,各项责任指标达到“责任状”中要求,将按“责任状”实施嘉奖。

2、定期检查平安奖。项目经理每月对各施工班组为单位进行平安检查评比,以书面形式下发检查状况通报,对综合得分获得前三名的施工班组:(1)通报表彰;(2)颁发平安生产流淌红旗;(3)分别赐予10000元(其中施工班组负责人1000元)、8000元(其中施工班组负责人800元)、5000元(其中施工班组负责人500元)(依据所担负工程任务大小调整嘉奖金额)。

每一季度对施工班组进行平安嘉奖。依据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分,施工班组汇总评分加权值0.25,所属施工班组汇总评分加权值0.75,详细计算如下:

季度分值=(施工班组3个月综合得分之和)/3×0.25+(所属施工班组综合得分之和)/施工班组数/3×0.75。

季度平安生产达标的施工班组参与综合评比,综合得分85分(含)以上嘉奖基数为20000元,得分每递增1分增加2000元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之间不奖不罚;低于75分(含)惩罚10000元,得分每递减1分惩罚1000元/分。对受到业主检查通报表扬(或指责)的单位,项目部将另行赐予嘉奖(或惩罚)。

3、每年末对平安生产中作出突出成果的集体或个人分别给以表彰和嘉奖。

(二)专职平安员不到位的惩罚条款

专职平安员必需持证上岗,履行平安职责。专职平安检查人员必需坚守工作岗位,进行现场检查时,专职平安员脱岗,每人每次对责任人惩罚100元。

(三)引发平安事故的单位的惩罚条款

1、职工伤亡事故经济惩罚:

(1)对发生责任事故的施工班组,按下列条款进行惩罚:

发生一次负伤5人及以上事故的,每负伤1人给单位处以1万元、主要责任人500元的罚款;

发生一次重伤3人以上事故的,每重伤1人给单位处以2万元、主要责任人1000元的罚款;

发生一次1~2人死亡事故的,每死亡1人给单位处以4万元、主要责任人2000元的罚款;

发生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人给单位处以5万元、主要责任人5000元的罚款。

(2)职工非因工死亡事故的施工班组经济惩罚执行上级有关规定。

2、重大经济损失事故经济惩罚:

发朝气械设备火灾等事故,一次造成经济损失达20万元以上的,给单位处以1~5万元、主要责任人1000~5000元的罚款。

3、对造成职工死亡事故负有责任的领导,按集团公司有关规定赐予处理。

(四)引发平安事故的责任人的受罚条款

依据新昌营造建筑有限公司有关规定,如发生平安事故,除对事发单位责任人酌情赐予行政处格外,还对事故主要责任者进行经济损失有限赔偿,赔偿标准如下:

经济损失1万元以内的,个人赔偿200至1000元;

经济损失10万元以内的,个人赔偿1000至2000元;

经济损失50万元以内的,个人赔偿2000至4000元;

经济损失100万元以内的,个人赔偿6000至10000元。

(四)平安生产包保责任惩罚。施工前项目经理与各施工班组签定《平安生产包保责任状》(以下简称“责任状”)。责任期间,由项目经理核定,未达到《平安生产管理方法》《消防平安管理方法》及《平安标准工地及文明施工标准》和项目经理有关规定,资料等各项责任指标未达到“责任状”中要求,将按“责任状”实施惩罚。

(五)平安检查惩罚。在日常平安检查中,对发觉存在的问题由项目平安质量部下发“整改通知”,责任单位未按规定进行整改,赐予责任单位主管1000元的惩罚;对未按规定时间上报整改材料的,将对责任单位主管处以500元的罚款;在项目经理每月定期检查平安中对发觉存在的问题以书面形式进行通报并视状况赐予惩罚。

(六)项目经理对下罚款罚至施工班组,受罚单位(个人)的罚款由项目财务部在计价款中干脆扣除。

第五条本制度于发布之日起正式实施

平安管理考核奖惩制度范例

一、考核基本原则

为贯彻《平安生产法》和“平安第一、预防为主”的平安生产方针,强化源头平安目标管理,限制和削减伤亡事故,依据上级文件,结我站实际状况而制定。

考核坚持实事求是、客观公正、公允的原则,激励先进、鞭策后进的原则。

考核工作由电站平安生产负责人负责组织实施。

二、考核范围

考核我站全部领导和员工。

三、考核内容及评分标准

考核基本分为100分。其中工作目标60分;工作要求40分。评分实行倒扣计分方法,即基本分减去扣分为考核实得分。

(一)工作目标及评分标准(60分)

