工程建设企业人力资源管理信息化实战经验分享

XX软件工程建设企业

人力资源管理信息化实战经验分享战略引领

人才聚合

本届大会优秀案例中的XXe-HR用户：1、感谢您们的支持！主要内容现状分析解决方案成功要素典型案例关于XX获取资源能力资源配置能力企业盈利能力

中国企业转型升级的方向过去的重点当前的重点环境变化人人才企业做强做大的管理变革规范化管理粗放式管理精细化管理管理水平管理因素全生命周期知识管理与业务匹配精细化流程集团级企业级信息系统法治

职业经理人团队资金计划精准并能与业务联动事前管控计划精准并提前防范完整知识体系传播与共享规范化流程局部应用系统人法治靠老部下与职业经理资金计划做的准管的住事中控制计划与执行严格比对局部沉淀人走知识走模糊化流程零星系统人治靠老部下、亲友团资金计划做不准事后应对计划无效知识管理流程管理信息化管理人力资源管理资金管理项目管理基础管理管钱管项目工程建设企业实施人力资源系统的常见问题国内外同业竞争更加激烈；市场化发展，公司治理机制逐步完善；上市融资、引进战略投资、跨区域经营,扩张迅速；改善服务态度、提升办事效率，为消费者提供更好的服务；不断创新服务产品，与同行展开差异化竞争；管理信息化、精细化，加速科技对人力的替代。发展趋势对人力资源管理的要求人才的引进和开发要具有战略性和超前性，重点完成关键人才队伍建设；优化岗位体系，实现人岗匹配，充分发挥人才效能，提升组织能力；强化人才选拔标准和科学应用选拔工具，规避用人风险与法律风险；营造愉悦舒适的工作环境，为员工提供良好的服务；构建人力资源战略分析模型，为公司和各业务部门提供决策依据；优化人力资源管理流程与管理工具，提升人力资源管理效率。企业竞争与对人力资源管理的要求工程企业人力资源管理优化重点在业务复杂化、机构组织多、地域分布广、改制重组、快速扩张、信息分散等现实因素的推动下，工程企业人力资源管理亟待对如下问题做出响应：集团共享提升全集团范围内人力资源运营规范、提高执行效率；总部对各地各层级分支机构信息的实时掌握与共享。人才管理通过高效人才运营实现人才有效供给，支撑企业快速发展；特别是强化关键人才管理，实现各类人才与企业共同发展。高效协同提高HR事务性工作处理效率，增强分支机构间协同共享；提高员工工作效率以及对人事服务的满意度。决策支持向高层提供量化、及时、准确的数据分析和决策依据；总部动态掌握各个分支机构的真实信息。战略支撑在快速发展中规避各自为政，避免“集而不团，团而不强”；集团化的人力资源发展战略，动态响应业务扩张与变化。工程建设企业人力资源管理面临的困惑项目分散，项目阶段性人员不足，如何全局调控人力资源？1关键人才信息分散，如何发挥关键人才最大效能？各下属单位管理水平参差不齐，缺乏规范有效管理平台4人力资源行政事务工作量巨大，工作效率难以提升复杂的用工形式增加了劳动纠纷风险5各类证书缺乏统一管理，“证”到用时到处找无法有效管控下属各施工单位人工成本主要内容现状分析解决方案成功要素典型案例关于XX

e-BusinessSolutions文化管理人事管理人力资源管理人力资本与人才管理成本资源以人为本

人力资源管理理论体系的发展人的价值观是多样化的，每个员工都是差异化的个体，人才管理就是要重视这种差异，HR要在战略引领之下为之提供差异化的服务。由于人才的关键性地位以及价值观的多元化，要求人才管理必须以人为本战略导向过程管理能力开发功能定位系统导向人才管理典型特征以人为本高度强调人才能力开发，建立起涵盖素质模型、人力资源规划、招聘、培训、继任、绩效等的闭环的人才开发体系。在基础模块职能实现的基础上，更强调各管理模块之间的贯通整合，发挥系统效能从功能定位上进行转变，要成为企业的战略伙伴和业务的推动者。对人才管理过程的人性化和精细化程度提出越来越高的要求，势必要从结果管理转变为过程管理人才管理系统的出发点和根本目的都在于对企业战略的支撑，提升企业竞争优势，构建高绩效团队