1、仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规及各项平安规章制度。未落实10分。

2、仔细完成电站布置的各项工作,全年平安生产工作有安排、实施措施、检查、总结。未做到每项扣3分。

3、仔细落实平安生产各项管理制度,主动参与电站开展的平安生产大检查,全年不得少于12次。刚好完成上级下达的各项平安隐患整治任务。各项制度未落实一项扣5分,检查少一次扣2分,未整改每项平安隐患扣2分,整改后未申请验收每项扣2分。

4、运行人员每天必需按规定做好交接班工作日志的记录。不刚好到岗、到位的每次扣3分,无工作日志每次扣2分。

5、仔细落实电站重大节假日、“平安生产月”、汛期等季节性专题平安工作。每项工作未开展扣3分,效果不明显每项扣5分。

6、发生平安伤亡事故,必需按规定刚好现场组织抢救,帮助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。

(二)工作要求及评分标准(40分)

1、按通知要求参与平安生产工作会议和学习教化,无故缺席每人次扣5分。

2、凡发生平安事故必需立刻上报,未做到每次扣10分。

3、各类事故报表要按规定刚好、精确上报,未做到每次扣3分。

4、上级布置的平安检查汇报材料要刚好上报,未做到每次扣5分。

四、奖惩方法

年终考核总分在90分(含90分)以上的工作先进个人嘉奖200元;

年终考核总分在85分(含85分)以上个人嘉奖100元;

年终考核总分在70分(含70分)以上的个人嘉奖50元。

年终考核总分在60分(不含60分)以下的罚款100元。

平安生产目标、责任制考核奖惩管理制度

一、目的

为贯彻“平安第一、预防为主、全员参加、综合治理”的平安生产方针，加强公司的平安生产工作，进一步落实平安生产责任，强化公司平安生产目标管理，建立完善平安生产激励和约束机制，依据《山东省平安生产条例》、《危急化学品平安标准化通用规范（aq3013-2023）、《危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准》（安监总管三〔2023〕93号）及有关规定，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司各部门平安生产目标、责任制的考核奖惩。

三、职责与权限

3.1总经理负责平安生产目标、责任制的综合管理。负责组织制订公司年度平安生产目标，与各单位签订平安生产目标管理责任书，保证平安生产目标考核资金投入。负责组织制订公司平安生产责任制，明确各单位、各级人员平安生产责任。