人才管理的典型特征成本人才持续有效供给人力资源管理流程价值产出关键人才培养与领导力提升高绩效团队建设和谐员工关系构建人事管理价值为组织战略提供充足、适配的人才支撑，保障人才持续有效供给。确保员工个人目标与组织目标的一致性，推进员工个人成长与组织发展的有机结合。运营规范高效保障个人能力的持续发展，与战略要求和组织发展相匹配。创建良好的工作环境，提升员工满意度和敬业度，使他们发挥最大价值，并实现有效的员工保留等。流程组成部分人才规划、人才招聘、人才评估和甄选、入职引导能力评估、选拔及培训开发体系目标设定、绩效评估、绩效沟通和激励体系福利设计、员工关系、政策设计、员工敬业度调研组织、岗位、人员、报表、流程、薪酬、社保、考勤提升人力资本价值产出的核心流程大数据分析辅助决策完善的人力资源信息与动态过程数据积累建立丰富的人力资源分析模型，实现组织人力资源大数据应用，为人力资源管理决策提供有力支撑。工程企业人力资源管理信息系统建设蓝图系统平台HAP应用端数据结构权限平台预警平台工作流平台报表平台人力资源常规管理系统组织机构报表管理考勤管理薪资管理人员管理BC人才管理体系员工关系通过组织、岗位、流程的有效设计，为员工高效工作奠定基础人才供应链人才规划、人才招募、人才评估和甄选、能力发展、继任计划，持续供应高素质的人才高绩效组织通过绩效目标设定、评估和薪酬激励体系设计，打造高绩效文化，推动组织目标达成打造能力通过培训管理、能力分析、在线学习等不断提升员工能力战略落地持续完善优化结构提升能力决策层直线经理员工应聘者HR人员大数据分析，辅助支持决策集成平台：OA财务项目管理政府报表上级系统其他……缺乏有效的人力资源信息获取与管理平台，数据分散、静态、滞后，难以支撑深度应用人事业务效率提升组织机构及岗位管理不适应矩阵式组织带来的复杂性，在企业快速的组织变革面前疲于应付各项基础人事业务耗费了人力资源部门大量的时间和精力，人力资源业务变革与拓展“有心无力”业务困惑与难点解决之道

基于XXHCM灵活的业务模型配置工具，建立全面涵盖组织人力资源信息的数据中心，成为企业各类业务系统中组织机构、岗位及人员信息应用的实时动态权威信息源；全面支撑企业矩阵化组织模式，并通过便捷的组织调整方式快速响应组织变革；利用系统强大的计算能力，实现薪酬核算、审批、发放，考勤业务处理，各种报表的制作与填报等基础事务性工作的自动化和精准化，将人力资源管理者从大量繁琐、重复的工作中解脱出来。人事业务效率提升按需靠定制党组织耕、岗冈位以蠢及人导员信坡息指血标项候，建禁立企竖业基查础数膝据中躺心统一俊的人撞力资合源信闯息平杰台搭建已统一臂的人烤力资训源信各息平钳台用户可自定义平台中的子集、指标、代码等各种信息项，打造一个统一、全面的人员信息平台，全方位记录人员从入职到离职的全部信息按需海定制痒组织壳、岗州位以并及人羞员信计息指刮标项获，建议立企制业基拖础数缴据中互心可自定义查询条件，如百度搜索般快速定位人员用多个指标项组合成查询条件，以“且”或者“或”的方式进行查询按权裳限进燥行多箱维度闻信息弊浏览鹿、维汗护和部查询椒，满菜足日荒常管拼理需仔要统一大的人积力资还源信善息平照台通过多种逻辑运算符，各个条件因子之间可形成多种形式的表达式查找人员将经常用的查询条件保存下来，第二次查询时可直接使用提供呼组织刺合并/划转/撤销/复制等功能石，同昂步实熄现人你员的狂重新众配置励，快最速响喷应组乔织变盯革支持燃集团如人力棋资源虹管理柔模式初与组兆织变港革对不赚同的筑组织冤单元裤可单载独建箩立岗伴位汇不报关狮系，伸满足贿矩阵掌式管蜜理模奏式的平需要支持可集团裳人力竞资源掀管理朴模式悄与组麦织变剥革可以界查询慨任意灰时点罢的历蜓史机套构情眨况，线便于筝组织塌机构惭和人倦员情姨况的氧回溯支持扑集团界人力哨资源理管理录模式毒与组海织变辅革实现易不同大强度嘱的编缓制管回控与吩基于寒关联背指标筝的编穴制动斥态控制支持胜集团艇人力月资源乡丰管理旨模式咸与组扑织变待革所见坟即所火得的荒表格宫绘制锻工具灵活偏绘制糟登记莲表、向名册洽以及各种统计摘报表裂，数据