3.2安环部负责平安生产目标的日常管理，编制平安生产目标、组织签订平安目标责任书及考核。组织编制平安生产责任制和各级组织、人员的平安责任制考核。

3.3各单位负责人是本单位平安生产目标管理负责人，负责本单位平安生产目标的制定、落实和考核。负责本单位平安生产责任制履行状况的实现，同时向各自的干脆上级负责。

四、平安生产目标与责任制考核

4.1董事长是公司平安生产的第一责任人，对本公司的平安生产负总责，详细考核内容为：

4.1.1对公司的平安生产工作全面负责，并接受平安教化培训及考核。

4.1.2建立健全并落实平安生产责任制。

4.1.3仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规和制度，对平安生产工作刚好作出批示。

4.1.4健全公司平安管理组织机构，充溢专兼职平安管理人员。

4.1.5组织制定并修订公司的平安规章制度、平安技术规程，批准重大平安技术措施。

4.1.6按规定足额提取平安费用,保证本单位平安生产投入的有效实施，不断改善职工劳动工作条件。

4.1.7持平安管理人员资格证书上岗,督促职能管理部门抓好员工的平安培训教化工作。

4.1.8督促检查公司的平安生产工作，做好平安“五同时”工作，刚好消退平安生产事故隐患。

4.1.9组织检查并考核同级副职和公司部门正职平安生产责任制落实状况。

4.1.10主持召开公司平安会议，听取公司平安管理部门汇报，探讨解决平安生产工作重大问题。

4.1.11审定平安生产工作安排，确定公司的平安生产目标。

4.1.12组织对生产平安事故的调查、处理，落实事故“四不放过”原则。

4.1.13组织制定并实施本公司的事故应急救援预案。

4.1.14发生事故时应马上实施救援,并实行相应应急处理措施,刚好、照实上报各类事故。

4.2公司各级领导必需明确自己的岗位平安职责，并依据职责范围履行“谁主管谁负责”的原则，制定年度平安工作安排和措施，逐项抓好落实。

4.3公司领导依据公司平安生产责任制目标，实行平安目标管理，将目标层层分解，并逐级签订平安目标承包责任书，将目标责任从上到下直至落实到班组和个人。

4.4各职能部门负责人是本部门平安生产的第一责任人，对本部门平安生产负责，详细考核内容为：

4.4.1贯彻执行国家法律法规及公司平安生产方针、规章制度状况。

4.4.2建立健全平安生产责任制状况。

4.4.3建立健全本部门平安管理网络，基础平安工作建设状况。

4.4.4对本部门职工进行平安教化和培训，组织开展各项平安活动状况。

4.4.5组织制订、修订部门管理制度及平安技术规程，并监督检查执行状况。

4.4.6本部门主要平安职能履行状况。

4.4.7本部门事故发生状况及报告、调查、处理状况。

4.5职工是公司平安生产工作的详细落实者，对公司的平安生产起着重要作用，详细考核内容为：

4.5.1严峻违章

4.5.1.1在公司禁火区吸烟；

4.5.1.2登高作业不运用平安带；

4.5.1.2班前饮酒、酒后上岗，酒后驾车；

4.5.1.3电气设备检修不按规定挂牌；

4.5.1.4从事有毒有害作业不戴防毒面具；

4.5.1.5未办理特种作业票证（动火、设备内、临时用电、登高等）而进行施工作业；

4.5.1.6严峻违反国家安监总局规定的动火作业六大禁令、机动车辆的七大禁令、进入设备内的八项规定行为。

4.5.2较严峻违章

4.5.2.1生产区不戴平安帽；

4.5.2.2防爆区内运用手机；

4.5.2.3上班时间睡岗、离岗、聚岗、干与生产无关的事；

4.5.2.4违反工艺规定操作；

4.5.2.5非电气焊工进行电气焊作业；

4.5.2.6用汽油等易燃气体擦洗设备、用具和衣物；

4.5.2.7带未成年人非本岗位人员上岗；

4.5.2.8移动式电动工具担心装触电爱护器。

4.5.3一般违章

4.5.3.1电气焊工不按规定分开放置乙炔、氧气瓶5米以外；

4.5.3.2不按规定填写各种票证；

4.5.3.3违章混放氢气、氧气、乙炔气瓶；

4.5.3.4压力容器及附件不按规定监测、校验，失灵；

4.5.3.5电机连轴装置缺防护罩；

4.5.3.6焊接设备管道时，用设备当二次线；

4.5.3.7劳动爱护器材，消防器材管理保管不好，残缺不全，卫生差，滤毒罐失效，不刚好更换；

4.5.3.8地沟盖板损坏不刚好更换；

4.5.3.9平安防护栏破损不牢；

4.5.3.10设备法兰、螺栓不全；

4.5.3.11用金属物撞击带有气体的设备、管线、活塞、活门等物体；

4.5.3.12违反平安规定违章指挥；

4.5.3.13施工完毕没按要求做到工完场地清；

4.5.3.14乱接乱拉电线；

4.5.3.15不按规定穿戴劳动爱护用品上岗；

4.5.3.16不按规定持证上岗；

4.5.3.17其他不听从平安管理的各种行为、平安遗患。

五、考核方法与奖惩

5.1考核分为自评考核和公司考核，坚持自评考核与公司考核相结合的原则。公司考核工作由公司平安环保部详细实施，每季度对平安生产责任制的落实状况进行一次检查，年终进行综合考核。

5.2各部门平安生产负责人应仔细总结平安生产工作状况，年终比照平安生产责任制考核表进行自评考核，自评考核表报公司平安环保部。

5.3公司对部门平安生产负责人考核时成立考核小组，由平安、生产、职工代表等有关部门及人员组成。考核小组必需尽职尽责，遵守实事求是的原则。

5.4考核小组在组织考核时应充分确定被考核人的平安工作业绩，仔细听取被考核人的工作陈述、现场了解状况、查阅有关资料和记录，比照考核标准表进行考核。

5.5考核组应与被考核人当面交换考核状况，提出整改看法。

5.6职工的考核由各部门组织进行考核，考核状况报公司平安环保部。

5.7公司职能部门负责人、职工考核根据考核表内容进行，考核方法定量与定性相结合，考核总分90分以上为优秀，80—90分为良好，70—80分为合格，70分以下为不合格四个档次。部门负责人由公司平安生产委员会进行奖惩，职工由所在部门（车间）进行奖惩。