评自动悦生成息，随泥时响忠应各弟种业松务要效求支持矿业务鲜模版知表格壳化的奇工作垂流引需擎，毒实现环人力惊资源位各项挑业务寒审批隙自动逮流转人力昼资源室业务拢流程哭建模以表彩单为百载体骂的工雀作流浴体系氏，支皂撑各且项人核力资附源工词作平轮滑对曾接，炕职责服明确廉、提餐高效吸率例：糟李四搅的入场职流傲程招聘专员完善李四的“应聘人员登记表”交由招聘主管审核人事主管查看“聘用人员审批表”并审核是否合规人事专员根据应聘者信息进行劳动合同签订工作工资专员根据应聘者信息计算出试用期工资信息工作压流特屯点：1、流苗程以坑表单则为载怒体，歌各个外业务年流程睡的表得单样角式可稀自定艺义，拴符合顷业务雁人员敢的操变作需扮要2、上虾一个殿流程稀结束赛后可酿自动符触发龄下一矮个流扣程，怕业务种数据晓一脉蛙相承羞，免仆去重右复录喘入，忠确过保数忍据准租确性3、工喂作流逐业务全清晰串，流宣程规犬范，昆流程倘起点毙可以紫由员盘工、葛经理今、业笼务人吐员等阁不同那角色颂发起梦，即虏使新岭人也泄可以树轻松闹上手惭操作人力休资源料业务适流程串建模预警际提示香功能渗与业钱务进准行关逢联，卖业务绵处理肾更顺斯畅，规凉避管姨理风铲险预警回设计峡平台支持切五险熔一金劲及企夜业年责金、涌补充瓣保险旦等的脆管理珠，快秋速准社确进坐行保搞险信睛息核巨定及络缴费茂计算高效喊的薪动酬保慨险处辱理工升具高效艰的薪酬规保险处理镜工具基于割多账嚷套针偷对不鼓同岗挂位类装别设略置差矿异化蠢的薪矩酬结喜构、扛薪酬呆等级础及标屋准薪资皆情况风发生拳变动渠，系梦统自驰动比生对，接规避街薪酬仁发放烟风险高效系的薪酬霉保险处理亚工具内置栽多种带计税巡寿和合杠理节利税算秤法，壮支持座多次洞发放侨合并正计税高效贵的薪酬狸保险处理码工具从薪惧酬构紫成、种薪酬缸标准振和薪急酬总从额等偷方面蹦，实配现人盈工成匠本处医于管汁控之砌下。高效靠的薪选酬保瘦险处再理工盼具人才运持续绩有效茅供给业务罪困惑铅与难谁点人才妙流动闹率居总高不缴下，彩招聘秆难度划越来弦越高锈，企某业发殖展所注需的寻人才布难以懂保障脑，人扮力资豪源部领常常骄陷于缸被动。人力决资源梯部门刷往往净被动跌地忙蜘于填恩补岗渔位空奏缺，枣人力扔资源傻规划泥这类红全局邪性工栽作却暴似乎烤无暇堡顾及来自趣招聘煮网站招的海炉量招概聘简砖历筛卖选耗腔时费短力，桑暂时放无法逮进入到的优蓄秀人菊才信挨息散落落，泄无法万形成苏积累锡，建借立内矿部人矿才库迫成为秆招聘士专员售的刚异需。在人钻才甄添选方娇面面康临诸洒多困柜难，法如何嘉通过交更加割规范声的招弯聘过娃程管项理和从招聘粪效果悄监测抵分析贱提升付招聘岛效度摘成为逼难点解决萍之道

企业对各类人才的需求更加精细化，要求更高的岗位与组织文化匹配度，同时由于企业的快速发展，招聘需求动态性更强。借助XXHCM的支撑，更好地将人才规划、人才招聘、人才评估和甄选、入职引导一系列工作整合起来，建立动态、高效的人才供应链，为组织战略目标实现提供充分、有效的人才供给。人才顺持续塘有效坟供给多维狗度的软人力芽资源肝数量胸、结每构分钢析，赚实现敞全方潮位盘掌点人力宫资源鸡盘点才与分迷析人力迷资源胡历年榴数据哲支撑尘趋势笔分析赢与人目力资歪源规顺划人力立资源竿盘点嫂与分悬析轻松篮实现雾企业重官网那招聘双，应糕聘者仁在线充应聘掩，在线河快速速收集计应聘摄简历整合智的人叛才招员聘体肤系将招丘聘网贼站发小送到权企业毙邮箱消的简叼历直提接抓万取到达人才撒库中它，实磁现快托速收俘集简拍历整合笑的人买才招分聘体罢系按岗室位任狡职条茂件对粒海量舟简历攀快速室筛选骆，提受高简队历筛施选质性量、沃增强汇工作侄效率整合运的人叙才招斤聘体散系以邮榆件、他短信舌、微努信等陆方式他将面攀试、说入职筑、手稀续办类理等密消息何通知谈到应贺聘者湿及相碌关人棕员整合雀的人踪蝶才招兰聘体仿系对拟码录用碍员工籍信息思可直脾接进逆入入粪职流讨程，素免去鸽信息置的重赵复录锄入整合票的人惊才招述聘体跟系通过纸招聘愤过程柏数据豪，招软聘结穷果总定结等唐，为低优化栗招聘丙过程驰提供贱依据整合华的人按才招震聘体肯系储备现人才肥库建采设将各长类人盯才纳送入企垃业内革部人日才库辛，降栋低招耻聘成涂本、犁缩短爷招聘桥周期整合挡的人咸才招雪聘体揭系关键棒人才初培养善及领掌导力业务涌困惑虑与难脑点企业烫竞争蜓环境悦的变后化对督人才默能力滚提出合了越兽来越贺高的净要求洁，关轧键人户才的养能力猎短板籍制约虫着企边业的写发展罩。中层查管理维人员期的选袜拔、头评估吵缺少务有效皇的测拔评体毛系，拳培养杜和开奇发缺葱乏针毒对性厕，致虾使企劈燕业高觉层和扶受训磨者都骆不满彻意。企业廉培训侮碎片陕化、坝随机项化，截导致帜培训竭针对僻性较源弱，包造成序培训肤资源威的空歼耗。疑单一诱的课糟堂培赌训成惠本高威，不诉适应故成人助学习财自主扣性较新强的特析点，原更不得利于让有效愁地利见用碎恢片化缩慧时间粪。人员浴选拔喉与配窑置拍却脑袋铸，缺今乏科药学依熟据，抽增大泛了企程业用饭人风蜜险。解决光之道由于知识型员工非常关注个人成长，要实现企业发展与员工职业发展的统一，就需要借助信息系统建立起科学的人才培养体系，特别是针对关键人员的培养体系以及面向管理者的领导力培养体系。通过建立基于能力素质模型和基于领导力的评估体系，帮助企业和员工更加清晰地认知自身能力现状以及与岗位要求的差距，从而准确地掌握员工短板以及能力、领导力提升的需求，结合员工职业生涯规划，面向不同人员能力发展需求有针对性地推送相应的培训课程，或者进行相应的岗位调整，从而实现人岗匹配、人事相宜。关键灭人才拿培养酿及领征导力能力凑测评脸与人章岗匹含配评旬估可将寸企业川素质螺模型凑快速完部署横导入昆系统尝，为茫人员孕配置凳和开历发奠佳定基逢础基于瓣36挥0°拔评估傲进行族人岗协匹配桐分析胶，支针持人饿员配冒置决歇策能力顺测评榆与人遭岗匹闻配评另估对各护级管眉理者沫进行存领导小力评肢价，润为领屡导力继提升庸奠定瓣基础能力伴测评筹与人为岗匹叛配评垂估基于芝人岗焰匹配镇评估腐，针惰对能绿力短抽板推目送所傻需课葡程，干提高筐培训烦有效墓性能力槽测评贡与人颈岗匹仓配评义估在线湾学习某突破搅时间腾空间义限制春，提范升效弹率、合降低为成本便捷画的在珍线培倡训基于蒜微信极的移卵动端壮微学苍习，猫有效居利用库碎片穿化时灿间、敏贴近壶员工树应用弹习惯便捷裁的在峡线培屿训精准垦化的弱培训坏管理向下尿属各晒部门家机构岛采集铲培训列需求猎信息璃，根咸据培减训需哀求建同立培创训班培训锤资源脂管理惰，辅鬼助培炼训方牌案的续开展精准搬化的紧培训瘦管理员工恼可以色通过势自助奸平台暑浏览策培训困信息拿，并停可以范在网脚上报伶名精准舌化的撕培训个管理动态以开展絮培训哑与发灶展调垫查，流制订街员工缩慧发展爱兴趣爆的培持训计连划和排职业速规划精准全化的县培训暮管理培训仇结果偿分析臂，辅倚助培轻训改夺进及档成本艺控制精准颜化的舰培训邮管理有重桐点地均对继浆任人挑选进奏行针岩对性片评估妨、培司养，唇保证瓦企业油关键粥岗位厕有效雾的人肝才供永给有效表的继顶任管枝理业务识困惑坚与难腥点绩效勤管理埋与战论略脱她节，喉缺乏钳有效筑手段恳实现皂企业或战略聋目标汉逐层嚼分解桂，难坊以实摆现压辞力传虽导绩效湾管理毒体系拴落地膏难度旋大，拨执行稍力低盛下，石公平横公正乌性受伴到质蛋疑绩效挣管理肆成本足高、论成效祥低，辩经常舅遭到乌直线垦经理弯抵制收。绩效杏沟通急、结竞果反胃馈走要过场胁，人昼力资晌源部盏门难报以监膜控和增提升侵其实耗效性高绩随效团向队建编设绩效卖结果夹除了额用于少薪酬现分配荐，无届法真攻正地眼应用统于培拒训、蒜调岗晒等用佛人决夜策，缠绩效抓结果号应用贝大打幻玉折扣解决璃之道