5.8公司对考核状况优秀、良好者分别进行嘉奖，平安责任制考核嘉奖资金从平安费用中列支。

六、附则

6.1被考核人弄虚作假，供应假状况、假资料的，取消考核资格并通报指责。

6.2考核人员滥用职权，徇私舞弊，弄虚作假的，赐予通报指责及行政处分。

6.3本制度由安环部负责说明。

6.4本制度自下发之日起施行。

马路质监站平安目标管理考核奖惩制度

考核基本分为100分。其中工作目标、工作要求各30分,平安限制指标为40分。评分实行倒扣计分方法,即基本分减去扣分为考核实行得分。

一、工作目标及评分标准(30分)

(一)仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规及各项平安规章制度,制度上墙,未上墙的扣2分。

(二)仔细完成上级布置的各项工作,全年平安工作有规划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣2分。

(三)仔细落实平安生产各项管理制度,深化开展平安生产大检查,全年不得少于10次,刚好完成上级下达的各项平安隐患整治督办任务,各项制度未落实一项扣2分,检查少一次扣1.5分,未督促整改每项平安隐患扣2分。

(四)强化交通在建工程平安日常监管,平安监督员外出监督必需做好管理工作日志记录,无工作日志每次扣0.5分。

(五)做好春运、“五一”、“十一”、“平安生产月”、汛期等季节性专题平安工作,做到工作有规划、实施有保障、落实有检查、事后有总结。每项工作未开展扣3分,效果不明显每项扣1分。

(六)发生平安伤亡事故,必需按规定刚好赶赴现场组织抢救,帮助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。

二、工作要求及评分标准(30分)

(一)按通知要求参与上级各部门平安生产工作会议,无故缺席每人次扣1分。不按时上报有关平安工作总结及资料的,每次扣2分。

(二)凡发生平安事故的必需在6小时内上报,未做到每次扣2分。

(三)各种平安报表要按规定刚好、精确上报,未做到每次扣1分。

三、平安限制指标及评分标准(40分)

(一)凡突破下达的各类平安限制指标中一项的,取消评奖资格,不刚好上报的扣2分。

(二)发觉平安隐患未刚好督促整改的,造成人员伤亡的一次扣2分。

四、奖惩方法

将把平安限制指标作为考核各分管领导年终总结的重要内容,实行平安工作一票推翻制度。

一年内发生一次以上重特大源头平安责任事帮的,扣分管领导、责任人500元,并追究相关责任人责任。

年终考核总分在90分(含90分)以上的责任科室为平安管理工作先进科室,总公在85分(含85分)以上的责任科室为平安管理工作达标科室。

平安限制指标不突破,平安管理工作被评为先进科室的人员进行嘉奖。

建筑集团管理人员考核奖惩制度

建设集团管理人员考核与奖惩制度

1.考核内容

(l)德,主要是指政治品德。在政治上与保持一样,正确处理国家、集体、个人三者之间的关系,不断提高政策水平,有较强的责任感、进取心和事业心,廉洁奉公,自觉抵制不正之风,虚心谨慎,严以律己,宽厚待人,团结同事,勇于开展指责与自我指责

(2)勤,主要是指工作看法。在工作上任劳任怨,遵守各项规章制度和纪律,听从领导分工,努力完成上级领导交给的任务,正确行使职权,不断提高业务素养,敢于创新,勇于开拓,有敬业奉献精神。

(3)绩,主要是指工作实绩和工作的数量、质量。较好地完成本职工作,有创新,不断提高工作效率并有较大工作成果,能为企业创建更多的经济效益和社会效益。

2.考核程序

(1)依据分工、责任、岗位分级分年度进行考核;

(2)总经理、副总经理、三总师向董事会述职,由董事会评议;

(3)部门正副经理(办公室正副主任,直属公司正副经理)向总经理办公会议述职,由总经理办公会议评议;

(4)项目经理按工程项目由公司部门联合下属公司职能人员在核算的基础上进行考核。

3.嘉奖

(1)公司依照经济效益每季度向员工考核一次,年度综合考评,计算奖金或罚金。奖金发放根据贡献大小、职位凹凸,拉开档次(其档次每年度由总经理睬议探讨确定)。

(2)直属公司正副职经理、项目经理按年度责任目标考核,依据经济责任承包合同中嘉奖条款执行。

(3)员工为企业介绍施工任务,胜利的按总造价的百分比赐予嘉奖,嘉奖幅度:总造价在500万元以上l000万元以下的按0.4%。进行嘉奖;总造价在l000万元以上2000万元以下按0.35%。进行嘉奖;2000万元以上按0.3%。进行嘉奖。