现代企业的绩效管理对人性化和精细化程度要求越来越高，特别对知识型员工而言，势必要从传统的结果管理转变为对过程的管理，如果没有信息系统的支撑，这种转变很难实现。通过人才管理系统可以完成组织与个人的目标设定与分解、过程跟踪、绩效评估、绩效反馈与沟通，并应用于员工发展等方面，确保员工个人目标与组织目标的一致，推进员工个人成长与组织发展的有机结合，打造高绩效组织。高绩或效团颠队建返设建立玻分层药分类桐的绩污效管候理体四系灵活膜构建掠、调扬整绩估效考伴核体积系，强支撑36鸟0、KP么I、MB谁O、OK孤R等多劣种绩棒效考栏核方贫式上下排级协域同的悠绩效港计划叔制定员工蛮和直推线经啄理可魄通过牌自助庙平台峡协同掠进行继绩效见目标廊制订蝴、修钉改和醒审批多维夜度的捧上下胞级过弟程沟配通与根辅导直线搬经理撇可透密视部追门各妄项计峡划分由解和艇员工刚完成末情况多维哀度的妥上下欺级过塑程沟钉通与毫辅导员工牧随时园上报劣各项葱工作首完成要情况案，上售下级际间基欠于PC端或歪移动猫端进劈燕行过程罗沟通便捷甚、公果正的牲绩效管评价通过揪丰富雾细腻踏的参瓣数设禁置，控制伟绩效狱管理闲的人债为因沫素干抖扰，提高铅评价血结果傻公正原性多样山化的旧绩效乒打分拦方式泪，随近时提谦示考沙核标窄准，诞提高精考核萍的公害正性便捷专、公福正的梦绩效欢评价员工根通过顺自助见平台蜂查看疤个人要绩效芦结果共和上屋级反结馈绩效斯反馈丈与分妈析对评屿测结负果的侵多维惯度分染析模厚型，坊支撑趟人才忌评价班与发梳展绩效术反馈勿与分笨析业务贿困惑良与难骗点员工省满意对度不扩高、渗出工拿不出迈力、真缺乏揪工作总激情凝、绩丝式效平劫平，樱成为“沉默斯的大鸡多数”。员工披敬业袍度不晴高，“骑驴耗找马”、观把望机犹会，蚀流动海风险遇加大碎，新腰员工威招聘苏、培丝式训等森成本贺居高植不下。80、90后员倾工的渡管理庭成为企众多勿企业标管理公者头叠疼的雅问题蔬，他吐们“自我”的性章格特便点和烘多元久化的凳价值刚观对倒传统沟人力贸资源太管理咳提出馋了挑肠战知识秋管理怒者对苏管理忠透明蜂度和嗓参与凭度的拴要求惕更高夺，如迎何提吨供更乱便捷悉的渠逼道，铸保证萝其知咸情权谱、提终升参源与感拘成为巩提升盟员工墨满意甜度的面重要棍方式和谐历员工写关系附构建解决感之道

通过在线调查方式完成对员工满意度、敬业度等的科学测量，更加真切地掌握员工动态；基于系统进行多样化的员工关怀，潜移默化中增强员工的归属感；通过自助平台提供更加丰富的服务，提高人力资源管理的透明度，扩大知识型员工的参与度，进而获得员工的理解和支持，提升凝聚力。和谐将员工撑关系朽构建根据饿需要斧设置庭员工拥满意椅度、课敬业侦度等盘调查社问卷员工宋满意助度、猾敬业境度测舰量和与分析通过宾邮件院、短消信、迈微信引等多种竖形式进行员工月关怀，增强伙员工漠归属迹感和鸦凝聚逢力多样爆化的粪员工骨关怀随时殊查询缺权限狂范围域内的盟信息卵，营丈造透幼明的诊管理妙氛围更深峰度的槽员工扑管理句参与通过围手机梯端进鸡行信互息查画询、吗业务闹申请偷等，搂更加榴实时振便捷更深峡度的衬员工采管理涉参与人力繁资源晕基础么信息保缺乏欢长期尾、完侍整的朱积累骑，同桥时缺火乏有认效的娘分析胞模型敲，造惯成人练力资叫源管覆理各西类分拌析支标撑不史足。人力洗资源疯数据营挖掘右复杂涉性高街、工苹作量掀大，场特别逼是一软些辅瓜助决剂策模啊型需淡要综兽合多挠种相喘关信歇息才动能提腔出初浸步的鸣决策螺建议赤，在居数据拆分析监能力致不足喜的情题况下弦难以握应用具有个人力懒资源孤管理万决策鸟权的黄企业越高层溜管理鸦者往态往缺蔑乏一也手的晨人力牧资源科数据胖，需铅要依双赖他育人提晶供和撤加工脖，造拍成数汇据滞丑后、跑响应混度低业务斑困惑赴与难丹点大数恶据分反析辅键助决括策解决酬之道

通过信息系统的应用可以积累更加完善的HR数据，通过人力资本分析模型和人才管理大数据的自动整合、挖掘分析，形成系统、直观的各类分析报表；结合各类人力资源辅助决策模型，由系统根据人力资源运营数据自动提出初步的决策建议；将高层管理者所需的人力资源数据及分析结果定制成个性化的领导桌面，让领导人员自助查看各类数据信息，为管理者提供有效的战略决策依据。大数奶据分牌析辅赖助决县策完善吹的基清础数顶据，细全面羞满足寒各级赴管理邮者的薄人力汪资源交数据若统计搅分析热需要人力垂资源鸦信息篮盘点基于贴组织岸时间岛轴实饮现任负意时怖点组摆织机车构和达人员调情况毯回溯址，以颠数据逆启迪京未来人力券资源狠信息型盘点基于笋能力授评价制进行潮人岗坛匹配抹度分间析，令基于蚕岗位春能力乳标准柱进行浙岗人休匹配帖搜寻人力扛资源刑管理视辅助输决策根据鸽员工亚绩效缓和能富力评她估结炉果生惊成能言效九丘宫格纽奉，基欲于数梅据提踩出用错人建氧议人力梨资源袖管理较辅助坦决策通过伯对市树场薪庭酬水课平、学历年夕变动聋情况犯的分俱析，费调控邻薪酬鲜竞争共力人力县资源由管理吼辅助尾决策基于愚员工健绩效竭与市故场薪术酬水扁平生绪成调驼薪矩位阵，裹提供谨调薪索依据人力妄资源授管理铸辅助烦决策多样婚化的畜人工额成本环分析多种链薪资木分析票模型腾，以柜图表厦方式松直观孔展现未，辅趣助优吉化薪票酬体狠系个性顷化的香领导荐桌面为领挽导提荣供按钉需定产制的柔集成旧分析歇界面终，全行面掌火控企婆业宏茶观数动据个性稼化的漂领导耻桌面按需闷灵活俊配置割分析嘱模型士，直妥观展贤现人础力资毒源管瞒理运廊行状责况成熟昆的人抖力资红本分宪析模紫型分类序号主题类型1、人力资源情况1.1用工形式分布经营指标1.2人员结构和占比分析经营指标1.3本年度增减变动情况决策指标1.4各机构编制情况（反映指定年月中所选择的每个组织中实际人数、编制人数和控编率）经营指标1.5员工总量变动趋势(连续12个月企业的人数、趋势)；经营指标1.6后备人才轮岗情况和绩效考核情况经营指标1.7企业中层、高层管理幅度；决策指标XX闲整合钞上千待家用磁户的驳人力啊资源估分析派方法县，提息炼形牛成包暗含五卸大类吩，共25个主解题的熄人力洋资本盟分析挖模型藏，预纸置在希系统型中，柴帮助斩企业园智能闭决策。成熟茂的人震力资粪本分掌析模收型XX钳整合去上千叨家用战户的蹈人力费资源贺分析楼方法化，提脆炼形日成包进含五常大类踏，共25个主裤题的旷人力唐资本锯分析充模型阶，预鹊置在良系统进中，登帮助嫩企业栋智能填决策。分类序号主题类型2.人才持续竞争能力2.1员工离职原因分析经营指标2.2逐年离职率分析决策指标2.3离职员工结构分析决策指标2.4重点人群保留率经营指标2.5下年度退休人员预测经营指标2.6重点人群岗位匹配度经营指标成熟冒的人小力资范本分昏析模味型XX理整合毅上千霜家用饿户的轿人力盒资源忌分析合方法殊，提系炼形有成包终含五留大类除，共25个主章题的诸人力方资本搭分析乎模型咱，预假置在锋系统蔑中，宏帮助肆企业找智能舌决策。分类序号主题类型3.人力成本3.1人工成本结构决策指标3.2人均人工成本及增幅经营指标3.3人均工资同期比较/各职务分类薪酬统计及同期比较决策指标3.4年度薪酬总额计划跟踪经营指标3.5薪酬项目结构经营指标3.6各职务分类薪酬固浮比经营指标3.7薪酬总额同期比较及趋势经营指标成熟诊的人特力资吊本分翼析模搬型XX挡整合亦上千道家用雷户的棋人力便资源聋分析肃方法帜，提漠炼形寇成包颂含五犯大类虫，共25个主凯题的便人力乓资本后分析姑模型雅，预思置在肢系统浇中，淘帮助膊企业嫂智能院决策。分类序号主题类型4.人力投资回报4.1人均劳效统计及同期比较决策指标4.2投资回报及同期比较决策指标5.人力运营分析5.1考核结果分布决策指标5.2满意度统计经营指标5.3员工积分统计决策指标成熟决的技举术路餐线纯B/扑S架构职，采遇用Ja陈va、XM功L、We敬b饰Se贺rv挥ic阁e、JS幅P、Se优rv畜le撑t、PK据I等主六流技博术，菠支持捷跨平森台应斧用；支持民多种撞操作患系统包括WI性ND腹OW穷S系统Un孤ix系统挖、Lin呈ux系统达等；支持记多种检中间怠件产离中，逆包括Or辱ac志le进w晓eb嫂lo倘gi肝c,爱IB耽M泳we科bs资ph倘ar屿e,耍To帜mc唇at等；遵循HT值TP、HT彻TP贞S、HT沟ML狡5、XM挎L、DH仙TM让L业界井开放堂标准巨及协园议；支持扇多种裹数据揭库，虽包括or夺ac眼le、MS族SQ豪L、Ac乘ce攻ss等；12345采用Ja仍va技术符合J2鹊EE架构支持竟多操蜻作系均统支持绣多数歪据库支持镇多中与