(4)对员工每年进行一次评比(规定条件另定)分为先进员工、模范员工,实行精神嘉奖和物质嘉奖。

4.惩处

(1)对发生下列情形之一者,主管领导有权报请总经理室提出第一次警告,其次次劝退或降级运用,第三次除名等惩罚;

1)工作时间不坚守岗位或不仔细工作的;

2)工作不负责任给企业造成1000元以上损失的;

3)未经批准,在工作时间为其他单位服务的;

4)工作时间内做以个人赢利为目的的私事的;

5)有其他违反企业规章制度行为的。

(2)有下列情形之一者,总经理有权确定辞退或停发工资,直至追究法律责任的惩罚。

l)不听从工作安排拒绝完成部门负责人和总经理交办的工作者;2)以不正值手段窃取公司财务信息者;

3)泄露公司机密经营情报者;

4)在工作中违反企业利益牟取个人私利和受贿者;

5)工作不负责任,渎职给企业造成1万元以上经济损失者。

建筑材料管理考核奖惩制度

建筑材料管理考核奖惩制度

1材料管理考核

1.1为加强材料管理,降低工程成本,提高企业经济效益,督促项目部及材料人员严格执行材料管理规章制度,公司将结合季度项目成本检查,对项目部材料管理进行检查考核评比。

1.2材料管理考核主要指标

⑴项目成本检查(材料管理)得分;

⑵施工项目材料成本降低率。

2奖惩

2.1考核成果同经济效益挂钩,奖罚分明。对成果优秀者赐予物质嘉奖或通报表彰,对成果落后者赐予经济惩罚或通报指责。

2.2对违纪违规给单位带来重大经济损失者,将由监察部门追究当事人责任,并赔偿经济损失。

平安管理考核奖惩制度

1、加强平安生产制度落实,以突出把隐患当作事故来对待,把事故苗头当事故来处理,严格按《平安生产现场监察规定》,从严要求,从严管理。

2、厂区内(包括办公室)严禁吸烟,如有违犯发觉后罚款50-300元。在检查中发觉烟头或火柴,如当班人员不能说明来历每个烟头(火柴)罚款40元。

3、工人上岗必需按规定着装,严禁穿高跟鞋和带钉鞋上岗,如有违犯发觉后罚款40元,并责令当事人离岗,并按旷工论处。

4、严禁酒后上岗,严禁在岗上喝酒,如有违犯发觉后每人罚款40元,并责令当事人离岗,并按旷工论处。

5、严禁迟到、早退、脱岗、睡岗、岗窜、乱岗等,如有违者扣罚当月奖金的20%。

6、严禁携带香烟火种上岗,违者予以没收,并罚款40元。

7、班组“三标”建设不达标的班组,扣罚当月奖金的30%。

8、对拒绝听从违章指挥、制止违章作业的班组和个人,赐予表扬和嘉奖。

9、对刚好发觉并解除生产中的事故隐患、避开造成损失的班组和个人,赐予表扬和嘉奖。

10、在发生事故时,能镇静通敢地抢险救灾,减轻损失或避开事故的班组和个人,赐予表扬和嘉奖。

平安生产考核奖惩管理制度

1范围

为了规范日常平安生产考核工作和强化平安奖惩与责任追究制度特制定本管理程序。

本程序规定了日常平安生产考核的管理内容、方法和有关奖惩标准。

本程序适用于在公司内生产、施工的全部单位的日常月度平安考核及对平安生产工作有重大贡献或造成人身事故与损失的责任者的嘉奖和惩处管理。

2、职责

企策部负责对在公司内生产、施工的全部单位的日常月度平安考核及对平安生产工作有重大贡献或造成人身事故与损失的责任者的嘉奖和惩处处理的管理工作。

3、管理内容与方法

⑴、对下列表现之一的单位和个人,由企策部提交公司“安委会”探讨,赐予表扬、嘉奖。

a)在平安工作中,获得市级以上先进的。

b)发觉重大事故隐患,而避开重大事故发生的。

c)在平安管理方面有突出贡献或创新的。

d)在平安技术、工业卫生、环境爱护方面提出重要建议,经实践成效显著的。

e)对成果突出的部门的有关领导和人员及平安管理、创新、建议等方面的先进个人可赐予50-2000元的嘉奖。

⑵、对下列表现之一的单位和个人,由企策部视责任大小,情节轻重赐予惩罚。

a)违反国家劳动平安卫生法律法规和公司平安生产管理制度的。

b)新、改、扩建和技术改造工程项目的劳动平安卫生、环境爱护设施未根据“三同时”要求实施的。

c)随意拆毁或不正确运用平安卫生、环境爱护设施的。

d)对事故隐患不整改、不实行防范措施的。

e)不正确穿戴劳动防护用品的(含管理人员、技术人员到生产现场)。

f)合同(协议)中未根据规定办理平安责任手续的。

g)无证进行特种作业的,危急作业不办理审批手续的。

h)一般事故和未遂事故的责任者。

i)发生事故后,弄虚作假,破坏事故现场或隐瞒事故的。

j)有意制造环境污染事故的(如乱排超标污水、制造尘毒、噪声等)。

k)凡属上述条款之一,赐予部门100-5000元经济惩罚,赐予个人50-1000元经济惩罚。

⑶、对违章指挥、违章作业的,由安技处提交公司“安委会”加重惩罚。

a)领导违章指挥的,发觉一次免其当月奖金并参与培训二周。

b)由于违章指挥而造成重大责任事故的,对违章指挥的领导赐予撤职处分,并担当相应的刑事责任。

c)月度内部门出现操作者违章三人次的,公司通报部门主要领导、主管领导,并免当月奖金,超过5人次的主要领导、主管领导挂职一个月。

d)出现一起轻伤责任事故的,对主要领导、主管领导罚款500元。

e)部门出现一起重伤责任事故:主管领导挂职三个月,平安员免奖1个月。

f)部门一季度内连续发生2起重伤责任事故的,对其主管领导赐予挂职6个月或撤职处分。

g)操作者严峻违反平安操作规程的下岗培训三个月。

h)操作者发生一起轻伤责任事故的,违章者待岗半年。

i)操作者发生一起重伤责任事故的,视情节轻重待岗1-2年。

⑷、对违章单位和个人,在赐予经济惩罚的同时视情节轻重赐予肯定的行政处分,触犯刑律的要依法惩处。

⑸、部门和个人应从确定罚款之日起向企策部交纳罚款,逾期不交,每天加罚10%。

⑹、罚款统一由企策部管理,作为平安嘉奖专用基金。

4、相关程序、文件

外单位进厂施工平安管理规定:附录(a)(标准的附录)

附录a

(标准的附录)

外单位进厂施工平安管理规定

鉴于目前外单位来厂施工人员较多,管理难度较大,为确保平安生产,削减事故隐患,杜绝工伤事故的发生,特对有关管理规定重申如下:

a1各施工单位在现场施工时应遵守股份公司的全部平安规章制度,不得违章指挥、违章作业,听从我公司主管部门、施工所在部门和有关职能部门的指挥。与所在车间搞好协作作业,不得私自变更作业区域和作业时间,不能无故影响我公司的正常生产。

a2每个施工单位,必需有现场平安监护人员,对危急作业场所要做出明显的围栏,并有明显的警示标记。

a3施工现场的停、送电必需在办理有关手续后由公司主管地段的电工进行。施工单位不能自行在我公司主电源线上接线和拉闸停电。断电检修必需挂相应的警示标记,严禁带电冒险作业。

a4施工动火时必需到企策部办理动火手续,打算必要的灭火器材,持动火证动火。动火证一次一开,过期作废。

a5现场施工的电工、电焊工、司机、架子工等特别工种必需持证(平安生产监督管理局颁发的有效证件)上岗。

a6现场需接临时线的,必需到制造部办理临时用电手续,并根据规定挂牌安装、定期拆除。临时电源必需有总开关,并安装漏电爱护装置。爱护用熔断器必需与设备负荷匹配。

a7对以上1-6条规定,发觉违章一次罚款200-1000元。对造成其它严峻后果的另行从重惩罚。

a8进入车间必需戴平安帽,不允许穿拖鞋、短裤,不允许光背上岗。违者每人次罚款50元。

a9进入公司内部严禁吸烟。违者根据公司有关规定惩罚。

a10以上规定由安技处监督执行,对不听从管理的单位,企策部有权令其停工整顿,严峻者驱除出厂。

驾校平安管理考核奖惩制度

第一章考核基本原则

第一条为贯彻《平安生产法》和“平安第一、预防为主”的平安生产方针，建立“学校负责、行业管理、国家管理、群众监督和劳动者遵章守纪”的道路运输源头平安生产管理体制，强化源头平安目标管理，限制和削减伤亡事故，依据《平安生产目标管理考核方法》和结合我校培训源头平安管理实际，特制定本方法。