间件E-剃HR产品绑采用尺平台魄化方堡案，位基于威组件侄设计逮、开吊发、淹装配件和部悬署企伪业级爱应用纳程序贱；产崇品良筝好的扩展哪性、季开放吩性、在集成袄性、泄安全保性等，为用束户业苗务一引体化梯集成严平台行奠定顷更好斧基础射；灵活杰易用度的设兼计原马则报表可配遇置报表可配满置分析殿图表可配蜂置库结构可配置易学易用的汉化公式工作流程可配置业务表单模板流程发起是否审批数据归档否是经过逆金融华、军胸工等牌行业下客户月严苛丢的安左全验暑证:长盛肉基金汉口闷银行进出层口银拾行潍坊套银行英大楼财险中核赠工业暖集团中船传系统钓工程柴研究泡院中船除重工71监4所重庆以科技溪学院。。爸。。20偏14年度缸通过牲第三钟方机拍构绿蚀盟科雅技安符全认蹦证达到喜网银在系统茎安全微级别网银路级别院的系土统安治全严密匹的权夫限体摧系设阳计对管触理范恭围、苹功能虾、子振集、弯指标铁、记捎录、修人员膏分类以管理茎均可羊进行咬授权箱，确香保信来息安信全权限嚼角色邪与组架织关书联，誓人员脱岗位漫或职驳务变听化，馒权限够自动愤发生件变化府，实戒现”岗变-权变”严密郑的权朝限体镜系设隐计记录肢操作厦者使屯用系俘统的肺情况丢，便游于管板理和睡监督详细玩的日育志管斜理统一持用户应用妇集成流程括集成数据旬集成集成松平台点对库点功牢能页除面集描成短信报网关邮件基础遮信息继（组狼织机地构、舍员工乘）接捡口OA、e-睛le耻ar祖ni柔ng系统善、ER担P系统拜等，业务搞数据森集成跪接口叉（KP权I）主数蝴据管逮理系公统全面蚕预算叼系统LD盼AP集成帆接口SS评O单点忍登录提供魂与OA或企秀业门验户流暂程发疼起、茅待办游事宜慰集成狼接口多层流次集址成解骡决方帆案Or皂ac取le杆E床SB（汉扑口银侄行）全面镰预算（宁剩夏伊舞品）军工1号HI的S（二至炮总府院）Or散ac丝式le（汉曾口银渔行）Sa哑p（广覆东中破烟）用友（英仿大财还险）久其（化叙学工骆程）金蝶IB灰M（华哄宇工肝程）神州饼软件（航侦天12所）广联愉达（北汽京三纺建）金蝶（水榴电八脉局）北京CA数字绝认证（北骂京监虎狱）时代音亿信CA认证（中视核工掠业）微软AD域（大茶唐电员信）国瑞刷网关（中扰船综递合院加）部分遥系统集成客户财务门户CA&AD认证考勤其他OA泛微（中挨信泰定富）致远（化慰学工乒程）蓝凌（核援二三糟）金和（北秧京三便建）慧点（凤资凰传魂媒）东华（广河安门链医院勇）东软（云即南交嗽规院您）中控（36稿1）科密舒特汉王华达托拉斯披克威尔主要详内容现状紫分析解决圈方案成功猪要素典型议案例关于XX人力术资源闹管理路系统谈成功接要素e-丝式HR信息乏化建奥设的毙成功检要素要素慕：3—易用要素拢：2—产品要素消：1-专业产品该必须钥是专上业、膨成熟纳、稳首定，辱业务昂全面仿、功乏能丰技富，坟尽量狠少的请个性盲化开摊发产品炉必须按就有馒很好敢的易捎用性炉，满瘦足人膜员水稍平参苹差不旦齐的筒现状项目仅建设躬具有勺一定扬的难饺度和浇风险客，XX软件唤公司司总结20俱00多家堡集团虚企业汗人力务资源柳信息职化建满设经贺验，爷认为任本项扇目的骗成功贝必须呢具有移以下仗主要仇要素戒：要素哑：5—技术产品玻的技腐术平绕台符精合SO锹A、企柔业云晒等技壤术规披范，哀具有啦一定棒的先声进性服务会厂商HR业务杨与信肃息化秩都具欺有很疲好的惰专业谋能力搂和经正验，逐专注诵才能鼠专业唐，也般才能兵保障戚成功实施然服务册团队都人员或具有简很强嘱的技袋术、快业务遍能力这，并恶能保肢持一墓定的窃稳定古性，左并提赏供专超职服弓务力定量。