其次条本方法考核评比的依据是市安监局、市交通局下达的各项平安生产限制指标。

第三条本方法适用于我校下属的各职能部门。

第四条平安管理工作实行阶段性检查与年终考核相结合的方法，坚持实事求是、客观公正、公允的原则，激励先进、鞭策后进，确保源头平安管理考核工作的有效实施。

第五条源头平安实行部门管理，各受考核单位的负责人是平安管理工作的第一责任人，其他根据“谁主管、谁负责”的原则，担当相应的平安管理责任。

第六条各受考核单位必需建立健全与平安管理目标，职责明晰，按规定落实平安管理经费，制定平安管理工作各项保障措施。

第七条考核工作由平安管理委员会领导小组负责组织实施。

其次章考核范围及单位

第八条考核各培训组、职能部门负责人、平安管理责任人。

第九条年终源头平安目标管理考核由平安管理委员组织人员进行，并提出初步看法，提经理办公审定后按《职工奖惩规定》实施嘉奖。

第三章考核内容及评分标准

第十条考核基本分为100分。其中工作目标、工作要求各30分，平安限制指标为40分。评分实行倒扣计分方法，即基本分减去扣分为考核实得分。

（一）工作目标及评分标准（30分）

1、仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规及各项平安规章制度，平安管理制度健全，平安经费落实。未落实机构扣2分，未落实平安经费2分。

2、仔细完成上级布置的各项工作，全年平安工作有规划、

实施措施、检查、总结。未做到每项扣2分。

3、仔细落实平安生产各项管理制度，深化开展平安生产检

查，全年不得少于10次，刚好完成上级下达的各项平安隐患整治督办任务并进行初验和申请验收。各项制度未落实一项扣2分，检查少一次扣1.5分，未督促整改每项平安隐患扣2分，整改后未申请验收每项扣1分。

4、强化平安日常监管，平安管理人员每天必需做好管理工作日志的记录。人员不到岗、到位的每次扣3分，无工作日志每次扣0.5分。

5、做好“环境整治”、“培训秩序”、“人口密集型场所平安”、“平安生产月”等季节性专题平安工作，做到工作有规划、实施措施、检查、总结。每项工作未开展扣3分，效果不明显每项扣1分。

6、发生平安伤亡事故，必需按规定刚好赶赴现场组织抢救，帮助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分，