要素趴：4—灵活要素识：6—人员产品绝的架猾构必弊须具沫有很袍好的云灵活氏性、夸开放饼性、臣集成唇性、陕扩展暗性，决保障介长期搬应用需求馅清晰孙、规归划合敢理、睡投入管充足忆、持团续优用化主要挖内容现状仪分析解决永方案成功秀要素典型蹄案例关于XX工程供建设傅企业庄典型积客户本届舌大会颂优秀夜案例渡中的XX萝e-味HR用户堵：1、XX一公松局——人力副资源纽奉管理颗现状XX一公拌局现射隶属雷于中侧国交蒜通建收设股隶份有尤限公摊司，玻为国航内外盆高等非级公织路、训特大身型桥影梁为与主，线集施程工、燥设计晒、监床理、寸科研加、检阴测、针机械右制造春于一叉体的盒国家滥大型赤公路驻工程棍施工北总承拴包特既级企怪业，购拥有15个全猫资子壶公司沈，4个直昨接控妙股公肃司，3个分乓公司哥，5个海炎外办匪事处剂，员单工万州余人芬，在朽建工控程分箩布于袋国内29个省截市自每治区再、国惑外8个国蒸家。1公司花所属30习0多个肆项目胶分散质在海撕内外顺以及前全国衣各地贼，员颤工信馅息呈旧现“气多级同管理态，较份为分饶散”者特点郑。信跪息层为层上奏报汇联总管贴理方芬式，枝不仅孝工作众量大龙，沟设通效啊率也常较低逝，同曲时各见层级这人员满专业举能力晃素质本存在找差异辰，难倡以保鹅证人习员基赔本信拖息的跑准确轮性，摊不利狐于准翻确掌录握全晃公司昼人员遭结构卡信息曲，也刚会直敌接影应响到典公司写人力怜资源狗管控尤的效侵果。多层北级管家理、备员工貌数量拔大且坚内部轿流动疼频繁旷，社握会保臣险结桶算难刷度大仙。通港常每宪季度屋公司扬所属今单位贷之间绝、项欢目与氧公司勺单位存机关霸之间犹主要苍通过ex物ce阵l表每欢月做漂好对脏账工党作，咬既要浴与财慰务对役账，孩又要半跟各矮个有断业务通往来烤的项嘉目及都时沟倚通，面占用村了大柔量的鉴时间踪蝶和精筑力。人员园信息场滞后南，难吉以支湾撑公谱司人驾力资进源决逼策。32XX一公揭局——应用口情况国简介烫（规秋范信载息）20饥11年6月，XX一公都局e-蜜HR人力箱资源的管理配系统浪项目返正式指启动屯，于20哄12年2月通烦过验改收、办上线戒运行欢。使植用模早块包低括组猛织机仓构、卧人员葵管理摸、招接聘管朵理、虽人事挪异动现、合矮同管倦理、劲保险恳管理府、薪韵资管浮理、催培训密管理絮、经取理自饶助、花员工赤自助餐。1规范促信息峡：建立微了50险9个业狗务用福户，妇完成腰了涵须盖局颗机关刻、36个分肠公司糖共一遗万多坏名员塘工的丘信息刮管理音，实健现了奖人员暂信息镇的数甚据共距享，源避免劈燕了人塔事、当薪资匠数据失、保笨险福层利传侍递不狭及时我导致发数据时错误俱的现侵象，民改善唐了数芳据谁爹用谁扎收集倍的现养象。XX一公局XX一公阶局——应用兰情况刮简介小（优切化流磁程）20撑11年6月，XX一公揭局e-艰HR人力辞资源珠管理布系统腊项目壳正式挎启动收，于20毒12年2月通倾过验聋收、旅上线鬼运行苍。使沟用模煮块包透括组以织机晓构、难人员峡管理薪、招样聘管惠理、泉人事朱异动廊、合傲同管吉理、被保险模管理散、薪丘资管旨理、堆培训爸管理规、经诉理自茂助、口员工览自助唐。2优化念流程街：初步掩规范沟了人相力资犯源业饮务流昏程，岛包括改确定共新员扇工入映职、洋公司僻间人知员调填动、呜内部漫调动汇（局乡丰、公村司）幻玉、员蔬工借那调、捡员工房诚离职鄙等流罪程。原实现赚了人漫力资炒源管气理工躺作流象转自月动化忍、业惕务流淘程规向范化写、管拣理工厕作系埋统化墓。XX一公局XX一公列局——应用趟情况史简介蚕（提高脆效率芝，信冲息动抹态实应时展惯示）20晃11年6月，XX一公耐局e-尤HR人力仆资源蛙管理浴系统寺项目乔正式破启动注，于20德12年2月通府过验垒收、症上线厦运行绩。使罗用模初块包斩括组芹织机陈构、细人员带管理秩、招谋聘管抖理、目人事疤异动消、合旦同管凝理、叙保险飞管理氧、薪认资管路理、米培训舅管理欺、经禽理自艰助、满员工昼自助荐。3提高勇效率钻，实炎现信服息动称态实捐时展姓示：通过胁统计串分析孟信息秧化，喂极大惑地提身高了犬人力削资源虚与劳兽资统偶计准板确性绩和工确作效势率；博通过扁人力那资源诊信息大系统乏的动叼态实型时统野计，快从根驱本上姥解决奏了人晕员统乞计、牲工资翁统计番、全装员效艘率统百计数蹲据不晕实的晃弊端虎。XX一公局XX一公醉局——应用渗情况向简介岗（强稍化薪酱资管捎控）20户11年6月，XX一公宏局e-奖HR人力贼资源颠管理言系统址项目少正式敞启动朵，于20霞12年2月通绣过验孝收、葛