（二）工作要求及评分标准（30分）

1、按通知要求参与上级各部门平安生产工作会议，无故缺席每人次扣1分。不按时上报有关平安工作总结及资料的，每次扣2分。

2、凡发生行业平安事故必需在6小时内上报，未做到每次

扣2分。

3、发生重、特大平安责任事故，平安管理责任人必需到市

处述职，接受训导。未做到扣5分。

4、各类事故报表要按规定刚好、精确上报，未做到每次扣1分。

5、层层分解培训平安目标管理责任书，不分解扣10分。

（三）平安限制指标及评分标准（40分）

1、凡突破市驾办下达的各类平安限制指标中一项的，取消评奖资格，每发生一起平安责任事故扣2分，不刚好上报每次扣2分。

2、凡发生一起平安责任事故（死亡3人，重伤9人以下），每次扣10分，发生重特大源头平安责任事故的，取消评奖资格。

第四章奖惩方法

第十一条将把平安限制指标作为考核各部门负责人政绩的重要内容，实行平安工作一票推翻制度。

第十二条同样问题一年内发生一次以上重特大源头平安责任事故的，罚责任人500—1000元，并追究相关责任人责任。

第十三条年终考核总分在90分（含90分）以上的责任单位为平安管理工作先进单位，总分在85分（含85分）以上的责任单位为平安管理工作达标单位。

第十四条平安先进单位、达标单位可参照《职工奖惩方法》进行嘉奖。

第十五条详细嘉奖方法：

1、被上级机关评为平安生产先进单位的领导、分管平安生产的领导、平安员每人嘉奖200元。

2、被局评为平安生产先进集体的科室负责人每人嘉奖100元。

3、被评为先进个人的每人奖100元。

4、造成重伤以上事故，对责任人赐予行政记大过处分，并罚款100元。

5、违章指挥、违章操作，造成轻伤事故，对责任者赐予通报指责并罚款。

6、造成死亡、火灾事故，予行政记大过处分或留用察看，直至开除单位，如触犯刑法，要追究刑事责任。

7、违反劳动纪律，玩忽职守，擅自动用设备等，而造成设备损坏等或人身伤亡事故的，依据情节轻重，加重惩罚。

两个体系建设考核奖惩管理制度

1目的

为切实推动两个体系建设,落实平安生产责任制,确保生产平安文明进行,将两个体系建设考核与嘉奖、惩处有机地结合起来,促进平安生产管理水平的全面提高,使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于本公司全部部门和人员的两个体系考核奖惩管理。

3考核依据

3.1总经理签署《平安承诺》,定期进行平安生产绩效考核。

3.2逐级签订《平安生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。

3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《平安生产目标责任书》。

3.4员工调整工作岗位时《平安生产目标责任书》的详细内容随之变更。

3.5企化管控部负责执行公司级平安考核与奖惩,重大平安责任事项的考核报总经理审批。

3.6各部门负责本部门平安生产工作的绩效考核,平安员负责监督。

4实施细则

4.1一般规定

4.1.1公司年终总结时,由各部门根据考核状况举荐,平安员根据奖惩细则审核,提出嘉奖建议,报总经理批准,赐予嘉奖。

4.1.2对平安生产及职业卫生管理有特别贡献者,由部门举荐,公司平安生产委员会审议,总经理批准赐予嘉奖。

4.1.3发生平安事故后,由公司平安生产委员会依据《平安事故管理制度》明确责任,确定责任人,根据“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人、相关人员进行惩罚。

4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得摊入生产成本。

4.1.5坚持公允、公正、公开的原则,实事求是的进行奖惩,并接受全员监督。

4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度,公司平安生产委员会审核,总经理批准后实施。

4.2嘉奖

凡具有下列状况之一者,按其功绩大小,分别赐予精神表扬和或物质嘉奖。

4.2.1仔细执行平安生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定,在平安生产或职业卫生管理工作中做出显著成果,年终总结被评为优秀的部门和个人,各嘉奖1000元和800元。

4.2.2对平安生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作,提出合理化建议的部门和个人,每半年至少汇总一次,经集团相关职能部门评估后,依据综合评审等级赐予50-1000元嘉奖。

4.2.3由于仔细检查,刚好发觉重大事故隐患,实行有效措施,主动参加抢险救灾,避开重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成果者,嘉奖100元。

4.2.4为保证平安生产,主动提出合理化建议,经有关部门审查,确有较大价值,列为平安技术措施项目,实施后,经实践考核有效者,嘉奖50元到500元。

4.2.5对改善劳动条件,消退尘、毒和噪音危害,预防职业病发生,对环境爱护贡献较大的技术改进项目的主要成员,嘉奖50元。

4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中,临危不惧,奋勇抢救,爱护公司财产和人身平安,避开事故扩大,措施得力,成果突出者,嘉奖200元到2000元。

4.2.7刚好制止违章和误操作并转危为安者,嘉奖200元到1000元。

4.2.8举报事故经确认属实者,嘉奖50元。

4.3惩罚

平安生产惩罚分为经济惩罚、行政惩罚和刑事惩罚。经济惩罚:公司扣罚平安生产责任者的奖金收入。

行政惩罚:警告、通报指责、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。

刑事惩罚:造成严峻后果构成犯罪的,根据国家法律,移送司法机关追究刑事责任。

4.3.1发生因工伤亡事故的惩罚

4.3.1.1发生死亡或重伤事故,处以2000元和500元的罚款,对责任部门进行通报指责,部门经理予以责令检讨,责任人予以停职检查、解除劳动合同。

4.3.1.2发生轻伤事故,要对责任部门和责任者赐予警告,责任人予以责令检讨,并分别处以200元和50元的罚款。

4.3.1.3对于较大、重大未遂事故,要对责任部门和责任者赐予警告、通报指责。

4.3.2违章违纪惩罚

4.3.2.1对在生产作业中,不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员,赐予警告、通报指责、责令检讨,并处以20元的罚款。

4.3.2.2在生产作业中,未按本岗位操作规程操作,赐予责令检讨、停职检查,并处以50元的罚款。

4.3.2.3对随意向下水道排放有毒有害液体的部门和个人,赐予停职检查、解除劳动合同,并分别处以1000元和200元的罚款。

4.3.2